業(yè)務(wù)激活

招商銀行怎么激活存管業(yè)務(wù)

激活招行存管和轉(zhuǎn)賬服務(wù)的方法為：可以選擇直接前往招行的營業(yè)廳進(jìn)行辦理該業(yè)務(wù)即可激活。 用戶在證券公司開戶時(shí)預(yù)指定招行為存管銀行，并且到招商辦理存管確認(rèn)。用戶辦理的證券公司的證券賬戶，在進(jìn)行炒股操作之前，需要辦理銀行第三方存管并激活。 到招商辦理存管確認(rèn)（即：建立存管關(guān)系），需要辦理一筆“銀行轉(zhuǎn)保證金”的銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)以激活第三方存管服務(wù)。用戶可以通過兩種方式實(shí)現(xiàn)招商銀行第三方存管激活。
【拓展資料】
存管銀行，指按照《證券法》的要求，接受券商及其客戶的委托，提供客戶證券交易保證金存管服務(wù)的商業(yè)銀行。銀行存管是由銀行管理資金，平臺管理交易，做到資金與交易的分離，使得平臺無法直接接觸資金，避免客戶資金被直接挪用。
第三方存管是商業(yè)銀行（如中國農(nóng)業(yè)銀行等）提供的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，常見于證券、期貨、房產(chǎn)等交易活動(dòng)中。拿證券交易中的第三方存管來說，它是指委托存管銀行按照法律、法規(guī)的要求，負(fù)責(zé)客戶資金的存取與資金交收，證券交易操作保持不變。證券公司客戶證券交易結(jié)算資金交由銀行存管。該業(yè)務(wù)遵循“券商管證券，銀行管資金”的原則，將投資者的證券賬戶與證券保證金賬戶嚴(yán)格進(jìn)行分離管理。第三方存管模式下，證券經(jīng)紀(jì)公司不再向客戶提供交易結(jié)算資金存取服務(wù)，只負(fù)責(zé)客戶證券交易、股份管理和清算交收等。存管銀行負(fù)責(zé)管理客戶交易結(jié)算資金管理賬戶和客戶交易結(jié)算資金匯總賬戶，向客戶提供交易結(jié)算資金存取服務(wù)，并為證券經(jīng)紀(jì)公司完成與登記結(jié)算公司和場外交收主體之間的法人資金交收提供結(jié)算支持。銀行負(fù)責(zé)完成投資者專用存款賬戶與券商銀行交收賬戶之間清算資金的劃轉(zhuǎn)，將券商的清算交收程序轉(zhuǎn)移到銀行，由銀行代為完成。

中國銀行儲蓄卡怎么辦理激活業(yè)務(wù)？

中國銀行借記卡激活：
1、您本人持借記卡及與申請時(shí)一致的有效身份證件到全國聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)辦理激活，不可代辦；
2、監(jiān)護(hù)人可持借記卡、雙方有效身份證件和戶口簿等監(jiān)護(hù)關(guān)系證明文件到全國聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)辦理激活。被監(jiān)護(hù)人本人也可持借記卡和有效身份證件到全國聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)辦理激活；
3、如持卡人出國、死亡等特殊情況，無法上門核實(shí)的，確需代辦激活的，代辦問題請?jiān)斣兘?jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)；
4、根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)要求，中行于2010年已執(zhí)行“批量開卡，網(wǎng)點(diǎn)激活”業(yè)務(wù)規(guī)定，未激活的借記卡，您需本人前往網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)核實(shí)身份后辦理激活、修改密碼后方可使用。
以上內(nèi)容供您參考，業(yè)務(wù)規(guī)定請以實(shí)際為準(zhǔn)。
如有疑問，歡迎咨詢中國銀行在線客服。
誠邀您下載使用中國銀行手機(jī)銀行APP或中銀跨境GO APP辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

體系經(jīng)營6：業(yè)務(wù)授權(quán)體系就是一劑強(qiáng)心劑，這樣才能真正激活業(yè)務(wù)

如果說職能分權(quán)解決了管理層的管理能力專業(yè)化不足的問題，那么業(yè)務(wù)授權(quán)則解決了業(yè)務(wù)運(yùn)營核心的責(zé)權(quán)利對等問題。業(yè)務(wù)層面的管理問題大都數(shù)情況，都跟總部支持力度不夠以及管的多有直接關(guān)系。

傳銷公司總部一般都是對業(yè)務(wù)洗腦式的精神層面支持，并美其名曰是精神大餐，一般情況興奮完了也就完了，遇到實(shí)際問題需要總部幫助的時(shí)候，不是卡脖子就是扭過頭去甩手不管，這樣的總部充其量是老板的鏡像，但又沒有實(shí)際權(quán)力和實(shí)際資源，只能算是看門狗，不能稱其為總部。

總部的職能部門因?yàn)槎甲哉J(rèn)為是管理部門，又有一些不懂管理只會(huì)擺弄權(quán)術(shù)的管理者的授意，所以就會(huì)對業(yè)務(wù)層喋喋不休橫加指責(zé)，這樣就造成了一個(gè)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)層雖然形式上獨(dú)立，但是實(shí)際工作中卻是處處受到制約，實(shí)際上卻是很難真正獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的，長此以往業(yè)務(wù)單元也只是一個(gè)個(gè)被管制的部門，而并不是大家心目中所希望的獨(dú)立單元，所以問題的核心就在于業(yè)務(wù)授權(quán)體系能否形成和執(zhí)行到位。

3R公司始終堅(jiān)持的業(yè)務(wù)優(yōu)先原則為業(yè)務(wù)授權(quán)提供了充分的保障，又因?yàn)楣景l(fā)展的比較快，使得三位創(chuàng)始人從一開始就不得不考慮業(yè)務(wù)授權(quán)的問題，從而使這一業(yè)務(wù)授權(quán)體系得以不斷完善，成為確保眾多業(yè)務(wù)單元能夠獨(dú)立開展工作的主要管理工具。

公司的授權(quán)體系主要包含三個(gè)層面，即治理層授權(quán)、管理層授權(quán)和業(yè)務(wù)層授權(quán)，共同構(gòu)成了公司的業(yè)務(wù)授權(quán)經(jīng)營體系，其中治理層授權(quán)的核心是董事會(huì)授權(quán)，管理層授權(quán)的核心是總經(jīng)理授權(quán)，業(yè)務(wù)層授權(quán)的核心是業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人授權(quán)。

治理層授權(quán)主要依據(jù)公司法，在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過公司章程進(jìn)一步明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職權(quán)關(guān)系，并進(jìn)一步完善了三會(huì)一層的人數(shù)，以及與之配套的股東議事規(guī)則、董事議事規(guī)則、監(jiān)事議事規(guī)則、總經(jīng)理議事規(guī)則，對有關(guān)的程序事項(xiàng)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。公司還不斷豐富董事會(huì)的人數(shù)，除了三位創(chuàng)始人還增加了兩位外部董事，我有幸成為其中一位。

在公司章程基礎(chǔ)上，股東會(huì)為了提高決策效率和職業(yè)化水平，對董事會(huì)進(jìn)行了更大程度的放權(quán)，形成了董事會(huì)授權(quán)清單，主要包括投資、資產(chǎn)等十個(gè)方面的授權(quán)，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)董事會(huì)有權(quán)決定相關(guān)重大事項(xiàng)。

公司級的董事會(huì)還加強(qiáng)了功能完善，增加了四個(gè)專門的委員會(huì)，即戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、薪酬委員會(huì)，四個(gè)委員會(huì)各設(shè)置主任一名和委員兩名，分別負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和投資決策、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以上職位人員提名、公司預(yù)決算、公司薪酬總額和績效基準(zhǔn)等重大事項(xiàng)的研究和提議。

管理層的授權(quán)是由董事會(huì)制定并完成的，董事會(huì)依據(jù)股東會(huì)的授權(quán)清單，研究制訂了總經(jīng)理授權(quán)清單，基本圍繞十個(gè)方面展開，明確了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由總經(jīng)理提名副總經(jīng)理，由一正兩副進(jìn)一步調(diào)整為一正四副，三位創(chuàng)始人也都從公司具體的運(yùn)營中脫離出來，兼任子公司的董事長兼總經(jīng)理。

因?yàn)槭跈?quán)體系的形成，三位創(chuàng)始人也敢于從中抽身，把公司的管理層的具體工作交給職業(yè)經(jīng)理人來完成，走到這一步對公司發(fā)展來說同樣具有里程碑意義，標(biāo)志著公司職業(yè)化進(jìn)程也在提速，同時(shí)也讓公司是大家的這樣的經(jīng)營理念深入人心。

業(yè)務(wù)層授權(quán)將公司授權(quán)經(jīng)營體系推向了一個(gè)嶄新高度，在職能管理體系建設(shè)基本成型后，公司進(jìn)一步授權(quán)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人承擔(dān)更大的經(jīng)營任務(wù)。

具體是由選定的業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人組建自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并建立受公司保護(hù)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理規(guī)則，在公司正式的任命完成后，公司同樣會(huì)提供一份業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人授權(quán)清單，在其所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)把握等正常業(yè)務(wù)工作開展全面行使權(quán)力。

莊嚴(yán)肅穆的任命和授權(quán)儀式讓所有人員都記憶深刻，當(dāng)接受任命的管理者手捧任命書莊嚴(yán)宣誓的那一刻，他們內(nèi)心深處的那份事業(yè)激情被徹底喚醒，從他們臉上的堅(jiān)毅表情和眼中的濕潤淚光，你會(huì)感受到，這是一個(gè)有著戰(zhàn)斗激情的隊(duì)伍，他們深深熱愛著他們的事業(yè)，并愿意為這份事業(yè)時(shí)刻奮斗。

三個(gè)層面的授權(quán)讓三位創(chuàng)始人真正看到了組織和管理的希望，也充分認(rèn)識到了管理改善的價(jià)值。

他們的意識里雖然表面上認(rèn)為管理很有必要，但內(nèi)心深處還是業(yè)務(wù)的思路，認(rèn)為管理就是自己管不過來的時(shí)候找人過來幫忙管管出出主意那么簡單，并沒有意識到管理背后還有那么多經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，所以他們對業(yè)務(wù)上的投入始終是毫無保留的，但對管理上的投入?yún)s是斤斤計(jì)較，生怕哪筆投入投進(jìn)去會(huì)打水漂了，雖然他們也很清楚，自己在業(yè)務(wù)上的投入也不是每筆都會(huì)有收益。

在完成授權(quán)經(jīng)營體系建設(shè)之后，他們一下子服了，并且是發(fā)自內(nèi)心的心悅誠服，原因就是他們發(fā)現(xiàn)了管理也能創(chuàng)造價(jià)值的可能，通過改善管理體系雖然成本也隨之增加了一些，但管理效率提高了很多，單位成本也得到了極大程度的降低，更主要的是他們發(fā)現(xiàn)了專業(yè)的力量，各個(gè)領(lǐng)域都是專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)能力強(qiáng)的人總是能夠從創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，對業(yè)務(wù)進(jìn)行改善和提升，最終也往往能夠在業(yè)績上有所改善，這都是組織和管理帶來的變化。而之前這些東西只存在于三位創(chuàng)始人之間，大家很難從創(chuàng)業(yè)的角度來共同思考，誰讓你是老板呢，這就是應(yīng)該操的那份心。

管理體系是對組織建設(shè)的進(jìn)一步充實(shí)，而業(yè)務(wù)授權(quán)則是對管理體系的一次徹底升華，在組織這個(gè)大熔爐中，業(yè)務(wù)授權(quán)就是一劑強(qiáng)心劑，通過授權(quán)讓公司內(nèi)的事什么該管什么不該管有了一個(gè)度的概念，最終通過管理上的默契程度將這個(gè)度加以標(biāo)準(zhǔn)化和合理化。

實(shí)際上，職位設(shè)計(jì)本身就是一次最初級最原始的業(yè)務(wù)授權(quán)，職位工作的好壞直接決定了業(yè)務(wù)授權(quán)的度，這在具體工作過程中是雙向促進(jìn)的，比如做的好了可能意味著更大的放權(quán)，做的差了也可能會(huì)收回一部分權(quán)力，直至取消某一業(yè)務(wù)單元。

說到授權(quán)就不得不說一說權(quán)力這個(gè)既簡單又復(fù)雜的事情，說權(quán)力簡單是因?yàn)闄?quán)力可以簡單理解為，這件事誰說了算誰就有最終決定權(quán)，說了不算的人是沒有權(quán)力的。所以在企業(yè)的授權(quán)體系中大都延續(xù)的是若干管理線條的方式，設(shè)置一些標(biāo)段，在某個(gè)標(biāo)段范圍內(nèi)這個(gè)事能說了算就屬于授權(quán)的范疇了，這樣設(shè)計(jì)簡單易行，沒有什么錯(cuò)誤。說權(quán)力復(fù)雜是因?yàn)闄?quán)力也會(huì)經(jīng)常被拿出來說事，我記得明茨伯格教授在卓有成效的組織中就提到了權(quán)力這個(gè)詞，并把一件事的權(quán)力分解為調(diào)查、分析、建議、決策、執(zhí)行五個(gè)組成部分，而這件事的決策權(quán)僅僅是權(quán)力實(shí)現(xiàn)的五個(gè)組成部分之一，在實(shí)際執(zhí)行中這五分之一的決策權(quán)并不能保證這件事被真正執(zhí)行到位，除非這個(gè)事情的整個(gè)處置過程的五個(gè)權(quán)力環(huán)節(jié)全部由一個(gè)人完成，這樣的權(quán)力才是全部權(quán)力，所以全權(quán)負(fù)責(zé)比形式上的分權(quán)更具有實(shí)際執(zhí)行意義。

3R公司并沒有全面推行全權(quán)負(fù)責(zé)制，而是在管理層建立了全權(quán)負(fù)責(zé)的機(jī)制，這種機(jī)制是通過委員會(huì)的形式實(shí)現(xiàn)的，具體包括了業(yè)務(wù)委員會(huì)、客戶委員會(huì)、產(chǎn)品委員會(huì)、價(jià)格委員會(huì)四個(gè)委員會(huì)，委員會(huì)不是公司管理層的常設(shè)機(jī)構(gòu)，而是在出現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)問題以后，由董事會(huì)召開管理層參加的特別會(huì)議，針對某一事項(xiàng)成立某某委員會(huì)，指定該委員會(huì)主任和成員，由公司董事會(huì)和管理層委托該委員會(huì)全權(quán)處理該事項(xiàng)，委員會(huì)主任和成員對于公司各層級的管理人員來說都有可能被制定，這樣一方面有利于有效的深入研究和處理了事件，另一方面也有利于鍛煉了干部隊(duì)伍，通過具體的事發(fā)掘內(nèi)部干部是最佳的方法，一舉兩得。

體系經(jīng)營6：業(yè)務(wù)授權(quán)體系就是一劑強(qiáng)心劑，這樣才能真正激活業(yè)務(wù)

如何激活招行存管和轉(zhuǎn)賬服務(wù)

激活招行存管和轉(zhuǎn)賬服務(wù)的方法為：可以選擇直接前往招行的營業(yè)廳進(jìn)行辦理該業(yè)務(wù)即可激活。

用戶在證券公司開戶時(shí)預(yù)指定招行為存管銀行，并且到招商辦理存管確認(rèn)。用戶辦理的證券公司的證券賬戶，在進(jìn)行炒股操作之前，需要辦理銀行第三方存管并激活。

到招商辦理存管確認(rèn)（即：建立存管關(guān)系），需要辦理一筆“銀行轉(zhuǎn)保證金”的銀證轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)以激活第三方存管服務(wù)。用戶可以通過兩種方式實(shí)現(xiàn)招商銀行第三方存管激活。

擴(kuò)展資料：

激活招行存管業(yè)務(wù)介紹如下：

招商銀行第三方存管已正式簽約上線券商80余家，占全國具有證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)資格券商的80％，戶均資產(chǎn)遙遙領(lǐng)先同行，成為證券交易結(jié)算資金的主要存管銀行之一。

招商銀行第三方存管系統(tǒng)嚴(yán)格按照證監(jiān)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，遵循“券商管股票，銀行管資金”原則，功能齊全，業(yè)務(wù)操作規(guī)范。通過建立簿記賬戶，記錄客戶證券交易結(jié)算資金變動(dòng)和余額；通過
“一卡通”與保證金賬戶一一對應(yīng)關(guān)系。

參考資料來源：鳳凰網(wǎng)-招商銀行付款代理業(yè)務(wù)為企業(yè)發(fā)展助力

參考資料來源：鳳凰網(wǎng)-招行介入P2P平臺資金存管業(yè)務(wù)首簽拍拍貸

星期天工商銀行可以辦理激活業(yè)務(wù)?

星期天工商銀行是可以辦理激活業(yè)務(wù)的。
周末銀行是在上班的，您可以帶上您的銀行卡和身份證到銀行柜臺辦理，因?yàn)橹苣┿y行是正常辦理個(gè)人業(yè)務(wù)的，只是不辦理對公業(yè)務(wù)。工商銀行營業(yè)時(shí)間周一至周五與周六周日有所不同，以下是工商銀行營業(yè)時(shí)間一覽：
1、周一至周五
營業(yè)時(shí)間：上午9點(diǎn)至下午17點(diǎn)。
休息時(shí)間：中午的12點(diǎn)至下午的13點(diǎn)或14點(diǎn)(不辦理對公業(yè)務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)正常辦理)。
2、周六周日
營業(yè)時(shí)間：上午9點(diǎn)至下午17點(diǎn)或16點(diǎn)半。
休息時(shí)間：中午不休息，周末不辦理對公業(yè)務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)可正常辦理。
3、節(jié)假日
營業(yè)時(shí)間：國家法定節(jié)日工商銀行會(huì)自行安排放假以及上班時(shí)間。
注意：工商銀行自助銀行是24小時(shí)營業(yè)，如果只是辦理存錢與取款的業(yè)務(wù)可以去自助銀行。
拓展資料：
1、工商銀行的對公業(yè)務(wù)：
工商銀行的對公業(yè)務(wù)中午是休息不營業(yè)的，對公業(yè)務(wù)中午的休息時(shí)間是從中午的12點(diǎn)到下午的14點(diǎn)。因此在中午的這兩個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間內(nèi)，客戶是不能來辦理工商銀行的對公業(yè)務(wù)的。
要辦理工商銀行的對公業(yè)務(wù)的話，你若是上午來辦理，可以在早上的8點(diǎn)到中午的12點(diǎn)去辦理;你若是下午來辦理，可以在下午的14點(diǎn)到17點(diǎn)半去辦理。
2、工商銀行的個(gè)人業(yè)務(wù)：
工商銀行的個(gè)人業(yè)務(wù)中午是不休息的，雖然中午會(huì)關(guān)閉部分的窗口，但是工商銀行的個(gè)人業(yè)務(wù)都會(huì)由工作人員輪班來為客戶辦理。所以你可以在早上的8點(diǎn)以后，以及下午的17點(diǎn)半之前的任意時(shí)間段去辦理工商銀行的個(gè)人業(yè)務(wù)。
3、2021工商銀行上班時(shí)間：工商銀行的上班時(shí)間是根據(jù)不同的業(yè)務(wù)來劃分的，不同的業(yè)務(wù)范圍，也會(huì)有不同的上班時(shí)間。以下從個(gè)人業(yè)務(wù)和對公業(yè)務(wù)兩個(gè)范圍進(jìn)行說明。
4、個(gè)人業(yè)務(wù)：工商銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的上班時(shí)間是星期一到星期五的上午的8：30到下午的17：30。另外很多人普遍問到的一個(gè)問題就是銀行周末上班嗎?大家請放心，個(gè)人業(yè)務(wù)的話，星期六和星期天銀行是會(huì)安排人員值班的，上班時(shí)間是上午的9：00到下午的17：00。
5、對公業(yè)務(wù)：工商銀行對公業(yè)務(wù)的上班時(shí)間是星期一到星期五的上午8：30到中午的12：00，以及下午的14：00到17：30。而對公業(yè)務(wù)的話，星期六和星期天是不上班的。
6、注意事項(xiàng)：需要注意的是，上述工商銀行上班時(shí)間只是工商銀行的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，而很多分行是會(huì)根據(jù)各自的情況做出相應(yīng)的調(diào)整的，像有的網(wǎng)點(diǎn)的個(gè)人業(yè)務(wù)和對公業(yè)務(wù)的上班時(shí)間都是上午的9：00到12：00，以及下午的13：30到17：00。不過，無論哪家分行，對公業(yè)務(wù)星期六星期天都是不上班的。
希望以上內(nèi)容能夠幫助到你。