5s現場管理法

車間現場5s管理方案

清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，能更好的激發員工

團隊意識，提升產品質量，降低生產成本，提升企業形象，為

此需要大家的共同努力，促使公司的現場管理（5S）活動從

“形式化”走向“行事化”，最后向“慣化”演變，促進公司持續高

效的發展。

首先介紹下5S含義：

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，因其羅馬拼音

均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

1S——整理

定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處

理。

目的：騰出空間，提高生產效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。

目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃

定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防

止污染的發生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

5S——素養（又稱修養、心靈美）

定義：人人依規定行事，養成好慣。

目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真立場的

人

根據生產部開展的5.S管理目的，因而本策劃的具體內容

如下：一、步驟階段1、成立奉行組織2、策劃

3、宣傳造勢、教育訓練4、局部試行5、全面導入

6、鞏固，納入日常管理活動二、具體內容（一）成立推

行組織1、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系保障。

第1個S整理

第2個S

整頓

第3個S清掃

第4個S

清潔

第5個S

素養

區分“要”與“不要”的東西，將不要物舉行清理

將崗位保持在無渣滓、無灰塵、干凈整潔的狀況

將要用的東西定位、定量擺放

時時保持整潔、干凈

使員工養成好慣，遵守規則

地、物

人

5.S關聯圖

（1）組長：成慶形；副組長：XXX；

（2）組員：XXX、XXX；

（3）現場管理員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX；（4）檔案管理員：黃寶珠。2、確定組

織職責

（1）奉行小組：負責現場活動的計劃和工作的開展；

（2）組長：負責小組的運作，指揮和監督所屬組員；

（3）組員

①參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命；②

擬定各種活動辦法；③負責進行本部門的宣傳教育、推動5S；

④負責活動的定期審核；

（4）現場管理員

①定期檢討、改善現場管理；②進行活動指導及爭議的處

理；③處理其他有關5S活動事務。

（5）檔案管理員

做好日常5.S文件的保存及分類管理，便于奉行小組備案。

（二）策劃推行方針及目標：

（1）推行方針

徹底推行，全員參與，消除浪費。

（2）推行目標未定

（三）實施步驟1、劃分責任區域

劃分組區域：固化劑包裝組、稀釋劑包裝組、平臺及投料

組（包含稀釋劑平臺）。2、在責任區內推行5S管理（1）整

理：推行點：

（1）對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得

到和看不到的地方；（2）制定“要”與“不要”的判別基準；（3）

清除不需要物品；（4）制定廢棄物處理方法；“要”與“不要”

的判別基準明確什么是“必需品”與“非必需品”

（1）所謂必需品是指經常利用的物品，假如沒有它，就

必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。

（2）非必需品則可分為兩種：一種是利用周期較長的物

品，比方1個月、3個月甚至半年才利用一次的物品；另一種

是對現在的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品，比方

已不再生產產品的樣品、圖紙、零配件、設備等。（3）必需

品和非必需品的區分與處置懲罰方法如下表：

整頓推行點：

（1）徹底地進行整理；

（2）確定物品放置場所、方法并標識；（3）劃線定位。

重點：

（1）整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能

立即取出所需要的東西；（2）對于放置處與被放置物，要能

立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應

能馬上知道。

清掃推行點：

（1）建立清掃責任區（室內外）。執行例行掃除，清理

臟污；（2）把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來；（3）

調查污染源，予以杜絕；（4）建立清掃基準，作為規范。重

點：

清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態。我們應

該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃

是要用心來做的。

清潔：奉行點

（1）、落實前面的3S工作；（2）目視管理與制訂5S

實施辦法；（3）制訂獎懲制度，加強執行；

（4）公司及部門領導帶頭巡察，動員全員重視5S活動。

素養：奉行點(1)統一服裝、臂章、工作帽等識別標準；(2)共

同遵守的有關規則、劃定；(3)合理利用《員工手冊》）；(4)

教育培訓（新員工增強）；重點：

素養就是通過教育，使人人養成能遵守規章制度等良好的

慣，最終達成全員“品質”的提升。

3、活動前的宣傳造勢（1）前期各項宣傳活動的奉行

利用晨會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對

5S有初步的了解，激發員工的好奇心。（2）制訂、推行海報

標語

配合各項宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以

加強文字宣傳效果，比如板報。（3）教育、培訓

在5S推行活動中的教育、培訓有：①管理人員的5S培

訓（PPT培訓）；②班前會對職工的5S培訓；4、按5.S五個

要素逐一執行

（1）執行整理（5月7-9）；執行整頓（5月9-12）；執

行清掃（5月12-15）；其它兩個要素持續執行。

（2）實施改善。對改善前后的狀況攝影。（3）效果確認，

經驗交流。總結經驗，克服缺點。5、全面推進（后期工作）：

前期工作一段工夫后，構成較完整的5S體系，則舉行全

面推廣。全面推進活動的實施

（1）將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦

法等相關文件。（2）將5S活動奉行辦法，奉行工夫，審核、

評分標準應予公布，使全體人員能正確了解全部活動的進程。

（3）5S活動的奉行，除了必須擬定詳實的計劃和活動辦

法外，在推進進程中還要按期對每個責任區的實施情況舉行檢

查，以確認是否按照5S要求奉行。對不及格出下達整改通知

書，并通知責任部門限期整改。

（4）車間內評選、獎懲辦法

活動以月或季為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每

組基準分為50分，根據每次審核的評分表對基準分進行扣減，

于月底進行總評。對于總分排名第一和最后一名的，每月在公

布欄予以表揚和激勵，并給予必要的獎懲。

（5）引入定點攝影、紅牌作戰、目視管理及目視板作戰

管理定點攝影定義：站在同一地點，朝同一偏向，同一高度，

用相機（或攝像機）將改良前、后情況拍攝下來，再將改良前、

后的對比照片在目視板上揭示出來。

作用：

①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效

果，鼓勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。

紅牌作戰定義：

紅牌作戰指的是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家

都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。

作用：

①、必需品和非必需品一目了然，進步每個員工的自覺性

和改進意識；②、紅牌上有改良限期，一目了然；

③、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。紅牌作

戰的對象：

①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；

③、有油污、不清潔的設備；④、衛生死角。目視管理定義：

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息

來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理手

法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。

目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；

②、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現出來；

③、客觀、公正、透明化，有益于統一認識，進步士氣，

上下一心地去完成工作；目視板作戰

定義：

目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）

通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。

作用：

①、傳遞諜報，統一認識②、幫助管理，防微杜漸；