pmo(pmos管)

pmo是什么職位

PMO是項目管理辦公室，是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO是從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。所以PMO不是項目經理，這個職位要比項目經理復雜得多，是指導項目經理工作的，工作范圍要大得多。

有不少人都認為PMO是類似于項目近的職位，其實PMO更像是老板的第三只眼睛，他是預警項目風險，協調解決項目中的問題，時刻監控項目的狀態健康程度， 直至項目上線。說簡單點就是一個跨組織項目資源的統一調度者。

PMO要比項目經理的權限大很多，也需要有更豐富的項目管理知識，分析整體團隊的工作效率是否有改善和提升空間，找出待改進點，提出改進建議， 不斷提高團隊的效率。特別是和項目經理的意見有沖突的時候，PMO必須用非常專業的角度去說服項目經理按照自己的思路去管理項目。

PMO在保障項目的過程中，要負責項目流程管理事務，包括流程體系建設、項目管理制度建設、規范與標準，推動組織內部的流程改進和效率提升；提供模板、查對清單、方法，及時發現并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風險。PMO要在每個關鍵環節上構建服務地圖，提供項目支持，為項目保駕護航，這些對個人的要求是相當高的。總的來說這是一個更偏向于協調本項目與其他項目的關聯關系，而本項目的實際控制，在不同的階段，更可能的是去交給經理、業務經理、開發經理去做。項目經理和PMO追求不同的目標，同樣，受不同的需求所驅使。

什么是PMO?

PMO 即項目管理辦公室，是組織常設的職能機構，負責對所轄項目進行集中協調管理的部門。PMO 的職能可以分為 6 部分。

首先是標準化。即積累和沉淀經驗，使得組織具備將項目成功復制和推廣的能力；

二是透明化和信息化。PMO 需要做好信息同步，促進共識的達成，幫助提高同一項目下不同團隊的合作能力，降低項目的風險；

三是建立協同和受控機制。讓成員在規則下完成任務，保證項目順利進行；

四是建立統一的信息收集、匯總和分析機制。在這一機制下，項目管理者才能收到及時準確的數據并做出決策；

五是知識庫的積累。對于項目過程中的經驗進行總結和文字沉淀，也是 PMO 的重要工作之一；

最后是建立項目經理隊伍的培養和發展了路徑機制。除了幫助項目實施落地，自我團隊的發展也是 PMO 的關鍵工作。

pmo是什么職位？

pmo指項目管理辦公室，項目管理辦公室是企業設立的一個職能機構名稱，也有的稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等，英文為： Project Management Office ，縮寫簡稱：PMO。

PMO是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合企業自身的業務和行業特點，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。

擴展資料：

PMO通常具有如下的責任與功能：

1、為項目經理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產生；

2、最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務；

3、將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業的一套方法論，提供在企業內傳播和重用；

4、在企業內提供項目管理相關技能的培訓；

5、PMO可以配置部分項目經理，有需要時，可以直接參與具體項目，對重點項目給與重點支持。

參考資料來源：

百度百科-項目管理辦公室

pmo是什么意思?

PMO是Project Management Office的簡稱，一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，為了提高組織管理成熟度的核心部門。

項目管理辦公室是對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。PMO 的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。

有幾種不同類型的 PMO，它們對項目的控制和影響程度各不相同，可以分為：

1）支持型 PMO

支持型 PMO 擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來 自其他項目的信息和經驗教訓。這種類型的 PMO 其實就是一個項目資源庫，對項目 的控制程度很低。

2）控制型 PMO

控制型 PMO 不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從，例如 要求采用項目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這 種類型的 PMO 對項目的控制程度屬于中等。

3）指令型 PMO

指令型 PMO 直接管理和控制項目。這種類型的 PMO 對項目的控制程度很高。在部分初創公司中 PMO 會兼任項目經理的職責。

pmo是什么意思 pmo的解說

PMO即項目管理辦公室，是指導、協調和支持項目管理工作的一個常設職能部門，也就是管理著項目管理的常設職能部門。

PMO的主要職能有：

1.負責制定和貫徹標準化的項目管理方法論。包括項目管理的決策、方法、指南、工作流程和規章制度等；

2.建立、維護與管理項目管理系統。協調所管轄的各個項目對資源、工具、技術和方法的共享，為各部門和員工提供指導、培訓和支持；

3.關注項目管理組織過程資產的積累。把項目的經驗教訓、工作流程、工作模板和工作數據收集整理，以便之后的項目復用。

以上是PMO的一些常見職能，根據對項目施加控制的程度不同，我們可以把PMO分為以下三種：

1.支持型PMO

支持型PMO僅為項目提供行政支持服務，如提供工作模板、工作流程、項目管理培訓和咨詢等，對項目沒有控制權力，無權要求項目必須采取某種流程或模板。

2.控制型PMO

控制型PMO在提供支持的基礎上，有權對項目施加一定程度的控制，有權要求項目遵守PMO的相關規定。

3.指令型PMO

指令型PMO可以直接管理一些很重要的項目，對項目目標的實現負責，項目完全在PMO的控制之下。

通常來說，項目化程度越高的組織，越需要設立PMO，PMO的地位就越高，功能也就越多，作用也就越大。

什么是pmo啊?

pmo是項目管理職位，其工作內容有：1、負責對外投資項目信息的搜集、統計和篩選工作；2、制定并優化運營策略，負責對應產品的日常運營工作；3、跟蹤產品運營數據，分析用戶行為及反饋，改善產品用戶體驗；4、擬訂公司投資和融資的管理制度

工作與生活的關系是相輔相成的，工作可以為生活提供保障，更好生活則是工作的目的。人如果不工作的話，生活不僅沒有保障，還會碌碌無為，失去價值和樂趣。但如果只工作的話，就沒有時間享受生活，這樣的經歷是不快樂的。

"工作狂"，這個詞匯大家不陌生，印象中這是當代產生的一個極新的詞匯。它指的是對工作極度投入、近乎癡狂的一種人，這種人大概是不會"生活"或顧不得談"生活"的。

其實這樣的人很早就有，當然也遍及各地，只是未曾使用這個詞罷了。似乎每一個堪稱偉大的人無不是忘我工作的人。我們暫時把這種人說成是:工作第一、生活第二的人。甚至是人生中只有工作的人。

再就是所謂追求極致生活的，他們不一定非常富有，對工作也有熱情。只是他們認為工作是簡單又簡單的，在他們的世界絕不容許將生活說成是"日子"。應該說這樣的人過的是極度瀟灑和愜意的，他們的生命的意義在于此。這種人算是:生活第一、工作第二的人。

還有一種人最最理想、數量很多。那就是將工作和生活嚴格分開，工作就是工作，生活就是生活。"公私分明"是他們的原則和愿望，從不混為一談。他們認為工作和生活是同樣重要的，工作是他們的需要，生活是他們的追求。

我還想說起這樣一種人，生活無疑是他們人生的最高目的，其實他們內心也沒有關于生活的概念，他們只是有這樣的邏輯:工作是為了生活，或者說，工作是為了更好的生活，不工作就不能生活。

這時候的生活的概念好像只是"活著"或"生存"。其實不然，它是一種意識。我覺得在我國傳統里有這樣的意識，所有人或者說絕大多數人的思路是受到這種邏輯的限制的。

我們當然不能忘記這樣一群人，他們是一群快樂的人。在他們的世界里，工作和生活都是藝術化了的。他們從不思考活著是為了工作還是工作是為了活著的問題。在他們的每一天里，都是享受的。

還有多種多樣的人，有的是我們無法形象地形容的。

生活是一個人一生的全部過程，工作只是生活的一部分。如同生活中的很多方面一樣，沒有了工作，就是一點殘缺，便不完滿。終于可以理解為什么有人為了工作而暫時放棄生活另一部分，生活不只是活著，但是活著是生活的基礎，只有生活起來，才算是真正地活著。

掌握好工作和生活的關系，是有利于我們的身心愉悅和成長的。