員工歸屬感(員工歸屬感如何打造)

員工歸屬感該怎么建立起來？

現代公司對員工歸屬感的培養愈加重視，如何留住優秀人才幾乎是大部分公司面臨最大的挑戰和難題，下面我就從以下幾方面談一談如何如何培養建立員工對公司的歸屬感。

第一，要有合理的薪酬體系。絕大部分的員工工作的最大的訴求一定是賺錢，這是不爭的事實，也是每個公司管理者最應該重視的一點。在薪酬分配上，長期來講多少最重要，而相對端起來講最重要的就是公平公正。古人言，不患寡，而患不均。同樣的位置，干同樣的活，出同樣的力，而得到不同的報酬，這就會出現問題。上下級差距也不能過大，這樣雖然會有一定的激勵作用，但是會增加底層員工的不公平感，也不利于培養員工的歸屬感。因此，如何建立公平公正的薪酬體系，是培養員工歸屬感的第一步。

第二，要有明確的晉升通道。沒有人愿意永遠在底層工作，人往高處走，明確的晉升通道，才能讓各個級別的員工看到希望，有了晉升的希望，對公司才會產生有歸屬感，這也是簡單的道理。當然，規則的制定重要，規則的執行更加重要，有規則不執行，將會更嚴重的打擊員工的積極性，對培養員工歸屬感是大忌。

第三，要建設的公司文化。成為一個有人情味的公司也是培養員工歸屬感的重要一點。比如，在特定節日，或者在員工家中有特婚喪嫁娶等事情時，公司最好都要有所表示，不一定要花很多錢，但要表達出公司的關心和關懷，給員工以家的感覺，這對培養員工的歸屬感也有非常大加成。

當然，公司本身的發展前景也是極其重要的，這也是員工歸屬感的基礎因素，總之，在短期重視給員工的經濟回報，在長期給員工以晉升發展空間和精神上的關心和關懷。

員工的歸屬感靠什么來實現？

1 、 員工的歸屬感首先來自待遇， 具體體現在員工的工資和福利上。 衣食住行是人生存最基本的需要， 買房、買車、購置日常物品、休閑等都需要金錢， 這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現的。 在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情， 但是， 人力是資本， 而不是成本， 更不是包袱， 所以待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。 因此， 待遇在人才管理中只是一個保健因素， 而不是人才留與走的決定因素。 2、 個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。 每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值， 更注重自己未來價值的提升和發展。 企業提供機會幫助員工增強以上能力， 是企業增強魅力、 吸引人才的重要手段。 3、 注重每個員工的興趣同樣是增強員工歸屬感的重要手段。 興趣是最好的老師， 有興趣才能自覺自愿地去學習， 這樣才能做好自己想做的事情。 4、 個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點， 也是中高層管理者最難做到的一條， 這就是管理者領導能力的具體體現。這就要求領導們不斷的提高自身的素質， 讓別人喜歡你， 讓別人認可你， 讓別人信服你。員工有了歸屬感， 才能最大限度的發揮他們的潛能，員工才會把公司當成自己的家一樣看待。 建立活性化組織可以實現員工的活性化， 即使員工更具有主動性、 更具有主人翁意識、 更有為組織目標而努力的能力和愿望。這樣， 員工能夠對自己行為的后果和對企業的成功產生強烈的責任感， 達到忠誠度提升的目的。 在活性化組織下實現員工活性化的途徑有： 1 、 營造促進活性化的文化。 在組織中營造一種特殊的文化， 才能夠促進活性化的實現， 如公開的溝通、 信任、 職業穩定性、 績效考核與訓練等。 2、 組織職位的成功設計。 必須使員工理解工作的目的以及實現這一目的的策略， 使人們理解組織對他們的期望， 必須賦予充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等。 總的來說， 組織職位的設計必須均衡地滿足顧客、 員工以及組織的利益。 3、 選拔適合活性化文化的員工。 要成為一個活性化的高績效組織， 就必須擁有既有能力又有動力的員工。 為了能夠對組織的目標作出充分的貢獻， 員工必須具備相應的技能、 文化水平、智力以及奉獻精神。員工必須經過選拔而不是簡單地加以聘用。選拔過程對于確保人員與工作匹配起著至關重要的作用。 4、對員工進行不懈的培訓和教育。培訓不足使成功實現活性化的最大障礙之一， 對員工培訓的高度重視是那些成功組織所擁有的一個共同特征。 5、建立促進活性化的考核評價制度。人們的行為是其結果的函數。考核評價制度本身并不是目的， 它必須有助于對員工的積極強化。

如何提高員工歸屬感

如何提高員工歸屬感

　　員工有了歸屬感，就會產生高度的信任，把企業的事業當成自己的終身事業，表現出較強的奉獻精神，這種信任與奉獻不僅有利于提高企業的績效，更會讓所有阻礙企業發展的困難黯然失色。下面是關于如何提高員工歸屬感的內容，歡迎閱讀！

　　歸屬感的培養可以從以下四個方面展開。

　　 第一、讓企業時刻存在于員工心中。

　　只有讓企業在員工的心中占有很重要的地位，員工才會理性地思考怎么來熱愛服務的企業。

　　在企業文化建的設過程中，企業應向員工輸送一種崇高的情感意識，讓員工懂得熱愛企業就是為國家作貢獻，熱愛企業就是熱愛自己。企業是員工成長與體現才智、實現自我價值的舞臺，是獲得社會認可的最直接空間。

　　 第二、讓員工廣泛參與企業的管理。

　　首先是開展不同形式的活動，比如勞動競賽，可以評先評優，倡導分工與協作，弘揚責任意識給企業帶來的實際效益，培養員工的主人翁意識。

　　其次是讓員工最大限度地參與企業的決策，對于企業的經營目標、生產與銷售任務等，可以通過自下而上的協商來予以確定，不僅有利于目標與任務的實現，又培養了員工的歸屬感。

　　采納員工的合理化建議、鼓勵員工進行創新、獎勵員工的貢獻，對優秀員工及時給予肯定、表彰與獎勵，使之在企業中獲得更多人的尊重，有利于最終培養員工的使命感與歸屬感。

　　 第三、展開公平合理的競爭。

　　物質條件是最直接的現實回報，能夠有效地滿足員工的基本要求，為員工的生活提供了物質保障。

　　在眾多的離職原因之中，位居前列的.不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發展前途與受到不公平待遇。沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀輕、干勁足的員工來說，富有挑戰性的工作與成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用，更能培養歸屬感。

　　 第四、讓員工共享企業的成果。

　　企業的成果要讓每一位員工能分享到。

　　效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠于每一位員工；領獎就一定讓大家去，而不是只領導去享受這份光榮。

　　歸屬感強大的企業，必定有科學合理的激勵機制。歸屬感最終表現為感情的依戀與融入，但是，沒有現實的、穩定的物質待遇，談員工的歸屬感就顯得十分蒼白。

　　要讓員工有一個公平合理、積極向上的工作環境，讓管理層與員工多交流、多溝通，使所有員工融合成一個共同追求、共同發展的團隊。

　　很多企業存在著新員工上手太慢，而老員工又容易跳單或自立門戶的問題，很多老板以為新員工能力不行，或老員工人品不行。

　　其實本質是企業缺乏可復制的系統與有吸引力的分配機制，真正的核心是老板沒有“系統思維”。 企業要做大，必須打造傻瓜式的流程，這樣才能擺脫對人才的依賴。

　　另一方面，老板必須改變雇傭思維而變成合伙思維，這樣才會有更多優秀人才為你所用，否則你永遠都做不大！

如何讓員工對企業有歸屬感和榮譽感……

企業文化提高員工認同感可以從以下幾點下手： 企業文化給予員工的榮譽感 每個人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績，這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時，隨著被別人的肯定，自己也會產生榮譽感。在對榮譽感的欲望中，不斷地提高自己的能力。優秀的企業文化會增強員工的榮譽感，渴望被企業肯定，無形中也就增強了員工對企業組織的認可感。 企業文化實現員工的成就感 企業運行與發展的情況也關系著企業中每個員工自身的利益和發展。優秀的企業文化會讓員工對企業的成就感到自豪，進一步使員工產生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業組織的安排，認真完成工作，幫助企業取得更大的成就，進而對企業成就的自豪感變得更加強烈，最終形成良性循環。 企業文化增強員工的歸屬感 優秀的企業文化為企業員工營造了一種和諧的工作環境與氛圍。在這種工作環境與氛圍中，企業很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環境與氛圍中產生了對企業的歸屬感，融入企業這個大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。 員工在對企業的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業中的位置和角色，并且對企業這個組織產生認同感，進而對企業的目標產生認同感。優秀的企業文化會為員工提供支持他們發展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業借助員工的發展，實現自身的發展。 企業文化激發員工的使命感 每一個企業都會有自己的目標和使命，在企業的運行和發展都是為了實現自己的目標和完成自己的使命。優秀的企業文化將企業的追求與員工自身的事業追求結合在一起，使員工認為企業的發展就是自身的發展，企業的目標就是自身的目標。企業文化將企業的使命融合到每個員工的工作目標中，企業在工作過程中，完成自己的使命，每個員工的工作加起來就會完成企業的使命。 企業文化增強員工的責任感 企業想要順利地運行和發展，就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力，就必須增強員工對工作、對企業的責任感。而優秀的企業文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優秀的企業文化會讓員工認識到，企業是每個員工共同擁有的組織，需要每一個員工對企業負責。在對企業的負責中，對企業的認可感也就慢慢地增強。 企業文化對員工工作投入的影響 4.1企業文化對員工的凝聚力具有很大影響 員工是企業的最

如何提高員工歸屬感及建議

一、提高員工歸屬感必須增強價值認同度
從現代企業管理的要求看，企業和員工在事業、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業的榮辱興衰關系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現又直接影響到企業的發展壯大。企業發展的背后往往有員工辛勤的付出，企業只有真正把員工放在心上，員工才會把企業的責任擔在兩肩。因此，增強價值認同度，是實現“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。
增強價值認同度是兩面的。一方面，員工應清晰認知自己在企業的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導向問題。即：‘我’到企業的動機是什么？我所追求的目標同企業的目標理念是否相互融合、一致？如何與企業共同發展，并實現自我價值；如何采取正確的行動，
履行自己的義務與責任？而使自己盡職盡責，努力實現自己對企業的承諾，以達到考核目標和企業愿景的實現。
另一方面，企業要對員工付出在物質和精神上給予充分認可，盡可能使企業價值和員工個人價值相對平衡統一，具體體現在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當然，企業要真正吸引和留住人才，穩定企業隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應，采用長期有效的激勵機制，形成相對長期穩定的用人政策和制度，才是用人用好人的關鍵所在。
二、提高員工歸屬感必須增強文化濃郁度
企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。加強企業文化建設，增強企業文化濃郁度，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，規范員工行為，塑造企業形象，提升行業管理水平，增強行業凝聚力和競爭力，推進“卷煙上水平”戰略任務的有效落實。文化濃郁度的高低直接關系到企業員工歸屬感的強弱。

如何提高員工的歸屬感

　　提升員工歸屬感的方法

　　關愛員工

　　三國時的劉備就是這方面的高手：他三顧茅廬，感動諸葛亮，定下隆中策;摔阿斗，安撫趙云，贏得萬人心;送徐庶，成全其孝心，使眾人感嘆。后人在解讀劉備的這些做法時，雖有做“花哨的表面文章”的嘲諷，但在那情那景中，縱然花哨，卻能打動人心，盡使驍將勇才為我所用，這是一門深邃的領導藝術，它需要人們慢慢體會，在管理當中不斷悟出其中的道理。

　　有吸引力的薪酬待遇

　　員工的歸屬感首先來自薪酬待遇。衣食住行這些人類的.基本生活需求都需要錢，都得依靠員工在公司獲得的報酬與福利來實現。因此可以認為待遇在企業人才管理中是一個保健因素，然而在收入上讓每個員工都滿意，是一項比較艱難的事情。

　　與員工簽訂心靈契約

　　通常員工在與公司簽定合同時，也會在自己的心里與公司簽定一份心靈契約。這種契約埋藏于員工的心里，是員工與企業的隱形契約。要留住員工，首先必須在招聘過程中向員工提供真實信息，讓他們對工作中的正面、負面信息有一個全面了解。其次，要跟蹤員工心理變化軌跡，適時管理心理契約。

　　在工作中，員工可能會認為自己遭受了不公平的對待，此時就要注重員工的心理變化，加強溝通與交流，消除心理契約的誤解信息。再次，在工作中實施人性化管理，即尊重員工的想法和意見，依靠民主管理來激發每個員工的內在潛力。

　　幫助員工設定合理的職業規劃

　　每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值，注重自己在企業中未來的價值提升和發展。因此，企業提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。美容院在經營管理的時候可以適當地讓優秀員工入股，讓員工持有店內的股份，加強員工的主人翁意識，增強員工的歸屬感。

　　盡可能采納員工的合理提議與意見

　　員工正是基于對公司的忠心與關心才會提出意見，盡管有些意見表面上是為個人考慮，經營者亦應善加對待。若員工的意見被上司采納，他對這項工作必然會有更濃厚的興趣和參與感，無形中對公司的向心力也會提高，在計劃執行時更會盡力配合。

　　建立良好的溝通環境

　　蒙牛公司有句箴言：“98%的矛盾是誤會”。而誤會是很多是由于溝通不暢或者缺乏溝通造成的。美容院的員工文化程度不是很高，員工的素質、理解能力以及心里承受能力也相對較低，容易出現溝通障礙，誤會由此產生。良好的溝通環境，可以減少誤會，營造融洽的員工氣氛，提升工作效益，更重要的是能夠給員工帶來愉悅的工作心情。因此公司應注重溝通環境的培養，利用空余時間或休息時間多于員工進行交流，定期組織召開一些心靈會議，組織員工一起出去吃飯、喝茶。

　　小結

　　留住企業需要的員工，培養員工的歸屬感，不是一蹴而就的。在滿足員工經濟收入的需求的同時，更應該滿足員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關懷、個人價值及獲得的學習機會、發展空間等心理需求，同時所有員工也應該知道：“工作質量決定工作質量，決定生活質量。”