領導班子工作總結

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在已經過去的20XX年，xx區人民醫院在區委區府及區衛生局正

確領導下，領導班子帶領全院職工團結奮進，開拓進取，認真貫徹國

家衛生方針政策，嚴格遵循醫院公益性質，始終堅持“以病人為中心”

的服務宗旨，以醫院專科建設為抓手，以管理和技術創新為動力，以

公立醫院改革為契機，以新思路、新觀念、新舉措催生動力，激發活

力，挖掘潛力，不斷提升醫療技術和服務水平，各項工作取得長足進

步，圓滿完成了上級下達的各項任務指標，現將醫院一年來工作開展

情況匯報如下：

一、主要指標

門急診病人量273524人次，同比增長15、43%;

住院病人23788人次，同比增長23、37%;

手術5944例，同比增長12、45%;

業務收入16659萬元，同比增長28、44%。

病人平均滿意度97、8%。

二、主要成績

(一)基礎設施取得新進展

1、內科病房樓改擴建。20XX年繼續實施原五交化大樓和醫院老

門診樓現代化病房改造工程，并在兩樓結合部打通連接融為一體，改

擴建為內科病房樓，工程總投資600萬元，改造總面積9000平方米，

增設床位300張，2013年2月份全面完工并投入使用，特別是新生兒

重癥監護室設備先進，流程科學，為新生兒科創建市級重點專科和下

一步發展打下堅實基礎。

2、重癥監護室及高壓氧室改建。為進一步改善工作流程，滿足業

務發展需要，在門診樓裙樓三樓擴建成人重癥監護室，使用面積370

平方米，設有床位15張，添置呼吸機、監護儀等設備12臺，流程設

計科學規范，病員、污物和醫務人員通道分別設立，大大提升了重癥

病人救治能力。對病案室樓下房屋進行改擴建，建設高壓氧室，同時

配備xx一臺高壓氧艙設備，提高了專科救治能力。

3、醫院新址建設。新院建設經過公開招標由江蘇省知名建筑公司

南京通州建總承建，于20XX年初正式施工，至20XX年10月底主體框

架封頂，隨后將進行智能化和弱電、消防管網安裝以及裝修工程，預

計在20XX年底全面完工并投入使用。項目建成后，醫院門診接診能力

可提高到每年50萬人次，年住院病人將超過4萬人次，即可限度地緩

解醫院病人就診壓力，為實現建現代化的三級醫院的遠景目標打下堅

實的物質基礎。

(二)醫療技術取得新突破

1、重點專科建設。我院現設有臨床科室20個，醫技科室5個，

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2013年在創建市級重點專科方面取得了突破性進展，其中中醫科通過

市級重點專科驗收，新生兒科成功獲批市級重點專科建設單位。2014

年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、心臟介入

造影、射頻消融等高端技術項目。

2、設備技術發展。20XX年醫院投入近千萬元購置四維彩超、GE

中臂、奧林巴斯電子胃鏡、宮腔鏡、膽道碎石機、多人加壓高壓氧艙、

冰凍切片機等先進醫療設備數十臺(套)。同時加大新技術、新項目引

進工作，20XX年，新開展服務項目20余項，其中婦產科經宮腔鏡治

療技術、普外科超聲刀技術、骨科全髖及膝關節置換術、脊柱椎間融

合術、泌尿外科經皮腎鏡技術、快速病理等技術項目日趨成熟，并取

得了良好的社會影響和經濟效益。

3、科研教學成果。20XX年，共獲得省、市、區級科研項目各一

項，其中新生兒科《先天性心臟病篩查技術》被省衛生廳評定為江蘇

省醫療衛生適宜推廣技術。心內科徐文生主任于2013年8月選拔為江

蘇省333高層次人才培養對象;醫院充分發揮xx區教學中心作用，根

據現代醫學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，全年共進行邀請

院外專家來院開展培訓及教學活動40余次場，參加培訓人員5000多

人次。全年共發表論文16篇，其中核心期刊論文10篇。

(三)醫療服務實現新提升

一是開展出院病人電話隨訪工作。制定印發了《區人民醫院關于

進一步加強出院病人電話隨訪工作的意見》，要求各科室對出院病人成

功隨訪率要達到95%以上。目前全院出院病人電話成功隨訪率穩定在

95%以上，中醫科、兒科、內科、婦產科、外科和泌尿外科等科室的出

院病人成功隨訪率持續穩定在98%以上。通過開展出院病人電話隨訪

工作，增加了醫患雙方的信任，提高了患者滿意度，提升了醫院的社

會形象。

二是建立院科兩級行風巡視制度。制定印發了《區人民醫院關于

建立院、科兩級領導不定期巡查巡視工作制度的通知》，建立了院科兩

級不定期巡查巡視工作制度。通過不定期巡查巡視工作制度的實施，

及時發現并解決了一些影響醫院正常醫療秩序的問題，醫院內、外環

境得到明顯改善，醫務人員服務態度和主動服務意識明顯增強，一些

安全隱患及時得到了整改落實。

三是開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動。制定了《xx區人民

醫院關于開展“零投訴、零糾紛”科室創建活動的通知》，組織開展了

“零投訴、零糾紛”科室創建活動。自開展“零投訴、零糾紛”科室

創建活動以來，醫院廣大醫務人員的服務意識得到了明顯增強，服務

態度得到了明顯改善，患者投訴率及醫療糾紛發生率明顯下降，病人

的怨聲少了，感動多了，醫患關系進一步融洽了，醫療服務水平有了

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大幅度的提升。20XX年，全院共收到錦旗22面，感謝信28封，退還

紅包6000余元，病人平均滿意度97、8%，并呈進一步上升趨勢。

四是完善“百姓就醫零障礙”十項措施。制定了《xx區人民醫院

百姓“零障礙”十項措施》，印發了《xx區人民醫院就醫指南》。組建

了“一站式”服務臺，全面開展導醫、咨詢和便民服務，配有特殊設

施設備，對傷、殘等特殊患者提供援助式服務，提供人性化服務，滿

足患者個性化需求。進一步加強“患者服務中心”建設，實施24小時

值班，公布求助熱線電話，為患者提供護工介紹、生活保障及相關求

助服務，及時為患者排憂解難。加強門診建設，實施電子叫號，提供

銀聯卡POS機服務。進一步簡化流程，實行分散掛號，對劃價、收費

提供一次性服務。

(四)醫院管理再上新臺階

1、實施信息工程。20XX年醫院共投入500余萬元推進數字化醫

院建設。1月3日，投資218萬元招標采購10臺IBM刀片式服務在現

代化中心機房完成安裝調試。1月13全面切換醫院管理系統，借助山

東眾陽軟件公司一體化管理系統平臺，實行全醫院的全電子化管理。

實施并不斷完善HIS、LIS、PACS、EMR、移動護理、移動查房、門急

診輸液、病歷質控系統、體檢系統等，實現涵蓋功能強大、科學系統、

完善規范的信息管理系統。目前，我院基于電子病歷的數字化醫院系

統已與xx區內各級醫療衛生機構實現互聯互通。

2、完善績效考核。20XX年醫院繼續遵循“績效優先、兼顧公平、

相對合理”原則，進一步完善《績效工資考核分配方案》，分配方案堅

持綜合考核評價原則，全面考核工作數量、工作質量、勞動紀律、工

作業績、職業道德、群眾滿意度等指標，使績效工資與技術水平、服

務質量及勞動貢獻掛鉤，并向臨床一線崗位、高風險崗位傾斜。其中

護士績效工資采取分級發放，向臟、苦、累的科室傾斜，科學合理、

切實可行的績效考核極大地提升廣大職工的工作積極性。

3、控制成本消耗。實施成本核算，加強監管，嚴格控制運行成本。

按照“定額消耗”原則，制定或優化物資消耗定額標準，節約每一度

電，每一張紙，小到生活用品、辦公用品，大到醫療耗材、物資器械，

均制定了具體的規定和細則，進一步規范申請、登記、審批等手續，

加強醫用耗材的監控，杜絕浪費。同時鼓勵廣大職工自已動開展小發

明、小創造，既厲行節約又方便工作，供應室護士在敷料片中間挖孔

可直接套在氣切病人套管上，換藥時既不會磨擦傷口，操作也更加方

便。

(五)人才建設再添新舉措

1、強化三基三嚴培訓。對全體醫務人員不定期進行“三基三嚴”

考試訓練，所有醫、技、藥、護人員參加;不定期舉辦院內各類知識講

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座、護理專題講座、技術練兵活動等;積極參加省、市有關部門組織的

學術活動、培訓班、技術能手比賽等，強化素質，提高業務能力。醫

務處組織各科室主任輪流講課，業務查房增加教學查房，營造濃厚學

習氛圍，有效地提升廣大醫務人員理論與技術水平，在2013年徐州市

醫療質量和抗生素使用專項檢查活動中，我院綜合成績名列全市同級

醫院第一名。

2、優化人才培養環境。實行“優勝劣汰”的用人政策，建立科室

領導任期目標責任制，鼓勵冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路

子。一是對想干、干勁大、有能耐的，在人、財、物等方面實行

傾斜。二是在人才使用上，根據其實際能力，為其打造平臺，使英雄

有足夠的用武之地。三是對于有突出貢獻的個人，不僅給予精神獎勵，

還在物質上實行重獎，醫院制定了重點專科創建、醫學論文發表、科

研成果立項等獎勵措施，激發人才的科研熱情，調動人才的工作積極

性。

3、做好人才梯隊建設。20XX年，醫院采用請進來、送出去的辦

法，積極培訓人才。醫院投資50余萬元，先后派出20余名技術骨干

分赴省、市三級醫院進修深造，帶回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、

婦產科、內、兒科等專業的新技術和新知識。充分利用醫院高年資醫

師，特別是醫院聘任的徐州醫學院退休老教授，通過對中青年醫師的

幫扶帶教工作，帶動了全院醫療技術水平和科研能力的整體提升。護

理方面，選派護士長及優秀青年護士輪流到市三級醫院進修學習，針

對性提升專科護理技能，對低年資護士進行五年內護士規范化培訓，

確保護理人才梯隊的不斷成長和壯大。

(六)黨風廉政取得新成效

一是加強思想教育。堅持以思想道德教育為基礎，強化對黨員干

部從政道德和職業道德教育，教育引導領導干部居安思危，自覺抵御

各種反馬克思主義思想的侵蝕，在院內營造了黨風廉政的文化氛圍，

20XX年，邀區檢查院領導來院做《防微杜漸，警鐘長鳴》反腐倡廉教

育專題講座，極大教育了廣大黨員干部。開展醫德醫風教育和黨的群

眾路線活動，增強全院職工的忠誠意識、大局意識、服務意識、責任

意識和廉潔自律意識，提升職業道德修養，通過全年持續開展的思想

教育活動，使醫院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育。

二是規范招標采購和收費行為。嚴格執行有關招標采購法規，我

院藥品、設備、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標采購。認真落

實了醫療服務價格管理法規，執行上級制訂的收費標準;開展醫療服務

價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，

不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費;實行單病種限價制度，

規范醫生用藥，減輕患者經濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處

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方”現象的發生。

三是完善考核機制。建立綜合目標考核機制和職工醫德檔案，從

職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治

學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現行風問題的科

室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務

承諾書》，做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責，從制

度上規范醫務人員的行為，使醫院風清氣正。

三、存在不足和下一步工作打算

不斷前進中的xx區人民醫院，人才隊伍日趨壯大，科技含量逐步

提高，綜合實力和核心競爭力得到極大提升，但我們也清醒的看到，

我們雖然取得了一些成績，但與xx日新月異的發展形勢和上級領導及

社會各界的期望要求相比，我們還有較大差距，未來發展任重而道遠。

在充滿希望的20XX年，我們將充分利用公立醫院綜合改革機遇，乘勢

而上，克難攻堅，創造新的輝煌。

1、科研教學方面。

充分發揮xx區教學中心作用，根據現代醫學前沿發展趨勢及當前

面臨工作任務要求，針對性進行培訓及教學活動;加強對外學術交流，

大力開展繼續醫學教育，每月舉辦全院性醫療新技術、新業務及臨床

科研動態研究教學。

2、人才隊伍方面。

加強醫院學科建設和師資隊伍建設，促進新一代優秀中青年學術

帶頭人和學術骨干的成長，提高醫院的整體水平，選拔職業素質較高，

具有發展潛力和創新能力的青年醫師外出進修深造，實施青年醫師培

訓計劃，打造學習型醫院。

3、專科建設方面。

20XX年，醫院將重點打造腫瘤科、心內科和疼痛科，開展放療、

心臟介入造影、射頻消融等高端技術項目;進一步推進創建市級重點專

科工作，確保新生兒科成功創建，普外科力爭獲批市級重點專科建設

單位。

4、黨風廉政方面。

繼續加強班子成員思想政治教育，加強醫院黨員廉政建設，嚴格

落實黨員廉政各項規定，全體班子成員向上級領導，向全院職工鄭重

承諾：不出入私人會所、不接受和持有私人會所會員卡，自覺接受黨

組織和人民群眾的監督。

發展沒有終結，創新沒有止境。20XX年，xx區人民醫院全體班子

成員將繼續團結和帶領全體職工滿懷信心迎接挑戰，更加勵志奮發，

開拓進取，為把醫院辦成醫療質量過硬，文化氛圍濃厚，辦院特色鮮

明的現代化醫院，為實現創建三級醫院的遠景目標而不懈奮斗!

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我校以十七大精神為指導，大力發揚“團結奮斗、敢于爭先、勇

于創新、樂于奉獻”的潯小精神，堅持以創建“素質教育先進校”為

抓手，不斷完善管理制度，全面推進素質教育，促進學校管理水平的

快速提升，提高辦學成效，擴大了辦學影響力;以提高課堂效率為主要

手段，不斷提高教育質量，以“學會感恩、承擔責任”為主要德育活

動主題，狠抓教育教學常規管理，重視學校的內涵發展、協調發展和

規范發展，不斷改善辦學效益，努力推進各項事業持續協調、健康發

展。

一、加強學習，提高班子自身素質

學校領導班子成員重視并加強自身的政治素質和業務素質修養，

班子成員能不斷鉆研教育教學業務，提高教育教學能力，并深入第一

線指導教學和教改，組織聽課，評課，有強烈的事業心和責任感，開

拓進取，重視領導的先鋒模范作用，全體行政人員有“為人正，為業

精，為政勤”的思想意識，營造了一個講大氣、講正氣的團隊。領導

班子團結協作，發揮群體優勢，有較強的合力，富有朝氣，運籌能力

強，開展工作能充分發揮積極性、主動性、創造性，具有善于聽取多

方意見的民主作風，實事求是的工作作風，關心教師的服務作風，深

得干部、群眾和教職工的好評和擁護。

二、健全師德師風建設，嚴格執行上級制度

為創建一個“勤政、廉潔、高效、創新”的領導班子，學校領導

班子堅持公開、公正、合理的民主集中制辦事制度，定期召開校務會。

學校堅持校務公開，財務、評優、評先等工作公開透明，各項收費嚴

格按上級文件執行。使班子每位成員做到一切行動以大局為重，立足

發展基礎教育事業，盡心盡力服務于全體教職工。兩年來，班子成員

能率先垂范，樹立“愛崗敬業”的精神，以辦好人民滿意的教育為宗

旨，積極投身學校各項教育教學工作。

健全師德師風建設，為實施素質教育，推進課程改革奠定良好的

基礎，我們的做法是：一是認真組織教師學習《德化縣潯中中心小學

教學常規管理工作細則》和《潯中中心小學獎教獎學方案》，使每位教

師在工作中做到有章可循，依章辦事。二是抓教師的職業道德修養與

提高德育工作能力入手，以《教師職業道德規范》為載體，以“弘揚

敬業精神，提高育人水平，塑造師德風范”為宗旨，扎實開展一系列

師德教育活動。要求全體教師樹立良好的師德，師風形象，營造為人

師表，教育育人的氛圍;三是嚴格考勤制度，上、下班實行簽到制度，

嚴格管理，認真履行請、消假手續，規范作息要求。強化值班護校制

度，做到值班、護校優落實，有記錄，確保學校財產的安全。

試行“周執行校長”制度和“日反饋”值日制度。我校根據實際，

試行“周執行校長”制度和“日反饋”值日制度。“周執行校長”制度，

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負責本周工作的部署、落實、檢查及反饋。設置專門的工作部署本、

工作過程性檢查本和工作反饋本。“日反饋”值日制度，由值日組長向

執行校長反饋半天來學校存在的不足和先進事跡。為了調動教師的主

人翁意識，提高發現問題和及時解決問題效率，值日組長采用輪流制，

并采通過各種途徑，提高反饋和整改問題的能力。

三、堅持德育為首，扎實開展“規范”、“感恩”系列活動

為了把德育工作做到常規化，形成有效的教育、管理機制，在校

內，我們進一步健全安全教育制度，使校內教育落到實處，落實家庭

教育與學校教育互相配合;加強與綜治副校長聯系，請關工委老開

設講座，有力地推動學生養成教育，安全教育，法制教育，心理健康

教育的深入開展，并取得良好的效果。為規范學生的行為，我校認真

開展學生的行為規范教育。一是根據《小學生日常行為規范》制定《樂

陶小學學生在校一日常規》。二是通過舉行國旗下講話、學校集會等時

機，對全校學生進行宣傳和動員。三是開展主題班(隊)會等活動，對

學生進行行為規范教育，增強學生的自信心、集體榮譽感和團隊精神。

四是學校的廣播站確定“養成教育”專題廣播時間，對表現好的班級

予以表揚，對存在問題的班級給予批評，并要求整改。五是各班以黑

板報為教育主陣地，出一期以基礎道德、行為規范的養成為教育重點

的板報，強化學生養成良好的行為習慣，要求人人遵守《常規》的要

求，結合“紅旗班級”評比活動加以實施。

以“學會感恩、承擔責任”為中心，扎扎實實開展主題班隊會活

動。為了培養學生的感恩之心，我校把感恩教育放在育人首位，并把

三月份定為“感恩月”，通過國旗下講話、班會、隊會等形式開展了一

系列的活動。在這種濃厚的氛圍中，學生紛紛采取“感恩行動”：各班

尊師卡、母親卡、心愿卡的制作，表達了學生對老師、對父母、對親

人、對朋友、對同學的關心與感激;各班開展的以“感恩”為主題的形

式各異，內容豐富的班隊活動，讓學生懂得感謝身邊的人和事;還有學

校長抓不懈的常規教育、行為規范教育，無不滲透著對學生真心的關

懷和濃濃的愛意。感恩無處不在，回報不論大小，感恩教育為學生們

開啟了體驗人性美的一扇窗，學生懂得了感恩、懂得了尊重、懂得了

盡自己能力幫助別人，用學生的話說就是“我突然明白了，懂得感恩

是一種幸福，學會回報是一種美德。”通過活動，讓學生們在快樂的活

動中體驗、感悟，從而學會感激，懂得回報。

四、狠抓教學常規管理，穩步提高教學效果

1、同心協力，努力創建市“素質教育督導評估先進校”，為創建

泉州市“素質教育督導評估先進校”，兩年來，我校認真組織教師學習

有關文件及德化縣《關于對全縣中小學開展第三輪素質教育督導評估

工作的意見》文件精神，以創建“素質教育合格學校”為工作目標，

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組織全體教師學習黨的教育方針、政策及《泉州市完全小學實施素質

教育工作督導評估細則》。學校從辦學思想、隊伍建設、德育工作、教

育教學管理和特色教育等五個方面來規范學校的辦學行為，學校領導

班子堅持“以人為本”的辦學思想，堅持科學發展觀，深入開展“三

風”建設，以人文促和諧，以和諧添魅力，造環境，留人心，不斷創

新用人機制，精心營造和諧校園。全校師生同心同德，齊心協力，加

班加點，以確保驗收順利通過。XX年11月16日，評估組采用現場查

閱資料、觀看廣播體操、檢查各專用室、師生代表座談、書面調查等

形式，進行了深入的調查研究，對我校的工作給予了高度的評價。反

饋會上，評估組當場宣布我校通過泉州市“素質教育督導評估先進校”

的驗收，肯定了三點成效：一、領導班子善學、勤學、能干，辦學理

念新、工作實事求是。二、學校辦學條件日臻完善、環境優雅、人文

和諧。三、充分發揮激勵評價機制，推動師生健康成長。鼓勵我校要

抓好建設，打造質量樂小、現代樂小、品牌樂小。此次驗收的通過，

使我校成為我縣第一所通過泉州市“素質教育督導評估先進校”驗收

的完小。

2、教學質量是學校發展的生命線，為了提高教學質量，我校領導

班子狠抓教學常規的落實，上下一心，著力教育科研，大力推進課堂

教學改革，構建師生平等，積極互動的課堂結構，落實學生主體地位，

因材施教，優化教學效果，限度提高課堂教學質量。扎實抓好常規教

研，本學期的教研教改活動緊緊抓住“如何提高課堂效率”大做文章。

精心挑選符合我校實際、高效率課堂的教學設計，融合進每次的教研

活動。認真組織好每周一次的“磨課”，通過采取多種形式的“磨課”，

鍛煉、成長了一批教師。今年四月份，中心小學的“磨課”活動在我

校舉行，我們將以此為契機，扎實開展教育教學研討。通過學習、交

流、總結、反思等系列活動，教師的觀念得到更新，知識得到長進，

理論得到提升，真正做到學以致用，學有所長。老師們逐步確立了“一

切為了人的發展”的教學理念，樹立“以人為本、育人為本”的思想。

全體教師將理論聯系到實際教學工作中，解放思想，更新觀念，豐富

知識，提高能力。兩年來，多位教師論文在各級刊物發表或在各類評

比中獲獎。

3、兩年來，我校以學習常規、執行常規、落實常規為重點，實行

過程性管理與終結性評價制度，有效提高了學校整體管理水平。具體

做法是：①領導深入課堂聽課，及時指導教學工作，了解教學動態，

傳遞教育信息，與教師共商提高教育教學質量辦法。②扎實抓好教師

的備、教、批、輔、改等各環節的工作，對教師的教學常規工作情況

進行評定，獎懲并舉，記入教師工作量化評估方案，有效地提高整體

教學水平。

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4、積極開展各項活動，培養特長。堅持學科課程為主，活動課程

為輔，積極開展興趣小組活動，培養學生的特長。扎實開展作文、奧

數、泥塑、書法、美術等興趣小組，培養了一批具有一定特長的學子，

為參加高一層次的競賽活動奠定基礎。在今年六月份，我校組織學生

參加《輔導員》雜志社組織的《龍人杯》全國少年兒童美術書法大賽

中，我校四十多名學生分獲一、二、三等獎，學校被評為優勝單位。

兩年來，近百名學生在校級及以上各類競賽獲獎。

五、存在問題及今后的努力方向

回顧過去，我們確確實實的做了許多事，并取得了一些成績，當

然，這成績應歸功于我們全體教師職工的共同努力，應歸功于上級的

正確領導。同時我們也清楚地認識到學校班子的理論水平、管理水平

還有待于進一步提高。我們要樹立不進則退、愛拼敢贏的思想，強化

歷史責任感，用創造性的工作激情自覺、主動做好各方面的工作。

一年來，學校黨政工作以深入貫徹三個代表重要思想為中心，以

領導班子充實調整為契機，以創建國家級重點職業學校和河北省示范

性中等職業學校為重點，深入開展了“樹正氣、講團結、求發展”活

動;在干部隊伍建設、環境建設、教育教學、管理體制改革上取得了顯

著成績。

一、結合實際，認真學習“三個代表”重要思想

始終保持了奮發有為的精神狀態，為學校的改革與發展奠定了良

好的思想基礎

深入學習、貫徹“三個代表”重要思想是本年度黨政工作的中心，

黨總支工作計劃、校行政工作計劃對此都有明確的安排，為此黨總支

專門做出部署，對理論學習中心組、黨員、教師各層次學習重點，與

實際工作結合點提出明確要求，學校主要領導認真參加市委組織的為

期一周的“三個代表”重要思想培訓班，并面向全體教職工作了學習

“三個代表”重要思想輔導報告。理論學習中心組就“三個代表”產

生的歷史背景，現實及深遠歷史意義等問題展開了重點學習和討論。

本年度，理論學習中心組有意識地加強了對外地辦學經驗和管理經驗

的學習，并結合學校實際加以推廣運用。在辦學方向、教職工聘任、

后勤服務社會化、彈性學制的實施及教師隊伍的管理、教育、教學、

教研方面均有體現。年內班子每一名成員都有目的、有專題地進行了

參觀學習和實地考察，地域涉及北京、上海、廣州、青島、石家莊等，

通過走出去，引進來，為學校的發展與管理增添了豐富的內涵。

今年暑期我們實行了新一輪教職工聘任制，對崗位管理進行了大

膽探索，完善了中層干部競爭上崗機制，得到了市教育局領導的重視

和肯定，聘任制經驗在市直學校得到交流推廣。

通過考察培訓，在辦學中引入經營理念，從如何吸引生源，如何

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留住學生，到如何給學生切切實實的知識與技能，如何轉換角色為學

生服務，讓學生成為學校的義務宣傳員等，多角度、多層面進行探索、

實驗，對改革學校固有的辦學思想產生了積極的影響。

學習貫徹“三個代表”重要思想是一次深刻的思想領域的革命。

全體教職工牢固樹立了學習的觀點和發展的觀點，不同程度地增強了

發展的緊迫感、責任感，增強了服務意識，為教育教學服務，為一線

教師服務，為學生服務的風氣愈加濃厚。

二、以決策民主化、管理規范化為重點

不斷強化領導班子的思想作風和工作作風建設，在政治文明建設

方面作了有益探索

1、學校積極推進“樹正氣、講團結、求發展”活動和“樹組工干

部形象”、“民主集中制”學教活動的開展，領導班子的凝聚力、戰斗

力顯著提高。我們按照河北省委六屆四次會議要求，不斷完善民主集

中制，并按市教育黨委部署召開了民主生活會，班子成員進一步統一

了思想，凝聚了力量。為不斷推進政治文明進程，今年下半年，我們

明確了“內求團結、外求發展”的思路，校領導結合分管工作，每人

撰寫一篇有創新實驗價值的調研報告，用于推動指導下學期工作;中層

處室增強了憂患意識、責任意識和創新觀念，安排活動多考慮教師、

學生的實際情況，盡量給教師多一些時間思考本職工作。

我們認為，管理就是確定目標，理順情緒，凝聚力量，就是增強

政策透明度，為師生創造良好的工作和學習氛圍。年內對涉及教師利

益的職稱評聘、教職工聘任等，均按要求提交教職工代表大會討論通

過，對收費、聘任、晉級等及時公布公開，接受師生及社會監督。

2、為更廣泛地調動積極性，我們充分尊重教職工的知情權，在干

部教師中提倡敬業、負責精神。具體操作上，第一，進一步明確了崗

位職責，嚴肅了責任追究制。10月27日，我校美術樓發生了火災，

在全市造成了較大的負面影響。但是校領導對火災事件的處置是果斷

的，一定程度上把壞事變成了好事。表現了危難關頭黨員干部應有的

品質和對師生生命安全高度負責的精神。火災事故后，學校及時調查

了火災原因，對包括校長、主管領導和直接責任人在內的5名干部進

行了責任追究，教育了廣大師生，增強和調動了全校上下的責任意識

和工作積極性。第二，完善激勵機制，為教師創造良好的工作氛圍。

注重對教職工進行公正合理的評價，除重大活動、單項工作結束后及

時總結表揚外，經過充分論證，從工會群眾組織的角度表彰年度最佳

會員，對教職工會員年內的表現進行綜合評定，進一步完善了激勵機

制。

3、干部黨員的責任感和教師的敬業精神得到加強。特別是在抗擊

“非典”的戰斗中，“一個支部，一個堡壘，一名黨員，一面旗幟”創

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建活動開展較好，黨員干部很好地發揮了先鋒模范作用，發現發熱病

人，黨員、干部總是沖在前頭;因高考需要部份干部教師全封閉在校，

又是黨員、干部帶頭請戰，帶動了一批入黨積極分子和年輕教師，安

焱哲、宋淑君夫妻雙雙封閉在校，將剛滿一周歲的孩子留在家里，留

在校外的老師經常來看望封閉在校的師生，給他們莫大的鼓舞，疾風

知勁草，危難見真情。教職工將抗擊非典中煥發出來的熱情投入到新

學期的工作中，將非典的影響降低到最小。今年高考，我校有58名學

生報考，4名被本科院校錄取，48名被專科院校錄取，升學率達89.6%。

三、不斷加強校風學風建設，教育教學管理思路明確，教育教學

改革成效顯著

1、校園文化建設方面更加注重人性化管理

在非典復校、新生入學、技能節等時段，通過友情提示牌、燈箱

廣告、橫幅標語等，增強學生自律意識，明確自身承擔的責任，為學

生的學習發展提出目標性要求，營造了師生互愛、教學相長的氛圍。

2、教育管理工作從關心學生、服務學生出發

突出了對學生的尊重，一定程度上消除了學生對紀律教育的逆反

心理，調動了學生遵章守紀的自覺性，使同學們感受到學校嚴格管理

的決心，贏得了絕大多數學生的。

本年度在教育主題上突出了遵規守紀和良好文明習慣的養成教

育，突出了明禮誠信和自尊自愛的愛心教育，突出了懂法知法和自覺

遵紀守法的法制教育，在教育方法上既注重了激勵、表揚的作用，又

較好地發揮了紀律教育、法制教育的警示作用;在實施途徑上既有轟轟

烈烈的學雷鋒、青年志愿者活動及文明向上的文體活動，又有主題鮮

明的班團會、演講會、座談會等，更多地注重了師生之間面對面的交

流和耐心細致的思想工作，初步實現了違紀有人查，巡視有人轉，外

出活動組織規范的目標。年內組織學生觀看教育影片、參觀成人游泳

賽開幕式等外出活動達7次，受到了組辦單位的稱贊，展示了職業教

育良好的社會形象，并多次獲得優秀組織獎。

今年的教育管理工作有以下兩個最主要的收獲：一是校園巡視制

度得到很好落實;二是宿舍管理更加規范。

3、三項建設，三項改革，構建學校教學改革整體框架。

(1)生源素質差，是不爭的現實，我們著眼于以人為本，更新教育

教學觀念，開展了教師隊伍建設的系列活動。組織了全校所有專業新

一輪課程設置研討會，使學科設置更符合學生實際，更體現對學生技

能的培養;組織了數學、英語、語文、計算機、圖形圖像處理等學科的

教學改革研討會，比如付學敏老師結合教學談觀念轉變，孫滿利老師

的合作教學觀念，彭麗華老師的分層次教學，李紅艷老師的范例教學

法，陳志芳老師的任務型教學法等都給大家留下了深刻印象，教師之

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間互相啟迪，互相探討，逐步樹立了教好這些所謂差生的信心。為了

提升整體教師隊伍水平，學校還組織了各種類型的教師培訓，如重點

學科教師培訓、新教師崗前培訓、全體專業技術人員的網絡技術培訓

等，所有骨干教師分批參加了教育部、省教育廳、中國計算機學會組

織的高層研討、、培訓，全年累計參訓人數達629人次，1XX多個學時，

全體教師在教學理念上的更新是教師隊伍建設的最主要收獲。崔冬、

李紅偉、孟宏杰、劉曉玉、安靜5名教師參加河北省百門示范課比賽，

市級初選全部獲得一等獎，省級復賽順利進入決賽(成績尚未公布);

在中國計算機第六屆年會上，韓桂林老師的論文，崔冬、李紅艷老師

的課件分別獲得二、三等獎，黃驍老師的《中等職業學校校園網零經

費改造方案》入選全國信息化教育。在唐山市第七屆教科研成果評審

中，有15名教師分獲一、二、三等獎。這些都顯示了我校教師的良好

素質。