改革開放以來,國內眾多中小企業迅速崛起,并不斷發展壯大,在我國的經濟發展中正逐步占據重要的位置。從目前來看,我國的企業管理最常見的模式有“四種”,請隨楚柳香小編一起來看看你的企業屬于哪一種吧!
我國企業管理常見的“四種模式”:“現代化管理、領導式管理、拜托式管理、人情化管理”。
企業管理者都知道,管理事情的三個難點,我們在坐標軸中劃分出四個象限,每個象限對應著一種常見的企業管理模式。
如圖中“管事”原理圖所示:用橫坐標正方向代表“量化”,用縱坐標正方向代表“透明”,而與“量化”對應的橫坐標負方向是“感覺”,與“透明”對應的縱坐標負方向,我把它稱之為“人情”。因為從企業管理的角度而言,講人情就不能做到透明。
1、現代化管理模式:
企業管理現代化是對情況管理的揚棄,是對管理理論和管理實踐的升華。在第一象限,對事情的管理既能做到量化又能做到透明,這是流程式的管理,屬于現代化管理模式。
2、領導式管理模式:
在第二象限,管理能夠做到透明,但是靠感覺在管理,這是領導式的管理,我們可以稱之為“人盯人式”管理。
主要是憑感覺管理,基于的是管理者手中的權力;正是因為手中有權力,所以很多管理者能靠感覺,而不是靠量化的數據、對過程的關注、對結果的考核來管理企業。
3、拜托式管理模式:
對其所管理的對象無進行量化與考核。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限,管理靠感覺、靠人情,我們可以稱之為“拜托式”的管理;
4、人情化模式:
以個人情感和“關系”為導向的管理模式,其特點是以“情面”為主線。在第四象限,對事情的管理能量化,但是講人情,不能做到透明,屬于向導式的管理,我們可以稱之為“人情化管理”。
本文發布于:2023-02-28 20:06:00,感謝您對本站的認可!
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