杜邦安全管理

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《學習杜邦平安管理理念的啟示》心得體會

近日學習杜邦平安管理理念中的“審核與觀看”、“工作平安

分析”、“平安會議”，受益頗深。適逢“平安生產月”活動，在思

索的根底上，得到一點啟示，以饗讀者。

一、管理層對平安負責。

管理層既要對決策層的平安決策負責，還要對所管理區域的平

安生產直接負責。

1、在決策層下達開工之前，任何員工不允許進入一個新的或

重建的生產區域，也就是說，只有平安，才能開工。其目的就是提高

我們全部層面對平安生產的根本熟悉。

2、通過上述舉措，就是讓我的下屬和我的員工感受到我對平

安的重視，并且落實在了工作實踐中。要讓我的下屬和我的員工知道

“全部事故都是可以防止的”。由于全部事故都是發生在生產生活的

每一個過程中，只要我們重視平安生產，這些事故肯定是可以防止的。

杜邦公司在50年月推出工作外平安方案，是由于杜邦的領導們覺得

8小時以外對員工的平安行為進展教育的必要性和緊迫性。他們意識

到，員工在8小時以外受傷對公司本身的影響，事實上和員工在8小

時以內受傷是沒有太大區分的。因此，他們對員工的平安教育變成了

24小時的要求。杜邦員工無論在上班時還是在下班后都要留意平安，

平安理念是杜邦公司核心價值的表達。杜邦將“平安”與“家庭觀念”

相結合，使“平安”不只是一個名詞或一句口號，它不僅與我們的工

作相聯，同時與我們的日常生活相近，“決不能有一絲的幸運、大意。”

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把對平安的`重視從工作場所拓展到家居環境，比方上下樓梯必需扶

扶手，就是杜邦的根本平安管理，讓員工感受到公司對家庭的重視，

產生文化上的共鳴。

3、各級管理層對各自所轄區域的平安直接負責。為什么要直

接負責？由于平安是一個公司的各個層面，每個角落，每個員工，點

點滴滴的事。只有主要領導對他所管轄范圍的平安負責；下屬又對他

管轄范圍的平安負責；科室主任對他管轄的科室又直接負責；只有全

部的這些人對各自的平安負責，那這個單位才是真正的平安有人負責。

平安部門的人員總是有限的，不行能深化到每個層面去負責平安，所

以平安必需是從高級管理層到科室主任和每位員工自身的責任，而平

安部門的管理人員必需在技術方面供給強有力的支持。

二、平安是被雇傭的一個條件。

員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違背平安規定的話，

隨時可以受到辭退。”這使員工進入單位的第一天就意識到，這個單

位是講平安的，假設我違背平安規定，那我就會被辭退。這是將我們

的平安和人事管理結合起來。員工必需承受嚴格的平安培訓，單位要

想盡一切方法對員工所進展的各種平安操作進展有效的平安分析。這

就要求平安部門和生產部門共同合作，要知道我這個部門必需進展什

么樣的培訓，各級主管必需進展平安檢查。這個檢查是正面的，是鼓

舞性的，是以收集數據、了解信息，然后再覺察問題、解決問題為主。

例如，當一個員工發生擔憂全行為，不是去批判他，而是去看他工作

好的方面，與之溝通、交談，了解他為什么這么做，就會知道真正的

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緣由在哪里。是員工不按操作規程做？員工的平安意識不強？還是上

級管理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距

離，讓員工把他們的平安想法通過這樣一個途徑反應到我們的高層管

理層，只有知道了下面的擔憂全行為、擔憂全因素、擔憂全條件，我

們才可以對整個平安管理提出規劃，提出整改，同時對覺察的平安隱

患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人

員管理的，到達有的放矢。

三、杜邦平安文化

由于杜邦堅決不移地堅持平安、職業道德、對人的敬重和環境

保護的核心價值觀，從科學的角度解釋平安管理的推動因素，并建立

一整套完善的平安管理方案及操作規程，全體員工均參加危急的識別

和消退工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態，才有今日的杜邦平安文化。

讓我們從如今做起、從身邊的每一件小事做起，主動進展“審

核與觀看”、“工作平安分析”，準時召開“平安會議”，平安隱患

就能得到掌握和管理。也就做到了任何事故都可以避開。