工程進度表

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#八、施工進度表或施工網絡圖

本次工程項目工期緊，如何在規定的時間內高質量完成本工程施工任

務，是施工的關鍵。在施工過程中，我們將根據公司的綜合實力，同時參照

本公司類似工程施工經驗，從人、機、料、法等各項生產要素的優化組合，

施工進度計劃控制、多專業施工協調配合等方面管理出發，發揮我公司總承

包管理的綜合實力，統籌考慮，總體部署，對施工進度計劃進行嚴格的科學

管理和控制，以確保工期目標的順利實現。

施工總體進度計劃及保障措施的主要內容有：施工總體進度計劃、主

要分部分項工程進度計劃，工期目標控制，施工進度計劃的保障措施等方

面內容。施工總體進度計劃及保障措施是實現進度計劃的重要保證，通過對

各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織

與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經

濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現代科學管理原理，實施對施工進

度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

（一）施工進度計劃

施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工

期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響。

為確保及早交付建設單位使用,雙方簽定好施工合同,根據具體的開工

時間進行開工。

二）各項資源需求計劃

１、技術力量投入計劃

我單位具有人員穩定、技術素質高的施工隊伍和技術人員，能夠有效

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#快速地組織技術資源進場，在接到進場通知后，施工管理人員將及時就

位，而施工技術人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各

類專業的施工技術人員。

2、勞動力投入計劃由于本工程規模大、質量要求高，工期較緊等諸多

因素，因而在勞動力組織方面必須根據工期開展的實際進度與現場施工條件

的具體情況，進行現場科學管理，對人力資源進行交替、穿插等合理調配，

科學地安排勞動力。

（1）勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是影響工

程質量與進度計劃落實之關鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：

①本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、運輸

工、管道工、砼工、泥瓦工、等專業施工員等。

②合同簽定后，即派項目經理、測量放線工及部分施工人員進駐現

場進行臨時設施的搭建、工程的測量放線及與業主、監理和總包等單位的

相關事宜的交接工作等。

③施工人員：將派駐無論從施工經驗、施工技術熟練程序、安全意識

及綜合素質都具備高水準的施工人員進駐現場施工，并鄭重承諾將以高效率

的施工技術人員強化整個施工隊伍且以行業內最高水平的施工手法達到同類

工程的最高質量，并保證符合此工程規范的技術

要求及有關國家規定。

（2）勞動力基本要求

①遵紀守法、身體健康、年齡在55周歲以下；

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#②經過專門技術培訓、經考核合格，并持有相關部門認可的上崗證

等；

③特種作業人員必須具有特種作業證方可上崗作業。

（3）勞動力來源及安排

計劃本工程施工高峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長期的施工

隊伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調施工隊伍投入本工程施工中。

（三）工期保障措施

1、施工進度計劃的影響因素分析

本工程交通流量大，材料進場組織困難，現場交叉施工項目多，影響進

度的因素多，使施工進度計劃的執行呈現出可變性和不均衡性等特點。歸納

起來，影響施工進度的因素主要有：

（1）施工組織影響因素

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配、交通、材料運

輸、材料堆放等，可能因種種原因出現與計劃不符的現象，若處理不及時將

對進度計劃產生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管

理，加強內、外部協調，避免各種計劃外的不利情況發生。

（2）不利的施工條件影響因素

①安全、文明施工及環保方面的影響

根據本工程所處位置，現場安全文明施工尤為重要，不能發生施工揚

塵、噪音等環境污染，影響施工進度。

②周邊道路交通管制的影響根據本工程所處位置，交通流量大，涉及

商戶，居民出入口等較多，組織施工比較困難。

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#③現場場地可用范圍小的影響現場可用臨時空地狹小，現場平面布置

困難，施工組織要求高，影響施工進度。

2、施工總體進度計劃控制分析

（1）從工程管理方面分析。

①項目組織機構高效。

我公司將委派公司具有經驗的建造師為現場項目經理，擬派駐本工程

的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理方面的優秀人才，有豐

富的同類項目施工管理經驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協調

下，不但能化解施工過程控制中出現的各種各樣的問題，更能在對施工過程

的預控、事實上發揮有效作用，保證了施工進度的順利實現。

②對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設計。投標過程

中，公司上下高度重視，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致

的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對

可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了進場即可

全面投入工程的施工組織中。

③我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況

對計劃進行及時的動態調整，建立以項目經理、項目總工、各專業工長、作

業隊長、施工班組為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，

每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分

析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（2）從施工組織方面分析。

①分區分段組織施工，“化大為小”。

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#本工程體量大，要求的施工資源多。我們根據道路的地段分為三個區

域，每個區域內根據其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工

程劃分為了“小工程”，體現了施工進度計劃的合理性。

②流水施工，資源分配相對均勻。

在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統籌安排時間，使整個工

程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。

（3）從資源保障方面分析。

①資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到專款專用。

②勞動力資源方面：本工程體量大，同時開工面積大，施工分區段多，

工作量大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司投入足夠的人員

以保證工程的進度。

③物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置

方面，預留抗風險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經驗和重要大型

工程的集中物資保證經驗，與多個材料供應商有長年供需協議，具有良好的

市場風險應對彈性。同時根據周邊道路環境，制定詳細的現場交通組織方

案，確保物資運至現場。并確保施工物資按質保量到達施工現場，絕不產

生因原材料窩工、等工等現象。

④在機械配置與維護方面：我公司具有自有機械設備分公司，并其

具有相當數量的專門技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。

3、施工進度計劃的組織保障措施

（1）本工程執行項目經理負責制，并且由施工經驗項目經理負責本工

程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經驗豐富的施工隊伍進行，

保證達到科學施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，

并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質量的控制點清晰。

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#（2）按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，

并嚴格執行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施

工”的原則，科學合理的安排生產。當發現施工中計劃與實際不相吻合時，

及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現。

（3）每周六召開項目部調度協調會，總結工作，對下一周計劃進行調

整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關人員會議，協調解決問題。

4）在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創

造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，并通過理順各個工作組的

工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。

（5）加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計準確、備

料及時、人力充足、器具齊全。

（6）施工現場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或

其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業。

（7）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理支持，業

主指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執

行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

（8）嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用

量，不因材料供應不及時而延誤安裝。

（9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完

成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要

求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃

的順利進行。

（10）施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要針對出現新情況利用

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#簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在

規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。

（11）嚴格按有關施工規范進行施工，杜絕返工。及時提供合格的作業

面。

（12）切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解

決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發揮員工的生產潛能，加快

施工進度。

（13）依據招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，

綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰略性部署，確定主要施工階段的

開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業的

分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和

規定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。

（14）每月25日向監理、業主及總包提供下月施工進度計劃。

4、施工進度計劃的材料保障措施

（1）在圖紙會審并經業主確認后，立即進行主要材料提料和采購工

作。

（2）合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸等，按質、按

量、如期地滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。

（3）編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術參數

要求做好材料設備的采購工作，確保供應的設備質量、到達滿足工程施工

要求。

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#（4）根據詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設備可靠、有序到場，

方便工程施工，保證施工進度和施工質量。積極收集工程信息，協助業主做

好準備、材料供應工作。

（5）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限

額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重

新購料占用施工時間。

（6）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源

情況，并協調早日發貨，以保證及時回廠加工。

（7）用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供

貨時間，為材料的及時供應提供有力保障。

（8）為確保工期順利完成，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并

根據實際施工進度計劃進行動態管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都

編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設置專門部門和崗

位，負責材料計劃、倉儲、物流的每日動態管理，以保證施工進度對工程材

料的需求。

（四）確保工期的夜間施工保障措施

由于本工程工期緊，施工進度計劃受周邊環境影響的因素多，在一般

情況下，不考慮夜間施工，但如果出現特殊情況需要進行搶工，我司已經充

分考慮到夜間施工的相關問題，并制定了相關的保障措施，確保在出現夜間

施工時，能夠有條不紊，有序施工。在需要進行夜間施工時，我司將提前向

業主和監理報告，經允許后方可進行夜間施工。

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#1、夜間施工的組織保障措施

（1）項目經理部成立由項目經理擔任組長，工程總工、技術負責人為

副組長，項目經理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領

導小組，組織夜間施工。明確分工和責任，加強整體協調，合理調配人力、

物力、財力，確保工程按工期及質量要求進行。

（2）根據總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，定期組織項目夜施領

導小組，分析夜間施工進度完成情況，總結和分析原因，并制定相應措施，

彌補滯后的工期。

（3）夜間施工的重點是組織建筑材料進場，確保白天施工的建筑材料

充足，在夜間施工期間，將派專人負責夜間材料運輸和裝卸的指揮。運到

現場的建筑材料及時轉運到堆放區和施工樓層，保證施工現場交通暢通。夜

間進場的車輛，提前一周排好計劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。

（4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業，但搶修、搶險作業及生

產工藝上必須連續作業的工序除外。

2、夜間施工的勞動力保障措施根據夜間施工進度計劃，逐季、月作出

勞動力使用計劃，加大勞動力投入，組織三班倒施工的勞動力，保證夜間施

工勞動力充足。對參加夜間施工的施工人員進行班前教育，降低人為因素引

起的噪聲污染。提高施工人員的環保意識。

3、夜間施工的施工照明保障措施

（1）施工準備期間分別在場地四周搭設大功鏑燈，用于整個施工現場

夜間照明。

（2）現場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質量、安全等對照明

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#的需求。

（3）現場在交叉口，人流量大的地段，并由專職安全員負責維

護，確保設施的完整性、有效性。

4）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移

動光源。

4、夜間施工的技術保障措施

（1）搞好工程夜間施工的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科

學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，科學合理的縮短各施

工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，

確保關鍵工序施工的工期與質量。

（2）提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及

時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。

（3）提前組織技術質量人員學習招標文件、技術規程與施工監理程

序，準確掌握本工程要求的標準與程序。

（4）提前做好各分項工程夜間施工的技術交底與材料試驗，及時申報

驗收和轉入下道工序。

（5）加強夜間施工技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常

的施工進度。

（6）對各關鍵工序要編制切實可行的施工方案，通過試驗摸索出切實

可行的經驗。

（7）夜間技術部派專業工程師值班，及時處理夜間施工中的技術問

題，避免影響夜間施工進度。

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#5、夜間施工的擾民保障措施

（1）提前做好擾民安撫工作，現場顯要位置張貼夜間施工公

（2）協調好與周圍單位的關系，創造良好的生產環境，與業主、監

理單位密切合作，同心協力，確保本工程不發生擾民和污染環境的現象。

科學合理地安排夜間作業工序，強噪聲作業避開晚上施工。

6、夜間施工的質量和安全保障措施

（1）夜間施工時，加強進行安全設施管理，增設安全警示燈、道路導

向，確保夜間施工安全。

（2）針對夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定計劃，上報業主、

監理單位，以便他們做出相應的工作安排。

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#附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖