lg出售中國總部大樓(lg出售北京大樓)

LG出售中國總部大樓，你認為他們是要跑路了嗎？

這是今年二月份的事情了，根據韓媒報道LG以1.37萬億韓元，也就是約11.5億美元出售LG總部雙子座大廈給新加坡政府產業投資有限公司下屬子公司。就此LG在中國的觸角又收回了一些。對此我主要有幾個看法：

一、LG在中國打拼了多久

前前后后，從雙子樓建成到此次出售，大廈落戶有15年之久了，15年見證了LG在中國手機業務的起起落落。從LG最近5年財報數據，其實公司一直是在營收狀態的，只不過利潤的增長一直在放緩，尤其它的移動通信業務也是多年虧損的狀態了，是其他業務一直在拉動營收而已，在璀璨的2006年，LG占據了韓國高端手機1/3的份額，與此同時LG指定國際戰略的第一戰就是中國。銷售額在中國市場占比40%不可謂不亮眼。

二、LG得到了什么

2009年，LG宣布在08年手機銷量達到了1.007億部，位列諾基亞和三星之后的世界第三。從制定國際戰略到在中國取得如此成就，僅僅3年而已。然而另一場手機行業的重大變革卻在悄悄改變著世界格局。

三、LG最終失去了什么

2009年LG已經意識到智能手機在逐步發展取代功能機的事實，然而其在操作系統的選擇上就出現了失誤，它選擇了微軟windows modbile6.5和中國移動主導的OMS，而OMS在2010下半年就已經名存實亡，2011年LG手機中國業務負責人的辭職就預示著LG手機業務在中國市場已經無力回天了，4G時代到來時，中國智能手機市場早已一片繁榮，更無LG立足之地了，最終18年LG宣布手機業務退出中國。直到兩年后的這次雙子座大廈出售，LG在中國的故事，已經成為歷史。

對于LG出售中國總部大樓，各位有什么看法歡迎留言區分享。

LG出售中國總部大樓，曾經的一流企業如今為何賣家產？

一個是經營策略，還有一個是全球經濟寒冬對企業的影響，倆者相結合導致了這樣的結果。

01市場經濟的制裁

有一些細心的小伙伴可能發現了，最近幾年韓國企業除了那些化妝品品牌以外，幾乎絕大多數的韓國企業在中國發展的都不怎么樣，很多都打道回府了，就連曾經在中國大陸風靡一時，甚至是稱霸天下的韓流，也逐漸銷聲匿跡。很難在中國再聽到什么韓國明星來中國撈金，來中國參加綜藝節目，拍電影，拍電視劇等新聞了，就算有也寥寥無幾。

為什么呢，原因很簡單，因為韓國企業和韓國資本在中國的發展被秘而不宣的限制了，至于這方面的限制到底來自于哪方呢？我們只能說這個是中國民眾自發而起的行為，這背后絕對沒有什么外力因素，完全是市場行為。畢竟雖然時間已經過去了很久，但是我們還是忘不了樂天事件薩德事件韓國是怎么樣枉顧中國民眾和韓國民眾的意愿，強行破壞中韓友誼的。

02全球資本寒冬所有大型企業都不好過

相信很多人都發現了，剛剛過去的2019年，絕對是很多人這輩子最糟糕的一年，經歷了裁員，薪輕崗位調整甚至是在年前失業的80 90后身心俱疲。這是一個很直接的來自于經濟環境的反饋，大環境都是這樣，所有公司都不好過，削減業務減少支出，保持好充足的現金流是每個企業都在做的事情。

這個其實和中美貿易戰有關，和中國想要在國際上重新定位自己有關，和美國人想要讓中國人老老實實的當打工仔有關，雖然道理痛苦且難，但是我們依然堅定的走著，相信我們會獲得最終的勝利，拜托打工仔的外號重新定義自己。

LG 被中國收購看嗎？

沒有。

韓國LG集團于1947年成立于韓國首爾，位于首爾市永登浦區汝矣島洞20號。是領導世界產業發展的國際性企業集團。LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構。事業領域覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等領域。

2020年2月10日，LG集團決定出售兩棟在中國的總部大樓，售價約1.37萬億韓元（約11.5億美元）。世界、未來、年輕、人才、技術等5個概念加以形象化，基本上L和G擺在外圓的內部，表示人類是我們LG經營的中心。象征在世界各地與顧客建立親密的關系，為了滿足顧客而努力的LG人的決心。

LG工廠的y1代表什么

你好，電路板上的Y1是個穩壓功能的器件插口，可能是晶振或者穩壓二極管。
韓國LG集團于1947年成立于韓國首爾，位于首爾市永登浦區汝矣島洞20號。是領導世界產業發展的國際性企業集團。LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構。事業領域覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等領域。
2020年2月10日，LG集團決定出售兩棟在中國的總部大樓，售價約1.37萬億韓元（約11.5億美元）。
LG是樂喜金星的翻譯Lucky Goldstars的首字母合稱，同時亦涵蓋了企業領域的各種不同品牌形象。

韓國樂天上海總部關閉

韓國樂天上海總部關閉

　　韓國樂天上海總部關閉，據了解，樂天集團于1994年進軍中國市場，此后樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業。2012年在上海成立中國總部。韓國樂天上海總部關閉。

　　韓國樂天上海總部關閉1

　　近日，據多家韓媒報道稱，韓國樂天集團將關閉位于上海的中國總部，將重心轉向東南亞。

　　3月16日，據朝鮮日報報道，由于樂天在華多家子公司已經關閉，總公司已經沒有存在的必要了，因此，樂天正準備關閉上海總部，這一決定是集團去年底做出的，目前就剩整理文件的程序了。SBS電視臺直言，“樂天終于不再迷戀中國市場”。

　　目前，樂天正著力拓展東南亞市場，今年，樂天超市將繼續在越南開設分店，此外，樂天超市的新負責人在上任后第一次出差就去了印度尼西亞。

　　據樂天集團相關人士稱，集團去年底做出解散中國總部決定，預計上半年走完各項流程。但這并不意味著樂天這一品牌告別中國市場，樂天百貨成都店還會繼續運營，樂天化學等中國項目仍將繼續推進。

　　資料顯示，樂天集團于1994年進軍中國市場，此后樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業。

　　2007年，樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進入中國市場，此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴張時期。

　　2009年10月，樂天瑪特再次全盤收購江蘇區域超市時代零售的65家門店，樂天瑪特在華門店數量迅速提升至100家，并在2010年提出了要在2018年門店數量達到300家的計劃。此外，樂天百貨也于2008年在北京開出首家門店，后擴大經營至沈陽、成都等地。

　　為更好發展在華業務，樂天集團于2012年在上海成立中國總部。樂天集團會長辛東彬當年制定了2018年銷售額達200萬億韓元、成為亞洲十大企業的經營目標，并將中國作為核心戰略市場。

　　韓國樂天上海總部關閉2

　　據韓媒報道，韓國樂天集團將關閉位于上海的中國總部，將重心轉向東南亞。

　　 韓國樂天關閉上海在華總部

　　據了解，樂天集團于1994年進軍中國市場，此后樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業。為更好發展在華業務，樂天集團于2012年在上海成立中國總部。樂天集團會長辛東彬當年制定了2018年銷售額達200萬億韓元、成為亞洲十大企業的經營目標，并將中國作為核心戰略市場。但2016年后，樂天在華業務受阻，樂天在華各項業務陷入癱瘓。

　　樂天集團相關人士稱，集團去年底做出解散中國總部決定，預計上半年走完各項流程。但這并不意味著樂天這一品牌告別中國市場，樂天化學等中國項目仍將繼續推進。

　　 LG撤離中國市場后 80億賣北京大樓

　　最近幾年，韓國多家企業紛紛撤離中國。

　　2020年，昔日里在中國手機市場大放異彩的韓國品牌LG，在其手機業務退出中國市場之后，又推出一個重磅消息——將中國總部大樓出售給新加坡政府投資公司（GIC）的全資子公司，售價約1.37萬億韓元（約合人民幣80.46億元）。

　　LG北京雙塔位于北京建國門商圈，是LG于2005年斥資4億美元建造的一棟辦公樓，以當時的匯率計算，折合人民幣約32.8億。據58安居客辦公樓盤信息顯示，LG雙塔由兩棟樓組成，外型和首爾汝矣島的LG總部雙子座大廈相似，包含寫字樓和商鋪兩種業態，高140米。建成之初是北京東部商圈中一個標志性的建筑。

　　LG辦公樓介紹-圖源58同城

　　LG電子表示，出售兩棟大樓為預防全球經濟的不確定性，確保資金流動性。LG預計以87.7億元的價格出售雙子座大廈，是27.5億元的投資本金約3.19倍，利潤預計可達60.2億元。

　　 國貨崛起 韓國零售品牌關店撤離

　　大家更為熟悉的，當屬韓國化妝品品牌。受韓劇及韓流文化影響，韓國化妝品牌火速在中國市場布局開店。

　　以深受中國年輕人歡迎的悅詩風吟為例，2012年悅詩風吟進入中國市場，自從2014年開始，悅詩風吟就開啟了迅速擴張的模式，平均每年新開店鋪100家。2017年，悅詩風吟在中國市場的開店數量一度達到頂峰，超過800家。

　　遺憾的是，自從2019年起，悅詩風吟在中國市場就開始走下坡路。業內資料透露：2019年-2021年，悅詩風吟在中國市場的關店數量分別達到40家、90家、170家。相較于巔峰時期的超過600家店鋪，關店比例一度高達80%。

　　此外，悅詩風吟母公司愛茉莉太平洋發布的最新財報顯示：悅詩風吟在2020年的銷售額為3486韓元，同比下降37%，營業利潤更是同比下滑89%，僅剩70億韓元。

　　當然，悅詩風吟等韓妝品牌在中國市場跌下神壇，還有一個最重要的原因是主打技術功效的國貨品牌不斷崛起，蠶食了韓妝品牌的市場份額。2021年銷量排在前十位的品牌，有六個來自我們國內，韓妝品牌卻從市場銷量的佼佼者淪為邊緣產品。

　　韓國樂天上海總部關閉3

　　3月16日，據韓國SBS電視臺報道，樂天集團即將解散中國總部，加大對東南亞地區國家的投資。

　　樂天集團是韓國五大集團之一，曾在世界500強排名第28位，于1994年進軍中國市場。此后該集團旗下的樂天瑪特、樂天百貨等主要子公司均在中國成立合資企業。為更好發展在華業務，樂天集團于2012年在上海成立了中國總部，即樂天（中國）企業管理有限公司（下稱“樂天管理”）。

　　天眼查APP信息顯示，樂天購物、樂天控股株式會社、LOTTE CHEMICAL（樂天化學）為樂天管理股東，持股比例分別為70%、15%、15%。值得注意的是，雖然樂天管理的公司狀態仍是存續，但已出現了注銷備案信息，清算組備案日期顯示為2021年10月29日，注銷原因為決議解散。

　　據《朝鮮日報》報道，樂天集團相關負責人稱，集團從2021年底便開始討論清算，預計于今年上半年完成行政手續后，中國總部將正式關閉。但這并不意味著樂天這一品牌徹底告別了中國市場，上述相關負責人稱，樂天化學等中國項目仍將繼續推進，樂天百貨成都分店還將繼續營業。

　　2012年，樂天集團會長辛東彬曾制定了2018年銷售額達200萬億韓元，成為亞洲十大企業的經營目標，并將中國作為核心戰略市場，在上海成立中國總部。但中國總部成立不過4年后，樂天在中國的經營陷入困局，大批子公司先后停業，總部也無法發揮應有的作用。

　　最先顯露頹勢的是樂天集團旗下的樂天購物，該公司擁有樂天瑪特、樂天百貨、樂天綜超、樂天便利店四種業態。

　　樂天系的零售業態曾對中國市場表現出勃勃野心。2007年，樂天瑪特通過收購倉儲式賣場萬客隆進入中國市場，此時正是沃爾瑪、家樂福等大賣場高速擴張時期。

　　2009年10月，樂天瑪特再次全盤收購江蘇區域超市時代零售的`65家門店，樂天瑪特在華門店數量迅速提升至100家，并在2010年提出了要在2018年門店數量達到300家的計劃。此外，樂天百貨也于2008年在北京開出首家門店，后擴大經營至沈陽、成都等地。

　　但這些努力都沒有回報。

　　樂天購物的財報顯示，僅2017年一年，樂天瑪特在華虧損達到2680億韓元。樂天百貨在中國市場也遇到了水土不服。樂天百貨在華業務于2016年銷售額為970億韓元，但虧損達700億韓元；2017年銷售額為760億韓元，虧損額為700億韓元；即便是在頻頻關店，以降低虧損幅度的2018年第一季度，樂天百貨在華銷售額約為200億韓元，虧損額則為160億韓元。

　　不過，在政治沖突爆發以前，樂天瑪特自身的經營問題就不少。

　　2008至2010年，樂天瑪特分別虧損51億韓元、84億韓元和60億韓元。到2018年，韓國本土大型倉儲超市的頹勢已顯露無疑。根據韓國流通業聯合會的統計數據：2018年9月，韓國三大倉儲超市連鎖（易買得、樂天瑪特、Home Plus）的平均同比增長僅1.5%，達到歷年同期的最低增長值；而在此前的7月，更是達到負增長。

　　具體到中國市場，2010年至2017年，樂天瑪特的中國門店數始終徘徊在100家左右，主要布局在華東地區。在門店數并沒有增加的情況下，樂天瑪特的經營也一直飽受“本地化不夠、管理脫節”等詬病。與此同時，大賣場業態在中國也隨著電商崛起節節退敗，更何況是一直沿用韓國模式在中國發展的保守韓企。自身經營策略失當也是樂天失落的重要原因之一。

　　事實上，2013年至2017年，樂天瑪特曾分別接觸過中糧集團、物美、永輝、大潤發、沃爾瑪等企業，意在出售中國區業務。

　　樂天集團曾想挽救中國市場業務。2017年3月以及8月，樂天集團分別緊急調動3600億韓元和3400億韓元，為樂天瑪特中國區“輸血”。但最終在2018年，樂天瑪特和樂天百貨宣布告別中國，樂天七星飲料和樂天制果等食品公司也于2019年退出中國市場。

　　到如今，樂天集團的零售部門仍一蹶不振。

　　《韓國時報》在2021年底報道稱，盡管韓國主要經濟指標有所改善，但樂天集團零售部門的利潤繼續下滑。最近的一份文件顯示，在其財政年度的第三季度，樂天購物報告的營業利潤達到289億韓元，同比下降74%。

　　在籌備關閉上海總部的同時，據“36氪”2021年12月報道，樂天集團考慮出售其停滯四年的沈陽樂天世界項目，價格至少為100億元人民幣。

LG手機快速啟動模式怎么退出

長按電源鍵11S以上的時間。
韓國LG集團于1947年成立于韓國首爾，位于首爾市永登浦區汝矣島洞20號。是領導世界產業發展的國際性企業集團。LG集團目前在171個國家與地區建立了300多家海外辦事機構。事業領域覆蓋化學能源、電子電器、通訊與服務等領域。
2020年2月10日，LG集團決定出售兩棟在中國的總部大樓，售價約1.37萬億韓元（約11.5億美元）。
LG Way是LG的傳統企業文化，它意味著憑借LG的行動方式，實踐LG的"為顧客創造價值"和"尊重人的經營"等經營理念，最終實現"一等LG"的目標。正道經營既是LG追求的根本價值，也是實踐LG經營理念的LG特有的行動方式。正道經營不是單純的倫理經營，而真正的正道經營意味著，立足于倫理經營，培養能夠在競爭中獲得勝利的實力，創造出實質性的成果。
"LG Way"是LG職工思考及行動的基礎，她的目的是以 "為顧客創造價值" 和"以人為本的經營"為經營理念，努力實踐正道經營，最終實現"一等LG"。