銷售管理制度(銷售管理制度范本)

10條銷售團隊管理制度有哪些？

10條銷售團隊管理制度分析

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”的思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工待遇。

7、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。

8、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

9、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

銷售人員管理制度是什么？

第一條 對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條

款進行管理。

第二條 原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結

束后返回公司，處理當日業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。

第三條 銷售人員凡因工作關系誤餐時，依照公司有關規(guī)定發(fā)給誤餐費XX元。

第四條 部門主管按月視實際業(yè)務量核定銷售人員的業(yè)務費用，其金額不得超

出下列界限：經(jīng)理XX元，副經(jīng)理XX元，一般人員XX元。

第五條 銷售人員業(yè)務所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預

算，經(jīng)批準后方可實施。

第六條 銷售人員對特殊客戶實行優(yōu)惠銷售時，須填寫“優(yōu)惠銷售申請表”，并呈

報主管批準。

第七條 在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：

（一） 注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；

（二）嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎勵規(guī)定等商業(yè)秘密；

（三）不得接受客戶禮品和招待；

（四）執(zhí)行公務過程中，不能飲酒；

（五）不能誘勸客戶透支或以不正當渠道支付貨款；

（六）工作時間不得辦理私事，不能私用公司交通工具。

第八條 除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：

（一）向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設計使用注意事項；

（二）向客戶說明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；

（三）處理有關產(chǎn)品質(zhì)量問題；

（四）會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：

1 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；

2 客戶對價格的反映；

3 用戶用量及市場需求量；

4 對其他品牌的反映和銷量；

5 同行競爭對手的動態(tài)信用；

6 新產(chǎn)品調(diào)查。

（五）定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及其他經(jīng)營情況；

（六）督促客戶訂貨的進展；

（七）提出改進質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的建議；

（八）退貨處理；

（ 九）整理經(jīng)銷商和客戶的銷售資料。

第九條 公司營銷或企劃部門應備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，

供銷售人員做客戶管理之用。

第十條 銷售人員應將一定時期內(nèi)（每周或每月）的工作安排以“工作計劃表”的

形式提交主管核準，同時還需提交“一周銷售計劃表”“銷售計劃表”和“月銷售計劃表”，呈報上級主管。

第十一條 銷售人員應將固定客戶的情況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊”，以

便更全面地了解客戶。

第十二條 對于有希望的客戶，應填寫“希望客戶訪問卡”，以作為開拓新客戶的

依據(jù)。

第十三條 銷售人員對所擁有的客戶，應按每月銷售情況自行劃分為若干等級，

或依營業(yè)部統(tǒng)一標準設定客戶的銷售等級。

第十四條 銷售人員應填具“客戶目錄表”、“客戶等級分類表”、“客戶路序分類

表”和“客戶路序狀況明細卡”，以保障推銷工作的順利進行。

第十五條 各營業(yè)部門應填報“年度客戶統(tǒng)計分析表”，以供銷售人員參考。

第十六條 銷售人員原則上每周至少訪問客戶一次，其訪問次數(shù)的多少，根據(jù)客

戶等級確定。

第十八條 銷售人員每日出發(fā)時，須攜帶樣品、產(chǎn)品說明書、名片、產(chǎn)品名錄等。

第十九條 銷售人員在巡回訪問經(jīng)銷商時，應檢查其庫存情況，若庫存不足，應

查明原因，及時予以補救處理。

第二十條 銷售人員對指定經(jīng)銷商，應予以援助指導，幫助其解決困難。

第二十一條 銷售人員有責任協(xié)助解決各經(jīng)銷商之間的摩擦和糾紛，以促使經(jīng)

銷商精誠合作。如銷售人員無法解決，應請公司主管出面解決。

第二十二條 若遇客戶退貨，銷售人員須將有關票收回，否則須填具“銷售退貨

證明單”。

第二十三條 財會部門應將銷售人員每日所售貨物記入分戶賬目，并填制“應收

賬款日記表”送各分部，填報“應收賬款催收單”，送各分部主管及相關負責人，

以加強貨款回收管理。

第二十四條 財會部門向銷售人員交付催款單時，應附收款單據(jù)，為避免混淆，

還應填制“各類連號傳票收發(fā)記錄備忘表”，轉送營業(yè)部門主要催款人。

第二十五條 各分部接到應收賬款單據(jù)后，即按賬戶分發(fā)給經(jīng)辦銷售人員，但須

填制“傳票簽收簿”。

第二十六條 外勤營銷員收到“應收款催收單”及有關單據(jù)后，應裝入專用“收款

袋”中，以免丟失。

第二十七條 銷售人員須將每日收款情況，填入“收款日報表”和“日差日報表”，

并呈報財會部門。

第二十八條 銷售人員應定期（周和旬）填報“未收款項報告表”，交財會部門核

對。

第二十九章 銷售人員須將每日業(yè)務填入“工作日報表”，逐日呈報單位主管。

日報內(nèi)容須簡明扼要。

第三十章 對于新開拓客戶，應填制“新開拓客戶報表”，以呈報主管部門設立客

戶管理卡。

第三十一條 銷售人員外出執(zhí)行公務時，所需交通工具由公司代辦申請，但須填

具有關申請和使用保證書。

第三十二條 銷售人員用車耗油費用憑發(fā)票報銷，同時應填報“行車記錄表”。

銷售管理制度怎么寫

　　一、制定目的
　　為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷工作，明確營銷人員的崗位職責，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫主員工盡快提供自身營銷素質(zhì)，特指定以下規(guī)章制度。

　　二、使用范圍
　　本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員

　　三、制度總述：
　　本營銷制度具體分為
　　管理制度細則
　　營銷人員崗位職責
　　營銷人員績效考核制度

　　四、制度細則
　　1、管理制度明細
　　⑴、積極工作，團結同事，對工作認真負責，本公司將依照‘營銷人員考核制度’對營銷人員驚醒月終和年終考核
　　⑵、營銷員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議、并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退、如三遲五退則追究其責任，重則開除。
　　⑶、服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職、盡責、盡心、盡力
　　⑷、聽從領導指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排人物不做，使銷售人做不能正常開展的追究其責任，重則開除⑸、銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人力帽、和藹可親。
　　⑹、銷售過程中，嚴格遵守公司的價格要求不得私自降低銷售價格擾亂市場。
　　⑺、誠實守信，不欺詐顧客，遇到特殊問題及時請示公司領導，如未經(jīng)允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔，與公司無關。
　　⑻、做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開場情況，保守秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
　　⑼、以公司的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的市場
　　⑽、學會溝通、善于隨機應變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵
　　⑾、不得借用公司或出差名義，私自給其他的同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，性質(zhì)惡劣者交司法機關處理。
　　⑿、區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后不服有知情權，處理建議權，但無決定權（決定權歸上級領導及合作商）。
　　⒀、每日下午18：00-19：00為日工作總結，各區(qū)域業(yè)務經(jīng)理匯報本日的工作內(nèi)容，所在區(qū)域，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務情況等等；并制定出次日工作計劃
　　⒁、差旅費用的報銷時間每日的18：00-19：00其他時間不給于報銷
　　⒂、協(xié)助上級領導制定營銷戰(zhàn)略計劃，年度經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃、協(xié)助公司完善管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網(wǎng)絡
　　⒃、產(chǎn)品銷售期間必須按照公司規(guī)定的銷售政策執(zhí)行，不能以任何形式違背公司銷售政策及銷售價格如有違反開除處理。

　　2、區(qū)域經(jīng)理的崗位職責
　　⑴、區(qū)域經(jīng)理的崗位職責和義務劃分主要依據(jù)公司已指定的業(yè)務流程
　　⑵、貫徹執(zhí)行國家相關政策、法規(guī)，協(xié)助上級領導完成市場營銷管理工作。
　　⑶、嚴格按公司下達的年度銷售計劃，及時報告上級領導，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)
　　⑷、對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進行業(yè)務技巧和相關產(chǎn)品知識培訓使之能熟悉運用本公司產(chǎn)品。
　　⑸、當區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位試，應配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場真空。

　　3、銷售內(nèi)勤的崗位職責
　　⑴、做好周，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報總經(jīng)理

如何制定銷售部管理制度?

1、先需要寫好制定的目的，也就是之所以寫銷售部管理制度，是為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷部工作,明確營銷部員工的崗位職責,充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)。

2、確定該管理制度的適用范圍，應該適合公司的一切營銷活動和營銷人員。

3、將該營銷制度的內(nèi)容具體分為三個要點來展開，管理制度細則、營銷人員崗位責任、營銷人員績效考核制度。

4、在制度細則方面，寫清楚對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。鼓勵營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。

5、需要寫明營銷人員的崗位責任，租到服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職、盡責、盡心、盡力。聽從領導指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。

6、把營銷人員的績效考核制度內(nèi)容寫清楚，要求營銷人員學會溝通、善于隨機應變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵；不能借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。

7.積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。

8.服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡：盡職、盡責、盡心、盡力。聽從領導指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。

9.在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格。誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔，與公司無關。做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開展情況，保守秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務項目。

10.學會溝通、善于隨機應變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵。不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。

擴展資料

銷售管理是指通過銷售報價、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售發(fā)票處理、客戶管理、價格管理等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤。可以幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發(fā)票及客戶退貨、貨款拒付處理等一系列銷售管理事務。

可以通過內(nèi)部的信息共享，使企業(yè)的領導和相關部門及時掌握銷售訂單內(nèi)容，準確地做出生產(chǎn)計劃及其他計劃安排，可以及時了解銷售過程中每個環(huán)節(jié)的準確情況和數(shù)據(jù)信息。同時，通過減少訂單準備時間，降低出錯率及迅速解答客戶查詢來提供企業(yè)的服務水平。

該系統(tǒng)與庫存管理系統(tǒng)、應收管理、生產(chǎn)、成本等子系統(tǒng)結合應用，能提供企業(yè)全面的銷售業(yè)務信息管理。

管理過程

在明確了什么是銷售管理之后，銷售管理的過程大致如下：

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定銷售目標及預算

2.根據(jù)銷售目標和預算制定銷售計劃及相應的銷售策略

3.根據(jù)銷售計劃和策略配備相關的資源（包括：建立銷售組織并對銷售人員進行培訓）等

4.把公司的整體的銷售目標和預算進行分解進而制定銷售人員的個人銷售指標

5.銷售人員根據(jù)自己的目標、預算以及公司的銷售策略制定自己的銷售計劃

6.對銷售計劃的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進行評估

策略計劃

企業(yè)在確定了營銷策略計劃之后，銷售部門便需要據(jù)此制定具體細致的銷售計劃，以便開展、執(zhí)行企業(yè)的銷售任務，以達到企業(yè)的銷售目標。銷售部必須清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營目標、產(chǎn)品的目標市場和目標客戶，對這些問題有了清晰的了解之后，才能夠制定出切實而有效的銷售策略和計劃。

在制定營銷策略的時候，必須考慮市場的經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)的競爭狀況、企業(yè)本身的實力和可分配的資源狀況、產(chǎn)品所處的生命周期等各項因素。在企業(yè)制定的市場營銷策略的基礎上，銷售部制定相應的銷售策略和戰(zhàn)術。

根據(jù)預測的銷售目標及銷售費用，銷售部必須決定銷售組織的規(guī)模。銷售人員的工作安排、培訓安排、銷售區(qū)域的劃分及人員的編排、銷售人員的工作評估及報酬都是銷售部在制定銷售計劃時所必須考慮的問題。

銷售計劃必須包括銷售人員的工作任務安排。每一個地區(qū)的銷售工作都必須安排具體的人員負責。銷售計劃必須要做到具體和量化，要能夠明確定出每一個地區(qū)或者每一個銷售人員需要完成的銷售指標。

銷售組織

銷售部需要研究并確定如何組建銷售組織架構，確定銷售部門的人員數(shù)量，銷售經(jīng)費的預算，銷售人員的招聘辦法和資歷要求。

在銷售計劃的制定和執(zhí)行的過程中，如何組織銷售部門，如何劃分銷售地區(qū)，如何組建銷售隊伍和安排銷售人員的工作任務是一項非常重要的工作。銷售部需要根據(jù)目標銷售量、銷售區(qū)域的大小、銷售代理及銷售分支機構的設置情況、銷售人員的素質(zhì)水平等因素進行評估，以便確定銷售組織的規(guī)模和銷售分支機構的設置。

業(yè)績管理

銷售工作，或者說銷售人員與目標客戶進行接觸的最終目的，是為了出售產(chǎn)品及維持與客戶的關系，從而為企業(yè)帶來銷售業(yè)務及利潤。

銷售人員的銷售業(yè)績，一般以銷售人員所銷售出的產(chǎn)品數(shù)量或銷售金額來衡量。此外，銷售人員所銷售出的產(chǎn)品的利潤貢獻，是衡量銷售人員銷售業(yè)績的另一個標準。而對于一些需要重復購買產(chǎn)品的客戶，銷售人員要維持與這類客戶的關系。維持與客戶的業(yè)務關系的能力及對客戶的售后服務質(zhì)量也是一個重要的考核因素。

銷售部需要按照銷售計劃去執(zhí)行各項銷售工作，要緊密的跟進和監(jiān)督各個銷售地區(qū)的銷售工作進展情況，要經(jīng)常檢查每一個地區(qū)，每一個銷售人員的銷售任務完成情況。發(fā)現(xiàn)問題立刻進行了解及處理，指導、協(xié)助銷售人員處理在工作中可能遇到的困難，幫助銷售人員完成銷售任務。銷售部需要為銷售人員的工作提供各種資源，支持和激勵每一個銷售人員去完成他們的銷售指標。

表現(xiàn)評估

銷售人員的工作表現(xiàn)評估是一項重要的工作，銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計劃及目標的完成情況。銷售人員的工作表現(xiàn)評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業(yè)績，這當中包括產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標的情況和進度，對客戶的拜訪次數(shù)等各項工作。

對銷售人員的銷售業(yè)績的管理及評估必須定期的進行，對評估的事項必須訂立明確的準則，使銷售人員能夠有規(guī)可循。而評估的結果，必須對銷售人員進行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善。

工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標的完成情況和銷售業(yè)績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結出成功或失敗的經(jīng)驗。

成功的經(jīng)驗和事例應該向其他銷售人員進行推廣，找出的失敗原因也應該讓其他人作為借鑒。對銷售業(yè)績好的銷售人員應當給予適當獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業(yè)績差的銷售人員，應當向他們指出應該改善的地方，并限時予以改善。

根據(jù)銷售人員的工作表現(xiàn)情況和業(yè)績評估的結果，銷售部需要對公司的市場營銷策略及銷售策略進行檢討，發(fā)現(xiàn)需要進行改善的地方，應該對原制定的策略和計劃進行修訂。與此同時，也應該對公司的銷售組織機構和銷售人員的培訓及督導安排進行檢討并加以改善，以提高銷售人員的工作水平，增強銷售工作的效率。

參考資料：銷售管理-百度百科

銷售管理制度

銷售管理制度
銷售經(jīng)理的職責
1.企劃、指示營銷方法。

2.經(jīng)常調(diào)查、聽取業(yè)務情況的發(fā)展以決定營業(yè)方針。

3.裁決部內(nèi)的人事及事務。及時處理營銷部人員反映的各項事務、問題。

4.聽取營管及相關業(yè)務部門的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況。
5.召集并舉行業(yè)務上的磋商會議。

6.排除業(yè)務上的困難。

7.負責部內(nèi)與相關部門重大事項的協(xié)調(diào)、指導、溝通。

8.在權限內(nèi)，視環(huán)境的變化而擬寫、修改、完善營銷部管理制度。擬定更有效的工作方法。

9.擬定修改業(yè)務員管理考核制度。

10.關注業(yè)務開拓情況。

11.督促建立客戶檔案、原始資料存檔。

12.了解本地區(qū)的需求狀況，掌握有潛在需求的企業(yè)及機構等，制定有效的營銷策略。

13.了解本部業(yè)務進展情況，分析業(yè)務績效，增強各信息橫向聯(lián)系。

14.定期訪問特定的客戶及普遍地作巡回訪問。與客戶溝通意見,保持良好的關系.
15.充分了解每一位客戶的銷售、回收和經(jīng)營的內(nèi)容。
16.積極地告知客戶公司最新動向。如：價格調(diào)整、服務……

17. 經(jīng)常留意自己所轄部門的組織形態(tài)和有效率的營運

18.注意組織管理的研究，加強管理，使各項環(huán)節(jié)流程化、透明化，做到人人心里有流程。

19.掌握與銷售及利潤有關的銷售額、經(jīng)費、收款、回收率及其他。

20.了解業(yè)務員的個人平均銷售額、利潤、其他交易額、出勤率、工作效率等。

21.了解各種計劃的預估數(shù)值與實績間的差異及其他計數(shù)分析數(shù)值。查明預估與實績間產(chǎn)生差異的因素，及時擬定對策與方法

22.訓練部門團隊精神。

23.營銷部細節(jié)乃屬于銷售經(jīng)理的權責。銷售組織的大綱，應由總經(jīng)理及副總裁決

24.注意營銷部人員的分擔與配置、使命、報告系統(tǒng)、責任與權限的明確劃分，不可越權

25.客戶常用產(chǎn)品備庫的審批。

26.價格的審核。

27.新客戶的審核。

28.每月或一定周期應針對計劃及實際的市場開拓情況，制成工作計劃、記錄表與總結報告，并隨時與常務副總經(jīng)理及其他部門保持聯(lián)系。
29.公司客戶控制按相對平均的狀態(tài)分配給營管，以加強對客戶的專門服務、分擔壓力。

30.業(yè)務員教育培訓安排

營銷人員工作準則
銷售途徑政策的注意事項
(一)根據(jù)自己公司的實際情形
1.對于業(yè)界、自己公司在業(yè)界里的立場、服務、地理條件等，要有客觀的認識，以采取適當?shù)匿N售途徑政策。
2.獨自的系統(tǒng)化。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項政策，都要充分研究相互的得失關系。任何公司經(jīng)營、服務以盈利為前提，以公司利益為主。
(二)應以效率性為本位
1.不要以過去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來決定銷售途徑。
2.不要僅憑借負責的業(yè)務員或顧客等的意見或批評來下判斷；必須根據(jù)客觀而具體的市場調(diào)查，來決定銷售途徑。
3.效率不高的銷售途徑，應果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關于這一點，銷售部的經(jīng)理，必須向上司進言。
4.交易條件和契約的訂定必須格外地小心，一切都要以書面形式。
(三)尋求與試行新的銷售途徑
1.銷售經(jīng)理必須調(diào)查研究，并努力企劃更有效率的銷售途徑。
2.紙上談兵是無法知道確實的效果的。所以，應該在危險性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。

銷售部管理制度包括哪些內(nèi)容

　　銷售部規(guī)章制度

　　一、辦公室環(huán)境衛(wèi)生

　　銷售部是酒店形象的代表，銷售部辦公環(huán)境布置是否合理、整齊、美觀，在很大程度上反映了酒店的管理水平及員工素質(zhì)。

　　1.保持辦公區(qū)域地面、桌面整潔、干凈；不亂扔紙屑、亂掛衣物、毛巾等。

　　2.不許大聲喧嘩、惡意調(diào)笑，保持辦公室內(nèi)安靜。

　　3.不許到處粘貼非業(yè)務所需的宣傳印刷品。

　　4.愛護辦公室設施及設備，損壞需照價賠償。

　　5.堅持每日衛(wèi)生值日制度。

　　二、工作匯報制度

　　1.銷售人員要求每日參加部門銷售晨會，匯報當日工作計劃。

　　2.外出銷售或辦事應先到崗位報到，然后方可外出。

　　3.銷售代表外出銷售，必須填寫銷售報告表，并在當日下班前交給經(jīng)理審閱。一次不交，罰款10元(拜訪計劃、工作報告)。

　　4.每周五下午交本周銷售報告、銷售電話記錄、拜訪客戶檔案及下周工作計劃。

　　5.每月交回本月的工作小結及下月計劃報告。

　　6.每年年終，銷售代表要做出年度工作總結及下一年的工作計劃交回部門經(jīng)理。

　　7.每天按時上下班，如發(fā)現(xiàn)一次以至或早退者，罰款10元。

　　三、會客制度

　　1.會見客人或客戶，一般安排在大堂吧，用茶或飲料招待。

　　2.上班時不允許與親朋好友敘私事，不許將閑雜人員帶入工作區(qū)域。

　　3.準備在辦公室會客要注意保持辦公區(qū)域環(huán)境的安靜、整潔。

　　四、儀容儀表要求

　　1.上班著工作，不允許穿自己的服裝出入對客服務區(qū)，部門經(jīng)理可以例外，但必須著西裝或套裝(職業(yè)打扮)。

　　2.拜訪客戶穿著要整齊大方，職業(yè)化打扮，能代表酒店的形象。

　　3.男性留短發(fā)，不留胡須，皮鞋雪亮，襯衫領袖干凈。

　　4.女性化淡妝，衣著文雅，忌著奇裝異服，濃妝艷抹。

　　5.拜訪客戶前避免吃有異味的事物。

　　6.避免酒后拜見客人，以免留下不良印象。

　　就是酒店的營銷部人員，主要工作是研究顧客的需求和促進酒店客源增長的方法。協(xié)助酒店做好和當?shù)馗鲉挝回撠熑伪３至己玫目蛻絷P系，宣傳企業(yè)文化樹立酒店形象，包括外欠款回收工作，評估顧客的信譽度，對市場環(huán)境和競爭對手的業(yè)務狀況分析，店內(nèi)的上下協(xié)調(diào)工作，及時反饋客人建議等等工作。主要是和顧客溝通

　　各項工作描述
　　1. 如期完成市場營銷部總監(jiān)要求的營業(yè)指標，利用銷售策略提高營業(yè)額；
　　2．處理一般客戶訂房的函電：電傳的回復要在當班時間內(nèi)完成，書信的回復要在48小時之內(nèi)完成。
　　3．按計劃拜訪本地和外地客戶，通常每周外出不少于3次，電話聯(lián)系不少于十五次。每次外出和電
　　話聯(lián)系應做好書面記錄，并于每周末交于市場營銷部總監(jiān)。
　　4．根據(jù)酒店的價格政策和客戶洽談業(yè)務。一要力求成交，二要達到理想的價格水平。同時要做好
　　業(yè)務洽談的書面記錄，并向市場營銷部總監(jiān)匯報。
　　5．帶領來店的客戶參觀飯店的設備和設施，贈送飯店的宣傳資料。
　　6．和有關部門班組溝通協(xié)調(diào)，保證特殊預定的落實。
　　7．處理本市場客人所遇到的疑難問題,盡力滿足客人的要求。
　　8．檢查會議客人及有特殊要求客人的帳單是否正確，協(xié)助財務信用收回有關費用。
　　9．做好會議情況、公司住房情況、長包房情況的統(tǒng)計、匯總以及建檔工作，并使檔案不斷更新，富有條理。
　　10．不斷向同行競爭者收集市場信息等資料，與上級協(xié)商后作出相應的措施；
　　11. 向客戶提供酒店發(fā)展的最新信息，對于客戶所提出的需求給予適當?shù)幕貜停?br />　　12.維護酒店和市場營銷銷售部的良好職業(yè)形象，樹立酒店的社會知名度；
　　13.每日總結銷售拜訪報告，建立客戶和其它有關數(shù)據(jù)的資料庫；
　　14.維護酒店的利益，嚴格遵守酒店的銷售和運作規(guī)程；
　　15.確定客戶對酒店的要求、投訴、意見都已經(jīng)檢查，并回復客戶及報告市場營銷總監(jiān)；
　　16.對重要客戶的日常或電話拜訪及用房情況的預測及統(tǒng)計作出詳細的報告；
　　17.每周整理和更新郵寄名錄；
　　18.參加由酒店組織的所有促銷活動；
　　19.執(zhí)行其他被委派的相關職務；