如何在設計中加入對比
用office2010版的PowerPoint 它在美化方面有了很大的加強，對表格可以設置成立體的，自帶的樣式也多。另外，具體設計上，對比表首先要注意對齊，成行成列對齊，不要亂七八八的。 相對比的數據應該用對應的兩種不同著色做背景。最后就是用加大字號，或對比強烈的色彩強調重點內容。
公考雷達加入對比的職位在哪看
公考雷達加入對比的職位可以這樣查看：
1、在手機桌面上點擊打開公考雷達。
2、在公考雷達首頁點擊以下位置處的（我的）。
3、進入到公考雷達以下頁面后點擊（意向職位）。
4、在頁面即可查看自己添加的意向職位。
太平洋電腦網,汽車網上的(加入)對比是什么意思?
很簡單，就是讓汽車之間形成鮮明的對比，比如一輛價值200萬的寶馬和價值10萬的桑塔納對比，突出寶馬的鮮明指出。古話說相形見絀嗎，
這一方面要多動腦思考，不是專業的問題，是常識的問題。
現在應該明白了吧
如何在設計中加入對比
點擊“視圖”→“母版”→“幻燈片母版”，在母版中編輯你自己要創建的模板，點擊視圖-普通回到普通視圖，點擊保存，保存格式為“演示文稿設計模板（*.pot）”，目錄不用更改，是office下的目錄，重啟ppt，就可以在幻燈片設計里看到你自己的模板了
淺析電商平臺的產品對比功能
2014年在做 新一站保險網 產品對比功能優化時，做的一份競品分析。
貨比三家不吃虧，這個觀念已經深入人心，這點在日常的購買行為中已經有所體現。通常，對于不熟悉或者重要程度很高的產品，例如汽車，會花時間和精力去搜集信息，找到符合自己需求的某些備選車型和品牌，通過對比后做出購買決策。隨著互聯網時代的到來，人們搜集和對比信息的成本越來越低，對比功能成為了汽車和3C產品評測網站的標配，不少B2B和B2C平臺也有了這個功能，例如，阿里國際站和京東商城，本文挑選了這兩個平臺和一個國外的保險網購平臺ehealthinsurance，從交互設計的角度進行了詳細的分析。
需求分析
1.目標場景
需要購買不熟悉或重要程度很高的產品，B2B的初次采購，B2C的汽車、保險和禮品等。
2.操作流程
搜索>篩選>瀏覽并做簡單對比，挑選出若干>仔細對比>聯系或購買
3.用戶需求
在同一個類別下進行比較，可以同時比較多個產品；
瀏覽產品時，可以加入比較；
比較過程中，如果不合適，可以隨時剔除備選項；
如果不確定，可以查看詳情，了解更多；
如果發現最優選項，可以直接聯系或購買。
4.設計目標
產品列表頁的每個產品所在區域有明顯的“加入比較”，明確告知用戶功能的限制；
自動更新對比欄，但不能影響用戶的正常瀏覽；
對比頁面清爽，可以輕松區分出不同的地方，刪除、查看等操作易于發現和使用；
案例分析
阿里國際站
B2B平臺上的采購行為是需求較為明確、決策相對理性的。通常，采購商是在尋求固定的合作伙伴，所以會全面的評估供應商的產品和公司，這一點有別于普通的個人購買行為。
1.入口
“加入對比”默認設置在產品列表頁，但產品詳情頁沒有。
2.點擊“加入對比”后
點擊后會有成功提示，還會有浮動層告知用戶已添加多少，最多可添加多少。浮動層較小，且允許手動關閉，基本不會影響正常瀏覽。
不過，點擊“對比”按鈕后，返回產品列表頁或者刷新產品列表頁，會恢復到默認狀態，這樣用戶難以識別出那些已添加的產品。
3.比較頁面
點擊對比后，會在新窗口打開。當發現有明顯不合適的產品，可以選擇刪除，但刪除后沒有辦法撤銷刪除；當用戶想要了解更多時，可以點擊產品名稱和公司名稱，可以在線聯系供應商；如果有中意的產品，可以加入詢盤籃，以較為正式的郵件詢問供應商。
4.極限情況
只選擇一個產品時，其實是沒有辦法進行對比的，阿里的設計是將對比按鈕置灰，明確告知用戶。但是，當用戶已添加20個產品，再添加時，沒有任何反饋。
不會記錄用戶已添加到對比欄中的產品，下次訪問時，需要重新添加。
京東商城
購買經歷較少的人（多為女性）在京東上選購3C產品時，會去反復對比自己心儀的產品，最終做出自認為最優的購買決策。
1.入口
默認以復選按鈕的形態存在，設置在產品列表頁，入口還是比較明顯的。
2.點擊“加入對比”后
勾選后，加入對比的按鈕也會有明顯的視覺提醒，對比欄從瀏覽器底部彈出，但是會影響正常瀏覽，需要手動隱藏。與B2B不同的是，京東僅支持同時對比4個產品。對比欄會自動展開，并利用視覺化語言傳遞這個信息。
對比欄的旁邊有瀏覽歷史，可以直接加入對比，打通了正在瀏覽與瀏覽歷史。
點擊“隱藏”后，對比欄收起為小按鈕，切換到其他頁面，對比欄也會保持隱藏狀態，不過頁面滾動后才會出現，比較難發現，且收起后不顯示對比欄中的產品數量，會給用戶增加記憶負擔。
點擊對比欄，它會展開，再次點擊，不會收起，需要點擊對比欄上的“隱藏”，這個交互前后反差較大，操作起來不太順暢。
鼠標移入對比欄的某一個產品所在的區域，會出現“刪除”按鈕，比較隱藏。點擊后，自動刪除，但也不能撤銷刪除。
此外，對比欄支持“清空全部”，這個操作的使用頻率不會很高，放在對比按鈕的下方，容易造成誤操作，因為清空后沒法撤銷。
在產品詳情頁，加入對比的功能設置的非常隱蔽。將新產品加入對比后，切換到其他頁面，對比欄沒有局部自動刷新，需要用戶手動刷新。
3.比較頁面
由于3C產品的規格和參數較多，需要對比的內容也就比較多，而用戶關注的無非就是不同的地方，京東支持高亮顯示不同項和隱藏相同項，這個設計還蠻貼心的。只是有些細節不是很合理，默認固定在瀏覽器底部，會遮住部分內容，其次按鈕應該是“取消固定”。
當用戶發現明顯不合適的產品，不能刪除。發現合適的，不能直接加入購物車。頁面的用色混亂，有些地方用了鏈接色，但其實是不可點擊的。滾動后沒有固定產品的關鍵信息，不便于用戶識別。
1.極限情況
對比欄中沒有產品時，滾動鼠標，對比欄也會出現，這樣的設計或許是在告知用戶對比功能的存在吧。當用戶只勾選一個產品時，和阿里一樣處理，對比按鈕不可點擊。
當對比欄已滿，繼續勾選，會出現報錯，但位置是在瀏覽器底部的對比欄上，等反應過來的時候，報錯已經自動消失了。建議在當前勾選框下方出現，便于用戶識別。
京東會用cookie記錄用戶已添加的產品，便于下次訪問時盡快完成購買。
ehealthinsurance
這個網站是美國比較知名的第三方保險網購平臺，產品多達13000多款。和前兩個平臺不同的是，它會讓用戶先選擇產品類別，然后填寫個人信息和需求進行表單式搜索。
1.入口
勾選框設置在產品信息的第一列，順應用戶的瀏覽視線，但產品詳情頁沒有添加并對比的入口。
2.勾選后
添加產品后，對比欄在列表上方出現，在確定對比前，已選擇的產品可以輕松刪除。和京東一樣的，它也采用了視覺化語言傳遞最多可以添加4個產品。
在列表頁可以選擇直接加載全部，頁面滾動后，對比欄會固定顯示，不會影響到用戶的正常瀏覽。
3.對比頁面
點擊“對比”后，當前窗口打開對比頁面。
滾動后，關鍵信息和操作會固定顯示。如果用戶發現不合適的，可以很方便的刪除，刪除后，右側的會自動左移，有很明顯的反饋，這點比阿里的要好一些。如果想了解詳情，可以點擊保險公司logo，也可以點擊產品名稱，還可以點擊詳情按鈕。當然，如果選定某一款后，也可以直接申請投保。
4.極限情況
添加1個產品后，對比按鈕可點擊，但是點擊后達到對比頁面是沒有辦法比較的，幸好還提供了一個明顯的返回入口，個人覺得直接將按鈕置灰會更合理一些。
對比欄滿了之后，繼續勾選，彈出提示，著重引導用戶去對比已添加的產品。
這個平臺不支持關鍵詞搜索，只能先選擇險種，然后進行表單式搜索，所以比較功能僅適用于某一個險種，切換到其他險種時，自動清空對比欄，恢復默認狀態，且不會記錄用戶已添加的產品，下次訪問時，需要重新添加。
總結
綜合以上的分析，可以發現，阿里和ehealthinsurance設計相對細致合理，京東的有些粗糙和復雜。當然，這三個平臺在交互細節上，仍有一些待優化點，主要體現在：
1.阿里：刷新后，不能標示出已添加的以降低用戶記憶負擔；
2.京東：不能自動更新減少用戶操作；
3.京東：遮住頁面干擾用戶正常瀏覽；
4.阿里、京東：缺少及時、易發現的操作反饋。
就可添加產品數量的限制而言，B2B屬性的阿里最多支持20個產品，而京東和ehealthinsurance，產品庫沒有阿里那么龐大， 此外，B2C平臺上的個人用戶通常也不會同時評估那么多備選產品，不然很容易陷入選擇困境，所以都只支持4個，和一般的3C產品評測平臺差不多。
補充
列表頁（尤其是圖文模式）通常會展示產品的部分概要信息，用戶在瀏覽過程中，也會進行對比。最近發現部分平臺支持在列表頁隱藏產品（隱藏后，還是可以找回的），還是蠻值得思考的。
