生產工作總結

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生產部工作總結范文6篇

生產部工作總結范文(1)

在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰略目標，按照制定的

各項工作計劃，團結和帶領士泰生產全體員工，面對前所未有的‘人力成本，高

品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環保挑戰，士泰員工幸福與利益’。

一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現初步確定的各項奮斗目

標，20_年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公

司陷入相當混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想

上有些迷亂，一段時間里在極少數人中曾出現了對士泰公司及其不利的言論，造

成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經理的統籌組建

了新的生產經營班組。

新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結，

求實奮進’的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協調，利用不同場合多

次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統一思想，以公司整

體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業的凝聚力，向心力得到了全

面加強，在徐總的帶領下，全體員工煥發了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，

為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表

生產員工，依據徐總的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要的自我總

結：

敘述一、生產不放松

士泰環節中心就是生產，多出效益，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是

蒼白無力的，在內外環境及其困難的情況下，我的做法是首先穩定生產隊伍，不

論公司結構如何變化，生產系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，

對全體員工高度負責的態度，切實抓好生產工作，克服人員減少，生產交期越來

越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，

11月份，圍繞生產能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調整，清廢搬

往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并

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且節省了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節約了不必要的浪費。

敘述二、以‘工作管理’為核心

工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的

溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標，根據公司各項工作要求

的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數據與表格來體現，做到

具體化，清晰化，細節化，規定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規定的

時間內進行統計匯報;

鼓勵下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃

的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓

員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’。

敘述三、物料管理

進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，根據物料

定額按物料領發制度發料，控制物料的使用，杜絕浪費。

敘述四、設備管理

全面推行設備點檢管理，施行設備‘三定’管理，即‘設備定號’，‘管理定

組’，‘保養定人’，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編

號，根據誰用，誰管，誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任到人，使每臺

設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制。

生產部工作總結范文(2)

尊敬的__總、各位同事：

大家好!

我代表生產部兩百余名員工對本部門20__年工作予以總結，請予審議：

時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。

在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體

員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來

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的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、

技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20__年12月12日共

完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量

的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，

為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到

98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況

下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工

作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無

疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員

工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位

工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班

長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到

各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車

間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

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二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還

存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之

的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不

夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，

在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都

管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同

事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產

品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所

要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的

規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適

應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工

具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的

現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措

施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部

門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層

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層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣

大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必

將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝

聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身

努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值

的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工

作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作

過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存

在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的

積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20__年度工作規劃

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高

解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、

完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

3.完善自身素質。

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新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思

考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅

定的向著我的目標前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心

放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實

自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是

我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相

信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這

一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能

夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平

凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

20__年，伴隨著__三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步

伐的加快，__將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性

格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，

勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多

困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提

升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。

生產部工作總結范文(3)

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回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識

到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自

己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。

1、加強理論學習;

2、加強現場管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己

置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量

的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對

我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家虎年吉祥、合家歡樂、

在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

1、安全第一

在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3

等。還有機械造成的。

2、保證質量，提高品質

我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制

方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時進行信息的溝通與交流，對于生

產過程中出現的問題及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強員工

對質量的重要性的認識，要求大家認真作好工作，確保不讓一個臟片，裂片流入

下一道工序——后清洗

(下面可以加些數據圖表的東西)

3.與車間改善活動

線是一個大家庭，擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家

庭里，作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。

因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動組員的積極性，利用集體的

智慧對生產提高了許多有價值的改善。

4.工作出現的問題及解決方法

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一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和

不足，以下幾點表現較為突出：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技

術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

生產部工作總結范文(4)

去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的

支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的

各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我

向大家報告如下：

1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、

生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、

確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，

自由競爭、共同進步。

3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提

升幅度較大，產品質量有了提高。

4、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制

度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設

備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理

意見并協助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產

品質量不過關、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很

多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

生產部工作總結范文(5)

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成

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績。

但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在

今后的工作中加以解決，具體總結如下：

一、安全方面：主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到

位。

發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在

安全事故沒有發生以前，就應該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

為此，在今后的工作中，對發現安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相

關責任人。

2、安全隱患整改不及時不徹底。

有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底

整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發現安全隱患，只要是不符

合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。

對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。

在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規程操作，因此在今后的工作中，

凡是出現的任何違章操作，一律按照規定嚴肅處理。

二、企業認同感和歸屬感:

在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業認同感和歸屬感：

1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對

公司發展的必要和好處，抱一種旁觀者的態度，不能擺正個人利益與公司利益的

關系。

2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的

是非觀，對公司經營的能力保持懷疑的態度，自己的發展進步沒有與公司的發展

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聯系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，

工作中得過且過，采取混、避、躲的態度，逃避自己的責任和義務，團結協作精

神不夠好。

3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節約，沒有把自己當

成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責

任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的

工作情緒，并且帶來一些負面情緒。

三、公司內各部門之間溝通與協調存在的問題：

企業如同一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應該按部就班，有條不紊

的按照企業本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此配合，彼此協作，

互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，

推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，

人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協調存在的問題主要

有以下幾個方面：

1、溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴

露后，引發類似用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的

疏通，極易造成相互間的隔閡。

2、部門之間信息傳遞脫節

現在的信息傳遞和協調工作只能局限于某一時間段內進行。而這種溝通協調

的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，

可能轉變為后續的主要矛盾。

3、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相

應的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規定，或完成的部分達不

到下一環節的需要，或是出現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產

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生矛盾。

4、溝通效率低。

溝通是需要時間的，協調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時

間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重

下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業的損失，這就需

要各部門之間做到有效溝通與協調。

四、設備管理方面：

1、對設備管理認識不全面、定位的不正確

長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產

的需要，對設備資產作用的認識不足。

2、管理的不規范

一直以來，公司對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理，沒有進行系

統研究。對設備的維修保養也只停留在說明書和經驗上，沒有專門建立系統臺賬

進行分析、研究，然后制定相應規定和方案。

3、維修技術的落后

公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業的

維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進

設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統或者精密多元件出現問題，

就束手無策了。

五、生產現場問題：

1、車間生產流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發，都是可能造

成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產

生部分的缺件從而不能按時交貨。

(2)車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現象，不能及時周轉，

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在某種程度上降低了生產效率，增加了生產成本。

(3)上下工序銜接之間的責任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現象，

部分工序之間的銜接之間不順暢。

2、車間現場管理缺乏標準化

由于車間現場管理存在不規范、缺乏明確的制度來規范現場操作員工的行

為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統，不能條理的讓生產管理精

細化;車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產安全大

多依靠經驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職

工培訓不到位，管理比較粗放。

3、車間成本管理存在盲點

生產部工作總結范文(6)

20__年就快結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同

攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希

望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，20__年是公司推進行業改革、

拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務

(一)在20__年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，

總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工

作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，

較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級

領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切

入點，把握住了工作重點和難點。

(二)20__年工程維修主要有：在衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走

廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上

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發揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制

(一)20__年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度。20__年下半年，

行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考

評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工

作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，

對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、

防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，

從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經驗和收獲

在某某工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下

幾個方面的經驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的

工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，

要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電

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線和宿舍區進行防火安全檢查。

(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每

一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有

了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了

剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走

進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人

處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責

任心是如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，

也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高

和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、

嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議

兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策!

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現

在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理

問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的

制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間

的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。

3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及

員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重

視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發

生。

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七、下步的打算

針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾

個方面：

(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管

理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，

為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導

匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工

作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在

上級的正確領導下，某某的明天更美好!