進(jìn)貨表格(進(jìn)貨表格怎么做)

記得在某次企業(yè)管理大會(huì)上，某位供應(yīng)商負(fù)責(zé)人一針見(jiàn)血地指出：采購(gòu)管理最主要的目的，就是為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得供應(yīng)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……

“需求管理、交付管理、供應(yīng)成本管理、供應(yīng)商資源管理和供應(yīng)商協(xié)同管理”，相信不少資深的企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)這五大標(biāo)準(zhǔn)職能，其實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)就是為我們企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)立的。

為了幫助規(guī)范各位采購(gòu)管理，我這里給大家提供一套《采購(gòu)管理必備表格范本》，總共54頁(yè)，同時(shí)也包含54張表格模板，例如：采購(gòu)計(jì)劃表、用料計(jì)劃表、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表……拿到Word文檔就可以套用。

內(nèi)容預(yù)覽

采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求情況、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和物料消耗規(guī)律等，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料和其他物品的采購(gòu)管理活動(dòng)所作的預(yù)見(jiàn)性安排和部署。

采購(gòu)計(jì)劃主要是確定采購(gòu)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間和方式……所需要的元素我都在表格里面列出來(lái)了，大家可以詳細(xì)看下截圖：

生產(chǎn)計(jì)劃只列示產(chǎn)品的數(shù)量，若想直接知道某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，則須借助用料清單。

該清單是由研發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)擬訂的，內(nèi)容列示各種產(chǎn)品由哪些材料所制造或組合而成。根據(jù)該清單可以精確計(jì)算制造某一種產(chǎn)品的用料需求數(shù)量。

用料清單所列的耗用量，即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量，與實(shí)際用量相互比較，可作為用料控制的依據(jù)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自購(gòu)人原料、物料開(kāi)始，經(jīng)加工制成或經(jīng)組合裝配成為產(chǎn)品，再通過(guò)銷(xiāo)售過(guò)程獲取利潤(rùn)。

其中如何獲取足夠數(shù)量的原料、物料，即是采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的重點(diǎn)所在。

因此，采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃是在某一特定的期間內(nèi)，應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入何種材料及材料多少的估計(jì)作業(yè)。

……等等

因?yàn)槠邢蓿揖筒粚?duì)這54張表格進(jìn)行一一講解了，這套《采購(gòu)管理必備表格范本》包括采購(gòu)申請(qǐng)表、訂購(gòu)單、詢價(jià)單、采購(gòu)聯(lián)絡(luò)單、比價(jià)，議價(jià)記錄表、采購(gòu)動(dòng)態(tài)表、外協(xié)加工成本核算表、交貨期控制表、來(lái)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表等，大家記得點(diǎn)贊文章，留言索要文檔。