如何撰寫擬提撥為副科級干部考察報告
干部考察材料是干部管理任用中必不可少的材料，要裝入干部檔案，要在黨委(組)會上研究討論。因而對于如何寫干部考察材料應當有一個比較規范的要求。筆者就從自己多年從事干部管理工作來寫一個范文，如有不對的地方，請各位留言以便自己今后改正。
××考察材料(用小二號宋體加粗)
(正文采用仿宋三號)根據局黨委安排，2005年11月1日至11月5日，局黨委辦公室xxx和xxx依據《干部任用條例》對擬提拔為副科級
領導干部的xxx進行了考察。考察采用到xxx所在部門進行民主測評、找部門領導和干部、群眾談話、設立舉報箱等方式，情況如下:
如何撰寫干部考察材料[考察報告] 詳細�0�3
最新最全的 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單位總結 當發揮的作用。撰寫考察材料，要在“真”、“準”兩個字上動腦筋、做文章。 “真”，是考察材料的第一前提，沒有真實作基礎，所謂的考察材料只能是官樣文牘、形式主義，是失敗的考察材料。考察材料的“真”不是面壁冥想，閉門造車得來的，是從干部考察活動中得來的，座談得來的信息、查閱資料得到的數據、民主測評的統計結果等等。第一，個別座談時，要注意通過問候、讓座、自我介紹等，讓座談者對考察人有個好印象，取得較高的信任度，以便座談者能知無不言，言無不盡，達到好的談話效果。對個別人本文來源： 在座談中欲言又止，難以暢言的，要耐心引導、耐心聽取，如有不甚了解的，要進行提問。第二，在民主測評時，要盡可能地擴大參加測評人員的范圍，要向參加測評的人講明填寫的要求和注意事項，從落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權、監督權的高度進行強調，這既是考察測評的需要，又是宣傳和貫徹《干部任用條例》的需要。要給予參加測評人員充足的時間和便于填寫的空間環境。第三，對考察對象，包括領導班子和領導干部提供的材料要進行有針對性的甄別，通過查閱一些原始材料，會議記錄，到現場勘查情況，比如招商引資項目、農田水利設施建設、道路建設，草危房改造、學校危房改造等，黨委、黨組開會研究重大問題記錄、中心組學習的材料記錄，干部的學習筆記、民情日記等，與座談的情文秘雜燴網況、測評的情況相比較，就會得到與實際較吻合的真實的結論。 “準”就是考察人員通過認真思考，認真研究，去偽存真，得出準確的考察結論。首要的是對第一階段工作所取得的材料進行系統的、全面的分析，要對所有材料進行分析，不能一葉障目，只見樹木不見森林，要辯證地看，考察干部取其大節，觀其主流。比如，對一個人的看法，要全面分析后加以確定。其次要一分為二的看待干部，俗話說，金無足赤，人無完人，對一個 崗位來說，對一個干部來說，工作永遠是無止境的，適人適位是最科學的選人標準。那么，一個干部在他的崗位上來說可能是很好的了，可是要對照崗位要求來說，對照為人民服務的思想來說，對照“三嚴四自”的標準把干部工作的優缺點分析出來寫入材料，不能只寫成績或只談問題。第三，看待干部要把干部放在他所處的工作環境中去考察。所謂“蓬生麻中，不扶自直”，環境對人的影響是有很大作用的，把干部放在具體的環境中去考察，就可以用聯系的觀點、發展的觀點、全面的觀點去分析干部的成長和工作，就會得到比較真實準確的結論。第四，要重視少數人的意見，正確認識評價干部是一個比較復雜的過程，我們不能忽視少數人的意見，要對少數人的意見進行科學的分析，找出這些意見產生的原因，然后才可能加以評定。第五，要歷史地看待干部，“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”，一個干部的成長過程是歷史的，那么，看待干部也必然是歷史的，關鍵的時候危難的環境一時一事就可以看清楚一個人，要把干部一貫地表現考察出來，把日常工作與崗位更新聯系起來，不能只談現在而忽略過去的優缺點，要從歷史的角度看干部是否能夠發揚優點，是否能否擯棄缺點。第六，考察材料要讓組織上得到最直觀的信息。要在文字上下些功夫，讓考察材料在公文的要求框架內盡可能地增加些可讀性，文字盡可能地流暢、準確，把資料性的東西寫實，把評價性的東西寫準。 閱讀相關報告總結文檔:如何提高考察材料撰寫質量 關于學習征地拆遷安置的考察報告 市紡織工業發展情況視察報告 人民法院關于擬任干部考察報告范文 關于縣政府經濟管理干部培訓考察報告 機關干部任職考察報告范文 2011 年井岡山考察學習報告范文 遠程教育學習考察報告范文 2011 年公務員干部考察材料 機場地勤服務學習考察體會 入黨積極分子培養考察制度 關于赴安塞縣考察設施蔬菜發展情況的報告 城市環境衛生管理情況的考察報告 質監系統赴南方學習考察報告 赴沙縣學習考察報告 新開業五星級酒店考察報告 關于建設五星級酒店的考察報告 赴重慶廣安遂寧質監局學習考察報告 辦好老年大學赴南方考察報告 【總結報告】 【演講致辭】【領導講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【論文中心】 【應用文檔】 免費閱讀下載
單位考察報告范文3篇
考察 報告 的概念有廣義與狹義之分。廣義的考察報告是指作者為了了解某地區的基本情況，或者為了獲取某項科研任務的科學數據或證據，根據一定的科學標準，親自進行考察活動，并在此基礎上寫成 文章 ，如考察散記、考察札記、考察 日記 ，以及一些學術性的報告等，統稱為考察報告。 是一種重要的應用寫 作文 體。本文是我為大家整理的單位考察 報告 范文 ，僅供參考。
單位考察報告范文篇一：
根據市委和本部的安排，我們于20XX年X月X日到XX單位對領導班子及其成員進行了考察，現將有關情況報告如下：
一、 班子主要成績和存在問題
主要成績：1、班子團結有朝氣，有較強的戰斗力。現XX局領導班子成員為5名，其中局長1名，副局長4名，超編1名。一是每位班子成員能真誠團結，工作干勁足，有較強的凝聚力及執行力，能較好貫徹落實各項工作。二是作風民主，對大的問題由班子集體討論決定，不搞個人主義，不搞“一言堂”。三是領導班子分工明確，責任到人。班長能知人善任，發揮所長，充分調動干部的積極性和創造性。
2、各項工作取得新突破。一是加快推進重點項目;二是招商引資取得新成效;三是加大旅游宣傳推介力度;四是加強隊伍建設;……。
(二)存在問題：
1、個別班子間配合團結需加強;后備干部隊伍建設需加強;3、工作作風有待進一步提高。
二、 班子成員基本情況
三、 民主測評情況
XX局領導班子成員民主測評情況統計表
(發出 張，收回 張，其是有效票 張)
四、 考察意見
(根據職數情況、班子年齡結構、班子戰斗力等提出班子配備和班子建設的考察意見。)
……
中共XX市委組織部
20xx年x月x日
單位考察報告范文篇二：
考察目的：
為尋求置信麗都花園e區2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選范圍。
二、考察過程：
1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現場考察。
4、公司考察。
5、考察時間：xx年8月15日——xx年9月5日。
6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。
7、考察地點：成都市。
8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。
三、考察情況：
(一)中建五局第三建設有限公司
xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、 安全生產 許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
2.資質：房屋建筑工程總承包特級。
3、與我公司無合作經歷。
4、公司規模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目錦江國際，處于主體施工階段，業主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創新，施工技術生活區布置合理，達到標化要求。
6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經理蔡廣，社會口碑一般,現無在建工程，有天府杯、省標化工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：
(1)中國東電集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，，工程造價8156萬元，XX年年天府杯，XX年成都市優質工程，XX年省標化工地;
(2)晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。
(二)四川宏大建筑工程有限公司
xx年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。
2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經歷。
4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理松散。
5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區布置雜亂。
6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。
7、公司擬委派項目經理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：
(1)華潤翡翠城三期聯排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層;
(2)宏都美麗合江，13+1層。
(三)成都市第五建筑工程有限公司
xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
2.資質：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經歷,青羊城鄉心愿花園項目。。
4、公司規模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目心愿花園，處于主體施工階段三層，業主為青羊城鄉，40000m2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規范，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫 措施 ，場地內設有天網系統。
6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經理王立富，社會口碑一般,無創杯相關經歷,工程映日荷花xx年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：
(1)新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地;
(2)映日荷花住宅小區，23+1層，80000 m2。
(四)成都市第六建筑工程有限公司
xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
、與我公司有合作經歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除，。
4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目天空城，框剪結構，處于裝飾階段，xx年12月交工，業主為成都立吉房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規范，省標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內均配有電視。
6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經理金小平，社會口碑高,全國、省、市優秀項目經理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程xx年12月交工，所管理類似代表項目：
(1)四川農業廳綜合樓，12350 m2，成都地區高層樣板工程，天府杯，國家質量管理成果獎，省標化工地;
(2)成達綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,;
(3)intel項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目;
(4)四川聯通通信樞紐樓，框剪結構，11+2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，XX年度四川省工程建設系統用戶滿意建筑工程XX年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。
(五)成都市第二建筑工程有限公司
xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
2.資質：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經歷。
4、公司規模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目西西里，框剪結構，處于裝飾施工階段，業主為成都捷帝置業有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規范，市標化工地，土建水電總承包，生活區布置合理，達到標化要求，食堂省市衛生示范點。
6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經理高大權，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：
(1)豐德國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，成都市芙蓉杯，省標化工地;
(2)省郵電通信網絡管理中心，2XXm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。
(六)四川省蜀通建設總公司
xx年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設總公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
2.資質：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經歷,西部鞋都項目。。
4、公司規模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。
5、考察項目為該公司在建項目橙花風景，框剪結構，處于裝飾施工階段，業主為成都雙新科技創業投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質量一般，現場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現場條件制約，生活區布置分散相關的文章。
單位考察報告范文篇三：
根據公司計劃，材料部、工程部及預算部于xx年7月4日對2家樁基施工單位進行了如下考察工作：
1、考察單位資格要求：
(1) 投標企業應具備一級基礎施工資質的獨立法人單位。
(2) 擬派項目經理須具有房屋建筑專業注冊一級建造工程師證，具備中級以上職稱，年齡35-50歲之間，能夠長駐工地， xx年1月1日以來有類似大型項目施工業績。
(3) 人員配備齊全，公司管理制度各項健全。
2、考查內容：
(1) 企業資質情況、營業執照、業績、榮譽，組織機構、項目經理資格原件審核;
(2) 項目經理 經驗 及業績、以往質量情況了解;
3、樁基施工單位：
(1)河南省匯城基礎建設有限公司 地址：鄭州市金水路99號建達大廈605室
電話：0371-66216918 總經理：郭素琴 擬派項目經理： 馮海井
(2)山西巖土工程勘察總公司河南分公司 地址：鄭州市鑫苑路鑫苑名家11棟8樓
干部考察最滿意的三項工作怎么寫
范文參考
一是工作認真刻苦，勤于鉆研。在xxx期間，和辦公室一起，刻苦工作，連續三年獲得全市第一，全省前十的好成績，一舉扭轉路橋政府信息落后的面貌。特別在××年，在負責xxx工作期間，克服人少(僅人)，同時跟常務副區長，以及結婚、妻子生小孩的情況下，充分利用時間，發揮聰明才智，實現信息工作全市三連冠，全省第六的好成績，來得十分不易。到綜合科跟隨常務城建線后，面對大量繁重、陌生的工作，能刻苦鉆研，任勞任怨，在較短的時間內熟悉工作，并保持積極樂觀的工作態度，較好地完成各項任務。
二是善于協調，開拓創新。在跟隨常務城建線期間，積極參與城建線各類協調會議，每年組織安排各類協調會、評審會近百個，基本不出差錯，深得領導的贊許。在辦會中，能對各種會議的方案安排作出新的償試，取得了很好的效果。為提高辦公室科室間的工作效率，提議改革綜合科和秘書科的職責分工，理順辦公室的工作職責。在信息科其間，對《政務信息》、《專報信息》刊物的形式和內容進行改革，使其頁面設計更加美觀，內容形式更加精練多樣。
三是文功底扎實，善于表達。能熟練掌握辦公室的各種公文起草、運行，參與起草了近三年來的政府，每年起草常務副區長的講話材料、匯報材料幾十篇，制定各類會議方案、接待方案幾十個，會議紀要、請示、批復等文件近百個。撰寫了近篇文章，在區研究室《調查研究》刊物上發表多篇文章，其中《對路橋新區開發建設的若干思考》和主筆的《關于珠海、順德、麗江、成都等地的考察報告》、《淺議如何打造都市路橋》獲得二、三等獎，并為領導執筆了多篇論文。
干部考察工作的程序
干部考察工作的程序
撰寫考察材料時，要盡可能地根據干部的擬使用方向，有側重地反映其特點。你知道干部考察工作程序嗎？下面我為大家分享干部考察工作的程序及內容，一起來看看吧！
干部考察工作的程序
1、組織考察組，制定考察工作方案。
2、同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導成員就考察工作方案溝通情況，征求意見。
3、根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內發布干部考察預告。
4、采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況。
5、綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導交換意見。
6、考察組根據考察情況，研究提出領導班子調整的初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。
干部考察材料包括三方面的內容：
1、德、能、勤、績、廉、學等方面的主要表現和主要特長。
2、主要缺點和不足。
3、民主推薦和民主測評情況。篇幅一般在1500字左右。
撰寫考察材料的四要素：“實、像、準、精”。
一要“實”，就是要實事求是，如實反映情況;二要像，就是要抓住考察對象的本質特征，寫出特點來;三要準，就是引用的數字、事例要有依據，準確無誤，評價要恰如其分;四是要精，就是要精心提煉觀點，挖掘典型事例，分清層次，言簡意賅。
此外，還要強調一下缺點和不足的問題。缺點是指具有一定穩定性的、經常表現出來的毛病;不足則是具有一定可變性的、相對于某一目標或某個人在特定時間和場所所表現出來的差距。對待缺點應采取實事求是的態度;對待不足，應注意根據考察標準特別是職位要求來判別，不應作無限制的比較。
怎樣寫好考察材料
（一）基本要求
1、客觀公正，真實準確
客觀公正，真實準確地將干部考察情況實事求是地寫入考察材料中，既是組工干部黨性強不強，職業道德好不好的表現，也是考察材料的生命線。考察材料寫得好不好，最重要的就是這一條。必須做到：一是事實準確，引用的每一事例，包括時間、地點、人物、數字和原話等都要經過認真核實，準確無誤;二是評價準確，對被考察對象的德才表現分析要中肯，定性分析要客觀，定量分析要適度，恰如其分地概括出干部的本質特征;三是表達準確，切忌使用描繪、渲染、夸張等文學創作上的表現手法，應該平鋪直敘，用詞得當。要做到這一條，必須建立在對干部認真考察的基礎上。
2、全面具體，重點突出
考察材料既要全面地、歷史地反映干部成長的全過程，又要看其在關鍵時刻的表現。關鍵時刻是對干部的嚴峻考驗，往往能夠反映出一個干部的政治素質、黨性觀念和政策水平、工作能力。譬如，在嚴峻政治的斗爭中和在大是大非的政治原則面前持何立場;在自己負責的工作的關鍵時期，能不能抓住機遇，正確決策;在個人利益、局部利益同黨和人民的利益、整體利益發生矛盾時作何選擇;在某種錯誤東西出現時，能不能加以識別并堅決斗爭;在工作調動、職務安排不合自己意愿時，能否服從組織需要;在資產階級腐朽思想誘惑面前，能否堅決抵制，保持革命氣節等等。對這些情況都應把它放到一定的歷史條件下，結合其一貫表現作全面分析。
考察材料要求比較全面具體地反映一個干部的表現情況，但又不能面面俱到，記流水賬。而應該堅持"兩點論"和"一點論"的統一，既比較全面，又重點突出，寫出此干部與彼干部的不同之處來。
3、長短適宜，詳略得當
考察材料一般不超過1500字，過長過短都不好。在1500字的容量內要反映干部的方方面面，需要扎實的寫作基礎，需要高度的概括能力。有的問題該概括的概括，有的問題該展開的展開。整篇材料既有整體的均衡又有局部的突出。
如遇有必須說明的問題，因受篇幅的限制，在考察材料中不易說清楚的，應另附專門材料進行說明。
4、內修外練，相得益彰
辯證唯物主義告訴我們，事物之間是相互聯系的，如果單從考察材料來談考察材料的撰寫問題，未免失之偏頗、失之片面。考察材料寫得怎樣，很大程度上取決于考察者自身素質高不高。因此，組工干部應刻苦學習，努力實踐，自覺加強自我修養，不斷提高政治素質和業務素質。一是要認真學習黨的指導思想，真正掌握科學的世界觀、方法論;二是要認真學習研究黨的路線方針政策，深刻領會中央精神。一些重要會議的文件，一些重要的社論，都應及時學習領會;三是要認真學習政治、經濟、法律、科技以及管理科學、歷史、文學等方面的知識，不斷拓寬自己的知識面，提高察人識人本領，提高撰寫考察材料的水平。
（二）主要內容
考察材料主要應該反映干部的德、能、勤、績方面的表現情況：
1、德
德包括六方面的內容。政治上，是否有遠大的共產主義理想、堅持正確的政治方向、堅定地走建設有中國特色社會主義道路、堅決貫徹執行黨的基本理論、基本路線和各項方針政策;作風上，是否努力實踐黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持走群眾路線，密切聯系群眾，關心群眾疾苦，堅決維護人民群眾的利益，自覺接受群眾監督;思想上，是否具有唯物辯證的思想方法和工作方法，堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，是否能解放思想，實事求是，一切從實際出發，善于開拓前進;紀律上，是否模范遵紀守法，保持清正廉潔，發揚艱苦奮斗精神，自覺拒腐防變，堅決反對消極貪腐現象;品質上，是否堅持和維護民主集中制，作風民主，顧全大局，胸懷坦蕩，善于團結，包括團結同自己有不同意見的一道工作等等。
2、能
能主要指干部的智力和能力素質，包括學識水平、綜合分析問題能力、表達能力、辦事能力、組織領導能力等。具體要反映干部是否掌握了一定的專業知識和專業特長;是否具有廣闊的視野，統籌全局的能力，是否善于掌握和駕馭全局的發展規律;是否具有多謀善斷的決策能力，即選擇方案的能力、風險決策的能力、當機立斷的魄力、創新思維的能力;工作是否指揮調度得體，使各級組織和工作人員目的明確，行動協調，能以最少的人力、物力取得最好的效益;是否具有知人善任的組織才能，是否有愛才之心、識才之眼、求才之渴、用才之能、容才之量、護才之魄、舉才之德、讓才之賢;是否具有較強的語言表達能力，條理是否清楚，邏輯性強不強，等等。
3、勤
勤主要指干部的工作態度、精神狀態。具體要反映干部是否具有強烈的革命事業心和工作責任感，工作是否勤勤懇懇，任勞任怨;是否具有堅強的毅力，百折不撓，積極進取，不達目的決不罷休;是否勇于開動腦筋，解放思想，敢于開創工作新局面;是否堅持實事求是，深入實際，深入基層，摸實情、講實話、辦實事、求實效等等。
4、績
績主要是指領導班子及其成員在貫徹執行黨的路線方針政策，履行崗位職責，實現任期目標的實踐中所取得的績效。
它是德、能、勤的綜合反映。《關于加強和完善縣（市〉黨委、政府領導班子工作實績考核的通知》中對實績考核作出了明確的規定：實績考核分經濟總量、社會發展和精神文明建設、黨的建設三大類，其中，經濟建設一類中又分為經濟總量，國家稅收和地方政府財力，城鄉居民生活水平，農業生產與農村經濟發展，國有資產管理，企業經營與發展，交通、能源、通信、城鎮建設、農田水利等基礎設施水平等考核指標體系。評價的檔次為：實績突出、實績比較突出、實績一般、實績較差等四檔。撰寫黨政領導班子領導干部考察材料時，應當遵循這個原則，撰寫其他干部的考察材料時，也應有所遵循，并準確評價。
【拓展】如何撰寫干部考察材料報告
干部考察材料的撰寫是組工干部的一項基本功，從公文形式規范的角度說，沒有達不到要求的，從公文內容“信達”要求看，真正寫出一份中規中矩的考察材料，確非易事。干部考察材料是干部考察的結果，是考察之后對干部的一種綜合性、結論性評價，應當是水到渠成的，而實際的情況是很多考察材料千人一面，千篇一律，缺乏個性特質，不能起到考察材料應當發揮的作用。撰寫考察材料，要在“真”、“準”兩個字上動腦筋、做文章。
“真”，是考察材料的第一前提，沒有真實作基礎，所謂的考察材料只能是官樣文牘、形式主義，是失敗的考察材料。考察材料的“真”不是面壁冥想，閉門造車得來的，是從干部考察活動中得來的，座談得來的信息、查閱資料得到的'數據、民主測評的統計結果等等。第一，個別座談時，要注意通過問候、讓座、自我介紹等，讓座談者對考察人有個好印象，取得較高的信任度，以便座談者能知無不言，言無不盡，達到好的談話效果。對個別人在座談中欲言又止，難以暢言的，要耐心引導、耐心聽取，如有不甚了解的，要進行提問。第二，在民主測評時，要盡可能地擴大參加測評人員的范圍，要向參加測評的人講明填寫的要求和注意事項，從落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權、監督權的高度進行強調，這既是考察測評的需要，又是宣傳和貫徹《干部任用條例》的需要。要給予參加測評人員充足的時間和便于填寫的空間環境。第三，對考察對象，包括領導班子和領導干部提供的材料要進行有針對性的甄別，通過查閱一些原始材料，會議記錄，到現場勘查情況，比如招商引資項目、農田水利設施建設、道路建設，草危房改造、學校危房改造等，黨委、黨組開會研究重大問題記錄、中心組學習的材料記錄，干部的學習筆記、民情日記等，與座談的情況、測評的情況相比較，就會得到與實際較吻合的真實的結論。
“準”就是考察人員通過認真思考，認真研究，去偽存真，得出準確的考察結論。首要的是對第一階段工作所取得的材料進行系統的、全面的分析，要對所有材料進行分析，不能一葉障目，只見樹木不見森林，要辯證地看，考察干部取其大節，觀其主流。比如，對一個人的看法，要全面分析后加以確定。其次要一分為二的看待干部，俗話說，金無足赤，人無完人，對一個崗位來說，對一個干部來說，工作永遠是無止境的，適人適位是最科學的選人標準。那么，一個干部在他的崗位上來說可能是很好的了，可是要對照崗位要求來說，對照為人民服務的思想來說，對照“三嚴四自”的標準把干部工作的優缺點分析出來寫入材料，不能只寫成績或只談問題。第三，看待干部要把干部放在他所處的工作環境中去考察。所謂“蓬生麻中，不扶自直”，環境對人的影響是有很大作用的，把干部放在具體的環境中去考察，就可以用聯系的觀點、發展的觀點、全面的觀點去分析干部的成長和工作，就會得到比較真實準確的結論。第四，要重視少數人的意見，正確認識評價干部是一個比較復雜的過程，我們不能忽視少數人的意見，要對少數人的意見進行科學的分析，找出這些意見產生的原因，然后才可能加以評定。第五，要歷史地看待干部，“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”，一個干部的成長過程是歷史的，那么，看待干部也必然是歷史的，關鍵的時候危難的環境一時一事就可以看清楚一個人，要把干部一貫地表現考察出來，把日常工作與崗位更新聯系起來，不能只談現在而忽略過去的優缺點，要從歷史的角度看干部是否能夠發揚優點，是否能否擯棄缺點。第六，考察材料要讓組織上得到最直觀的信息。要在文字上下些功夫，讓考察材料在公文的要求框架內盡可能地增加些可讀性，文字盡可能地流暢、準確，把資料性的東西寫實，把評價性的東西寫準。
“真”、“準”兩字細思量。
;
領導干部選拔任用工作條例規定考察材料包括什么
法律分析：1.德、能、勤、績、廉方面的主要表現以及主要特長、行為特征干部考察材料。
2.民主推薦、民主測評、考察談話情況干部考察材料。
3.審核干部人事檔案、查核個人有關事項報告、聽取紀檢監察機關意見、核查信訪舉報等情況的結論干部考察材料。
法律依據：《黨政領導干部選拔任用工作條例》 第二十八條 考察黨政領導職務擬任人選，應當保證充足的考察時間，經過下列程序：（一）制定考察工作方案；（二）同考察對象呈報單位或者所在單位黨委（黨組）主要領導成員就考察工作方案溝通情況，征求意見；（三）根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內發布干部考察預告；（四）采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱干部人事檔案和工作資料等方法，廣泛深入地了解情況，根據需要進行專項調查、延伸考察等，注意了解考察對象生活圈、社交圈情況；（五）同考察對象面談，進一步了解其政治立場、思想品質、價值取向、見識見解、適應能力、性格特點、心理素質等方面情況，以及缺點和不足，鑒別印證有關問題，深化對考察對象的研判；（六）綜合分析考察情況，與考察對象的一貫表現進行比較、相互印證，全面準確地對考察對象作出評價；（七）向考察對象呈報單位或者所在單位黨委（黨組）主要領導成員反饋考察情況，并交換意見；（八）考察組研究提出人選任用建議，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。
考察內設機構領導職務擬任人選程序，可以根據實際情況適當簡化。
