什么是五常法
五常法 五常法是 (5-S) 的名稱是五個日本字的意義。它的邏輯是經常維持工作現場的組織、整頓、清潔和規范，杜絕和減少浪費，提高工作效率。 除了強調環境管理外，五常法所蘊含的義意是改變員工的思想和行為本質，趑而提升服務水平。在日本，五常法被普遍運用，人們認為這種管理法則不單改善工作環境，還可增加他們的工作滿足感。 日語 英語 意思 Seiri Structuri 常組織 Seiton Systemati 常整頓 Seiso Saniti 常清潔 Seiketsu Standardi 常規范 Shitsuke Self-discipline 常自律 常組織 ★ 甚么是常組織？ 在現代工作世界，物品和信息泛濫，要增加效率，必需知道哪些東西該扔掉，哪些該保存，以及怎樣恰當地保存以便將來很容易找到。 ★ 分層管理與分類工作 常組織的關鍵就是按物品 / 文件的使用程度來分類儲存，目標是讓你能在30秒內取出或者放回。 判斷物品我重要性及使用頻率 減少不必要的積壓物品 減少表格、總帳，減少不必要的混亂 把物品放在恰當地方 確保必要東西放在手頭，將不需要的放在遠處 將需要的物品點清數量，扔掉其余不需要的東西 常整頓 ★ 甚么是常整頓？ 常整頓的目的是設計一套人人都能理解的系統，使人們最快就可以取得所需的東西，用完后又可以最短時間內儲存好。簡單來說：把東西放在它該放的地方。 ★ 貫徹把東西儲存好每件東西采用統一的名稱 伶件東西有一個存放好的地點 在物品上標明存放地點 在存放地點也標明物品名稱 安全儲存：重的東西放在底層 存放高度：膝蓋到人肩是最方便 決定物品的最低存量，預先訂購 如有人外借物品，標明誰在使用及歸還日期★ 整頓通告及宣傳版 通告和海報需給人有秩序感覺 指定張貼地方，不隨處亂貼 每個公布板有清楚標簽，如對外、活動、緊急等 定時更新宣傳海報 清除黏貼標示的膠布 所有通告從頂對齊，有秩序張貼 海報用指定尺寸 海報牢固地掛好，以免被風刮落 留意放置海報的高度 常清潔 ★ 甚么是常清潔？ 常清潔是整個組織的所有成員，上至總干事、下至清潔工人，一起來完成。最理想是劃出每人負責清潔的區域，肩負起各自各的責任。最重要的是：在清潔工作的同時，也清理自己的頭腦，讓它有一種新鮮、清潔的感覺。 ★ 常清潔的格言不會使東西變臟 不會亂地掉東西 馬上清理東西 把掉下來的標示再貼上 保持經常明亮我衛生運動 進行衛生檢查和糾正小問題 清掃多數尚未曾注意到的地方 常規范 ★ 甚么是常規范？ 透過視范管理，反復不斷地堅持常組織、常整頓、常清潔的活動。 ★ 增強物品的視覺管理密封空間永不引起人們注意，常賒亂七八糟 應盡量使用透明的蓋子，使人看到內存甚么東西 在文件柜的地方使用彩色符號 貼上清晰的辦公室或部門標志名牌★ 張貼合適的標簽利用標簽，指明每項工具或物品的特質。這些標簽可包括： 標識標簽：表示物品或工具的名稱 責任標簽：表明為某工作負責的人 安全標簽：提醒人們要特別注意某些安全問題 檢驗標簽：貼上上年度檢驗的日期 合格標簽：貼上檢驗合格的標簽 位置標簽：貼上物品應該存放的位置及方向 常自律 ★ 甚么是常自律？ 常自律是指創造一個具有良好習慣的工作場所，教導每個人應該做事的方式，并讓他們付諸實踐。當每個人都拋棄壞習慣，養成良好習慣，遵守紀律便成為使工作順暢的基本工具。 ★ 培養良好有紀律的工作習慣每個人養成遵守操作規程的習慣 組織制定某種形式的紀律，如程序文件及工作指引等 實踐收拾對象和垃圾 編寫和遵守五常法手冊 以眼見為實 (eing is believing) 為原則去檢查工作環境
什么是5常法
五常法含義： 五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。五常法是全面質量管理的基礎。 五常法與幼兒園的效率、安全、質素及持續質量改善有莫大關系 1S—常組織 定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清 理掉。 目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用 做法： 1. 對所在的工作場所進行全面檢查。 2. 制定需要和不需要的判別基準。 3.清除不需要物品。 4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。 5.根據物品的使用頻率進行分層管理。 2S常整頓 定義； 要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。 目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。 做法 1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位） 2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法） 3、標示所有的物品（目視管理重點） 達到整頓的四個步驟 1、分析現狀 2、物品分類 3、儲存方法 4、貫徹貯存原則 3S 常清潔 定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。 目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。 做法1、建立清潔責任區 2、清潔要領 ◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。 ◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。 ◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。 ◆破損的物品要清理好。 ◆定期進行清掃活動。 3、履行個人清潔責任。 謹記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。 4S常規范 定義： 連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。 目的：通過制度化來維持成果。 做法 1、 認真落實前面3S工作。 2、 分文明責任區、分區落實責任人。 3、 視覺管理和透明度。 4、制定稽查方法和檢查標準。 5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。 ☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持 常規范技巧 視覺管理 增加透明度 制定標準 5S 常自律 定義： 要求人人依規定行事，養成好習慣。 目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。 做法 1、持續推動前4S至習慣化。 2、制定共同尊守的有關規則、規定 3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作 的一部分。 4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢 查的內容。 下班前五分鐘五常法 ☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫 ☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。 ☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面 ☆ 規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時糾正 ☆ 自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。 五常法的實際效用 ▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高員工質素 ▲ 保障品質 ▲ 塑造良好的單位形象 五常法守則 工作常組織 天天常整頓 環境常清潔 事物常規范 人人常自律 推行五常法的步驟 組織： 成立5S推行小組并擬定活動計劃 規則： 組織制定各項5S規范和審核標準 培訓： 宣傳5S基本知識、各項5S規范 執行： 全面執行各項5S規范，自我審核 監督： 組織檢查、互相評估
五常法管理制度是什么？
五常法管理制度是現代企業管理模式，五常即5S，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。
五常法管理制度原則：常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：
1、整理：區分物品的用途，清除多余的東西；
2、整頓：物品分區放置，明確標識，方便取用；
3、清掃：清除垃圾和污穢，防止污染；
4、清潔：環境潔凈制定標準，形成制度；
5、素養：養成良好習慣，提升人格修養。
擴展資料：
推行五常法管理制度的目的：
1、改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。
3、降低生產成本
一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
4、改善零件在庫周轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
5、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。
6、保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少。
7、改善員工的精神面貌，使組織活力化
可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。
8、縮短作業周期，確保交貨
推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短。
參考資料來源：百度百科-5S現場管理法
五常法是指哪五常？請求答案
五常法 一、 五常法的定義：
1． 常整理
將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。
目的： 騰出空間，空間活用
防止誤用、誤送
塑造清爽的工作場所
注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。
2． 常整頓
把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間
整齊的工作環境 消除過多的積壓物品
注意：這是提升效率的基礎
3． 常清掃
將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質 減少工業傷害
4． 常清潔
維持上面3S的成果
5． 常提高
每位成員養成良好的習慣，并遵守規則故事。培養主動積極的精神
目的：培養好習慣 營造團隊精神
二、 怎樣推行五常法運動
1． 常整理
如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。
（1） 不能用 不用 廢棄處理
（2） 不再使用
（3） 可能會再使用（一年內） 很少用 放儲存室
（4） 6個月到1年左右用一次 少使用
（5）1個月到3個月左右用一次 經常用
（6）每天到每周用一次 放工作場所邊
以上第（1）（2）應即時清出工作場所，作廢棄處理；
第（3）（4）（5）應即時清出工作場所，改放儲存室；
第（6）項留在工作場所的近處。
〈事 例〉：
（1） 辦公區及料倉的物品
（2） 辦公桌、文件柜、置物架之物品
（3） 過期的表單、文件、資料
（4） 私人物品
（5） 生產現場堆積之物品
2． 常整頓
把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。
做法如下：
（1） 空間騰出 （2）規劃放置場所及位置 （3）規劃放置方法
（6） 放置標示 （6）擺放整齊、明確
效果：
（1） 要用的東西隨即可取得
（2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。
〈事 例〉
（1） 個人的辦公桌上、抽屜
（2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理
（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示
（4） 通道、走道暢通
（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。
3． 常清掃
工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。
做法：（1）從地面到墻板到天花板所有物品 （2）機器工具徹底清理
（3） 發現臟污問題 （4）杜絕污染源
領導者帶頭來做
〈事 例〉
（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （2）垃圾、廢品未處理
（3）玻璃門窗不干凈 （4）水管漏水，噪音污染處理
（5）破損的物品修理
4． 常清潔
5． 常提高
一切的組織活動都是靠人來推動的，假如‘人’缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行五常法易流于形式，不易持續。
提升常提高主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理、才能收到效果。常提高的實踐始自內心而形之于外，由外在的表現再去塑造內心。
常整理：從心中就有‘應有與不應有’的區分，并把不應有的去除的觀念。
常整頓：從心中就有‘將應有的定位’的想法。
常清掃：從心中就有‘徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱’的想法。
常清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。
常提高：心中有不斷的追求完善的習慣。
五常法推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。生產班組是車間的一部分，其五常法推行方案同車間完全一樣采用承包制。方案：
1． 生產線上員工承包其這一段生產線清潔工作
2． 生產線上員工承包其工作臺面符合五常法要求
3． 生產線上員工承包分配給其的物料區符合五常法的要求
4． 生產線上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合五常法的要求
5． 組長承包其整個組范圍內達到五常法的要求
五常法是提升人素質的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經之路。
工作中有哪些五常？
五常法 一、 五常法的定義： 1． 常整理 將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。 2． 常整頓 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。 目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整齊的工作環境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎 3． 常清掃 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的：穩定品質 減少工業傷害 4． 常清潔 維持上面3S的成果 5． 常提高 每位成員養成良好的習慣，并遵守規則故事。培養主動積極的精神 目的：培養好習慣 營造團隊精神 二、 怎樣推行五常法運動 1． 常整理 如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。 （1） 不能用 不用 廢棄處理 （2） 不再使用 （3） 可能會再使用（一年內... 五常法 一、 五常法的定義： 1． 常整理 將工作場所的任何物品區分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是五常法的第一步。 2． 常整頓 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。 目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整齊的工作環境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎 3． 常清掃 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的：穩定品質 減少工業傷害 4． 常清潔 維持上面3S的成果 5． 常提高 每位成員養成良好的習慣，并遵守規則故事。培養主動積極的精神 目的：培養好習慣 營造團隊精神 二、 怎樣推行五常法運動 1． 常整理 如何區分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區分。 （1） 不能用 不用 廢棄處理 （2） 不再使用 （3） 可能會再使用（一年內） 很少用 放儲存室 （4） 6個月到1年左右用一次 少使用 （5）1個月到3個月左右用一次 經常用 （6）每天到每周用一次 放工作場所邊 以上第（1）（2）應即時清出工作場所，作廢棄處理； 第（3）（4）（5）應即時清出工作場所，改放儲存室； 第（6）項留在工作場所的近處。 〈事 例〉： （1） 辦公區及料倉的物品 （2） 辦公桌、文件柜、置物架之物品 （3） 過期的表單、文件、資料 （4） 私人物品 （5） 生產現場堆積之物品 2． 常整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品使用時的找尋時間，且對于過量的物品也可即時處理。 做法如下： （1） 空間騰出 （2）規劃放置場所及位置 （3）規劃放置方法 （6） 放置標示 （6）擺放整齊、明確 效果： （1） 要用的東西隨即可取得 （2） 不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。 〈事 例〉 （1） 個人的辦公桌上、抽屜 （2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理 （3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （4） 通道、走道暢通 （5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 3． 常清掃 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。 做法：（1）從地面到墻板到天花板所有物品 （2）機器工具徹底清理 （3） 發現臟污問題 （4）杜絕污染源 領導者帶頭來做 〈事 例〉 （1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬 （2）垃圾、廢品未處理 （3）玻璃門窗不干凈 （4）水管漏水，噪音污染處理 （5）破損的物品修理 4． 常清潔 5． 常提高 一切的組織活動都是靠人來推動的，假如‘人’缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行五常法易流于形式，不易持續。 提升常提高主要靠平時經常的教育訓練，認屬企業、參與管理、才能收到效果。常提高的實踐始自內心而形之于外，由外在的表現再去塑造內心。 常整理：從心中就有‘應有與不應有’的區分，并把不應有的去除的觀念。 常整頓：從心中就有‘將應有的定位’的想法。 常清掃：從心中就有‘徹底清理干凈，不整潔的工作環境是恥辱’的想法。 常清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應有態度的想法。 常提高：心中有不斷的追求完善的習慣。 五常法推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。生產班組是車間的一部分，其五常法推行方案同車間完全一樣采用承包制。方案： 1． 生產線上員工承包其這一段生產線清潔工作 2． 生產線上員工承包其工作臺面符合五常法要求 3． 生產線上員工承包分配給其的物料區符合五常法的要求 4． 生產線上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合五常法的要求 5． 組長承包其整個組范圍內達到五常法的要求 五常法是提升人素質的有效手段。一個人要工作順利、生活幸福，做事就必須有條理，要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照五常法的精神去處理生活、工作中的事情，是完善自我、邁向成功的必經之路。
