計(jì)劃總結(jié)

計(jì)劃部工作總結(jié)范文

總結(jié)一：計(jì)劃部工作總結(jié)

20XX年上半年的工作已經(jīng)完成。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟各部門(mén)的共同努力下，我們有序

地完成了規(guī)劃部的各項(xiàng)工作。以下是該部門(mén)20XX年上半年的工作總結(jié)，包括：

一、加強(qiáng)部門(mén)管理協(xié)調(diào)各部門(mén)有序工作

作為公司的協(xié)調(diào)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)需要有一個(gè)整體的觀點(diǎn)。在自身不斷努力和兄弟部門(mén)

的積極配合下，規(guī)劃部按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，按計(jì)劃推進(jìn)年度、季度、月度計(jì)劃的實(shí)施、考核和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分

析。

3、采取靈活的工作方法，按計(jì)劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。

4.充分發(fā)揮全面計(jì)劃管理功能，嚴(yán)格組織月度煤卷例會(huì)和生產(chǎn)匯報(bào)，嚴(yán)格控制燃料庫(kù)

存，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

年初，發(fā)布了20XX年生產(chǎn)計(jì)劃，為完成全年發(fā)電任務(wù)，完成輔助耗電率和供電煤耗

等生產(chǎn)指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)公司71億千瓦時(shí)的年度發(fā)電計(jì)劃，上半年發(fā)布的主

要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電計(jì)劃38億千瓦時(shí)和25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量35億千瓦時(shí)和8億千瓦時(shí)，

供電煤耗333克和14克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率：8%和29%。在各部門(mén)的共同努力和配合

下，上半年計(jì)劃順利完成。截至6月底，累計(jì)完成發(fā)電40.8億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量36.8億

千瓦時(shí)。綜合廠用電率8.07%，供電煤耗334.36g/kWh。電力供應(yīng)的煤炭消耗量尚未完成

上半年的計(jì)劃。

上半年完成各類(lèi)日?qǐng)?bào)報(bào)送70余張、月報(bào)報(bào)送300余張。報(bào)表報(bào)送及時(shí)有效、準(zhǔn)確，

與電力公司、集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，上半

年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

三、招標(biāo)合同

20xx年上半年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造、

綠化維護(hù)工程、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號(hào)機(jī)組b級(jí)檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場(chǎng)子壩擴(kuò)

建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設(shè)備、脫硝項(xiàng)目設(shè)計(jì)、1

號(hào)機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標(biāo)單位8個(gè)項(xiàng)目。只

有脫硝初步設(shè)計(jì)，由于涉及施工工藝、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力等原因正在評(píng)定中。

二期工程進(jìn)行兩項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)：水資源論證和環(huán)境影響評(píng)價(jià)。

同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請(qǐng)招標(biāo)。

四、工作中的缺陷

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計(jì)計(jì)劃到檢修、改造、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同

涉及面較廣，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。

根據(jù)目前的工作情況，我們將在今后的工作中明確分工，加強(qiáng)招投標(biāo)、合同、付款、

報(bào)表等各項(xiàng)臺(tái)賬的建設(shè)，使工作進(jìn)度清晰合理，做到逐月逐日完成各項(xiàng)工作。

總結(jié)二：計(jì)劃部工作總結(jié)

在這三個(gè)月里，我通過(guò)努力取得了一些收獲，但仍有許多不足之處。轉(zhuǎn)眼間，又是一

個(gè)星期，我覺(jué)得有必要對(duì)我的工作做一個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，以便

更好地工作。我有信心和決心在未來(lái)做得更好。讓我簡(jiǎn)要總結(jié)一下前一段時(shí)間的工作。

入職兩個(gè)余月后，我是5月份開(kāi)始正式接受銷(xiāo)售計(jì)劃工作的，在沒(méi)有負(fù)責(zé)汽車(chē)計(jì)劃工

作以前，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)汽車(chē)行業(yè)的熱情，而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和

行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)汽車(chē)配

置，一邊摸索方法，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教李經(jīng)理、賴師傅和其

他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題。

目前的缺點(diǎn)：

對(duì)于汽車(chē)行業(yè)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的配置問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰

的向客戶或同事所提問(wèn)題做出肯定的回應(yīng)，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解

決問(wèn)題的方法。有時(shí)在與客戶的溝通過(guò)程中，還不能掌握到一些好的銷(xiāo)售技巧。本人認(rèn)為

如果本職的工作做得不好，留在這個(gè)計(jì)劃員的位置上，不能協(xié)助好銷(xiāo)售部的話便會(huì)直接影

響到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

為了在未來(lái)做得更好，應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施以下工作：

一、調(diào)節(jié)好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對(duì)工作。或能適當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難

題的壓力。個(gè)人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng)新。

二、能夠?qū)W會(huì)更好地與他人溝通，并與工作伙伴培養(yǎng)更好的默契。給予更多的支持

和理解。同時(shí)，我想改變我焦慮的性格，在做事之前先思考。

三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后，本人計(jì)劃盡可能編寫(xiě)出一套個(gè)人工作流程與方法，

從計(jì)劃、訂單、跟蹤、入庫(kù)、銷(xiāo)售、出庫(kù)、客戶維護(hù)等。以至于提高個(gè)人對(duì)工作的熟悉度。

四、目前，更重要的是學(xué)習(xí)和熟悉車(chē)輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)身、變速箱、后軸、

集裝箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和比較、價(jià)格計(jì)算等）

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。

對(duì)自己的警告：我堅(jiān)持我的目標(biāo)，相信一次努力，一次收獲。我真的不想看到自己嘆

息，在工作中無(wú)所事事。那不是我。我想繼續(xù)努力工作一段時(shí)間。如果我的工作真的沒(méi)有

進(jìn)步或進(jìn)步，如果我做了一份我不能接受的工作，我會(huì)選擇自動(dòng)離職。否則，我真的為公

司提供的機(jī)會(huì)和期望感到遺憾。因此，我現(xiàn)在唯一要做的就是：保持快樂(lè)的心情，我會(huì)繼

續(xù)努力，朝著我的目標(biāo)前進(jìn)！

總結(jié)三：計(jì)劃部工作總結(jié)

20XX年10月，這是我在百年工作的第四個(gè)月。在過(guò)去的三個(gè)月里，我經(jīng)歷了三個(gè)職

位：助理總監(jiān)、代理總監(jiān)和規(guī)劃部經(jīng)理。這讓我深深地意識(shí)到，制作需要一位德才兼?zhèn)涞?/p>

制作總監(jiān)來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善制作狀況！

回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來(lái)總監(jiān)不僅帶來(lái)了新的管理思想，而且橫刀立馬

急時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間

進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

我記得當(dāng)我第一次加入公司時(shí)，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量。結(jié)果，計(jì)劃沒(méi)有太大變化，

質(zhì)量也沒(méi)有提高。我清楚地知道問(wèn)題是什么，但我不知道從哪里開(kāi)始。后來(lái)，在廠長(zhǎng)辛來(lái)

良的指導(dǎo)下，思路突然打開(kāi)，重點(diǎn)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行突破和改進(jìn)。

于是，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題，也漸漸的明白，計(jì)劃

只所以無(wú)法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無(wú)法掌控、工序工時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無(wú)法了解產(chǎn)品到底要

經(jīng)過(guò)哪幾道工序。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行

測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便計(jì)劃排單。

現(xiàn)經(jīng)過(guò)多次的改良，計(jì)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也

有了些數(shù)據(jù)可供計(jì)劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改

當(dāng)中。渴望會(huì)在12月份上線實(shí)行，這樣會(huì)更加給生產(chǎn)帶來(lái)方便。

會(huì)計(jì)部近三個(gè)月工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

一、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o(wú)生產(chǎn)、物料計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟

不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)

時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的

不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材

料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、生產(chǎn)計(jì)劃只是一個(gè)正式的角色。生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)。計(jì)劃是一套，生產(chǎn)

是另一套。生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，只有一種形式。

三、制造部門(mén)生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計(jì)劃部無(wú)法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被

動(dòng)式接受項(xiàng)目訂單而無(wú)法給出確切生產(chǎn)周期。更加無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在

眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。給采購(gòu)部帶來(lái)很大的被動(dòng)，無(wú)法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法依賴產(chǎn)能分析，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法合

理安排產(chǎn)能，沒(méi)有空間，生產(chǎn)計(jì)劃流動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，當(dāng)有很多緊急訂單時(shí)，

生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就會(huì)變成一個(gè)泡沫。