對領(lǐng)導(dǎo)提意見

給上級領(lǐng)導(dǎo)提意見范本

1、找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)可以接受的底線。寫對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，首

先對這名領(lǐng)導(dǎo)的個性有比較深入的了解。

2、跟領(lǐng)導(dǎo)提意見需要注意表達(dá)方式。

3、最好能列出問題的解決方案。在跟領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議的

時候，千萬不要指列出你所看到的問題，而沒有給出實際有效的

解決方案，這樣其實是非常不好的。如果你在提意見時能夠給出

解決辦法。

4、千萬不要一次性提太多意見，試探領(lǐng)導(dǎo)對此事的反應(yīng)以

及后續(xù)給出的解決辦法。如果領(lǐng)導(dǎo)重視起來的話，后期你就可以

慢慢再提其他的意見和建議了。

5、要先有調(diào)查才能有發(fā)言權(quán)。在給領(lǐng)導(dǎo)提意見之前，一定

要先進(jìn)行深入的調(diào)查，在掌握比較充分的事實后再梳理并給出合

適的意見和建議。

6、借口一些看似缺點(diǎn)實則優(yōu)點(diǎn)來進(jìn)行建議。

7、期望可以多跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作比較忙，

平日里沒有太多的時間跟大家一起開會討論，或者在工作的間隙

跟大伙玩耍、聚餐等，不妨把你對領(lǐng)導(dǎo)的這種期望表達(dá)出來。

8、懇求領(lǐng)導(dǎo)和公司給予個人更多栽培。

對領(lǐng)導(dǎo)的建議、意見或者說評價領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)，是一件需要動腦

筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評

價時可以從如下幾個方面來談：

1、領(lǐng)導(dǎo)不注意休息，經(jīng)常加班，或者一年到頭不休假，這

樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領(lǐng)導(dǎo)注意勞逸

結(jié)合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)平時過于注重工作，很少組織集體活動，這樣不便

于增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。希望領(lǐng)導(dǎo)多組織開展文體娛

樂活動。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)抽煙喝酒的話，可以提出：希望領(lǐng)導(dǎo)能注意身

體健康。吸煙有害健康，喝酒過多也不利于健康，如果為了公司

的利益不得不應(yīng)酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領(lǐng)大家，

大家于心不忍。

以上言語屬拋磚引玉，供參考。

一定要含蓄、禮貌，不可語氣強(qiáng)烈。

可以這樣說：我們可不可以這樣做.....

或者：我們可不可以考慮下.....方案。

提意見和建議要掌握好分寸，建議領(lǐng)導(dǎo)多開展集體活動，建

議領(lǐng)導(dǎo)多注意身體，建議領(lǐng)導(dǎo)多加強(qiáng)培訓(xùn)等，下面將詳細(xì)的介紹：

1.首先你要明確自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠接納別人意見的人，

如果是的話，那么在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；

如果你的領(lǐng)導(dǎo)不能容人的話，那么在提建議的時候要注意好語氣

和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領(lǐng)導(dǎo)留下了

壞印象。

2.如果公司的活動比較少，而且比較單調(diào)的話，不妨跟領(lǐng)導(dǎo)

袒露一下你們想多組織活動，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力的

這個新生。這種提議比較的中規(guī)中矩，不會太過尖銳，而且也是

從公司的實際角度出發(fā)，也是可行的。

3.如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常加班或者經(jīng)常出去喝酒應(yīng)酬的話，那

么不妨多關(guān)心一下領(lǐng)導(dǎo)，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，

但是有良好的身體也很重要，希望他能夠盡量多到勞逸結(jié)合，為

公司的未來發(fā)展更好的提供身心方面的支持。

4.如果你們的人員實力不是很強(qiáng)大，或者有部分同事的能

力還需要加強(qiáng)的話，此時可以建議領(lǐng)導(dǎo)為了綜合提升大家的實力、

水平，不妨多給你們進(jìn)行培訓(xùn)，或者邀請外邊的一些厲害人物來

給你們講講課什么的，這些也都是可以的。

5.好的工作環(huán)境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公

司夏天都沒有空調(diào)，或者連個午休的地方也沒有的話，那么不妨

從公司的實際出發(fā)，建議公司給你們提供好一點(diǎn)的工作環(huán)境。這

種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同

事思考了的。

1，人事管理：有什么不對現(xiàn)有的系統(tǒng)？這系統(tǒng)應(yīng)繼續(xù)堅持？

什么樣的制度措施，應(yīng)該改進(jìn)？

2，對商品的流通：供應(yīng)部有時存在一個問題，用自己的內(nèi)

部員工有任何問題，在商品交易可能什么問題？

3，工作人員領(lǐng)導(dǎo)，以提高該期待什么工作？領(lǐng)導(dǎo)體制的措

施和要求，應(yīng)通知所有的員工？

圍繞這三個方面，根據(jù)您單位的實際情況，準(zhǔn)備做一些。

是主觀的還是客觀的？？這個很難界定，如果是日常的考核

評定就寫很好，如果是關(guān)于其他方面的就要慎重了，我也不好非

常明確的表述，不過別忘了一點(diǎn)小技巧：缺點(diǎn)你可以寫：工作太

過認(rèn)真，不注意休息；還比如：對下屬太好等。回答完畢。