管理者的底線是什么
對于管理工作來說也是如此，優秀的管理者總是相似的，糟糕的管理者卻各有各的不同。我們在實際工作中總在向優秀者學習，學習的目標，就是那些“相似之處”。既然是大家都有的相似之處，當然就是具有普遍適應性的特質，換句話說就是底線。
時代在發展，理論在更新，管理工作中的技巧和做法只能因人而異因地制宜，但有些思想上的底線，但它是不會過時的。不管是在過去、現在還是未來，不管你是基層、中層還是高層，只要從事管理工作，就必須堅守如下的底線。
1、團隊利益永遠優先于個人利益
人類社會是一個講究分工協作的社會，每個人都只是龐大結構中的一個螺絲釘，特別是在社會分工越來越細的幾天，如果沒有團隊的支持，不管你的個人能力有多強，最終也只能是一事無成。因此作為管理者，你要時刻牢記的是，當團隊利益與個人利益發生沖突時，要無條件以團隊利益為先。覆巢之下安有完卵，當團隊利益受損時，你的個人利益必然受損。
2、高標準嚴要求，對下屬如此，對自己更是
嚴格要求下屬，容易，嚴格要求自己，很難。一個優秀的管理者，不但會嚴格要求下屬，更會嚴格要求自己。樹立高標準嚴要求，下屬才會成長，自己才會進步。有些初涉管理崗位的人，總想著自己是“官”，總想享受特權，這是非常危險的思想。你要知道，權力和責任是對等的，享受權力的代價就是擔當責任，權力越大責任越大。正因為你是“官”，握有相應的權力，所以對自己的要求必須更嚴格。否則的話，總有一天，權力必將離你而去。
3、顧客即上帝，員工是管理者的第一顧客
大家對“顧客就是上帝”這句話肯定非常熟悉，不過從管理者的立場來看，“顧客”這個詞就要拓展范圍了，不能局限在消費者。事實上，管理者手下的員工或者說下屬，才是管理者的顧客。顧客的重要性不言而喻，任何公司或任何產品，如果沒有顧客捧場，就沒有存在的價值和意義。對于管理者而言，你的第一顧客就是員工，因此你必須為員工服務，讓他們賺錢，讓他們成長。只有當管理者服務好員工時，員工才會服務好顧客，顧客才會越來越多，公司才會得以生存，你個人才會有更大的發展。
4、結果說明一切
實踐是檢驗真理的唯一標準，結果是檢驗工作的最佳答案。管理者該如何公正地評判一個人或者評判一件事，很簡單，直接看結果，結果能說明一切。無論是主觀原因還是客觀理由，一定會在結果中得到最真實的呈現。人都是情感動物，在評價某人某事時多多少少會帶有主觀色彩，可冷冰冰的數字和擺在桌面上的工作結果不會，這也正是大家現在為什么那么重視數據的原因。
5、工作的一切問題，都是溝通的問題
無論是信息傳遞發生偏差，還是決策執行無法落實，工作的一切困難，從本質上來說都是溝通不到位造成的。決策失誤，是跟市場溝通不夠；執行不力，是跟一線溝通不夠；故意刁難，是跟經手人溝通不夠。可以這么說，工作中的一切問題，都是溝通的問題。溝通不充分，會出現信息丟失，引發小問題；溝通受阻礙，會出現理解偏差，造成大問題。
6、高調做事，低調做人
管理者做事，一定得高調，高舉高打，高歌猛進。管理者做人，務必要低調，低聲輕語，低頭思考。在工作中無論遇到什么新情況、新困難，一定要堅信辦法總比困難多。在團隊取得進步時，一定要冷靜，把榮譽歸功于團隊而不是自己。
7、工作效率，就是把復雜問題簡單化
當你學會把一件復雜的事情變成簡單的事情時，你就是一個行家里手了。不管表面上看一件事有多么復雜，或者看一個人有多復雜，一定都有一些關鍵控制點，只要掌握了這些關鍵控制點，就能把復雜問題簡單化，效率也就隨之而來了。
8、學習能力才是最重要的管理能力
管理者需要掌握的能力多種多樣，但最根本的能力卻是學習能力。只要擁有強大的學習能力，再高深的理論，再先進的手段，你都能通過學習來獲得。活到老學到老，不是一句空話，而是一個真理。我總認為，判斷一個人是否值得向管理方向培養，學習力強不強是至關重要的依據，因為它是人的元能力，決定著其他一切能力的養成。
9、遇到挫折和失敗，自我反省是第一要義
作為管理者，永遠不要奢望在工作中一帆風順，永遠不要幻想在職位上平步青云，在管理這條路上，你一定會遭遇許多挫折和失敗，甚至還有陰謀與背叛。當事情發生時，你首先要做的不是怨天尤人，不是密謀報復，而是自我反省。水面無風不起浪，蒼蠅不叮無縫蛋，只要是發生在你身上的事，最大的原因一定在你自己身上。
10、送君一個字：干
干，就是工作，就是做事，就是執行力。理論懂得再多，不做等于零。原則學得再溜，不動就是空。一切原則和理論，其目的都是為了指導實際行動，所以執行力非常關鍵，怎么強調都不過分。管理的精髓也好，人生的智慧也罷，其實就是一個字——干。有個觀點是這樣說的，“只要你行動起來，就已經打敗了絕大多數人。”深以為然。
我們如何應對親密關系中的沖突（一）
大多數親密關系問題，與愛本身無關，而跟懂不懂得管理親密關系有關。愛是純粹的，而相處卻是關系。
希望每一個和我一起學習的朋友都能收獲以下幾個方面的能力：
一是明確親密關系的目標，認清自我的真正需要，幫助你找到真正適合自己的伴侶。同時還會幫你理清親密關系在不同階段面臨的主要問題，以及教你如何更好地去解決這些問題，達成你渴望實現的目標。
二是了解并規避親密關系的風險。我們愛上一個人的時候，往往就會奮不顧身，完全不會想到，其實戀愛和婚姻也有許多看得見和看不見的風險。
三是學習沖突管理的方法。通過有效的沖突管理幫你化解各種沖突難題，讓你們越吵越親密。
四是收獲情緒管理的智慧，讓你從根本上了解自己情緒背后的需要，幫助你調整內在狀態。
一、親密關系中的管理學工具
1.目標四象限法
如何看清自己的核心需求，少走愛情彎路？
首先，所有的需求都可以按照緊急、不緊急、重要、不重要的組合分成四個象限：第一象限是既重要又緊急，第二象限重要但不緊急，第三象限緊急但不重要，第四象限不重要不緊急。
一是確定目標。
“你最想要的親密關系是怎樣的？用一到三個核心關鍵詞來描述。”
二是評估代價。
投資大師查理·芒格說：“得到一樣東西最好的方式就是讓自己配得上它。”
我們需要的是認清需要承擔的相應責任或者代價，并且評估自己是不是配得上自己想要的親密關系生活。
三是明確路徑。
明確了核心需求和相應代價以后，我們還需要把對核心需求的追求落實到自己的日常生活中，也就是你需要為你列出的核心需求確定相應的執行計劃，并且能夠落實到每周的行動計劃之中。
2.SWOT分析
如何讓你喜歡的人也喜歡你？
一個實用的管理學工具，叫SWOT分析法。這四個英文首字母，S代表的是你的優勢（strengths），W代表的是劣勢（weakness），O代表的是機會（opportunities），T代表的是可能遭遇的威脅（threats）。這個工具能幫助我們準確地評估自己的優勢和劣勢，然后通過展現自己的魅力，以及盡量減少或消除潛在威脅，讓你愛的人也能愛上你。
所謂揚長，就是要盡量展現自己的優勢，并且讓自己的優勢具備不可替代性。優勢需要是吸引彼此的點，雙方才有可能產生化學反應。如果自己的優勢并不是對方在意的點，那反而需要去評估一下對方是不是適合自己。
對于劣勢呢，首先需要充分了解自己的劣勢是什么，明白可能產生的負面影響，以及如何減少或者消除負面影響，但是不要刻意回避。如果運用得當，其實還可以變成自己的機會。
接下來我們看看怎樣贊美得恰到好處。
1.含蓄的贊美。
2.正中靶心的贊美。
3.撒手锏贊美。
SWOT分析法可以幫助我們揚長補短，通過準確的分析找出自己與對方的優勢、劣勢，發揚優勢，彌補和包容對方的短處，做到全面互補，這樣對方的好感很可能呈指數級上漲。
3.期望值管理
如何讓愛情保鮮？
一個人在親密關系中的幸福程度，最終還是取決于他主觀層面的感受和對關系的解讀。
首先是自我期望值的調整。
什么叫合理的期望值？就是你了解自己的核心需求，也知道對方的性格特點，比如，用SWOT分析法得出優勢與劣勢，引導對方做能夠做到的（尤其是針對核心需求），接受對方不能改變的，那么在關系中你可能就會少很多的煩惱。
一是了解對方的核心需求，要多雪中送炭，并且最好是超出對方的預期。
二是針對對方的非核心需求，要循序漸進，并且遵守峰終定律。
4.目標清單
怎樣判斷一個人是不是合適的結婚對象？
那如何才能準確判斷一個人是否是合適的結婚對象呢？
其實關鍵還是看你的核心需求。給大家介紹一個非常實用的管理學工具——目標清單，來幫你梳理另一半是否真正符合你對婚姻的期待，能夠成為你理想的結婚對象。
列清單并不是讓你完全按照清單去尋找結婚對象，而是通過借助目標清單這個工具幫助你理清自己的核心需求，判斷對方是否符合自己的核心需求。
我們需要去了解一個人的原生家庭的狀況，因為一個人與父母的關系、童年是否得到了父母良好的關照與愛真的會影響一生。了解這些方面并不是要用這些來歧視對方，而是在做出婚姻選擇的時候知道自己可能會面對怎樣的風險。
一個人的價值感和內在動力決定了他是否真的能夠取得成功，以及在遇到逆境時能否堅持下來。
一是列出適合你的目標清單。
二是明確清單的具體內涵。
三是給清單上的標準進行優先排序，逐項核實。
5.親密關系四階段
閃婚可能存在什么風險？戀愛多久結婚才合適？
閃婚確實更容易出現風險，具體如下：
1.常規風險：閃婚容易導致閃離，讓自己的身心受到傷害。
2.非常規風險：如果雙方因為感情不和，能夠順利離婚，一般還只屬于常規風險，但就怕有些人別有用心，那可能還會遭遇更大的風險。
（1）財產風險;
（2）家暴風險;
（3）名譽風險。
1.月暈期
月暈期是親密關系的第一個階段，也是最容易發生閃婚的時期。
月暈期是指“情人眼里出西施”這個階段。這個時期，我們看到的往往都是對方身上的優點，自身也有動力暫時偽裝自己，成為對方眼中的理想情人，互相怎么看怎么喜歡。但這種美好的感覺是因為多巴胺的作用，只能持續3~6個月，最多一年。所以這個階段的美好感覺只是短暫的存在，并不足以支撐一段持久美好的婚姻。之后，親密關系會進入幻滅期。
2.幻滅期
幻滅階段又稱沖突階段，是所有感情問題集中爆發的時期。
3.內省期
如果一段關系可以熬過幻滅期，就很有可能進入到內省期。
內省階段是開始自我反省的階段，也就是不再糾結于對方的問題，開始在自己身上找原因，了解自己的內在模式問題，比如自己的內在模式究竟是怎樣的、自己在親密關系沖突中應該承擔什么樣的責任、今后自己有沒有可能改變等問題。這是成長與關系重建最為關鍵的一個時期。
4.啟示期
最后是啟示階段，也被稱作開悟階段，這個階段彼此開始靈魂相通。
在這個階段，我們終于學會用愛去包容對方，也愿意全然接納自己的童年陰影，學會擁抱內在的小孩，于是親密關系進入到一個更高更深的階段。這就是我們說的深度親密關系的狀態。當然，能夠修行到這個階段的關系并不多，也不容易，但是這個方向是我們管理親密關系共同奮斗和前行的方向。
心理學家泰德·哈德遜（Ted Huston）教授也說過，“婚姻破裂，是因為你在談戀愛時就沒選對人，并且對婚姻的準備也不充分”。
1.適當的考察時間與磨合方式。
2.做好財產、沖突等風險的相應預案。
3.做好應對幻滅期的心理準備。
· 為什么你會選擇對方？
•對方曾經最吸引你的點是什么？
•那些特質是否還在？（如果不在，為什么變了？）
•對方為這段關系到底做出了怎樣的貢獻？
•你最期待的親密關系是什么樣的？（你期待和對方共同描繪怎樣的未來？）
6.細節管理
婚前該不該同居，會有哪些風險？
婚前同居至少有以下幾個方面的好處。
一是增進了解，尤其是對生活細節的了解。
二是提前磨合，求同存異，或者及時止損。
三是建立友誼，為幸福婚姻打下堅實基礎。
婚前同居的弊端也非常明顯。
一是因缺少承諾而拖延結婚。
二是世俗偏見與社會輿論的壓力。
第一是性生活的和諧度。
第二是作息與運動。
第三是飲食和衛生。
第四是消費習慣。
7.最佳博弈策略
如何應對伴侶出軌的風險？
出軌已經成了一種流行病，也是當代婚姻不可承受之痛。
1.出軌前：選擇信任，建立規則，明確后果。
2.出軌中：留意變化，搜集證據，核實情況。
一是開始說謊。
二是性欲減退。
三是手機密碼或者生活習慣上的突然變化。
3.出軌確認后：付出代價，找到原因，評估選擇。
8.底線管理
如何應對被家暴的風險？
據統計，有40%的女性殺人案件是和家庭暴力有關的，每年約有9.4萬名婦女因不堪家庭暴力而自殺。
缺乏明確底線、不能有效捍衛邊界的討好型人格是最容易遭受家暴侵害的。
首先，我們要明確家暴的具體表現形式與預防方法。
具體來說，家暴有以下四種具體的表現形式：
一是身體暴力，比如毆打、踢打、拽拉、撞倒、掐脖子等暴力行為；
二是語言暴力，比如用一些侮辱人格的暴力語言傷害對方感情；
三是性暴力，比如強迫對方發生性關系，不顧對方要求不采取避孕措施等；
四是各種冷暴力，比如打冷戰，或者在性生活方面故意冷落對方。
其次，明確遭遇家暴時應該采取什么樣的行動方案。
所謂底線管理，是基于底線思維來進行風險管理的商業決策方式。而底線思維是指認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，并且接受這種情況。
底線管理在我們處理危機和做決定時有以下積極意義：
1.可以幫助我們面對事實，接受出現的最壞情況。從長遠看，這其實反而可能導向最好的結果。
2.可以讓我們意識到一旦處于底線的位置上，唯一能做的事就只有向上，能更好地克服我們的恐懼心理，從而有機會擺脫內心的焦慮，看到事物的遠景。
3.可以幫助我們明確下一步的行動，明白什么對于我們才是真正重要的，并對各種替代方案和解決辦法保持更加開放的思維。
在遭遇家暴時，我們還可以從以下幾個方面來自救：
一是向身邊人求助，比如親戚朋友，尤其是涉及人身安全的情況。
二是可以報警，可以通過拍照或者錄音來固定證據，做傷情鑒定，也可以向婦聯、居委會等機構求助。
三是要從根本上解決家暴問題。如果有條件，我建議大家在遭遇家暴的時候尋找專業人士咨詢，因為這樣可以理性評估家暴的成因與風險，分析解決問題的策略，做到理性應對，從源頭上解決家暴問題。
9.利益相關人意見管理
父母不贊同的感情，堅持下去會有什么風險？
不被父母看好或者祝福的感情，可能會面臨以下幾個方面的風險。
第一，負面的心理暗示可能會導致失敗的婚姻結局。
第二，可能面臨更大的經濟和生活壓力。
第三，可能面臨眾叛親離的局面。
父母的反對意見，需要聽，但不必全聽。具體怎么做呢？就像在商業組織中，利益相關者能夠影響組織，一定要把他們的意見當成決策時重點考慮的因素。
“尊重意見，有效評估，獨立抉擇，自負后果”。
一是尊重意見。
二是有效評估。
三是獨立抉擇。
四是自負后果。
10.親密三要素
如何不讓愛情輸給距離？
完美愛情必備的三個要素：親密、激情和承諾。愛情三要素由耶魯大學心理學教授羅伯特·斯騰伯格提出，他指出，愛的不同階段和類型可以解釋為這三個要素的不同組合。
三角形的三個頂點分別代表三種比較極端的感情形式：
喜歡式愛情（liking/friendship）：主要是親密的關系，但缺少激情和承諾。包括友情和熟人之間的關系，彼此喜歡，相處也比較舒服，但沒有動心的感覺，不足以維持一段長久的戀情或者婚姻。
迷戀式愛情（infatuated love）：主要是激情，沒有親密和承諾。初戀、青春期戀愛或沒有投入真心的感情被認為屬于這一類。浪漫關系通常以迷戀式愛情開始，隨著時間和關系的發展成為浪漫式愛情，但因為沒有承諾，迷戀式愛情可能隨時土崩瓦解。
空洞式愛情（empty love）：只有承諾，缺少親密與激情。為了物質條件或者外在條件的匹配而結合的婚姻，很可能是以空洞式愛情開始，如果不能發展成其他的形式，可能很快就會結束。
而由兩種要素組合會形成三種新的愛情類型，包括：
浪漫式愛情（romantic love）：有激情和親密，沒有承諾，比如123。
友伴式愛情（companionate love）：有親密和承諾，沒有激情。因為擁有可以長期發展的承諾元素，所以比友情關系強烈。這種愛情往往在激情不再的長期婚姻中很常見，就是我們常說的左手摸右手、老夫老妻的感覺。
愚蠢式愛情（fatuous love）：有激情與承諾，沒有親密。比如閃婚。當然我們也不要只理解字面意思，愚蠢式愛情是不是就真的很愚蠢？其實也不一定，但是因為它缺少親密，所以這樣的關系也很難長久維持。
完美式愛情（perfect love）：就是三個要素都備齊。據斯騰伯格教授的研究，擁有完美式愛情的戀人在陷入愛河的15年或更久之后，仍然會保持好的兩性關系。他們無法想象跟其他人度過如此漫長的時光。他們攜手并肩解決了一系列困難，也享受了在一起每一分每一秒的開心時光。這種感情盡管完美，卻很難實現，需要雙方長期的共同努力。
通常，有著最長持久性和最高滿意度的親密關系，是靠伴侶雙方努力維持親密度和增強彼此間的責任感得來的。
第一，學會深度溝通，共筑信任的大廈。
第二，加強儀式感，小別勝新婚。
第三，營造浪漫預期，發揮承諾的力量。
11.房產管理
婚前要不要買房，房產登記需要注意哪些風險？
婚前買房既有好處也有弊端，好處主要體現在以下幾個方面：
1.有一個安定的家，滿足心理上的歸屬感。
2.雙方的深入了解與磨合。
有幾個弊端也十分明顯：
1.加不加名字，談不好影響感情基礎。
2.讓父母過度參與，喪失獨立話語權。
3.過度負債，讓婚姻如履薄冰。
12.契約精神
如何善用協議？
婚前協議有以下幾大協議:
1. 避免結婚目的不純的投機者。
2. 提高出軌和家暴等嚴重問題的成本，降低相關風險。
3. 更好地了解彼此與規劃未來。
婚前協議盡管有諸多好處，但是弊端也很明顯，主要體現在以下兩點：
1. 容易導致強勢一方的怠慢。
2. 容易形成負面的心理暗示。
契約精神是一種自由、平等、守信的精神，它要求個人要受自己諾言的約束，信守約定。契約訂立的過程，是當事人根據對方利益的需求，對自身利益進行限制和約束的過程。在契約精神中我們強調要寬容，因為寬容不僅體現了主體對對方利益訴求的必要尊重和認可，還表現為對己方利益訴求的適當限制和約束。寬容是契約訂立的必要條件。
建議在簽婚前協議時做到以下幾點，可以幫助我們更好地規避婚姻風險：
一是要明確目的，做好溝通預案。
二是盡量尋求專業人士的幫助，并進行公證。
三是明確重大財產的歸屬，通過提高出軌或家暴等重大風險的成本而減少隱患。
13.財務管理
家里的錢應該怎么管？
遇到下面幾種情況我會建議一方（大部分是女方）考慮讓對方上交工資卡。
1. 消費大手大腳，完全缺少財務規劃概念的。
2. 有過出軌前科的，并且一有錢就容易變壞的。
3. 一方全職在家，并且對方比較算計的。
1.管錢要管得清清楚楚，不能是一筆糊涂賬，定期進行財務報告。
2.管錢不等于花錢，如何讓錢保值也是管錢方的義務。
3.管錢需要智慧，要彼此信任、互相尊重。
4.目標管理比管人更重要。
管理學上的SMART目標管理，其實是為了幫助員工更加明確高效地工作，這在夫妻的財務目標管理中也同樣適用。具體如何實施呢？需要讓目標滿足以下5個條件：
（1）目標必須是具體的（specific）。
（2）目標必須是可以衡量的（measurable）。
（3）目標必須是可以達到的（attainable）。
（4）目標必須和其他目標具有相關性（relevant），也可以理解為符合雙方利益。
（5）目標必須有明確的截止期限（time-bad），確定在什么時間達到目標。
通過這樣的目標管理，其實能夠讓兩個人的心真正擰成一股繩，這比拼命想通過工資卡去卡住對方要更有效，并且共同的目標和愿景也會讓兩個人靠得更近。
底線思維能力是一種追求精準強化預判性以及什么的能力
底線思維是一種追求精準強化預判性以及提高積極性的能力。
底線思維是馬克思主義的科學思想方法和工作方法，也是做好領導工作的重要戰略策略和十分緊要的領導藝術。
習近平總書記在省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班開班式上指出：“堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險，保持經濟持續健康發展和社會大局穩定。”
領導干部是黨執政興國的中堅力量。如何提高底線思維能力，是新時代加強黨的政治建設的重要任務和嶄新課題，也是領導干部提高政治能力的重要內容和職責要求。
擴展資料
一般來說，加強底線管理需要加強以下幾個方面的工作：
牢固樹立底線意識。牢固樹立領導干部的底線意識，與強化領導干部的憂患意識、責任意識是一致的。樹立底線意識，一是要樹立正確的政績觀，善于確立政績底線。摒棄為了出政績、樹形象而不顧一切后果，只有前瞻沒有后顧的錯誤思維方式。從守住底線開始，量力而行，步步為營謀求發展。
二是要樹立風險意識，善于確立風險底線。要善于排查各種潛在風險，找出安全與風險、常態與危機的分水嶺，守住各種風險的底線。三是要樹立績效意識，確立績效底線。完善績效評估體系，強化公共管理中的成本意識，對開發、建設、生產項目上馬和投入性公共政策的制定，在確定最高目標的同時，都要定好最低標準，進行績效的底線管理。
系統排查全面防守。底線管理的排查和防范，關鍵在于全面系統。全面的排查大致涉及四個方面：一是安全的底線，考慮人身安全、經濟安全、社會安全的有關問題，如反恐、安全生產、消防、交通安全、資金公物安全等。
二是秩序的底線，考慮經濟秩序、社會秩序的嚴肅性和規章制度的連續性。三是績效的底線，考慮成本效益、質量、規模的最低要求。四是利益的底線，考慮發展會不會危及長遠的利益，包括環境、生態、資源等的保護。
防范的關鍵是落實。防守責任到具體部門和責任人，落實到具體措施上，同時，加強對下級底線管理的檢查，把防范風險、排查問題、守住底線作為常規工作和重要政績來考核。
完善公共政策的配套體系。一只木桶，最短的一塊木板決定它的容量。政策的漏洞、措施的短板往往就是底線所在。改革的配套與政策的體系化是守住底線的基礎性、根本性工作。引入競爭機制，提倡優勝劣汰，同時就要考慮被淘汰者的出路或安置；引入激勵機制，獎勵有功者，同時就要考慮懲戒錯誤者；加大招商引資力度，上項目搞開發，同時就要考慮規劃、環保問題等。
重視輿論的作用。社會成員的信心是固守底線、戰勝風險的重要力量。在革命戰爭年代和經濟困難時期，我們戰勝了很多困難、風險和危機，靠的就是大眾對黨的領導的信心，靠的就是堅定的理想信念和萬眾一心的合力。
在當代社會，信心來自信任，信任來自了解，了解來自透明。讓群眾知道政府面臨什么？擁有什么？必須做什么？正在做什么？并通過有效的宣傳、說服，建立認同感，建立信任，這可能是守住底線最可貴的力量。
參考資料來源：百度百科-底線思維
參考資料來源：中國共產黨新聞網-著力提高領導干部底線思維能力
談談你對底線思維的認識
底線思維是一種思維技巧，擁有這種技巧的思想者會認真計算風險，估算可能出現的最壞情況，并且接受這種情況。底線思維會影響我們的生活態度，能夠提供繼續前進時所必須的那份坦然。因為并不是所有人都能夠輕易地做決定或擔風險。
有時可能苦苦思索幾個星期，甚至幾個月，但仍然無法得出結論，采取行動。這種情況的出現，常常是由于我們害怕跨入未知領域所帶來的后果而引起的。生活在當前這個即使不算是混亂，但至少可以說是變幻無常的時代，意味著我們不得不對我們的工作、家庭、生活方式作出調整。
擴展資料：
底線思維的基本特點
底線管理所基于的底線思維是一種典型的后顧性思維取向，是公共管理行為中的一種重要思維方式。
與戰略計劃、績效管理、效益最大化、激勵與反饋等注重前瞻性的思維取向不同的是，底線思維注重的是對危機、風險、底線的重視和防范，管理目標上側重于防范負面因素、堵塞管理漏洞、防止社會動蕩。
底線管理是公共管理體系中的重要環節。社會發展就如跑步，要想跑得快，首先方向要明確，這是戰略計劃的范疇；第二是不能走彎路，不能跌倒，這是底線管理的范圍；
第三才是動作技術問題（績效管理的范疇）、體質體力的問題（人力資源管理的范疇）、精神狀態的問題（激勵與反饋的范疇）等。在這其中，底線起著“最起碼保證”的作用。
同樣道理，在公共管理中，底線思維起著與“最理想境界”、“效益最大化”相對應的“最低防線”、“危機最小化”的作用。基于這種底線思維所進行的底線管理，是公共管理體系中的一個不可或缺的重要環節。
