什么是qc工程圖？
QC工程圖是生產工作的標準 QC工程圖需反映詳細工作流程，各工序檢驗標準，各工序工作條件，使用設備，質量控制方法，記錄方法和各工序使用的相應作業文件。
QC工程圖和控制計劃的內容是一樣的、作用也是一樣的，只不過是叫法不一樣，當然里面有些細節也不一樣。QC工程圖是韓國對控制計劃的叫法。
質量檢測分為QC 和QA 兩種，QC 是面對對象，QA是面對過程的。什么是面對對象呢，就象你公司的一個機器是可以正常使用的，那么QC的檢測那就是合格的。但是正常使用不代表你的機器所有的過程都是對的，QA就是每一部都要合格那才是合格。
QC中有兩部分符號：PDCA、5W1H。
PDCA是計劃（plan)、實施(do)、檢查(check)、糾正/提高(act)的首字母縮寫，分別是制訂質量計劃、實施質量計劃、對質量計劃的實施情況進行檢查、糾正檢查出的不符合項并以此制訂新的質量計劃，四步形成一個循環稱為質量環也就是問題的閉合或關閉。
在對不符合項實施糾正與預防措施（act階段）時要用到5W1H，即什么問題(what)、出現問題的原因(why)、怎樣糾正(how)、誰去做(who)、什么時機做(when)、什么地點實施(where)。
還有與QC相關的是統計技術的一些工具了：分類圖，將出現的問題集中分類以便集中統一尋求解決方法；排列圖，將問題出現頻率排列出來，按8228原則解決排列最靠前80%（A類線以下）的問題，問題往往占類別數的20%；原因分析圖（魚刺圖，要鯽魚的刺，不要帶魚的刺）按人、機、料、法、環分析出現問題的原因；對策表：對問題及原因的解決，即5W1H。
QC工程圖是屬于哪個部門的職責
QC工程圖是生產工作的標準QC工程圖需反映詳細工作流程，各工序檢驗標準，各工序工作條件，使用設備，質量控制方法，記錄方法和各工序使用的相應作業文件。QC工程圖和控制計劃的內容是一樣的、作用也是一樣的，只不過是叫法不一樣，當然里面有些細節也不一樣，QC工程圖是韓國對控制計劃的叫法。
QC工程表在整個產品壽命周期里，都應加以維持并被使用。在產品壽命周期中的初期，它主要的目的是將制程管制的初步方案加以書面化與進行溝通之用。然后，它引導我們告訴我們在制造中如何進行制程的管制及確保產品品質。
擴展資料
質量保證是質量體系中非常重要而又特殊的組成部分，質量保證的工作涉及軟件研發流程的各個環節，且涉及到每一位參與研發的人員，但質量保證工作又不涉及具體的軟件研發細節。
質量保證職位在公司組織結構中是獨立于研發體系之外的，輔助高層管理人員對項目進行審計，它的工作成果會給整個研發團隊提供信心，所以理論上是比較重要的，尤其在大公司。如果小公司的話，可以考慮質量保證人員身兼多職，比如：兼過程改進人員，或配置管理或測試等。
新品qc工程圖在什么時候做出來
新品qc工程圖在兩周時間內做出來。
1、QC工程圖由QE人員制定，交由品保課長審核，并由總經理核準后會生產會簽后發布實施。
2、QE人員應于工藝流程卡完成后二周內完成QC工程圖，并分發各有關單位。
3、QC工程圖分發單位為生產單位
4、QC工程圖內容有修改時，除于修改欄登入外，并依據審查流程呈送審核，經核準后再重新分發至有關單位，同時將舊有QC工程圖收回作廢。
QC工程圖作用介紹，要詳細的
QC工程圖主要是讓整個企業的品質流程化
讓每個工序都能圍繞著品質為主題去做
如：
新產品開發—工程人員打合—生產部。生管部。品質部。物料等—召集開會研討方案的可行性
品質是否能達到
QC工程圖需要記錄下產品的特性，產品的功能，產品的重量等每個部門分別有些什么任務
都需要清楚的記錄下來
QC工程圖與控制計劃有什么區別？
本人意見及理解，QC工程圖是指生產中細節的過程控制，控制計劃是指從來料加工到生產過程控制及成品出貨控制，控制計劃相對來講是要多細質一點，沒有QC工程圖籠統，就比說PE工程師與IE工程師的區別，IE工程師還是從PE工程師中分格的一部份，QC工程圖個人意見也是一樣的。只是相對應的客戶要求不同。
