加多寶賠償王老吉(加多寶賠償王老吉100億元)

王老吉和加多寶為什么互相打官司

在早前，王老吉的所屬公司將其品牌授予加多寶公司使用，而后王老吉賣得比較火了，同時品牌的授權合同也到期了，于是王老吉就收回了這個品牌，而加多寶則自立成新的一個品牌。所以加多寶與王老吉現在存在競爭的關系。

王老吉是王老吉，加多寶是加多寶。王老吉授權給加多寶經營易拉罐王老吉，而盒裝王老吉仍然是王老吉自己家在經營，所以兩者包裝風格差那么遠。加多寶有強大的資金和渠道，而王老吉是配方和品牌的唯一擁有人，他們是互相利用，一起賺錢。

2012年，市面上出現了王老吉涼茶，而細心的人應該能夠發現，王老吉涼茶有兩種包裝，一種是紅罐包裝，另一種是綠色的盒裝，雖然都有“王老吉”這一商標，但是卻并非來自一家企業生產的，紅罐王老吉來自于加多寶集團，而綠色盒裝的王老吉則是來自于廣藥集團。

原本共用一個商標的涼茶，也是各自經營，井水不犯河水，但是就在加多寶集團生產的涼茶銷量越來越好的時候，糾紛也展開了。

原來，王老吉這一商標是廣藥集團注冊的，而加多寶集團只是使用品牌，需要支付一定的費用，當加多寶集團生產的涼茶越賣越好的時候，廣藥集團想要從加多寶集團的手中收回“王老吉”商標的使用權。

而加多寶肯定也是不買賬了，于是市面上就出現了這樣一個局面，廣藥集團依然生產王老吉涼茶，而加多寶生產出的涼茶，無法使用“王老吉”這一商標了，于是印上了加多寶，其實加多寶涼茶就是之前的王老吉涼茶，只不過是“王老吉”這一商標不給用了而已。

后來，由于加多寶和王老吉無論是口味，還是包裝，都差不多，廣藥集團覺得加多寶集團是在侵害自己的品牌權益，而加多寶認為自己吃虧了，于是雙方各不相讓，只能對簿公堂了，2012年，雙方把對方給告上了法庭。

2014年，法院宣布一審判決，這一次加多寶敗了，最終王老吉擁有了紅罐涼茶的外包裝所有權，而加多寶由于外包裝侵權，需要賠償王老吉1.5億元經濟損失及合理維權費用26萬余元。

對于這樣的判決，加多寶肯定是不服啊，于是選擇了上訴，而最終在2017年8月16日，加多寶贏得了勝利，判決結果是王老吉和加多寶共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權益。

王老吉與加多寶打官司賠了多少?

1081萬元。

廣州市中級人民法院做出了一審判決，裁定加多寶敗訴，銷毀相關廣告，賠償原告方廣藥1081萬元，并在媒體上向廣藥集團公開道歉。

這一判決顯然并非加多寶所想得到的，在法庭宣判后，加多寶當庭表示不服廣州中院做出的一審判決，將向上級人民法院提出上訴。

而隨著這一訴中禁令案宣判，圍繞加多寶與廣藥王老吉之間的商標案、紅罐裝潢權案將進入集中宣判期。

擴展資料

2012年，廣藥集團通過法律程序收回“王老吉”品牌。同年，運營“王老吉”多年的加多寶公司推出自有品牌“加多寶”涼茶。那一年加多寶冠名的第一季“中國好聲音”也讓加多寶家喻戶曉。

不僅如此，加多寶鋪天蓋地的廣告也接踵襲來。“全國銷量領先的涼茶改名加多寶”“每銷售10罐涼茶7罐加多寶”等宣傳語被消費者熟知。

然而，加多寶的“一夜成名”背后有長期的未雨綢繆。加多寶母公司是香港鴻道集團，在“王老吉”品牌租賃期限未到時，王老吉的品牌所有者廣藥集團與鴻道集團交涉，要求提高租賃價格或收回品牌，雙方沒有談攏。

在此之前，鴻道集團于2002年和2003年分別與廣藥集團簽訂兩個補充協議，將品牌租賃期限延伸到2020年。據媒體報道，因為這兩份補充協議簽訂期間，鴻道集團曾向廣藥集團領導行賄，所以廣藥不承認后兩份協議。

2010年，廣藥集團向鴻道集團致律師函，接著廣藥集團將“王老吉”品牌授權廣糧實業，但是加多寶聲明表示反對。

2011年底，“王老吉”商標進入仲裁程序。2012年5月，中國國際貿易仲裁委員會裁決補充協議無效，鴻道集團停止使用“王老吉”商標。而同年，廣藥集團也推出了紅罐裝王老吉。

然而，鴻道集團對仲裁決定不以為意，并以廣藥推出曾經獨家授權給自己的紅罐王老吉而將廣藥集團告上法庭，要求撤銷仲裁委的仲裁決定。當年，北京一中院作出判決，駁回鴻道集團請求，維持裁決。

知名品牌與市場戰略咨詢機構Millward Brown Vermeer高級戰略總監張承良對《中國經濟周刊》記者表示，加多寶對于品牌的運作能力非常強，它運作下的“王老吉”品牌開創了涼茶這個細分領域，并且帶動了“和其正”等品牌，是一個非常成功的營銷案例。

參考資料來源：百度百科--加多寶賠千萬案

參考資料來源：人民網--王老吉大戰加多寶：前者索賠46億 后者或白干2年

加多寶一共賠了王老吉多少錢

2014年5月，廣藥集團向廣東省高院提起訴訟，以廣藥集團“王老吉”商標為由對廣東加多寶食品飲料有限公司索賠10億元。
之后，廣藥集團又陸續將浙江加多寶、加多寶中國、福建加多寶、杭州加多寶和武漢加多寶告上法庭，索賠金額由10億元漲到29億元。
作為回應，6家涉案加多寶公司隨后提起反訴，向廣藥集團索賠10億元。
2015年5月，廣東省高院裁定：加多寶公司反訴一案不符合受理條件不予受理，隨后加多寶向最高院提起上訴。
2015年11月，最高人民法院宣布駁回加多寶上訴，維持原判。
2018年7月25日，廣東省高院判處廣藥集團勝訴。要求廣東加多寶飲料食品有限公司等6家加多寶公司共同賠償廣藥集團各項費用共計14.41億元。

加多寶、王老吉多年纏斗落幕，故事又反轉了

多年以來，從商標之爭、包裝之爭，再到后來的廣告之爭，王老吉和加多寶的「紅罐之爭」一直在持續。

而在8月16日，加多寶和王老吉一項長達5年之久的廣告糾紛，終于落下帷幕。

廣藥集團與加多寶分別發布公告，最高人民法院判決加多寶立即停止使用相關廣告詞并賠償廣藥集團100萬元。對于加多寶「紅罐涼茶改名加多寶」等相關廣告，則判決其不構成虛假宣傳。

▌ 涼茶的 歷史

據傳，清道光年間，欽差大臣林則徐微服入粵查煙，在切身體驗過涼茶的神奇功效后，派人送來了寓意為懸壺濟世的大銅壺贈予王澤邦，上面刻有「王老吉」三個金字，「王老吉涼茶」今后名聲大振。

在煙土戰爭中，清朝調湘軍馳援廣東，由于湘軍官兵初到廣東，水土不服，加之多吃辣椒，火氣攻心，病倒了一大片。王澤邦把「王老吉涼茶」配方送到虎門和黃埔，并切身批示煎煮涼茶，數天后，湘軍官兵全部病愈。至此，「王老吉涼茶」開始搶手兩廣、兩湖、上海和北京，并隨著千千萬萬的廣東人漂洋過海，萍蹤遍布天下各地。

到了上個世紀五十年代，王老吉涼茶分為兩支，一支留在陸地被收回國有，幾經合并改制，于1992年正式更名為羊城藥業，并推出盒裝「王老吉」和罐裝「王老吉」涼茶。但王家后裔認為，此「王老吉」非彼「王老吉」，這個以他們先人命名的企業和他們毫無瓜葛；另一支在香港最完整地保存了「王老吉」品牌的 歷史 沿襲。

當時的狀況是：兩家經營王老吉的營業額都很小，要是沒有后面的故事發生，也能夠將這兩個產品小范圍地長久運作下去。

導致兩家王老吉后來大范圍商戰的故事緣起于鴻道集團（加多寶的母公司）的半路殺入，這家公司的老板叫陳鴻道，原是東莞人，后跑到香港起家。據加多寶供應的材料顯示，1990年，香港王老吉代表王健儀與鴻道集團陳鴻道同盟和談，并授權鴻道集團應用王老吉涼茶秘方與商標生成飲料。很快，鴻道集團就為王老吉涼茶打開了更廣闊的市場，并行銷東南亞等地。

搶手東南亞市場后，陳鴻道開始揣摩在內陸賣涼茶了。但早在商標法正式實行的1983年，廣藥集團的前身羊城制藥廠就已經注冊了王老吉商標生成藥品。1994年，陳鴻道找到廣藥集團要求許可應用王老吉商標。

對于當時的廣藥而言，王老吉不過是一個偏居東南一隅的小品牌，嶺南區域以外的消費者根本不知道涼茶為何物。用某位廣藥工作人員的話說，王老吉是一個「用不上的資源」。

對于這種主動送錢上門的「冤大頭」，廣藥集團興奮地應允了，但前提是，雙方不得使用對方產品的任何包裝，也就是說，決不讓加多寶使用綠色包裝，占廣藥的便宜。

面對廣藥提出的要求：「天價」商標應用費60萬，每一年遞增20%，陳鴻道按耐不住心中的狂喜。在雙方都不理解彼此，看不起彼此，都認為本人占了充足便宜的環境下，盤據80余年的兩家王老吉第一次開始了錯位的聯婚。

加多寶掌門人陳鴻道在拿到王老吉商標后，配以香港王老吉代表王健儀供應的涼茶秘方，改善生成出紅罐涼茶，開始了王老吉擴大之路的精耕細作。加多寶開始斥巨資進行廣告宣傳。2006年德國世界杯期間一句「怕上火，就喝王老吉」的深刻廣告詞，徹底實現了王老吉涼茶從保健食品到功能性飲料的華麗轉身。

在汶川地震和玉樹地震期間，加多寶向災區捐款高達一億，并推出了讓國人自豪的標語「要捐就捐一個億，要喝就喝王老吉」。網絡上鋪天蓋地的帖子在炒熱，放言「買光王老吉」，一時之間王老吉的銷售額翻倍，沖破了100億。

另一方面，陳鴻道開出300萬年薪邀請5位百事可樂的渠道總監打造加多寶的地網軍團。對于這個隱秘而壯大的地網軍團，曾經辦事于娃哈哈、匯源等多家國內飲料巨擘的肖竹青在微博中寫道：「公眾看到的是加多寶炒作的能力，我傾慕的卻是加多寶團隊的執行力。」

盡管爭議持續，但加多寶的確締造了一個又一個的銷售神話。作為對比，王老吉2002年的銷售額不過1億，此時，王老吉已經走過百年。加多寶正式運營王老吉后，奇跡開始了。2003年，銷售額沖破6億。2004年，銷售額沖破15億。2005年，銷售額沖破25億。2006年，銷售額沖破35億。2007年，銷售額沖破50億。2008年，銷售額沖破100億。2011年，銷售額沖破180億。

但是，從2000年到2011年期間，鴻道集團支付給廣藥集團體的商標應用費僅僅增長了56萬元。要知道，王老吉當時的品牌估值已經高達1080億元，但當時綠盒王老吉的銷售額還不足20億元。

▌九年纏斗

「眼紅」之下，相愛相殺，一場關于誰是「王老吉」的戰爭打響了。這一局，廣藥勝。加多寶隨后將產品更名「加多寶涼茶」。

▌打贏官司又如何？

2011年，也就是廣藥集團向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出仲裁請求的這年，加多寶和王老吉的銷售額沖上了云霄，達到165億~200億之間。涼茶，正在成為彼時中國銷量最高的飲料之一。涼茶的出世甚至還給了其他食療品牌以靈感，畢竟在此之前，誰也未曾想到一罐涼茶可以有著幾百億的市場規模。

隨后的九年間，為了搶占市場規模，王老吉和加多寶之間的爭斗已經延伸到了商標這場官司之外，雙方一度打起了價格戰。

公開資料顯示，2012年之前，罐裝涼茶出廠價基本上在65～70元/箱左右（加多寶批發價格曾為72元一箱），但是到了2015～2017年，加多寶的定價成了50～55元/箱，王老吉則是一度降到了四十多元一箱。

有資料顯示，彼時為了多拿下一家餐館，王老吉和加多寶都用上了「買送」的方式，比如買十箱就送五箱甚至更多，為了多搶占一個山頭寧愿自負虧損。

如此漫長的多方爭奪，也拖累了加多寶增長的步伐。

2018年8月，曾經要與加多寶進行重組的中弘股份披露了加多寶的財務情況：加多寶在2015～2017年連續三年的凈利潤分別為-1.89億元、14.8億元、-5.83億元；未經審計的主營收入為100.4億元、106.3億元、70.02億元，增速下降嚴重。這也與此前媒體報道加多寶的業績有較大的出入。盡管加多寶表示數據與事實嚴重不符，但其一時也未能拿出更加有力的證據。

整個2018年，加多寶都被淹沒在「停產」「欠薪」的質疑聲中。

而王老吉的母公司廣藥白云山情況也并沒有好太多。盡管白云山2018年營業收入翻番，凈利潤也增長了67%，但減掉白云山在該年的一系列經濟運作成果，凈利潤同比增長也僅為6%。

與此同時，雙方還在進行以花錢為主題的營銷戰，爭相霸屏電視廣告和綜藝節目。

加多寶曾連續四年拿下綜藝「中國好聲音」的冠名權，當然花費也與年俱增，從2012年的6000萬到2015年的3億元，總花費已經高壘到8億元。而和阿里打好了關系的王老吉，則去贊助了一些大電影，試圖走IP營銷的路子。

效果還是有的。這兩個不惜花去重金教育市場的涼茶品牌，如今已經形成了雙寡頭的局面。還在2016年的時候，加多寶和王老吉就分別以近53%和43%的市場份額，大包大攬了國內涼茶市場。

對于許多市場來說，雙寡頭往往是市場成熟和穩定的標志性形態，但是涼茶市場卻因為這兩位寡頭不太體面的競爭，故事有了不太一樣的講法——

近十年的爭奪之下，是涼茶市場增速已經看到天花板，利潤開始被壓縮的背景色。

前瞻經濟學人有數據顯示，2012年以前，中國內地涼茶品類還能保持18%的高速增長，但2012年～2015年間增速開始跌破16%，2016年時干脆下降到10%以下。

與此同時，中國的軟飲料也進入了新的發展階段。近幾年中國軟飲料產量的增速也開始肉眼可見的放緩：從2015年開始產量增速下跌至10%以下，并一直保持下滑趨勢，2017年甚至是變為負增長。2017年中國軟飲料累計產量為18051.2萬噸，下滑1.6%。2018年前三季度國內軟飲料產量為12681.8萬噸，增速回升至6.30%，但還是低于10%。

罐裝飲料生意似乎一天比一天難做了。

就在涼茶產品缺少迭代的同時，新茶飲品牌的門口，已經大排起了長長的隊伍。

可以說，現在茶飲的增量市場已經是新茶飲的了。美團曾經發布發布過一組數據，截至2018年第三季度，全國現制茶飲門店數達到41萬家，一年內增長了74%。

2018年，新茶飲風潮起于喜茶和奈雪互不相讓的融資節奏，而他們的主題就是「擴張」兩個字。如今奈雪全國總店數已近130家；喜茶全國總店數已經突破130家，今年內計劃還要新開100多家到300家。

盡管王老吉們也都在求變：2017年年底，王老吉在廣州開出「1828王老吉」實體店，主打現泡草本茶和奶茶，還計劃在2019年開出200多家門店；3～5年內開出3000～5000家門店。

顯然，雄心歸于雄心，王老吉的「新茶飲」計劃還沒有在市場上砸起一個水花來，如今不管是提起加多寶還是王老吉，大家首先想到的依然是且只是那句最初的「怕上火，喝XXX」。

中國涼茶行業的高速奔跑階段已經一去不返了。我們大可說一句，王老吉和加多寶，其實誰贏都一樣。是時候了，加多寶和王老吉的目光應該從對方身上挪開，從搶奪彼此的存量市場轉向應接不暇的新興市場才是正事。

加多寶王老吉有什么區別嗎？

而加多寶和王老吉都是市面上銷售的涼茶品牌。兩種涼茶的主要配方是一樣的，區別在于含糖量相對不同。王老吉的加糖比加多寶多，喝加多寶更容易升血糖，可以根據自己喜歡的口味具體選擇。但這種涼茶不建議喝太多，否則可能會導致胃腸道受涼、停滯，進而出現胃痛、腹脹、消化不良等癥狀。王老吉和加多寶的區別在于，品牌創立的時間不同，歸不同的企業所有，不同的企業所有。1.王老吉涼茶的原料主要是水、白砂糖、仙草、雞蛋花、布渣葉、菊花、金銀花、夏枯草、甘草。

加多寶和王老吉打官司誰贏了

王老吉。

這兩家涼茶公司打了三年官司，截至目前，所有案件的一審或終審加多寶都敗訴了，加上這次的“七連冠”廣告語案，王老吉已經十連勝。

王老吉是王老吉涼茶的品牌，創立于清道光年間（1828年），創始人王澤邦，被公認為涼茶始祖，采用本草植物材料配制而成，有“涼茶王”之稱。產品形式經歷了水碗涼茶——涼茶包——涼茶粉 ——涼茶飲料等載體變化。

加多寶是“加多寶（中國）飲料有限公司”的簡稱，主要從事飲料、礦泉水生產及銷售。加多寶集團旗下產品包括金色罐裝、瓶裝、盒裝"加多寶"涼茶飲料和"昆侖山雪山礦泉水"。

擴展資料：

2000年，作為王老吉商標的持有者，廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽署合同，約定其對“王老吉”商標的租賃期限至2010年5月3日。此后，雙方簽署了兩份補充協議，將商標租賃時限延長。但由于加多寶賄賂廣藥集團原總經理李益民300余萬港元，又續簽10年。2011年12月，雙方正式對簿公堂，在380多天后，仲裁結果才最終宣布。

價值1080億元的“王老吉”商標合同爭議案，隨著北京市第一中級人民法院2012年7月13日終審判決書，駁回加多寶母公司鴻道集團關于撤銷王老吉仲裁結果的申請。這意味著持續達445天的王老吉商標案件正式以廣藥集團的完勝大結局，廣藥集團收回鴻道(集團)有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產經營權。王老吉商標租賃早已逾期，廣藥集團收回合法合理。

據裁決書，廣藥集團與鴻道集團簽訂的《“王老吉”商標許可補充協議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協議》無效；鴻道集團停止使用“王老吉”商標；雙方各負擔50%仲裁費。該裁決為終局裁決，自作出之日起生效。

參考資料：人民網-廣藥訴加多寶商標侵權案一審判賠14.4億元