人事制度

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人事考核制度

一、公司實行考核目的：

1、公平決定員工的地位和待遇，創造一種公平競爭的機制

2、提高和維持企業經營的高效率，達成組織目標

3、開發人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值

人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業通過合理的評價手段對員工的工作態

度、工作能力、工作業績作出評價，人事考核承當者對人的管理、督導、指導、教育、鼓勵、約束功能。

人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升〔降級〕、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯系其他

一切人事管理制度的依據。

二、人事考核的種類、內容、方法

公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進展一級考核，上級的上級再

進展二級考核，考核的內容：工作態度2、工作能力3、工作業績4、工作適應性5、開展潛力

根據不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。

公司人事考評種類、內容

考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的

1〕錄用、招聘

考評

能力、適應性、

工作態度

書面測驗、面談考察

適應性測定

錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍

2〕轉正考評能力、成績、

工作態度

轉正考核表試用期間申請轉正人員正式錄用

3〕獎金考評成績、工作態度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金

4〕提薪、晉級

考評

能力、成績、

工作態度

人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額

5）調配考評能力適應性能力評定檔案

適應性考察

不定期職務調整對象調整職務

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6〕晉升考評能力、成績

工作態度、適應性

人品

晉升推薦書

人事考評表

面談辯論

每年一次符合晉升資歷

受到推薦的晉升

對象

確定晉升與否

三、人事考核的具體實施方法:

第一章:試用期員工的考核方法：

一、新職員一般有三個月的試用期。

二、新員工試聘期間按公司?職員考勤及休假、請假管理制度?可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順

延。試用期上班缺乏三天的職員要求辭職，沒有工資。

三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次〔含三次〕以上，即隨時解聘。

四、試用期的考核

1、新職員在試用期滿后，人力資源部將?職員轉正考核表?發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施

求是填寫表中的“評核內容〞和考核內容中的“自評局部〞。

2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

3、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

五、轉正

用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并

將該?職員轉正考核表?報請部門主管、人力資源部主管審批。

業務部門新員工目標考核規定：

1、有豐富IT銷售經歷，經考核破格獲得正式員工資格的，原那么上按所在區正式員工銷售目標進展考核，

特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

2試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

3試用期員工轉正的根本條件之一為月銷售業績到達正常標準的80%以上，在此根底上再根據其根本素質、

工作能力、工作態度、工作紀律等考核決定能否轉正。

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六、提前完畢試用期：

在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前

完畢試用期，并將?職員轉正考核表?報請人力資源主管、總經理批準〔表附后〕。

七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，

經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

八、考核結果的評定

1、考核方法采用工程評分發進展，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定

一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。

2、考核結果的評定標準：

考核結果95分以上提前轉正晉升工資；

考核結果85—94分按期轉正晉升工資；

考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；

考核結果60—74分延長試用期；

考核結果低于60分試用不合格，不予聘用；

第二章日常人事考核方法

一、考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目

標。

考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據。

二、考核時間：

1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；

2、按季度考核，一季度一次；

3、每季度完畢后的一周內完成當季度考核。

三、考核內容

1、部門經理：領導能力、籌劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、

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品德言行、本錢意識、出勤及獎懲。

2、非部門經理：專業知識、工作績效、責任感、協調合作、開展潛力、品德言行、

本錢意識、出勤及獎懲。

上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規定一個最高分。

四、考核程序：

1、?職員考核調查表?，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。

2、?職員考核表?分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

1）自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫。

2）初核評分：分部門經理和非部門經理。

?部門經理初核由各部門主管根據?職員考核調查表?、?職員考核表?自行評分以及平時考核記錄和

印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。

?非部門經理初核由各部門經理根據?職員考核調查表?、?職員考核表?自行評分以及平時考核記錄

和印象，客觀公正地評分并寫初核評語

3）復核評分：分部門經理和非部門經理

?部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。

?非部門經理復核由各部門主管根據上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。

?考核評分以總經理批準分數為最終得分。

3、?職員考核總結表?，每季度考核完畢后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一

定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改良意見，及下一步的努力方向，并進展在職輔導，最終

達成組織的目標。

以上的程序為：

五、考核方法

公司采用工程評分法進展考核，考核內容分成假設干工程，每個工程分成五個標準，每個標準配以最高分

評估根底評估過程績效改良在職輔導

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數，對每一工程進展評分，各項得分之和即為考績成績。

注意：每個標準限定一個最高分數，下一個標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區間。

例如：“責任感〞工程，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作〞標準的最分數為15分，

下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區間是14分和15分。

出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：

曠工一日扣10分

遲到一次扣2分

事假一日扣2分

病假一日扣1分

未打卡一次扣1分

產假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；

事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。

獎懲考核：加扣分標準：

大功加10分

小功加6分

嘉獎加3分

大過扣10分

小過扣8分

警告扣6分

通報批評扣3分

六、獎懲規定

1、公司對以下情形之一者，予以記功授獎：

?保護公司財產物資平安方面作出突出奉獻者；

?業績突出，為公司帶來明顯效益者；

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?對公司開展規劃或業務管理標準提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；

?在某一方面表現突出，足為公司楷模者；

?其他制度規定應予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

2、公司對以下情形之一者，予以記過處分：

?利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢

財不償、違反公司財務制度者；

?公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

?在公司外的行為足以阻礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者；

?恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

?怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

?玩忽職守、責任喪失、行動緩慢、違反標準、給公司業務或效益帶來損害者；

?嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者；

?竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；

?觸犯公司其他制度記過處分規定或國家法律行為；

?記過處分方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

?假設職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；

?獎懲記錄，納入公司考核內容。

七、考核結果處理

1、考核結果將記入個人人事檔案。2、根據考核成績，分為四個等級：優秀、良好、一般、較差。

各等級考核成績標準：

優秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資良好：不低于80分、保存原級

一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級工資的資格

2、晉級、晉升采用定期不定期〔具體可參照人事管理制度晉升局部〕。

〔1〕定期：每年4月1日，根據公司的經營目標，統一安排晉升的考核、實施〔另發〕。

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〔2〕不定期：員工每為公司效勞滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。

破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊奉獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名

額控制在10%左右，主要向業務人員傾斜。

破格程序：

3、凡有以下情形之一者，不得列入優秀：

1〕考核期內受過任何記過處分，未撤消者2〕考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；

3〕考核工程中有一項低于第三個標準者4〕存在其他不宜列入優秀問題者；

凡有以下情形之一者，不得列入良好：

1〕考核期內受過警告以上記過處分，未撤消者；

2〕考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者

3〕存在其他不宜列入良好問題者。

部門申報人事審核總經理審批實施