統籌方法(統籌方法華羅庚課文原文)

統籌方法

統籌方法是通過各手段改變原本的固有辦事格式，優化辦事效率的一種辦事方法。

統籌方法一種安排工作進程的數學方法，它的實用范圍極廣泛，在關系復雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。通過重組，打亂，優化等手段改變原本的固有辦事格式，可以大大提高辦事效率。

統籌方法是一種安排工作進程的數學方法。統籌方法的實用范圍極廣泛，可以應用在企業管理和基本建設中，以及關系復雜的科研項目的組織與管理中。統籌方法的好處是把復雜的事情簡化處理，節約時間。

統籌方法由華羅庚發明。華羅庚是數學大師，漢族，江蘇太湖西北金壇縣城鎮人，他為中國數學的發展作出了巨大的貢獻。他是中國解析數論、矩陣幾何學、典型群、自守函數論與多元復變函數論等多方面研究的創始人和開拓者，也是中國在世界上最有影響的數學家之一。

他主要從事解析數論、矩陣幾何學、典型群、自守函數論、多復變函數論、偏微分方程、高維數值積分等領域的研究。并解決了高斯完整三角和的估計難題、華林和塔里問題改進、一維射影幾何基本定理證明、近代數論方法應用研究等。

什么叫做統籌方法

統籌方法 （數學運算術語） 編輯 討論 上傳視頻
通過各手段改變原本的固有辦事格式，優化辦事效率的一種辦事方法。 一種安排工作進程的數學方法，它的實用范圍極廣泛，在關系復雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。
中文名 統籌方法 運用手段 通過重組，打亂，優化等 使用范圍 企業管理，基本建設和科研項目中 特 色 優化辦事效率
定義
通過重組,打亂,優化等手段改變原本的固有辦事格式,優化辦事效率的一種辦事方法。 一種安排工作進程的數學方法,

統籌方法的概述圖
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統籌方法華羅庚是什么?

統籌方法是一種可以提高工作效率、安排工作進程的數學方法。

本文主要運用了舉例子和制圖表等三說明方法。它們在文中的表達作用是：能夠將抽象的統籌方法原理簡單、明了、直觀、具體地介紹清楚。

主要分段：

第一段（1） 運用下定義的方法介紹統籌方法，統領全文

第二段（2~14）介紹統籌方法的原理及應用

第二段又分三層：

第1層（2~8）第一次以“泡茶”為例，列舉三種方法引出統籌方法，使讀者有初步認……

第2層（9~11）再次以“泡茶”為例，說明在近代工業的工藝過程中，縮短工時，提高工效就要運用統籌方法，抓住關鍵。

第3層（12~14）第三次以“泡茶”為例，淺顯易懂地說明統籌方法合并次要環節的重要性。

第三段（15~16）總結全文，總體說明統籌方法的現實作用。

舉一個統籌方法的例子

統籌方法的例子：煮茶論

假設洗開水壺和茶壺各需要1分鐘，燒開水需要15分鐘，洗茶杯需要2分鐘，拿茶葉則需要1分鐘。那么怎么做效率最高呢。

有的人習慣把一切準備好再開工，先洗凈開水壺、茶壺和茶杯，再拿好茶葉，然后燒水。有的人走一步看一步，需要什么現抓，先洗開水壺，然后燒水。水燒開后再洗茶壺、茶杯，找茶葉。這兩種做法都需要20分鐘。

而用統籌方法來做，先洗開水壺，然后燒開水。在燒開水的同時去洗茶壺、茶杯、準備茶葉。這樣做，只需要16分鐘就夠了。

統籌法發展歷史

它是以網絡圖反映、表達計劃安排，據以選擇最優工作方案，組織協調和控制生產（項目）的進度（時間）和費用（成本），使其達到預定目標，獲得更佳經濟效益的一種優化決策方法。

1957年，美國化學公司Du Pont的M.R.Walker與Rand通用電子計算機公司的J.E.Kelly為了協調公司內部不同業務部門的工作，共同研究出關鍵路線方法（簡記作CPM）。

首次把這一方法用于一家化工廠的籌建，結果籌建工程提前兩個月完成。隨后又把這一方法用于工廠的維修，結果使停工時間縮短了47個小時，當年就 取得節約資金達百萬元的要觀效益。

1958年，美國海軍武器規劃局特別規劃室研制含約3000項工作任務的北極星導彈潛艇計劃，參與的廠商達11000多家。

為了有條不紊地實施如此復雜的 工作，特別規劃室領導人W.Fazar積極支持與推廣由專門小組創建的計劃評審技術（簡記作PERT）.結果研制計劃提前兩個完成，取得了極大的成功。

華羅庚課文統籌方法是什么?

華羅庚以生活中常見的燒開水泡茶為例，讓人們了解到通過統籌方法可以把一項任務的工序進行安排合理，從而節約時間。文中用生活中常見的泡茶這件小事，深入淺出地介紹了統籌方法。假設洗開水壺和茶壺各需要1分鐘，燒開水需要15分鐘，洗茶杯需要2分鐘，拿茶葉則需要1分鐘。那么怎么做效率最高呢。

有的人習慣把一切準備好再開工，先洗凈開水壺、茶壺和茶杯，再拿好茶葉，然后燒水。有的人走一步看一步，需要什么現抓，先洗開水壺，然后燒水。水燒開后再洗茶壺、茶杯，找茶葉。這兩種做法都需要20分鐘。

而用統籌方法來做，先洗開水壺，然后燒開水。在燒開水的同時去洗茶壺、茶杯、準備茶葉。這樣做，只需要16分鐘就夠了。

統籌方法運用

每天早上把當天要完成的工作和昨天未完成的事情記下來，然后把每件事情仔細分析，把這些事情分為四個等級：最重要而且最緊急的，最重要而不緊急的，緊急而不重要的，不緊急也不重要的。經過歸類后，就會按等級優先處理緊急而重要的事情。

同時，再把這些事情進行歸類，有哪些事情是可以一起辦或者同時辦的，如幾份文件都需要一個領導簽字，那就歸整一起同時簽；有三件事情是都需要在外出時完成的，那就三件圈在一起，在外出時順帶一趟辦成；有兩個客戶都是同一方向的，就提前規劃好線路同時拜訪。

華羅庚的《統籌方法》

這個主題，本來是打算昨天寫寫的。但把工作上的事告一段落之后，已經接近零時，于是放棄。充足的睡眠和休息才能保證精力充沛、持續輸出，且沒必要為了個無實質意義的日更，就匆匆下筆。

為什么打算昨天寫呢？因為1992年的11月4日，首屆“華羅庚數學獎”在京頒發，中國科學院數學研究所陳景潤和陸啟鏗兩位教授獲獎。小時候總是分不清華羅庚與陳景潤，反正都是神一樣的存在。后來漸漸發現，二人其實差別很大。華羅庚算是陳景潤的前輩，華羅庚自學成才，陳景潤科班出生。陳景潤主要研究解析數論，“每一項工作，都好像是在喜馬拉雅山山巔上行走”。華羅庚的研究面則很廣，在數論、典型群、矩陣幾何學、自守函數論與多復變函數論等很多方面都有杰出貢獻，特別是后來他在普及應用數學方面的工作，他的優選法和統籌法的推廣，使他的研究更貼近我們的工作和生活實踐。

記憶中第一次聽到華羅庚的名字，應該是小學時的“華羅庚金杯賽”，華羅庚金杯賽堪稱小學階段最高水平的數學競賽了。但印象最深刻的，是在初中時學到的一篇課文——華羅庚的《統籌方法》。華羅庚以生活中常見的燒開水泡茶為例，讓人們了解到通過統籌方法可以把一項任務的工序進行安排合理，從而節約時間。從那以后，這種方法就植入了我的大腦，對自己的日常生活發生著潛移默化的影響。每當有一連串多個事情要處理的時候，就會自然而然地運用。

曾有篇帖子《華羅庚“統籌方法”的局限性》在網上一度流行，其作者根本就沒弄明白統籌方法統籌的究竟是什么，完全不知所云。他不僅把華羅庚燒開水泡茶的例子記成了煮雞蛋，所舉事項之間毫無時序關系，而且片面地將統籌方法理解為通過并行節約時間,進而誤解為一心多用，大談“如果在抓緊時間和集中精力之間選擇，將毫不猶豫地選擇集中精力”，并將統籌方法的運用原則歸結于“它只有在做那些不需要動腦筋思考的事情時才能發揮作用”，真是可笑。要是怕鍋里的雞蛋分散注意力，去買個煮蛋器好了。建議這位作者再去好好看看華羅庚的《統籌方法平話及其補充》，還有現代管理學的一門重要基礎課《運籌學》，別再不知所云、信口開河、貽笑大方。

統籌學研究如何在實現整體目標的全過程中施行統籌管理的有關理論、模型、方法和手段，是數學與社會科學交叉的一個學科分支。從我接觸最多的項目管理來說，統籌方法就是一種安排工作進程的數學方法，通過各種手段改變原本固有的工作模式，從而壓縮項目進度、優化資源配置、提升工作效率。最常用的基本模型是網絡圖，重點概念是關鍵路徑和時差，在關鍵路徑上縮短時間，在非關鍵路徑上精簡資源。

生活也是如此。 我們所擁有的最寶貴的資源就是我們的注意力，我們的關鍵路徑就是成長，要把有限的注意力放在我們的成長上。 找到自己最深愛并能帶給自己長遠價值的事，作為重心投入我們的注意力，才會產生事半功倍的效果。很多人既努力又勤奮，卻沒找到自己的關鍵路徑或選擇回避關鍵路徑。想盡快喝到茶，不在“洗開水壺→燒開水”上做文章、下功夫，卻花大量精力去洗茶杯、拿茶葉?？此泼γβ德怠⑶谇趹招跷ⅰ?br />
華羅庚在1958年開始研究將統籌方法應用于工農業生產，親臨一線傳授科學方法，全國各地都是他的足跡。華羅庚統籌方法的應用取得了巨大的成就。它可以增加生產，降低損耗，在許多工程項目上取得了成功，不僅給工農業生產帶來了巨大的經濟效益，同時也奠定了實施規范的基礎。他的《統籌方法平話及其補充》《優選法平話及其補充》兩本科普讀物，為當時多少人打開了科學實踐的大門。據說現在《統籌方法》已經是小學六年級的課文了，實乃幸事。華羅庚這樣的大師能夠貼近生活，用一些淺顯的語言解釋科學應用，期盼現在的科學家們也能夠深入淺出的多傳授一些這樣的方法論，教科書里也多增加些類似的淺顯易懂的科普文章，為小朋友們多培養些科技興趣、埋下知識的種子。

最后給大家出一道小學數學題：