什么叫提案改善
改善提案
怎樣寫改善提案?
改善提案要按照下面的格式進行書寫：
1、標題:如建議書/提案;關于——方面的建議/提案。
2、現狀:要以事實為依據。
3、提出現狀存在的問題。
4、提出改善方案:怎么做、為什么這樣做、誰來做、什么時間/所需時間、怎么做、這樣做的成本是多少。
5、效果預測:如果這樣做的話，會有什么效果，如提高了效率?%，提高了品質，增加了產量(**件/天/人)、減少了多少損失等。
品質提案改善怎么寫
品質提案改善具體要寫改善的方法，內容如下：
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什么后果。
2、用什么方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善后的效果，能產生什么樣的效益。
4、最后就可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
提案注意事項
數人提出同一內容之提案，先提出者優先考慮。提案若由數人共同提出，獎金由共同提案人均分。公知事實或正在改善的相同內容，不在提案采納范圍內。審查提案應迅速審查。對技術性、專業性的提案，需嚴謹審查，并與其他有關部門密切配合協調。
凡提案不論采用與否，需通知提案人，未經采用提案之提案人姓名，將保密不予公布。提案范圍從小零件至大機器，小動作至作業程序或動作程序之改進，小制度至整體公司經營方法，凡有益于公司之提案均在受理之范圍。
提案改善怎么寫 車間 廠里 品質?
提案改善模板這樣寫：
此類報告一般包含四個方面：
1、改善前的存在的問題、困境或缺陷。
2、采取的改善的方案或措施。
3、改善前后情況的對比。
4、改善后的成果。
生產流水線的改進：
一、改善前的問題點：
1、流水線布局不合理，物流不暢通；
2、平衡率偏低，效率低下；
3、各工位所使用的工具無固定裝置放置；
4、部分工位會因物料配送不及時導致延誤生產；
5、5S推行不到位。
二、改善采取的措施：
1、根據現生產機型安吉爾Y1160LKD-C制定工藝流程圖，對工序重組，平衡各工位，并設定標準人力及產能。
2、依據工藝流程圖設計線體布局圖，對各工位明確規定作業位置及擺放方式。
3、工藝員對所用工具制作定位裝置以便按位擺放。
4、依據線體布局圖推行5S。
5、在實際生產中對工位內容再作調整，對作業方法進行修正以求完善。
三、改善前后對比：
1、數據對比表。
2、成本對比表。
3、利潤對比表。
關于公司提案改善怎么寫？急呀！
了解公司內部所存在的問題，以及各員工對于公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：
對于公司提案改善
作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；
部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。
有創新的意識，有活力。
這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；
與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。
綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。
而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。
為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創新和節約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。
擴展資料
提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。
讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。
“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為“創意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。
經常會有人在學習和實踐中對什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。
在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對“提案改善”進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。
并參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適于推廣的中國式提案改善活動。著述成書。
全書邏輯清楚、通俗易懂，通過樸實生動的語句描述、圖表并茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。
本文發布于:2023-02-28 19:44:00，感謝您對本站的認可！
本文鏈接：http://www.newhan.cn/zhishi/a/167763047366940.html
版權聲明：本站內容均來自互聯網，僅供演示用，請勿用于商業和其他非法用途。如果侵犯了您的權益請與我們聯系，我們將在24小時內刪除。
本文word下載地址：提案改善(提案改善的目的與意義).doc
本文 PDF 下載地址：提案改善(提案改善的目的與意義).pdf
| 留言與評論（共有 0 條評論） |
