每天了解一點創(chuàng)業(yè)投資
來源:IT桔子(itjuzi521)
天鵝到家、快狗打車,這些都是 58 集團孵化的品牌?
這么多年過去了,用戶以為 58 同城還是那個神奇的網(wǎng)站,可以找工作、找房子。實際上,58 已經(jīng)不是從前的那個 58 同城了。
58 市值低迷,主動尋求私有化退市
58 是「特立獨行」的,美團、點評、滴滴都有特定的標簽——「外賣」「餐飲」「出行」。與他們相比,58 確實很難用一個標簽來定義,甚至也沒能描繪出美好的資本故事。
早在 2013 年 10 月 58 同城就在美國上市,但最近三年 58 的股價一直呈現(xiàn)出下跌的趨勢,目前相比高峰期跌了將近一半,市值僅 84 億美元,遠未達百億美金。
近三年來 58 的股價曲線圖
2015 年合并后的 58 趕集集團在分類信息市場占有率 85%,與美團網(wǎng)、大眾點評曾并列為本地生活服務(wù)領(lǐng)域「三巨頭」。
但是現(xiàn)在,美團網(wǎng)和大眾點評合并為美團點評,并于 2018 年 9 月在香港上市,目前市值 1.36 萬億港元(1.2 萬億人民幣),是阿里巴巴市值的 1/4,是 58 市值的 20 倍。
顯然 58 并沒有得到資本市場的認可。今年 6 月,58 宣布達成私有化協(xié)議,交易估值約為 87 億美元,預(yù)計今年下半年正式退市。動作頻頻的 58 或是孕育新一輪的變革,實際上,58 的改變很早就開始了。
中國特色下的分類信息,58 轉(zhuǎn)型自營交易初期 58 對標的分類信息鼻祖美國 Craigslist,但是這家公司僅獲得 1 輪融資,并且維持小團隊運作,網(wǎng)站頁面在 15 年以來從未改變,也僅僅依靠信息流廣告盈利。
后來的 58 走的是與之截然不同的道路,不僅在美國上市,還將商業(yè)模式從單純的流量分發(fā)平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榇楹辖灰灼脚_,從撮合交易轉(zhuǎn)向自營業(yè)務(wù)。
主要原因是撮合交易平臺的角色存在很大的局限性:一是平臺作用小,服務(wù)雙方很容易繞過平臺交易;二是平臺難以把控交易和服務(wù)質(zhì)量,給用戶的信任感大大降低,導致用戶流失。因此,2013 年后 58 開始學習阿里,將 C2C 交易模式調(diào)整為 C2C 與 B2C 并存,下決心做自營交易業(yè)務(wù)。58 同城創(chuàng)始人姚勁波甚至喊出了「要干掉垂直網(wǎng)站」的口號。
從一個媒體屬性的社區(qū)轉(zhuǎn)向交易平臺并不容易,58 沒有基因,而且作為成立于 2005 年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,58 難言年輕。怎么讓組織保持創(chuàng)新活力,孵化新業(yè)務(wù)?
得益于 58 合并了趕集網(wǎng),雖然雙方團隊的磨合困難重重,但好在原班人馬都在,也愿意繼續(xù)奮斗,原趕集網(wǎng) CEO 楊浩涌去做了瓜子二手車,融資各方面很順利。姚勁波在看到這樣的趨勢后,就鼓勵 BU 自主發(fā)展新項目,好項目可以分拆,單獨融資。之后原趕集網(wǎng)副總裁 CEO 陳小華也去負責 58 到家了。
不過姚勁波曾在采訪中說過,做 2C 品牌太燒錢,58 如果想孵化 2C 業(yè)務(wù)品牌需要經(jīng)過他本人的同意,而做 2B 業(yè)務(wù)則不需要。他會給團隊半年或一年的「試錯期」,最終還得看項目的成績,做得好才能留下,爭取到預(yù)算,做得不好要砍掉。
58 發(fā)力創(chuàng)新業(yè)務(wù),鼓勵獨立拆分早期 58 自身孵化的新業(yè)務(wù)都帶上了 58 的標簽。2014 年 O2O 創(chuàng)業(yè)如火如荼,58 相繼推出同城速運業(yè)務(wù)「58 速運」、O2O 到家服務(wù)子品牌「58 到家」,2015 年底再次推出二手交易電商品牌「轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)」。
5 年后,O2O 浪潮褪去,58 的「兒子」們也長大了,同時他們都在追求更加獨立的發(fā)展——2018 年 8 月,「58 速運」更名為「快狗打車」;2020 年 9 月,「58 到家」也宣布更名為「天鵝到家」。
天鵝到家CEO陳小華在接受媒體采訪時表示,「改名意味著用戶定位更加精準,更加聚焦家庭生活服務(wù)。改名意味著對公司的業(yè)務(wù)有信心,更想成為一個獨立自主的一流品牌才會去改名。」
另一個有趣的發(fā)現(xiàn)是根據(jù) 58 財報,騰訊是 58 的第一大股東,占股 22.4%。但 58 孵化的這些獨立子品牌并沒有繼續(xù)選擇「站隊」騰訊,反而接受了阿里巴巴的投資。比如 2015 年 10 月,阿里巴巴參與了對 58 到家(現(xiàn)天鵝到家)的 3 億美元 A 輪投資;2018 年 7 月,菜鳥網(wǎng)絡(luò)參與了對快狗打車的 2.5 億美元 A 輪投資。
58 除布局到家、速運、二手交易等2C新業(yè)務(wù),還孵化了2B業(yè)務(wù),不斷拓展邊界。包括 2016 年成立 58 旗下創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺「58眾創(chuàng)」,現(xiàn)名「58科創(chuàng)集團」;「58企服」品牌也獨立發(fā)展。
同時,58 在自有的業(yè)務(wù)體系里做「微創(chuàng)新」,豐富新的應(yīng)用場景和服務(wù)。比如 58 推出瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的「58 同鎮(zhèn)」、主要服務(wù)于商家招聘的「招才貓直聘」以及 58 旗下職業(yè)教育與就業(yè)推薦平臺「58 同城大學」,同城大學主要面向的是房產(chǎn)經(jīng)紀、家政、汽車三大領(lǐng)域的藍領(lǐng)工人和人力資源培訓。
值得一提的還有從 58 集團拆分的「斗米」。2015 年 11 月,58 參與了斗米的 4000 萬美元 A 輪融資。58 同城專門開辟了「斗米兼職」的子頁面,點擊更多可以跳轉(zhuǎn)到 58 同城兼職平臺。
58 孵化了 4 家獨角獸,都面臨強大的對手根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù),58 孵化的車好多、天鵝到家、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、快狗打車這 4 家估值10億美元以上的獨角獸。
瓜子二手車是原趕集網(wǎng) CEO 楊浩涌在與 58 合并后的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目,原名趕集好車,后品牌更名為瓜子,公司更名為車好多集團。2017 年 9 月,車好多還孵化了一個新品牌「毛豆新車」,目前集團拿了接近 34 億美元的融資,估值達 110 億美元,不僅在二手車賽道占據(jù)「領(lǐng)頭羊」的位置,還搶占了汽車新零售業(yè)務(wù)。
不過,58 同城分別在 2019 年第一季度和第四季度出售了瓜子二手車母公司車好多的股權(quán),因而獲得了 61 億元的投資收益。目前,58 在車好多的占股已經(jīng)很少。
天鵝到家(原名 58 到家)占據(jù)到家服務(wù)的入口,尚且處于到家業(yè)態(tài)的頭部。2019 年 58 到家的交易額 200 億元,在萬億元的到家市場規(guī)模中,平臺總體的滲透率很低。
除天鵝到家、車好多集團外,其余 2 個項目所處的行業(yè)較為成熟,競爭對手不容小覷。
比如進入二手商品交易的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等于在阿里腹地「虎口奪食」,直面閑魚的競爭。
根據(jù)阿里財報,閑魚 GMV(商品交易總額)在 2020 財年突破了 2000 億元,同比增速超過 100%,DAU 已達 2000 多萬。活躍的閑魚早就把轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)甩在了身后,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也在 2018 年謀求轉(zhuǎn)型,重點關(guān)注手機回收業(yè)務(wù)。2019 年第一季度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的手機回收交易量同比增長 66%。可當轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主攻 3C 領(lǐng)域時,其又不可避免地與「愛回收」產(chǎn)生競爭。2019 年 6 月,京東將旗下 C2C 二手交易平臺拍拍網(wǎng)與愛回收合并,并對愛回收注入了高達 5 億美元的融資。
為此,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)繼收購一家數(shù)碼消費品檢測篩選平臺 WHYLAB 后,在 2020 年 5 月又合并了找靚機,加強自身在 3C 產(chǎn)品回收業(yè)務(wù)上的實力。
而在同城貨運領(lǐng)域,根據(jù) FastData 數(shù)據(jù),2019 年 1~4 月貨拉拉平臺交易額占同城網(wǎng)約貨運交易總額的 53.6%,頭部效應(yīng)明顯。快狗打車(原名 58 速運)居第二名,且與第一名差距較大。
58 變了嗎?58 還是 58,因為它一直聚焦在本地生活服務(wù)領(lǐng)域,不管是做到家服務(wù)還是做同城搬家拉貨,都是圍繞本地線下服務(wù)。58 的愿景是「人人信賴的生活服務(wù)平臺」,它的初心一直沒有變。
58 也不是 10 年前的 58,58 在交易平臺的路上越走越遠,早就脫離了分類信息平臺定位。
「當時代拋棄一個人的時候,連聲再見也不會說」。——是的,對公司也是如此。無論 58 是否改變,市場不會停留在原地,當下的形勢也已經(jīng)變了。
阿里已經(jīng)開始入侵 58 的主陣地——包括推出了「勤鴿」到家服務(wù),與天鵝到家競爭;閑魚 APP 上線同城功能,到家服務(wù)、租房等頁面成為首頁入口功能。
另外,今年5月滴滴進軍同城貨運業(yè)務(wù),與快狗打車直接競爭。雖然滴滴和 58 都是「親騰訊陣營」,但不代表業(yè)務(wù)不能競爭。
可見在本地生活服務(wù)領(lǐng)域,58 集團的對手早就不是趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)這些曾經(jīng)在一個起跑線上的創(chuàng)業(yè)公司,而是新巨頭美團點評、新晉者滴滴,以及對本地生活虎視眈眈的阿里巴巴帝國。
退市后的 58 也許不會再因為財報和業(yè)績壓力而畏手畏腳,是時候放手一搏了。
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