曹德旺簡介

(心得體會)

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奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》

觀后感(標(biāo)準(zhǔn)版)

Theexperienceistosummarize,analyzeandrearchtheworkinacertainperiodoftime,affirm

theachievements,findtheproblems,anddrawthelessons.

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觀后感

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奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感(標(biāo)

準(zhǔn)版)

從這個紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖

突，中國工人與美國工人在一個團隊中的自我認(rèn)知的差異，由于各

自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變

中摸索前行。

從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未

來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要

在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國

的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹

德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員

腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能

夠良好的合作的。

簡介：心得體會是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找

出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn)，明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高

工作效益。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。

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觀后感

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影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對

白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。

就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人

沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大

量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中

產(chǎn)階級”，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。

而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的角色，思考

的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間

的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前

遠航。

沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人

員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層

推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建

立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因為勞工沖突導(dǎo)致失業(yè)的人，

只能在落寞中反思著自己的得失。

影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機

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觀后感

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器人一步步地取代人工。這種機器取代重復(fù)勞動力的模式，必定會

在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。

正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動是困乏的，更是

對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復(fù)的`勞動中，你可能

會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大

姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，

這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與

判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維

度和深度。

人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人

們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟的發(fā)

展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。

沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。

影片中有一個鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。

對福耀公司的理念做出了一個很好的詮釋。怎么講，就是員工得有

這么一個心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個團隊

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觀后感

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的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，

有利潤了，員工才會有更好地待遇，不是么？

世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科

技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著

制造業(yè)向著智能化機械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進，像是汽車的智能駕

駛，5G的建設(shè)。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識

體系，學(xué)習(xí)新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進時

代的浪潮之中。

可在這填寫公司名稱

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