預算表

預算表怎么做

預算表的做法：

工具／原料：機械革命S3 Pro、Windows10、Word2019

1、打開表格

打開EXCEL表格，輸入預算表的標題。

2、輸入表頭信息

在第二行依次輸入預算表的表頭信息，包括序號、項目名稱、預算金額、備注等信息。

3、添加表格框線

選中表頭，下拉選擇多行，點擊菜單欄上”開始－框線“，下拉選擇所有框線。

4、設置表格格式

調整表格的列寬、行高和對齊方式。

5、輸入預算數據

在表格內輸入詳細的預算數據，預算表制作完成。

什么是財務預算表

財務預算表就是編制財務預收的各種表格。

財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 (預計資產負債表)”。其中，現(xiàn)金預算反映企業(yè)在預算期內，由于生產經營和投資活動所引起的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出和現(xiàn)金余缺情況，預計損益表反映企業(yè)在預算期內的經營業(yè)績，即銷售收入、變動成本、固定成本和稅后凈收益等構成情況；預計資金平衡表反映企業(yè)在預算期末的財務狀況，即資金來源和資金占用以及它們各自的構成情況。

資金預算表怎么編

1)內容：三大會計報表2)做法：依據業(yè)務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設3)步驟：先損益，再資產負債，后現(xiàn)金流量4)格式：略5)方法：財務只做假設，不做預測1、預測銷售額，倒推出銷售品種及數量;2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本;3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;4、根據歷史情況算出管理費用的金額;5、根據上述數據編制預測利潤表;6、根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等)7、再根據今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。在編制財務預算以前,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業(yè)內部及外部的歷史資料,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關資料,并對資料采用時間數列分析及比率分析的方法,研究分析企業(yè)對各項資產運作的程度及運轉效率,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系,測算出可能實現(xiàn)的預算值。

拓展資料：財務預算的編制程序。編制財務預算,首先以銷售預算的銷售收入為起點,以現(xiàn)金流量的平衡為條件,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據,環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯(lián)、互相補充,形成了一個完整的體系。

法律依據：《中華人民共和國預算法》第二條預算、決算的編制、審查、批準、監(jiān)督，以及預算的執(zhí)行和調整，依照本法規(guī)定執(zhí)行。
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資金預算表怎么編

要做資金預算表，首先要先做利潤表，再做現(xiàn)金流量表，最后做資產負債表。其中現(xiàn)金流量表可以根據銷售額、資金回籠（或者應收賬款周轉率）預測經營性現(xiàn)金流入，公司各項經營支出來計算。
步驟如下：
1、根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃；
2、根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；3、根據歷史管理費用、財務費用的發(fā)生情況，編制月度費用計劃；
4、根據訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；
5、根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；6、根據上述計劃，分析其當月現(xiàn)金流入流出，編制現(xiàn)金流量計劃；最后綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。
1、利潤表預算
1)收入預算：收入需要根據目前已經簽約的及潛在的合同或者公司的銷售部門主導其他部門協(xié)助估算出一個數據。成本可以通過一定的利潤率推到出來。收入與成本可以進行一定的分解，如分解到具體的產品、服務、地區(qū)或者對應的負責部門。
2)主營稅金的計算：如果進行稅金預算的編制可以通過公式進行計算，如果不編制稅金，則一般估算。
3)費用預算：在純財務預算中，費用預算尤其是管理費用一般是需要各部門配合進行編制，銷售部門提供銷售費用的數據，也可以由財務部門估算銷售費用的數據。其他部門則提供本部門管理費用的數據由財務部門進行匯總，財務部門自行編制財務費用的數據。
4)利潤表其他項目：由財務部門進行測算，一般要要按照與核算一致的原則進行測算。如利息支出需要考慮利率水平及現(xiàn)金流量表中的借款數據，所得稅根據利潤總額*稅率
2、現(xiàn)金流量表
1)經營活動的流入項目：根據收入數據和相應的回款率或者回款周期進行估算，比如1月的收入在2月回款。
2)經營活動的流出項目：根據成本和費用數據(采購，人工等)和一定支付比例或者付款周期進行估算，如1月的工資在2月支付
3)投資項目支出：根據固定資產，無形資產，在建工程的支出或者子公司的收購等數據進行估算，題主的公司目前一般不會發(fā)生以上項目的出售，否則也需要估算以上項目出售帶來的現(xiàn)金流入
4)投融資項目：根據經營活動和投資活動估算的現(xiàn)金流量凈額，安排投融資項目，如有現(xiàn)金盈余是否進行相應投資，如有現(xiàn)金短缺則需要考慮融資的數量及其渠道。


法律依據：
《中華人民共和國預算法實施條例》
第十四條政府性基金預算收入包括政府性基金各項目收入和轉移性收入。
政府性基金預算支出包括與政府性基金預算收入相對應的各項目支出和轉移性支出。
第十五條國有資本經營預算收入包括依照法律、行政法規(guī)和國務院規(guī)定應當納入國有資本經營預算的國有獨資企業(yè)和國有獨資公司按照規(guī)定上繳國家的利潤收入、從國有資本控股和參股公司獲得的股息紅利收入、國有產權轉讓收入、清算收入和其他收入。
國有資本經營預算支出包括資本性支出、費用性支出、向一般公共預算調出資金等轉移性支出和其他支出。

家庭裝修預算明細表都包含哪些內容 ？

裝修預算是對裝修全過程的把控，所以做好裝修預算很重要，預算能夠有效的將資金用到點子上，說白了就是確定花多少錢的問題。家裝要花多少錢，有多少項工程，每項造價多少錢，需要自購哪些主材，以至于裝修工程給哪家公司，進程如何控制，所有這些，都要做到心中有數。那么家庭裝修預算明細表都包含哪些內容 ？ 一、規(guī)范的裝修預算表應含有主材、輔材、人工費項目等。另外預算表還要包含預算說明、工藝說明、材料說明和驗收標準。 二、家庭裝修預算表中的裝修公司代為購買的主材，最好分項注明主材的品牌、型號、規(guī)格和檔次，這樣才能比較材料的優(yōu)劣和價格的高低。有些輔料會在很多地方用到，加在一起也是一筆不小的數目，各位家裝者要重視起來。 三、所有由木工制作的部分，應該注意制作要用到哪些材料、各用多少。油漆部分最好全部換算成桶或者升，因為油漆是按桶或者升來購買的。另外，很多材料上面會寫有“按實際結算”，多出來的材料會在完工結算時退錢。建議戶主們最好讓商家給出一個預估，以及超出的范圍，以便最后完工時結算有依據。 四、水路改造工程最好是PPR水管廠家來做，其中電路改造工程要把所用材料信息詳細列舉，越詳細越能發(fā)現(xiàn)問題。另外別忘了讓裝修公司提供水電安裝的VCD或者圖紙一份，供后來檢修或更換。 五、有些項目本來是廠商免費安裝的，但是報價時卻會計算到人工費中，所以每一筆都要詳細問清楚。 六、關于付款，一般是四個付款期，即開工預付款、中期進度款、后期進度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%。 七、最后要在家庭裝修預算表中增加一條：決算總價不能超過預算總價5%，超出部分由裝修公司自理。而且要注意：多算、錯算、漏算是裝修公司的責任。 以上就是關于如何做好家裝預算方面的一些分享，要想做好裝修預算其實需要做的事情還有很多，這里只是簡單的列出了一些做裝修預算最基本的方法。業(yè)主在做裝修預算前一定要多看資料，多學一些裝修知識，這樣才能保證自己的裝修既有質量，又不會浪費錢。

新成立的公司怎樣做預算表

新成立的公司預算表的編制：

1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。

2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報、虛報的現(xiàn)象。

3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統(tǒng)籌安排。

4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。

5、堅持零基預算的原則。人員經費按標準核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設項目按輕重緩急排序。

6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經財政審核后報市人大批準調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。

擴展資料：

一、全面預算：

全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現(xiàn)了預算的全員、全過程、全部門的特征。

全面預算的分類：

1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算、現(xiàn)金預算等)。

2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。

3、全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產負債表預算等)。

二、成本預算作用：

如企業(yè)采用變動成本法的，則只要將變動的制造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，并直接在當期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發(fā)生額和作為考核 成本工作成績的標準。

集團公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系；

如資金上繳下?lián)堋⑼顿Y集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；

二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。

三、財務預算：

財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。

綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。

上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算和資本預算的編制基礎；

現(xiàn)金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現(xiàn)金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現(xiàn)金預算編制。

預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。

參考資料來源：百度百科-全面預算

參考資料來源：百度百科-成本預算

參考資料來源：百度百科-財務預算