先進(jìn)班組事跡材料500字

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班組簡要事跡材料范文:先進(jìn)班組事跡材料范文

班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，一個

好的班組領(lǐng)導(dǎo)尤為重要。下面是整理班組簡要事跡材料的范

文，歡迎閱讀!

班組簡要事跡材料范文篇一

長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積

極貫徹落實公司和項目部的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、

協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)

節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明

確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自自成立

以來零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼

搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊

任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在項目部

員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

一、抓學(xué)習(xí)，練技能，素質(zhì)教育經(jīng)常化。

該班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，在抓

職工素質(zhì)提升中，先從自身抓起，堅持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技

能，使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，我

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們班的工友們經(jīng)常跟著機(jī)電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了

學(xué)習(xí)計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥

補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回

頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之，我逐漸成為技術(shù)多

面手。同時充分利用班前會，結(jié)合實際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知

識、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技

術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟

練工。

二、抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。

職工的行為決定安全，我們班堅持準(zhǔn)軍事化管理理念，使

職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制

度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規(guī)

范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔

細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作

證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)

場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進(jìn)行巡查考核

職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工

進(jìn)行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵，以激勵政策促

使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過

“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工

杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

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三、抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化。

根據(jù)本班實際情況，我們制訂了《安全管理制度》和《班

組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實

制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人

有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

建設(shè)活動，在工程質(zhì)量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質(zhì)

量促工程質(zhì)量，抓細(xì)節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，

不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面

前4米的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，哪里有問題就及時組織人

員進(jìn)行處理，直到驗收合格。

四、將強(qiáng)班組安全教育

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全

工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)

生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使

每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷

害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中

的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必

須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行

狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證

工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，

將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的

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方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全

意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒

安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任

到人。自該班組以來無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人

要安全的氛圍已經(jīng)形成。

五、節(jié)能降耗方面

以處里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班

之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班

組

競賽臺帳，逐日考核，月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺帳中的安

全狀況，進(jìn)行獎勵和處罰。對出現(xiàn)輕傷3天以內(nèi)上不了班的和

當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當(dāng)月的安全獎。工作中，我把

材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，

從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用或及時回收返庫，

鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞舊的油缸、

油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行

了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠?/p>

的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成

本，提高效益。聚人心，促和-諧，班組氛圍親情化。在班組

管理中，始終堅持嚴(yán)格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)

結(jié)、和-諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”，讓職

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工連成一心，營造和-諧氛圍。同時，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分

配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天一小結(jié)，月底職

工簽字確認(rèn)，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全

過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，保持職工的勞動熱情，一心投入

安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

班組簡要事跡材料范文篇二

XX煤礦XX隊有生產(chǎn)班X個，其中有個XX班，有職工X

人，團(tuán)員X名，皆為青工，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著XX隊

的掘進(jìn)重任。多年來，在班長XXX的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞

安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部

管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的

職工隊伍，自成立以來不斷完成上級分配的各項任務(wù)，在XX

掘進(jìn)中，創(chuàng)造了小班巖巷大斷面進(jìn)尺2.1米的好成績，并且無

任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，XXX班多次獲得隊領(lǐng)導(dǎo)的

表揚(yáng)和獎勵，同時也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。

一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯

實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)

班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密

度、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整

改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大

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動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自

檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，對

造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由

于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過場、檢

查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，為安

全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)

展。

以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭

當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、

創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活

動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終

使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1、開展了“一日一題、一月一考”二個一活動。“一日

一題”每天利用班中三三整理時間，由班長進(jìn)行講解，在井下

結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,第二天對第一天的內(nèi)容進(jìn)行提問,使職

工得到復(fù)習(xí)，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問

和筆記記得好的予以績效獎勵。“一月一考”就是每月對“一

日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者

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必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效

提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識;

2、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，

促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生

產(chǎn)環(huán)境;②狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的局面徹底打

破，按勞分配，使班組內(nèi)部形成競爭;③堅持預(yù)防為主，硬手

抓安全，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓

“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵

面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和

事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，要求干部

按章指揮，杜絕粗放管理。

3、大力開展導(dǎo)師帶徒等活動，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老

師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)

定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)

的獎罰。近年來，

由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)

出一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)

異成績。

三、增強(qiáng)干群合力，寬厚待職工

XXX認(rèn)為：班組做為一個集體，要帶好隊伍，使干群一

致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工

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的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他把抓班組團(tuán)結(jié)，樹

立良好形象，凝聚職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮

斗目標(biāo)，認(rèn)真堅持學(xué)習(xí)“三會一課”、科學(xué)發(fā)展觀，該班在實

際工作中堅持做到思想目標(biāo)、行動一致，在擺正各自位置的基

礎(chǔ)上優(yōu)勢互補(bǔ)，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)

格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言

堂”，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面

鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，工資分配上的舞弊行

為漸增，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因

素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生，陳皓班嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，

堅持公平、公正、公開的原則;為增加分配過程中的透明度，

他們利用區(qū)隊公開欄，將當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出

勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算

帳。同時，該班組在加強(qiáng)職工思想教育上堅持把理順職工情

緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問

題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容，他們能夠認(rèn)真聽取收集職工群

眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從而

增強(qiáng)了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之

目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。

四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。

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為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無違章指揮和違

章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜

絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個

崗位和每一個環(huán)節(jié)。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安

全工作順利進(jìn)行，要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如

一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗

后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此

收到了很好的效果。

五、持之以恒終結(jié)善果。

多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練

技能，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上

下大力氣，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。

連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為XXX隊的安全生產(chǎn)和持

續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是在本年度實現(xiàn)了無任何輕

傷事故發(fā)生的目標(biāo)。

在多年安全生產(chǎn)工作中，XX隊XXX班以優(yōu)異的成績完成

了上級下達(dá)的各項巖巷掘進(jìn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事

故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的

工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)

結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努

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力完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展

發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

班組簡要事跡材料范文篇三

西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現(xiàn)有職工42人，黨員2人，

大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3

人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平

強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長李如洲的帶領(lǐng)

下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕

了“三違”行為發(fā)生，20__年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東

輝集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組。

一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識，規(guī)范班組管理。班長李如洲是一個做

事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一

套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理

念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范

等，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深

處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全

活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全

要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，

利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)

行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入

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工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一

整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也

要靠落實去實現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行

民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)

向上，凝聚力強(qiáng)為背

景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手

段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安

全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考

核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵

法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同

保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全

標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生

產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不

徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。“沒有精鋼鉆，不攬

瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的李如洲明白，檢修干

的是技術(shù)活，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不

通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)

水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛

的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備

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檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊

手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里

的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)

置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師

學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，

20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平

有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又

錘煉了職工的鋼鐵意志。20__年5月份，綜采隊5202拆除，

12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)支架和點(diǎn)

柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，

避免了一起安全事故的發(fā)

生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說：“處理安全

隱患可能會影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安

心，值!”20__年，李如洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝

集團(tuán)西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，

是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到

企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的

驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場

管理中，李如洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一

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是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱

患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)

象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放

過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返

工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文

明環(huán)境要求，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，

做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。

20__年4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現(xiàn)工作面運(yùn)輸機(jī)

機(jī)尾有余鏈，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)

停下，把運(yùn)輸機(jī)上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運(yùn)

輸機(jī)有問題，安排人員打開運(yùn)輸機(jī)尾擋板，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊

斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時嚴(yán)厲批評維

護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng)，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)斷鏈

條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn)。他有一

個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前

不留隱患是他人安全的保障。

五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮

的，西坡

煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動

下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲

不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，確保省一級品，

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月月動態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的

檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾?/p>

求”的理念，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷

道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放

整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實升平，接

頂嚴(yán)密無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;

液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、

絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸

機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一

次，以保證綜采工作面的正常回采。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精

品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)

廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿

礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效

礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號，李如洲的檢修班

立下了汗馬功勞。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形

勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來

把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲

不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文

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明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了

有益的貢獻(xiàn)。