什么是低成本戰略？
低成本戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。
成本的控制，可以是在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內開展，實行低成本戰略就是要把成本努力降低到最低限度，否則很難爭取到競爭優勢。
什么是低成本戰略？
低成本戰略也叫成本領先戰略，是指企業通過在內部加強成本控制，在較長時間內保存企業成本處于同行業的領先水平，并以低成本作為向價格敏感用戶提供產品和服務的主要競爭手段，使自己在激烈的市場中保持優勢，獲取高于平均利潤水平的戰略
低成本戰略利弊分析。
1.低成本戰略可以在短期內獲得相對較高的利潤，但因為它犧牲了一定的產品或服務質量，所以對企業或產品的品牌形象有一定的負面影響。
2.低成本戰略的優點：成本低，價格低，會吸引較大一部分偏向于購買低價產品的客戶。這是重要的一項競爭優勢。缺點：利潤低。需求量銷售量必須大才足以盈利。另外，低成本戰略有可能導致產品質量沒有那么好，丟失這一項競爭優勢。
3.低成本戰略也稱為成本領先戰略，是指企業通過有效途徑降低成本，是企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。企業要獲得成本優勢，價值鏈上的累積成本（既各種價值活動的成本之和）。
拓展資料：
低成本戰略成本的動因：戰略成本動因是從深層次影響企業成本：由企業戰略決策決定的因素。在戰略成本管理方式下，成本動因的分析超出了傳統成本分析的狹隘范圍(企業內部、責任中心)和少量因素(產量、物耗)，而代之以更寬廣的、與戰略相結合的方式來分析成本動因。戰略成本管理所注重的無形的成本動因，恰恰是傳統成本管理所忽視的。
戰略成本動因分析站在更高的角度來管理成本，其對成本的影響更深遠、更持久，且一經形成就難以改變，因此更應引起企業的注意。結構性成本動因是與企業基礎經濟結構有關的成本驅動因素，其形成通常需要較長的時間，而且一旦確定就很難變動，因此對企業成本的影響是持久和深遠的。主要包括企業規模、范圍、經驗、技術和地理位置等。執行性成本動因是指與企業執行性作業程序相關的成本驅動因素，是在企業按照所選擇的
小生意 低成本 什么好
想要做一個低成本的小生意，推薦您開一家快遞驛站，不僅投入少，而且門檻低、風險小，非常新手~
1、成本低：投入兩三萬即可搞定
開快遞驛站的成本可以參考下圖
開快遞驛站，店鋪只需十幾平，房租可以控制在一定的范圍內，物資需要貨架、滅火器、打印機、取件碼貼紙、監控等設備即可，可以在二手市場上買，再加上每月的固定消費，比如水電費、電子面單、短信費等，算起來一次性投入兩三萬就可以開一家驛站，在農村則更便宜，一萬左右就能搞定，成本比動輒十幾萬往上的其他項目低。
2、門檻低：對地理位置/裝修等無硬性要求
市場上其它的創業項目，比如奶茶店、餐飲店、服裝店等，需要精致的裝修及優越的位置，才能獲得一定的人流量；但是，快遞驛站對裝修沒有硬性的要求，位置只要方便就可以了。
當然，如果有條件的話，更建議您在沿街商鋪、街上、村口等便于用戶找的地方。
3、風險小：收入可預測，不會輕易倒閉
其他創業性項目收入不可預測，相當于摸著石頭過河，運氣好了&運營能力強，才能活得好，即使活得好的情況下，萬一遇到意外，如疫情、洪水等，有可能就會導致關門的下場。
而快遞驛站，在您開之前就可以通過跟快遞員溝通預測出驛站收入，在快遞行業蓬勃發展的當下，只要您好好維護好客戶，減少投訴的情況下，驛站基本上不會出現倒閉等問題，而且收入肯定會伴隨著中國快遞業務量的不斷增長而增加，當然，只是小幅增加而已。
4、易上手：不論年齡/學歷，會用智能手機即可
開快遞驛站每天需要就是入庫、出庫、發短信等操作，只要您會用智能手機，我們快寶驛站工作人員即可手把手教您使用快寶驛站系統，僅需1天，輕松學會所有操作，實現門店開設。
如何實現低成本戰略
根據企業獲取成本優勢的方法不同，把低成本戰略概括為如下幾種主要類型：
（1）簡化產品型低成本戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中添加的花樣全部取消。
（2）改進設計型低成本戰略；
（3）材料節約型低成本戰略；
（4）人工費用降低型低成本戰略；
（5）生產創新及自動化型低成本戰略；
低成本戰略的適用條件與組織要
（1）現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
（2）企業所處產業的產品基本上是標準化或者同質化的；
（3）實現產品差異化的途徑很少；
（4）多數顧客使用產品的方式相同；
（5）消費者的轉換成本很低；
（6）消費者具有較大的降價談判能力。
如何低成本創業
首先必須要有心理準備，要有吃苦和百折不撓的精神、要勤奮，要有正確的方向和方法，要有良好的規劃和人生設計。要充分利用現有的資源，要發揮自己的主觀能動性，要發揮自己的優勢，揚長避短、要善于借勢。
下面列舉幾個低成本創業的途徑：智能型行業這些行業里，有特殊知識或技能的人可以低成本創業，不需要大的資金投資，只需要智力投資，包括特有專長，某方面的專長，如管理才能、行銷才能、專利等等。這方面的例子很多。如著名作家、律師、高級工程師、職業經理人、發明家等等。實際上，個人的智能和專長就是一種資源。
1、勞動密集型服務行業
這些行業主要依靠出賣勞動力，資本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服務等。
2、整合資源
能充分挖掘和利用、整合資源和信息的人，其實就是一些善于借勢的人。這里的重點是利用別人的資源，成就自己的事業。如風險投資，就是一些人的智力資源和別人的資本資源的結合。這里的智力資源范圍很廣，如專利、如創業新點子等。
3、切入低成本的行業
尤其是一些服務型行業，還有大量的不需要大資金投入的行業，如中介公司等。還有一招就是，先不考慮創業，而是在打工過程中創造個人品牌，如一些有名的職業經理人、行銷專家、發明家等，然后利用自己的無形資產和別人的有形資產結合，達到無本創業的目的。
