事故反思心得體會

安全事故反思心得體會范文3篇

安全事故反思心得體會內(nèi)容3篇

當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下

來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會都具備一些

什么特點呢?

安全事故反思心得體會1

通過學(xué)習(xí)電力誤操作，使我認(rèn)識到違章操作既阻礙了正常的生產(chǎn)秩序，又損

害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。誤操作是電力安全生產(chǎn)中危害最大的人為責(zé)任

事故。其性質(zhì)惡劣，所造成的后果嚴(yán)重。

1、誤操作事故發(fā)生的原因

(1)有章不循。某些電業(yè)人員安全觀念淡薄，執(zhí)行兩票、三制不夠嚴(yán)肅，工

作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、怕麻煩，明知自己的行為違章，仍然抱著無所謂的心態(tài)。倒

閘操作不核對設(shè)備名稱、編號、位置，不模擬，不唱票，不監(jiān)護(hù)，不按操作票順

序操作，有的甚至無票操作造成事故。

(2)防誤閉鎖裝置存在問題。如有些五防閉鎖裝置由于設(shè)計布點不完善，安

裝調(diào)試有遺留問題，錄入操作細(xì)則未能校對清楚，根本達(dá)不到五防的目的。甚至

有的五防閉鎖裝置功能不齊，加之運行維護(hù)管理制度執(zhí)行不力，使五防閉鎖裝置

失去應(yīng)有的防誤閉鎖作用。還有的防誤閉鎖裝置質(zhì)量不良，經(jīng)常要被迫解鎖，引

起操作混亂。而現(xiàn)場運行人員對五防閉鎖裝置的學(xué)習(xí)和掌握跟不上發(fā)展的要求，

無法發(fā)揮五防閉鎖裝置的作用。

(3)人為失誤。如不進(jìn)行驗電或驗電時敷衍了事，造成帶電掛接地線;監(jiān)護(hù)人

放棄監(jiān)護(hù)職責(zé)或操作人脫離監(jiān)護(hù)，走錯間隔，看錯設(shè)備;接受調(diào)度命令不復(fù)誦，

造成誤聽;設(shè)備未按規(guī)定實行雙重稱號;操作過程接聽與操作無關(guān)的電話;操作

人、監(jiān)護(hù)人將矛盾帶到工作中而影響操作安全等。

(4)其它。誤操作事故還與人的生理原因、心理狀態(tài)、情緒影響、注意力集

中與否、設(shè)備狀況、管理水平以及工作現(xiàn)場環(huán)境等有密切的關(guān)系。

2、如何防止發(fā)生電氣誤操作事故

(1)必須根據(jù)電氣倒閘操作的原則和特點，預(yù)先確定發(fā)生誤操作事故的危險

點，并加以認(rèn)真研究、分析、監(jiān)控。

(2)運行管理人員要準(zhǔn)確填寫操作票。

(3)加強對日常操作行為的監(jiān)督。

(4)必須遵循人的生理和心理規(guī)律，合理安排人力資源。

(5)加強對變電站微機(jī)五防閉鎖裝置的管理，嚴(yán)防因錯誤解除閉鎖功能而發(fā)

生誤操作事故。

(6)避開和控制危險點，根據(jù)各變電站的電氣接線和設(shè)備狀況，綜合分析其

操作的危險程度，選用危險點少、事故幾率低的操作方法。

安全事故反思心得體會2

20xx年，曾在閩東某電站看到:一工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備對母線進(jìn)行檢查、清掃，

他把自己已簽了名的工作票送到運行值班員手中后，就去準(zhǔn)備工具，過了一段時

間，他以為運行人員已經(jīng)做好了安全措施，就自行打開母線廊道#門，從口袋里

拿出220V驗電筆進(jìn)行驗電，驗電筆還沒碰到母線就連人一齊被打-倒，幸運的是

他人并沒受傷、設(shè)備未受損。從這起未遂事故來看，現(xiàn)場管理及當(dāng)事人行為嚴(yán)重

違反《安規(guī)》的行為先不說，就他用220V驗電筆進(jìn)行驗電說明他至少明白我要

安全，但不會安全，怎能用220V驗電筆去對電壓等級的母線進(jìn)行驗電呢

在電力生產(chǎn)中，從業(yè)者從要我安全到我要安全的觀念轉(zhuǎn)變，并非易事，是安

全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。然而，要確保電力生產(chǎn)安全，

還務(wù)必實現(xiàn)我想安全、我會安全，這樣才能從事故源頭遏制不安全因素的作用，

從而減少或避免事故的發(fā)生。

電力生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般而言，電力生產(chǎn)事故主要分為:天災(zāi)、人禍

和設(shè)備質(zhì)量問題三大類。天災(zāi)如雷電、暴風(fēng)雨、地震等外力破壞，這些是不可抗

拒的外力因素，是突發(fā)性的。人禍就是由人員違法、違規(guī)、違章等原因造成的，

主要表現(xiàn)形式有3種:(1)明知故犯，明知不貼合規(guī)章要求，但圖一時方便或抱有

僥幸心理的習(xí)慣性違章;(2)對法規(guī)制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又

恰好在其二中發(fā)生了問題;對法規(guī)制度不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然

大悟，后悔莫及。設(shè)備質(zhì)量問題是由于制造、維護(hù)、檢修等不到位所導(dǎo)致，有其

隱蔽性。

能夠肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從超多的事

故分析來看，由人禍所造成的事故占相當(dāng)大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計所占比例高到

達(dá)80%以上，從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，我要安全、

我想安全也就僅僅是個良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全的客觀效

果，就務(wù)必做到我會安全。

勿庸置疑，經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐和血的教訓(xùn)，構(gòu)成了一套保證電力生產(chǎn)安全

的規(guī)章制度。但是電力生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否

安全的決定因素。而每個人的認(rèn)識水平、接收潛力、工作態(tài)度、經(jīng)驗積累等差異，

要把保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，

解決好我會安全的問題，是電力生產(chǎn)安全管理者與生產(chǎn)者面臨的長期而艱巨的任

務(wù)。筆者認(rèn)為:

(1)要為我而學(xué)，掌握充分的安全知識和應(yīng)會的安全技能。安全既是電力生產(chǎn)

本身的需要，更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要。《安規(guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)

實踐的，它既反映了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是對從事生產(chǎn)的人的法定要求

和行為規(guī)范，確切地說，是生產(chǎn)者生命的護(hù)身符。因此，每一個從事電力生產(chǎn)的

人員，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。

(2)要因人施教，建立健康的安全心智模式。近幾年來，雖然職工隊伍的整體

素質(zhì)得到了不同程度的提高，但水平仍是參差不齊，不同職工的文化水平、生產(chǎn)

技能和執(zhí)行各項制度的自覺性也不同，要用正確的方法進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵職工學(xué)習(xí)，

使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習(xí)慣上，能辯證地分析和處理安全與其他各種狀

況的關(guān)系，能較好進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)，從而有穩(wěn)定的安全思維慣性和自覺規(guī)范的

安全工作行為，做到事事會安全。

要及時糾偏，建立良好的安全保證環(huán)境。電力生產(chǎn)存在潛在的不安全因素是

正常的，關(guān)鍵是要正視問題和善于做到見于未蔭，禁于未發(fā)。發(fā)生了事故要查找

原因，不要摔了跤總怪路不平。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來理解，把小問題

當(dāng)著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變需要漫長的過程，而我要安全到我會安全更需要

一個漫長而漸進(jìn)的過程。愿我們在安全這個永恒主旋律下，人人講安全，人人想

安全，人人會安全，使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，家庭美滿幸福。

安全事故反思心得體會3

長期以來，公司注重安全生產(chǎn)，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全

生產(chǎn)方針，推廣沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事公司安全文化新理念，強

化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實工作，全面提高安全生產(chǎn)水平，公司在通過《三級

安全標(biāo)準(zhǔn)化》企業(yè)驗收的基礎(chǔ)上，始終注重對公司員工的安全教育培訓(xùn)，不斷加

大各項安全生產(chǎn)投入，按照P、D、C、A的模式持續(xù)改進(jìn)。從源頭上杜絕了不安

全因素，使公司的安全生產(chǎn)長期處于良好的穩(wěn)定狀態(tài)。

一、提高安全認(rèn)識，接受事故教訓(xùn)每一起事故的發(fā)生，都會給我們的家庭帶

來不幸，對企業(yè)財產(chǎn)

造成損失和社會影響。我發(fā)生的事故給我們教訓(xùn)是深刻的。事故發(fā)生后在市、

縣安監(jiān)局及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，迅速展開調(diào)查分析事故原因、接受事故教訓(xùn)，本

著事故四不放過的原則，公司認(rèn)真回顧總結(jié)幾十年來的安全管理一些做法，結(jié)合

這次事故的慘痛教訓(xùn)，從管理上查找漏洞和不足，從設(shè)備設(shè)施上查找事故隱患，

從操作中查找薄弱環(huán)節(jié)，從思想上找麻痹思想和認(rèn)識不到位的問題。通過這次事

故教訓(xùn)，確實感到安全生產(chǎn)無小事。

事故原因查明后，公司制定了為期20天的安全培訓(xùn)計劃，組織員工進(jìn)行認(rèn)真

細(xì)致的學(xué)習(xí)總結(jié)，以本次事故為實例，結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，開展深刻反思、對照

自身的日常操作行為，查找不足和存在的違規(guī)現(xiàn)象，提高員工在生產(chǎn)安全上的認(rèn)

識。通過對此次事故的學(xué)習(xí)反

思，使員工對安全生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識，安全意識是安全行為的前提，只

有過硬的操作技能和濃厚的安全責(zé)任心，才是保障安全工作的前提。必須加強對

從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，才能保證少出事故不出事故，要真正做好安全管理工

作必須從嚴(yán)、全、細(xì)、實上下功夫，把職工的技能培訓(xùn)和反事故工作做為公司的

一項長期性的工作來抓。

二、強化沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事的安全理念，確保企業(yè)安全

生產(chǎn)的長治久安

作為高危行業(yè)的合成氨生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中存在著較大的安全風(fēng)險。因此

抓好安全生產(chǎn)管理工作，是一切工作的重中之重，我們緊緊圍繞沒有安全就沒有

一切、安全生產(chǎn)無小事的安全理念，重點做了以下幾個方面的工作：

1、要牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全工作是一項系統(tǒng)工程，要全員、全過程、全方位、全天候?qū)嵤┕芾怼０?/p>

全生產(chǎn)是公司的首要任務(wù)，是各項工作的保障，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公

司實行了各單位負(fù)責(zé)人，抓生產(chǎn)就必須抓安全的一崗雙責(zé)制，采取了一級抓一級，

層層抓落實。年初從總經(jīng)理->部門負(fù)責(zé)人->到車間、科室->工段、班組->員工，

均層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實現(xiàn)了一級抓一級、層層抓落實，金字塔式縱到

底、橫到邊的#格化的安全管理模式。使安全目標(biāo)責(zé)任與考核、獎懲有效地結(jié)合，

實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全員參與安全管理的良好局面。

公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈，堅持

實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班制度，對生產(chǎn)中的突發(fā)情況能夠及組織、協(xié)調(diào)、指揮

應(yīng)急處置，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

2、不斷加大安全投入做好安全隱患整改

針對我公司合成氨裝置建設(shè)較早，設(shè)備設(shè)施不規(guī)范的實際狀況，公司進(jìn)行了

《化工生產(chǎn)裝置安全診斷》工作，根據(jù)《診斷》中提出的整改要求，制定了整改

計劃并逐步實施，先后投資多萬元。對全部的壓力管道由進(jìn)行了全面設(shè)計，并

委托進(jìn)行了檢驗，對檢驗出不合格的壓力管道進(jìn)行了更換;裝置中使用周期超過

20年的壓力容器全部進(jìn)行了更換并注冊登記;在電器方面，對處在爆炸范圍內(nèi)

較小的電器更換為防爆型電器，較大的電機(jī)做了正壓通風(fēng)處理;對生產(chǎn)系統(tǒng)中的

關(guān)鍵裝置和部位完善了DCS集中控制系統(tǒng)。通過以上整改提升了裝置的本質(zhì)安全

水平，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)得到了可靠保障。

公司計劃投資萬元的安全專項資金，對系統(tǒng)中不符合規(guī)范要求的設(shè)備及安全

附件進(jìn)行改造，如防爆電器的更換、雙甲工藝技術(shù)改造等。每年停車大修時都投

入巨資進(jìn)行改造、維修，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的動靜設(shè)備進(jìn)行計劃檢修，在檢修過程中

嚴(yán)格按照山東省[20xx]168號文《關(guān)于化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理工作的

通知》要求，制定相應(yīng)的檢維修方案和風(fēng)險分析防范措施。

隨著安全投入的不斷加大，裝置中的安全聯(lián)鎖和自動化控制水平得到提升，

使用周期較長的特種設(shè)備得以更換規(guī)范，實現(xiàn)了裝置設(shè)施的本質(zhì)安全。

3、強化安全監(jiān)督檢查機(jī)制，安全管理就是沒事找事

針對公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各重點部位，如液氨庫區(qū)、甲醇庫區(qū)、儲氣柜等重點部

位，作為安全科重點監(jiān)督檢查部位。督查生產(chǎn)車間內(nèi)的所

屬工段是否按要求對關(guān)鍵裝置、重點部位進(jìn)行巡檢并按時做巡查記錄等。保

證重點部位全方位監(jiān)督到位、管控到位，做好隱患的排查治理工作，做到防患于

未然，要把無事當(dāng)有事，無中找有、沒事找事。排查隱患很重要的環(huán)節(jié)是要細(xì)致，

慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)

的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解

決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，去解

決問題。

車間內(nèi)采取崗位之間的相互制約，相互監(jiān)督的機(jī)制(崗位聯(lián)防制)，即安全檢

查每月獎、懲兌現(xiàn)，生產(chǎn)車間分五大片(供氣、送氣、合成、碳化、電儀)。對科

室、車間每月進(jìn)行的安全、設(shè)備、工藝檢查整改項及未完成上次的整改項，分別

進(jìn)行扣分，月底累加扣分最少的受獎1000元、800元、600元，扣分最多的受罰

200元。如此一來極大地提高了各崗位對每次的檢查整改項整改的積極性，有效

的促進(jìn)了從基層管理上再上新臺階。

在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守各項操作技術(shù)規(guī)程。查隱患、抓

規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運行率、

完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

4、安全工作只有起點沒有終點，要抓好安全工作質(zhì)量

我們每天上班、下班、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場、進(jìn)入工作崗位，可以發(fā)現(xiàn)我們周圍有

各種各樣的安全警示牌，這都是為了營造一個良好的安全氛圍，更是一種對我們

無聲的提醒，通過這次事故，我們深深感到在工作中，把安全工作放在首位，樹

立安全意識，遵守各項規(guī)章制度，

嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，把抓安全的工作落實到現(xiàn)場，把正規(guī)操作作為工作的唯一

方式，認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗積極參加各種安全活動，在工作中相互協(xié)作、

相互配合、相互監(jiān)督，對違章人員及時勸阻，將各項安全規(guī)章制度落實在思想上、

行動上確保不出事，要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，從事事、處處把握好每一個細(xì)節(jié)，克服

松懈麻痹思想，堅決消滅應(yīng)付、湊合等不良傾向，切實把安全記在心里，切實認(rèn)

識到安全工作只有起點沒有終點，增強責(zé)任心才能避免事故的發(fā)生。要想抓好

安全工作質(zhì)量，首先是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面

引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是

解決保護(hù)自我的問題，要規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作

的規(guī)范，操作標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要按照操作技術(shù)規(guī)程去規(guī)范。

5、要打好安全工作的持久戰(zhàn)

抓安全工作一定要制度化,規(guī)范化,持久化。千萬不能緊一時,松一陣,走過場,

安全沒有休止符。特別我們公司在穩(wěn)步發(fā)展的今天,更離不開連續(xù)穩(wěn)定的安全生

產(chǎn)的局面,安全是發(fā)展企業(yè)的命脈,安全是每個員工的生命線,安全責(zé)任重于泰山,

安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)。只有時時不忘安全,安全才能出效益。因此,我們必須對安全

事故常反思、多回憶。要堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。抓安全首先要抓源頭,

抓落實,要有常懷憂患之心,常思安全之策,常盡落實之責(zé)的三常精神。決不能松

一陣,緊一陣,切莫文過飾非。要總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把過去發(fā)生事故的當(dāng)事人找

來現(xiàn)身說法,讓活生生的教材教育人,警示人。使每個員工認(rèn)識到安全工作的重要

性與必要性,