公司改善提案(公司改善提案建議)

對公司改善都有哪些建議？

最主要要讓員工對公司有強烈的歸屬感。
10條對公司改善建議：
1、應積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務體管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。
2、開源。由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。應積極拓展業(yè)務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。
3、節(jié)流。困難時期，應動員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執(zhí)行預算制度。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。
4、明確職責和責任，工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
5、鼓勵和肯定多一點，罵少一點。公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。
6、加強項目前期的成本控制。公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。
7、加強項目收款。公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
8、建立適當?shù)莫剟钫摺＝ㄗh在完成項目的關(guān)鍵任務后對相關(guān)人員進行適當?shù)莫剟睿岣吖ぷ鞣e極性。
9、提高工資水平。員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
10、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
拓展資料：
員工提意見的意義：
1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態(tài)，對于公司的管理及各方面的改進都會比較有針對性；
2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對于公司的發(fā)展建設有益無害；
3、能夠增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司的建設；
4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細節(jié)，對于提升公司管理、提高工作效率有益；
5、能夠清楚地知道公司發(fā)展過程中的不足。

關(guān)于公司提案改善怎么寫？急呀！

了解公司內(nèi)部所存在的問題，以及各員工對于公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：

對于公司提案改善

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)物，是企業(yè)架構(gòu)里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一、建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

二、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

三、繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

擴展資料

提案改善活動是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，系統(tǒng)性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。

讓專業(yè)的人和不專業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業(yè)高層的重視，在有些公司被稱為“創(chuàng)意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國范圍內(nèi)的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統(tǒng)性的書籍、文獻可以參考。

經(jīng)常會有人在學習和實踐中對什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創(chuàng)性地對“提案改善”進行了系統(tǒng)梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業(yè)改善的動機來自解決現(xiàn)行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

并參考日式、美式提案制度的優(yōu)點，按中國企業(yè)的實際情況總結(jié)出了在當代文化背景下適于推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過樸實生動的語句描述、圖表并茂的觀點總結(jié)和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業(yè)還是對員工個人成長都有莫大的幫助。

改善提案

　　提案改善制度
　　 
　　提案改善制度
　　一、目的
　　為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā)展，以便達到降低成本、提高質(zhì)量、增進公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，特制定本辦法。
　　二、范圍
　　（一）提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
　　1．各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政效率等的改善。
　　2．有關(guān)機器設備、維護保養(yǎng)的改善。
　　3．有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。
　　4．新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。
　　5．廢料、廢棄能源的回收利用。
　　6．促進作業(yè)安全，預防災害發(fā)生等。
　　（二）提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?#57348;
　　1．攻擊團體或個人的提案。
　　2．訴苦或要求改善待遇者。
　　3．與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者。
　　4．與專利法抵觸者。
　　三、提案
　　提案人或單位，應填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
　　四、審查
　　（一）審查組織
　　1．各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。
　　2．公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設執(zhí)行秘書。
　　（二）審查程序
　　1．各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。（公司各部門提案經(jīng)送委員會）
　　2．“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
　　（三）審查準則
　　1．提案審查項目及配合
　　（1）動機20％
　　（2）創(chuàng)造性15％
　　（3）可行性25％
　　（4）回收期投資30％
　　（5）應用范圍10％
　　2．成果審查項目及配合
　　（1）動機15％
　　（2）創(chuàng)造性20％
　　（3）努力程度15％
　　（4）投資收回期25％
　　（5）同效益25％
　　五、處理
　　（一）采用的提案：交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。
　　（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。
　　（三）保留的提案：須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月）。
　　（四）成果檢查
　　1．實施的提案、各實施部門，應認真執(zhí)行，每月應填具成果報告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。
　　2．“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
　　六、獎勵
　　（一）提案獎勵：改善提原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎金，未采用者發(fā)給50元的獎金。
　　（二）成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
　　（三）特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)20000～100000元的獎金。
　　（四）團體特別獎：
　　以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎：
　　第一名：錦旗及獎金5000元
　　第二名：錦旗及獎金3000元
　　第三名：錦旗及獎金2000元
　　七、附則
　　（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。
　　（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實施，修改時亦同

對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。

1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；

2、在實際工作中并不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個想法，希望公司的所有領(lǐng)導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；

3、規(guī)章制度：必須做出明確可執(zhí)行的條規(guī)，不然在犯錯時，一次次的“原諒”拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。
人才戰(zhàn)略：根據(jù)公司需要發(fā)現(xiàn)、收納、培養(yǎng)符合并能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。
收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據(jù)市場需求升級產(chǎn)品/業(yè)務的適用性，才能持續(xù)立足市場。

擴展資料:

公司是依照公司法在中國境內(nèi)設立的是以營利為目的的企業(yè)法人，包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。

指企業(yè)的組織形式。以營利為目的的社團法人。在資本主義社會獲得高度發(fā)展。我國在建國后對私營公司進行了社會主義改造。國營工、商、建筑、運輸?shù)炔块T中實行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)營管理組織和某些城市中按行業(yè)劃分的專業(yè)管理機構(gòu)，也通稱公司。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，享有法人資格的各種公司紛紛設立，按章程從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

參考資料：公司-百度百科