職工小家

職工小家匯報材料

集團標準化小組：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

喀什分公司“職工小家”建設

情況匯報

（2017年11月）

開展“職工小家”建設活動，是推動工會把工作重點

放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平

的有效形式。“建家就是建企業”、“建家就是建基

層”，通過建設“職工小家”活動，能進一步推動工會組

織自身的建設和改革，使工會工作在公司改革、穩定和發

展中發揮更大的作用。現根據股份公司、區分公司關于職

工小家三年規劃驗收評比的相關要求標準，將喀什分公司

近三年來“職工小家”建設情況匯報如下：

一、喀什分公司工會及“職工小家”基本情況

中國郵政速遞物流工會喀什分公司委員會于2012年12

月20日成立，隸屬于中國郵政速遞物流新疆維吾爾自治區

工會，設工會主席一人，委員四人，6個工會小組，所屬各

部門現有在職員工94人，其中在職職工89人，退休退養

職工5人，男職工67人（含退休退養），女職工27人

（含退休退養），中共黨員15人（在職黨員12人，退休

退養黨員3人），具有大專及以上學歷的40人，合同制員

工45人（含退休退養），勞務派遣制員工49人（含退休

退養）。

喀什分公司工會委員會在系統內接受同級黨組織和上

一級工會的雙重領導，以同級黨組織領導為主。喀什分公

司工會委員會在新疆郵政速遞物流公司工會的統一安排

下，結合工作實際獨立組織開展工作并全力支持和積極參

加同級郵政企業工會活動。

喀什分公司工會委員會自2015年創辦“職工小家”以

來，在區分公司工會組織的領導下和緊緊依靠廣大職工，

根據“職工小家”建設目標和主題，經過3年的努力“建

家”工作，使整個建家工作出現了良好的局面：目前各部

配備微波爐、電冰箱、電飯鍋、熱水壺、電視機、休息室

等基本硬件設施，軟件設施建設重點突出職工教育、職工

健康等方面：加強職工業務技能知識培訓、請老師作專題

講座、組織職工體檢、互助互濟金補助、購買補充醫療保

險等，在努力提升職工素質的同時，不斷增強職工的幸福

獲得感，使“職工小家”在團結職工、凝聚力量、提升管

理、促進發展中積極發揮著重要作用。

二、“職工小家”建設有主題、有目標

“職工小家”建設工作始終要以職工受益為核心。自

建家活動開展以來，喀什分公司在區分公司工會的正確領

導下，按照建設“職工小家”考核標準，緊緊圍繞“職工

小家溫暖大家”的建設主題，始終堅持以人為本，以為職

工排憂解難辦事實為落腳點，以創建高標準模范職工小家

為目標，把“建家興企、建家育人、建家強會”作為我公

司工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路、探索新

方法，積極推進小家建設。

同時，結合企業中心工作，牢固樹立“建家就是建企

業、建家就是樹形象、建家就是建隊伍、建家就是創品

牌”的理念，堅持共建共享的原則，把普遍建設與重點建

設相結合，把大多數員工需求與力所能及相結合，一方面

精心運作，強化職工民主管理，調動和保護職工各項工作

的積極性，另一方面嚴格措施，加強小家建設的規范化管

理和服務，提升職工整體素質，不斷改善職工生產生活條

件、營造良好工作氛圍，促進企業與職工同發展、共進

步，為創建和諧企業打下堅實基礎，最終力爭將我公司小

家建設成職工信賴的“學習之家、創新之家、民主之家、

溫馨之家”。

三、“職工小家”建設有舉措、有成效

為進一步加強“職工小家”創建工作，切實增強工會

的凝聚力與吸引力，根據區分公司工會建設“職工小家”

的工作精神與要求，喀什分公司工會圍繞“五小”（小食

堂、小休息室、小廁所、小浴室、小活動室）、“六有”

（有依法選舉的工會主席、有獨立健全的組織機構、有服

務職工的活動載體、有健全完善的制度機制、有自主管理

的工會經費、有會員滿意的工作績效）建設標準，結合少

數民族員工較多的實際情況，突出特色，多舉措扎實推進

職工小家建設工作。

一是配齊完善硬件設施，加強軟環境建設，做職工

“喜愛之家”。建家活動開展以來，在區分公司的幫扶

下，分公司各部“職工小家”最基礎的小家場地、最基本

的冰箱、微波爐、電水壺、電風扇等生活用品已配備到

位，工會管理制度上墻，《職工家園》文化建設各具特

色，生產生活環境干凈整潔，基本解決基層員工的休息、

吃飯、如廁等最急需解決的問題。同時，分公司設有書報

柜，供職工閱讀和借閱。今年年中，為解決職工就餐問

題，通過在職工中開展《職工食堂建設調查問卷》，職工

食堂建設被提上公司工作日程。后續將根據建家需求，在

合理使用經費的前提下，為各部小家建設添置設備。

二是提升職工素質，做職工“學習之家”。職工業務

能力的開拓、管理理念的創新，需要不斷的學習培養。作

為管理崗位上的職工更需要不斷的學習，不斷提高自己政

治思想和專業技術水平，在崗位上發揮作用。“職工小

家”以各部為單位，牢固樹立“學習為本”的理念，組織

職工認真學習國家政策法規、學習業務知識、宣貫股份公

司、區分公司領導重要講話精神、宣貫企業文化理念、宣

貫安全生產維穩重要指示和要求。同時，結合各部工會職

工特點，督促各部不間斷式地集中學習，為職工創造良好

的學習環境，激發引導職工學習熱情。

三是圍繞企業“抓經營、強管理”，做職工“發展之

家”。分公司工會圍繞企業中心工作開展活動，結合公司

工會勞動競賽、安全生產月、旺季生產慰問、安全維穩要

求等，認真組織開展各項活動，讓職工從自身崗位出發，

尋找自己工作中的努力方向，開展先進人物評選活動，征

求職工建議，激發凝聚職工干事創業、爭先創優的熱情，

讓每一位職工發揮出?“愛崗敬業、積極進取、堅持不懈”

工作作風。

四是重民主管理，做職工“大家之家”。?分公司工會

認真落實司務公開制度，按公司司務公開要求，及時對企

業應公開的事項進行公開，如：工會會費收繳明細、員工

獎懲、互助互濟金明細、員工體檢明細等；各項關系到職

工切身利益的事宜，分公司工會也會廣泛征求意見，最大

限度地維護職工的合法權益，例如：職工食堂建設，分公

司工會在全體員工中開展問卷調查；及時按照職工代表大

會的相關規定，組織職工代表參加公司職代會，組織分公

司職代會召開，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力

協調解決員工關心的熱點問題。??

五是關心員工，做職工“溫暖之家”。所謂“家和萬

事興”，員工家庭和諧才有企業大“家”的和諧。為讓職

工感受到小家的溫暖、體會到工會的切實作用：（一）豐

富職工業余生活，廣泛動員，群策群力，充分調動了“職

工小家”成員的積極性、創造性，發揮其工作優勢，增強

員工的凝聚力，向心力和戰斗力，2016年5月份、2017年

5月份，組織員工開展戶外競賽活動，2016年10月份組織

員工參加區分公司氣排球比賽，并取得第一名的優異成

績；（二）關心關愛職工，開展夏季送清涼、冬季送溫暖

小家活動，生產旺季為職工做抓飯、煮肉湯，婦女節為女

職工送福利，春季浮塵天氣為職工配置了防塵口罩，夏季

為一線職工購置了電動車遮陽傘，冬季發放了電瓶三輪車

護膝、把套等，古爾邦節慰問少數民族困難職工，職工生

日福利等；（三）最大限度保障職工權益，為全體職工辦

理了補充醫療保險，每年組織職工參加體檢。這些舉措不

僅能聯絡到大家的感情，讓大家有溫暖的感覺，而且更能

煥發職工新的熱情，保持了職工隊伍的穩定，增強了團隊

的凝聚力、向心力和戰斗力。?

四、“職工小家”建設有不足、有難題

“職工小家”建設至今，雖然有成效、有進步，但還

存在許多不足，主要有以下幾個方面：

一是由于場地的限制，“職工小家”建設受限，文體

活動室、閱覽室、職工休息室等均因無多余場地未設置；

而提上工作日程的職工食堂建設也因場地和喀什地區政策

變化被擱置。

二是“職工小家”建設仍在存在隨意性，沒有形成良

好的機制，管理制度不完善，工作與區分公司的發展要求

存在較大差距；

三是“職工小家”建設創新性不夠，按部就班建設比

較明顯；

四是職工受教育程度差異大，在工作執行、學習能

力、接受能力等方面也參差不齊，給“職工小家”建設工

作的推進帶來一定影響。

五、下一步工作計劃

分公司工會將以此次驗收評比為契機，根據檢查評比

小組所提意見，結合“職工小家”建設標準自查結果，認

真查漏補缺，積極彌補欠缺、解決難題：

一是繼續加強“職工小家”建設，完善各項管理。驗

收評比只是一種監督形式，檢查結束不代表工作結束，要

始終以服務好職工為核心，繼續推進小家建設，加入獎懲

制度，督促各部各項建設工作的落實。

二是積極參加區分公司舉辦的活動，多開展利于職工

身心健康、企業發展的活動，以獎勵為手段，激勵員工的

參與性，鼓勵員工多交流，相互學習的同時，增進團隊凝

聚力；

三是調動職工學習的積極性，閱覽室只是一種學習形

式，今后，除了加快閱覽室的建設外，會結合職工的工作

性質和特點，推薦適合的讀書、學習方式，讓職工有時

間、有地方讀書、學習。

分公司工會也將以此評比驗收為契機，認真聽取評比

小組專家的意見和建議，吸收其他公司或部門“職工小

家”建設的優秀經驗，摒棄我公司在建設中存在的問題和

不足，爭先創優，不斷提升小家建設水平，提高員工們的

獲得感和幸福指數。

喀什分公司工會委員會

二零一七年十一月十一日