員工考核自我評(píng)價(jià)

員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)5篇

我在近兩年的保安領(lǐng)班工作中，基本上是稱(chēng)職的，能做好主管的助手，夜間

能處理消防、治安等各類(lèi)應(yīng)急事宜，還配合保潔車(chē)?yán)约按箝T(mén)崗查證件時(shí)的解

釋工作。在與主管相處的1年里，我也學(xué)會(huì)了很多東西，尤其是處理事情的技巧，

處理問(wèn)題時(shí)既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理的漂亮，在工作中難免會(huì)

遇到一些比較棘手的問(wèn)題，就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要

考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗(yàn)在積累，但學(xué)無(wú)止境。

在與同事和班里人員交流的時(shí)候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作

時(shí)，只強(qiáng)調(diào)效率，但是缺乏一種耐心和手段，現(xiàn)在看來(lái)光有好的愿望是不夠的，

僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時(shí)要深入了解員工的思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做思想工作

要對(duì)癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，在適當(dāng)時(shí)候?qū)T工的點(diǎn)滴進(jìn)步作出些表

揚(yáng)，使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感。對(duì)于缺點(diǎn)要批評(píng)，但盡可能避免直接沖突。

在平時(shí)工作中我也存在一些不足，比如有時(shí)候上班時(shí)與同事開(kāi)個(gè)玩笑，雖然

是一些小節(jié)，但也會(huì)帶來(lái)一些不好的影響，要吸取教訓(xùn)，我對(duì)自己字寫(xiě)得不太好

大傷腦筋，只能說(shuō)盡量仔細(xì)。我也會(huì)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，尤其是動(dòng)手能力和消防技

能方面用自己掌握的知識(shí)配合各部門(mén)做好工作。爭(zhēng)取在今后把保安領(lǐng)班工作做得

更加出色。我決心努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，緊密團(tuán)結(jié)在公司的周?chē)杂X(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)

交給的任務(wù)，不遺余力地奉獻(xiàn)自己青春和智慧。

績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)。績(jī)效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要

內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)

與公司的目標(biāo)相一致。

給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過(guò)程的一部分，是非常重要的。

要鼓勵(lì)員工參與公司的績(jī)效考核過(guò)程，并確保經(jīng)理和員工之間開(kāi)展有效的對(duì)話(huà)，

可以在公司定期的績(jī)效考核過(guò)程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的

版本。

第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀(guān)點(diǎn)。這是

一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過(guò)程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理

擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試

圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在某個(gè)單位的，

當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。

第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，對(duì)于公司獲取員工績(jī)效方面的更多的信息

而言，自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見(jiàn)或

觀(guān)點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致

企業(yè)創(chuàng)建SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目

標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，你就為員工的工

作創(chuàng)造了這一非常重要的大環(huán)境.這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，

以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。

實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門(mén)目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)

的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的大環(huán)境，對(duì)于員工績(jī)效

的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺(jué)到自己的工作是很重要的。

本人自201某年7月21日入職某公司，擔(dān)任總務(wù)部經(jīng)理，至201某年8月

21日共計(jì)31天，現(xiàn)將第1個(gè)月績(jī)效以業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度3要素自評(píng)如下：

一、業(yè)績(jī)

1、通過(guò)張貼招聘啟事和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的辦法，自7月27日至今，已接待

來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者人數(shù)超過(guò)多少人次，電話(huà)來(lái)訪(fǎng)超過(guò)多少人次，登記在冊(cè)人數(shù)

150余人，在網(wǎng)上接收查閱電子簡(jiǎn)歷60余份，已安排上崗學(xué)徒或計(jì)件人數(shù)為70

余人，比較大滿(mǎn)足公司生產(chǎn)發(fā)展需要；

2、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計(jì)《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷》，于7月24日

開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，立馬做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析，并反饋給員工；統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有工

作人員人數(shù)與崗位設(shè)置；修改了《公司簡(jiǎn)介》、《勞動(dòng)合同》、《安全生產(chǎn)守則》、

《員工手冊(cè)》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計(jì)時(shí)工資

計(jì)算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法；

3、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度，使公司各部門(mén)、

各生產(chǎn)線(xiàn)的工作有新思路和新局面，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，

特編制《企業(yè)文化框架》，并提出績(jī)效考核模式應(yīng)用于我公司績(jī)效考核的設(shè)想，設(shè)

計(jì)了《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿》；

4、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理辦法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路

清晰，強(qiáng)化對(duì)學(xué)徒工的管理，要求帶薪學(xué)徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會(huì)制度

貫徹執(zhí)行，通過(guò)晨會(huì)每天對(duì)學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流

動(dòng)性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著；并開(kāi)展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評(píng)定等級(jí)

安排上崗；

5、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作情況：編寫(xiě)通知通告啟事等文件共13

份次；編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計(jì)時(shí)人員缺勤情況登記表》、《學(xué)徒工考勤

表》、《工傷人員報(bào)案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并立馬登記備

案。

根據(jù)以上主要職能履行情況，對(duì)自己的業(yè)績(jī)自評(píng)為88分，權(quán)重%，業(yè)績(jī)得分

52.8分。

二、能力

1、專(zhuān)業(yè)技能：作為一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基

礎(chǔ)，通過(guò)在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作，認(rèn)為

自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>

2、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來(lái)評(píng)估判斷分析與解決

問(wèn)題；

3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級(jí)交辦的任務(wù)和

協(xié)助同級(jí)工作；

4、溝通能力：善于交際，樂(lè)于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理

得當(dāng)。

根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的能力自評(píng)成績(jī)?yōu)?2分，權(quán)重%，能力得分18.4分。

三、態(tài)度

1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過(guò)任何

遲到早退情況；

2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡心盡力，維護(hù)公司利益，

節(jié)約成本；

3、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿(mǎn)，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力；

4、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng)。

根據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成績(jī)?yōu)?5分，權(quán)重%，態(tài)度得分19分。

綜合以上3要素得分，績(jī)效自評(píng)成績(jī)?yōu)椋簶I(yè)績(jī)52.8分+能力18.4分+態(tài)度19

分=90.2分。等級(jí)為優(yōu)秀，績(jī)效系數(shù)為1.1。

不足之處：

1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少；

2、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動(dòng)性

較大；

3、在處理問(wèn)題上對(duì)上級(jí)依賴(lài)性較大，謹(jǐn)小慎微；在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏

剛性。

我于20某年8月1日加入到項(xiàng)目部，在這一年的工作中，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的

精心培育和教導(dǎo)，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都

取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合

格工程師的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，

也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的自我鑒定：

一、思想方面。思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)

立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)

督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)積極主動(dòng)的了解

國(guó)家大事，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，立馬的學(xué)習(xí)了十七屆三中全會(huì)精

神，不斷的提升自己的黨員修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我仔細(xì)的學(xué)

習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

二、工作方面。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一

份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊

小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投

入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟

班作業(yè)，保證按時(shí)完成各種任務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行，表現(xiàn)出我們施工員的員

責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡

力，

孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗

位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

三、學(xué)習(xí)方面。作為2008屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和

技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，多向師傅和

其他同事請(qǐng)教。平時(shí)多到工地上去，多看多問(wèn)，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

驗(yàn)。還應(yīng)該仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以

公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

當(dāng)然，現(xiàn)在我還有很多不足的地方:經(jīng)驗(yàn)匱乏，知識(shí)和技術(shù)水平不夠扎實(shí)等。

我一定會(huì)加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

總結(jié)一年來(lái)的工作，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、

工作能力上都有了很大的進(jìn)步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既

往地為人，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況概述。

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)財(cái)政局以貫徹落實(shí)黨的十九次

全國(guó)代表大會(huì)精神為核心，堅(jiān)持促發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)

適應(yīng)新形勢(shì)，深化財(cái)政服務(wù)+改革，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

在落實(shí)區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作方面，全力推進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)財(cái)權(quán)事權(quán)管理體制改革和真

金白銀降成本兩大重點(diǎn)項(xiàng)目，完成率均為%。

在落實(shí)主要職能重點(diǎn)工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出、人均文

化支出、八項(xiàng)支出等上級(jí)考核目標(biāo)任務(wù)。

在協(xié)辦項(xiàng)目方面：積極配合牽頭部門(mén)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，嚴(yán)格按進(jìn)度完成資金撥

付任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)完成效果及佐證材料質(zhì)量的自評(píng)。

（一）本年主要目標(biāo)任務(wù)完成效果顯著：

1、完成推進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)財(cái)權(quán)事權(quán)管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財(cái)政體制改革，

進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各鎮(zhèn)（街）

發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財(cái)源的積極性，出臺(tái)鎮(zhèn)（街）財(cái)政管理體制改革配套文件，充

分釋放基層活力；

2、把真金白銀降成本落到實(shí)處。落實(shí)積極的財(cái)政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政

策，某年，通過(guò)推行降成本行動(dòng)計(jì)劃共降低企業(yè)成本35.2億元，有效激發(fā)市場(chǎng)活

力。

3、財(cái)稅收入結(jié)出新成果，奮力實(shí)現(xiàn)雙百億。某年，實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入

54.億元，可比增長(zhǎng).%，增幅位列全市五區(qū)第一，超額完成市對(duì)我區(qū)54.億元的收

入考核任務(wù)；稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為.%，位列五區(qū)第一，財(cái)稅收入

呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢(shì)。全年財(cái)稅三級(jí)庫(kù)收入億元，地方財(cái)政總收入（包含一般公共

預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級(jí)補(bǔ)助收入）達(dá)到億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅總收入、地方

財(cái)政總收入雙百億，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)政保障。

4、民生福祉實(shí)現(xiàn)新提升，全力完成兩項(xiàng)任務(wù)。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，不斷優(yōu)化

財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)保障各項(xiàng)民生和重點(diǎn)項(xiàng)目支出，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。全年民

生類(lèi)支出完成35.億元，占一般公共預(yù)算支出的六成以上，其中人均文化支出達(dá)到

元/人，完成上級(jí)考核目標(biāo)。某年，我區(qū)八項(xiàng)支出完成48.億元，同比增長(zhǎng).%，超

額完成區(qū)政府下達(dá)的增長(zhǎng)%即46.8億元的支出任務(wù)。民生支出的增長(zhǎng)切實(shí)解決了

涉及群眾利益的民生問(wèn)題，進(jìn)一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。

（二）佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專(zhuān)

業(yè)文件、本局出臺(tái)政策文件、制度、工作方案、通知、調(diào)研培訓(xùn)以及宣傳貫徹落

實(shí)情況活動(dòng)圖文簡(jiǎn)報(bào)、工作情況進(jìn)度表等一系列有力佐證。

三、存在主要問(wèn)題及原因分析。

今年財(cái)政工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著，但也存在亟待解決的問(wèn)題：在增收乏力

與減收加大的雙重考驗(yàn)下，財(cái)政組織收入工作有待強(qiáng)化和細(xì)化；財(cái)政資金需求加

大，財(cái)政收支矛盾突出，財(cái)政支出的效率和效益有待提升；財(cái)政監(jiān)督和改革有待

進(jìn)一步深化等。對(duì)此，我們將審慎對(duì)待，采取更加有力的措施切實(shí)加以解決。

四、主要工作亮點(diǎn)和改革創(chuàng)新成效。

今年以來(lái)，區(qū)財(cái)政局攻堅(jiān)克難，銳意改革，順利推進(jìn)四項(xiàng)改革，不斷提升財(cái)

政理財(cái)服務(wù)質(zhì)效。

一是推行新一輪鎮(zhèn)街財(cái)政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)

各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財(cái)源的積極性，出臺(tái)鎮(zhèn)（街）財(cái)政管理體制改革配套文

件，充分釋放基層活力。

二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開(kāi)基建工程投資評(píng)審中介服務(wù)

市場(chǎng)，實(shí)施公開(kāi)備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)管制、大額工程雙審

制、多源績(jī)效考核制、違約處罰退出制6項(xiàng)機(jī)制，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一

步。截止目前累計(jì)受理預(yù)、結(jié)、決算審核198項(xiàng)，涉及金額7.億元，推進(jìn)區(qū)級(jí)財(cái)

政工程造價(jià)咨詢(xún)中介機(jī)構(gòu)選取更加公平、公正和公開(kāi)，切實(shí)提升了基建工程投資

評(píng)審的質(zhì)效，為三水區(qū)放管服改革提供了財(cái)政經(jīng)驗(yàn)。

三是辦文優(yōu)化新提速。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，全面排查和剖析影響辦文效率的

重點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)采取建立公文督辦制度、清單對(duì)接告知制度、辦文延期申請(qǐng)制度，

壓縮審批層級(jí)和審批時(shí)限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措，下半年共

辦理來(lái)文951份（不含傳閱件），實(shí)現(xiàn)平均辦文時(shí)間由原來(lái)的10.7天縮減為5.4

天，提速接近%。

四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進(jìn)展。自主研發(fā)經(jīng)濟(jì)智能分析平臺(tái)，以綜合治稅平臺(tái)

數(shù)據(jù)為藍(lán)本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀(guān)展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，具

備重點(diǎn)企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)

建設(shè)決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。