公司經(jīng)營目標

經(jīng)營目標責任書范文一：

為充分調(diào)動___公司高級管理人員積極性，確保___公司年度經(jīng)營目標的實

現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，

以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善___公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充

分調(diào)動___公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對___公司的經(jīng)營目標責任

考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動___公司經(jīng)營管理工

作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學

的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動___公司管理手段和經(jīng)營風格

的轉(zhuǎn)變，增強___公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核年度期間：___年____月____日至___年____月____日。

三、雙方的權(quán)利和義務

(一)甲方的權(quán)利和義務

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出

修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和

管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策

的權(quán)利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，

加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項

文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責任考核指標

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎工資_12+績效工資_2+獎金1、基礎工資：___

萬元/月;

2、績效工資：___萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金

以分段方式計算，具體標準如下：

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當

月工作達成率進行評估;

2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進

行面談，對目標進行調(diào)整。

3、每年___月、___月是每半年的考核期，以___個月的《工作總結(jié)與計劃》

及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值_

單項權(quán)重)

5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達___分，則可于___

月分支取目標資金中的___%，其余部分于年終考核后進行支取;

七、其它

1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽___年度工作責任書，在___年度責任人

于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在

工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，

并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和___公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具

有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、___公司各持一

份。

集團總裁：___公司第一負責人：

日期：日期：

經(jīng)營目標責任書范文二：

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目

標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的濟寧圣駿逸有限責任

公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方

在協(xié)商一致的基礎上簽訂___年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和

義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充

分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬

公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬

公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，

用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的

轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、___年年度考核期間：___年___月___日至___年___月___日。

三、甲方的權(quán)利和義務

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的

工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決

辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放

寬___月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：(1)、凈利潤

率

(2)銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資

產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待

費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售___%-___%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)

務提成;(5)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、

公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費

等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：___年度折舊：(9)、

其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測

量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對

乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項

文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各

種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它

文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績

的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任

用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方

案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準后方可實施;

8、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承

擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是

每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷

終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(萬元左右)。三

年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的10%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配

方案由乙方確定報總部審批。

五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務部負責解釋、修訂。

本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約

束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務部、下屬公司各持一份。

董事長：下屬公司第一負責人：

___年____月____日___年____月____日

經(jīng)營目標責任書范文三：

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的

順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使

企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權(quán)、利相結(jié)

合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低

耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益

雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，

以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市

場競爭力。

一、任務及指標

1、產(chǎn)量：

2、產(chǎn)值：

3、利潤：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、資金：

8、質(zhì)量：

9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。

10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。

11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、

預測和履行。

12、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~___次，并有記錄。

13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工

作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。

14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違

規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。

15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的

管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集團公司提交2~___項合理化建議，并積極為集團公司尋

找新的經(jīng)濟增長點。

二、管理與企業(yè)文化建設

1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和

實際操作能力，增強其市場抗風險能力。

2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任

怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與

員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工

作作風。

4、體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊

凝聚力。

5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。

6、積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。

7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念

和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。

8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取

他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。

三、獎懲

1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。

2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務___%以上和績效考評獲優(yōu)時，

定為優(yōu)秀。所屬公司可享受___%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的___倍獎

勵;部門主管可按員工平均獎的___倍獎勵。

3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務___%和績效考評獲良時，定

為良好。所屬公司可享受___%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的___倍獎勵;

部門主管可按員工平均獎的___倍獎勵。

4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務___%和績效考評獲中時，定

為良。所屬公司可享受___%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的___倍獎勵;部

門主管可按員工平均獎的___倍獎勵。

5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務___%和績效考評合格時，定

為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。

6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務___%以下和績效考評不合格

時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務，扣除主管經(jīng)理年薪

的___%作為處罰;扣除部門主管年薪的___%作為處罰;扣除員工年薪的___%作為

處罰。

7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自

動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務。

監(jiān)督考核主體(章)：

董事長(簽字)：

責任主體(章)：

責任人(簽字)：

年月日

經(jīng)營管理責任書范文

公司名稱：杭州天德舫餐飲管理有限公司

分店名稱：

責任人：

為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增

值至關重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營

管理目標責任書，具體內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營管理目標:

1.公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益

為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務為前提，以安全運行、營運管

理、設備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利

潤化。

2.明確公司責任人的權(quán)利、義務，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，

確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。

___本責任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理

者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。

二、責任期限

1.雙方責任期限為一年;

2.自年月日起至年月日止。

三、經(jīng)營管理范圍和責任

1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關法規(guī)和公司

的規(guī)章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭

取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。

3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務。

4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。

___對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電

話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共

區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡等的管理。

6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，

組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。

7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責任。

四、經(jīng)營管理指標體系

1.營業(yè)額指標：

2.成本控制指標3.產(chǎn)品指標及價格

配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之___%(包含原材

料、調(diào)料、人力工資等費用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價

格依據(jù)，按標準執(zhí)行(詳見附頁);

4.質(zhì)量考核指標

作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，

保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行(詳見附頁)

五、考核辦法：

1.按月度考核：(詳細考核見附件)

2.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為___元。3.

未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)___%以上未達標(非客觀原

因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的，仍

未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處

理意見，報公司相關部門審批。

4.安全管理出現(xiàn)重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，并依

據(jù)相關法律法規(guī)承擔法律責任;

5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營

業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—___%，并調(diào)離原崗位，工資降級。

6.每月配送中心面點房推出新品種不得低于___個品種，如達不到要求按績

效考核___%處罰。

7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標

準的則按績效考___%處罰。

8.各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴___個品種以上的按___%處罰。

9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的___%提取,作

為配送中心面點房的獎金，另外，___%利潤中的___%作為月度獎發(fā)放，___%留存

到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。

10.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。

___年度考核：

12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。

六、責任事故的處罰

1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備

故障等，造成經(jīng)濟損失在___萬元(不含)以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰。

2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關部門認定直接責任者，火災、

失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，

嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟

損失及情節(jié)扣罰相關責任人___%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長___%年度

獎金;無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、

降級或撤職、辭退處理。

3.其它責任事故：因經(jīng)營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重

影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應

處罰。

4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義

務：

1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，

指導乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。

3.按簽訂的協(xié)議書和相關監(jiān)控制度履行責任。

4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。

八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：

1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。

___月度毛利低于核定___個百分點以上(包括___個點)。

___月度考核連續(xù)___個月或累計三個月未完成任務的。

4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降___%的。

九、附則

1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。

2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審

批完成后，雙方交接簽字后生效。

___本責任一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

甲方乙方

蓋章)(蓋章)

代表(簽名)：代表(簽名)：年月日

經(jīng)營管理責任書范文

甲方：___有限公司董事會

乙方：___有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團隊(___、___)

根據(jù)____年董事會目標，經(jīng)董事會研究，董事會(甲方)對經(jīng)營團隊(乙方)

實行目標責任制管理。在認真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎上制定了本公司

____年經(jīng)營管理目標，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營管理目標責任書》，以

供雙方共同遵守。

一、本責任書有效期限：____年___月___日至____年___月___日止。

二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團隊成員。

三、績效指標值的依據(jù)：在對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及___行業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)

研分析的基礎上，結(jié)合___有限公司____年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況制定了《____

年生產(chǎn)經(jīng)營目標》。

四、考核指標與考核的相關規(guī)定

1、考核指標

2、考核指標數(shù)據(jù)來源及考核辦法

(1)經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù);按月度分析，年底

由企管部集中匯總，審核。

(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行

綜合評價，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。

(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進行

綜合評價;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。

(4)各公司負責以上指標的細化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面

總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為___分。

五、考核評價及獎懲標準

董事會委托企管部進行考核，年終由企管部對經(jīng)營責任人的績效實施考核評

價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內(nèi)容。

考核得分參照經(jīng)營團隊負責人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工

資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實;超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資

的___%落實到被考核人;低于目標績效工資的按實際數(shù)額落實;完不成利潤目標

或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效

工資的___%落實。

六、績效工資的落實

每月按目標績效工資數(shù)/12的___%預發(fā)，年終憑各項指標考核完成情況統(tǒng)算，

按考核結(jié)果落實。

七、責任書變更解除與終止及法律責任

1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責任書內(nèi)容的進行適當調(diào)整;被考評

人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。

2、解除：責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單

方解除：(1)被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時;(2)

由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時;(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法

犯罪行為時。

3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須

重新填寫新的責任書。

4、法律責任：

(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給

公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。

(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。

(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任

和經(jīng)濟責任。

八、效力

本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。

九、附則：

死亡事故：指一次事故中死亡職工___人的事故。

重大傷亡事故：指一次事故中死亡___人以上(含___人)的事故。備注：本

目標責任書在實施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。

考核人：被考核人：

實施人：

年月日