企業(yè)年度總結

企業(yè)年終總結報告5篇

企業(yè)年終總結報告1

20_年就快結束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，

也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨

著新年伊始即將臨近。可以說，年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的

關鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務。

(一)在20_年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工

作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務

為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快

地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導

和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，

把握住了工作重點和難點。

(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及

宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮

出應有的作用。

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)20_年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20_年下半年，行政部

組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果

列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，

有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管

理、維修和使用維護。

(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防

消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，

從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個

方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作

狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要

與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和

宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項

工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!

基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加

工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一

年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的

道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是

如何重要

(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也

學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和

進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴

要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

五、要定期召開工作會議。

兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策。

六、存在的不足。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以

下幾個方面：

(一)對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，

表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

(二)本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度

公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團

結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

(三)宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工

宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，

現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算。

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)

積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系。

(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

(三)加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的

相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣

大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報

自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要

團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的

正確領導下，_公司的明天更美好!

企業(yè)年終總結報告2

歲末年尾，又是企業(yè)年度工作總結報告時。

大多數(shù)企業(yè)的年度總結報告，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總，其目的多半是為

了論功行賞;幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗/錯誤/教訓，作為年度工作總

結報告的主題。中國傳統(tǒng)文化向來偏好于年終算帳、論功行賞的喜慶氣氛，過去

的一切失敗、錯誤和不愉快，都在辭舊迎新中劃為了一個句號。事實上，企業(yè)可

能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機會。

危機感不是用“嘴”承擔起來的

危機意識對于今天面臨如此激烈競爭的企業(yè)來說，其重要性是不言而喻的;但危機

感不是用嘴承擔起來的----企業(yè)不需要天天掛在嘴邊的口號，而是需要用行動來

證實企業(yè)危機的存在。

習慣于滿足以往成就的管理者，不會被危機感的道德教育所感動、而是會震驚于

已經(jīng)發(fā)生的事實。在美國一個大公司里，憤怒的采購經(jīng)理采取了一個戲劇性的舉

動：他在董事會的會議桌上，擺放了___種企業(yè)為員工采購的手套，一些相同的手

套來自不同的供應商，價格差距之大從幾元到十幾元不等，看到手套的企業(yè)高層

首先是感到震驚，接下來是啞口無言。在這位采購經(jīng)理看來，在未來的五年時間

里，企業(yè)可以把成本降低__億美元，而不是區(qū)區(qū)的_%，這就是美國領導變革大師

科特在《變革之心》中帶給我們的故事。

顯然，披露企業(yè)危機的“行動性”力量被忽視了，至少是做的遠遠不夠，對于一

只泡在溫水里的青蛙來說，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是循循善誘

的勸告、而是需要猛然的一擊。人們由于某些長時期的習慣，而對一些錯誤現(xiàn)象

習以為常、熟視無睹，企業(yè)又常常缺乏用“事實”披露危機和改變傳統(tǒng)習慣的行

動，所以危機常常被隱藏在了事實中，危機意識也由此昏昏沉睡。

企業(yè)危機意識的啟動，不是來自于口頭教育、而是來自于具體行動。這些具體而

微的“行動”，應該是一些正式的與非正式的管理行為，正式的啟動危機感的行

動，包括了類似于“年度錯誤教訓”的總結報告，它應該成為一項制度化的或約

定俗成的行動;而非正式的啟動危機感的行動，應該是一些日常管理中的溝通行為，

它包含了在一些具體事件中，管理者與被管理者之間相互的震動與啟發(fā)。

一般來說，企業(yè)成就與危機意味應該成反比例的關系，就如同高速行駛的汽車需

要關注的不是油門、而是剎車一樣，一個企業(yè)的業(yè)績成果或成就越大，反而越是

要啟動企業(yè)的危機意識行動;而一個企業(yè)處在弱小時，其危機是如此的顯而易見，

企業(yè)反而越是需要自信心的建立與鼓勵。然而，在現(xiàn)實中，這個“反比例”的關

系被顛倒了，企業(yè)現(xiàn)實成就越是突出，越是高高在上的俯視市場與消費者，充滿

了狂妄自大的滿足感，而一些弱小的企業(yè)反到因時時感受到生存的危機，而時時

謹小慎微導致了人心離散。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)里潛伏的危機需要“向后看”

企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手，更多的是來自于不確定性的“未來”，由此，

企業(yè)常常得出這樣錯誤的結論：試圖準確預測和把握未來，由此消除企業(yè)潛在的

危機。

一種習慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認為未來不但可以預測、而且

必須預測，于是，各種各樣預測企業(yè)未來的方法和模式，就忙不迭的紛紛出籠了。

事實上，自半個多世紀前誕生的戰(zhàn)略與決策理論，無論是戰(zhàn)略與決策的設計學派、

計劃學派、能力學派、資源學派等等學派，還是用于戰(zhàn)略與決策的產(chǎn)業(yè)分析模型、

SWOT分析法、價值鏈模型、基準化分析法等等方法與模式，總是圍繞著試圖消除

“未來”不確定性和危險性來進行，它的前提是：未來的不確定性與風險性，對

于企業(yè)經(jīng)營管理是有害的。

這顯然是不可思議的結論，因為“未來”的不確定性是客觀存在;對于未來，我們

確定的就是它的不確定性。以靜態(tài)的眼光、確定性的態(tài)度，看待瞬息萬變的社會

未來，本身就是滑稽可笑的。企業(yè)家并不是算命大師，他們并無法準確的預測未

來----假如未來可以被準確的預測，那么企業(yè)未來的商機就事先預定了。事實上，

當未來的一切都變得按部就班、清晰可見時，這個世界將變成機械的、僵化的死

水一潭，商機也就同時消失了----商機是蘊藏在未來的不確定中。

正是未來的不確定性，使得企業(yè)的未來充滿了商機;一旦不確定性消失了，商機也

就不存在了。事實上，“未來”不是用來預測的、而是用來適應的----無論“未

來”如何的變化，企業(yè)都能很快的調(diào)整和適應，這才是企業(yè)正確的應對之策;而

一個企業(yè)判斷是否具有適應未來的“適應性能力”，的方法并不是向前看、而是

需要“回頭看”，因為在已經(jīng)發(fā)生的管理事實中，任何的失敗/錯誤/教訓，都是

預示著企業(yè)組織本身潛在的錯誤或危機。就如同火山爆發(fā)一樣

，所謂的“突然爆發(fā)”，只是因為我們忽略的不起眼的、蛛絲馬跡的爆發(fā)前的先

兆。

這也正是企業(yè)組織“向后看”的價值----只有在過去的、已經(jīng)發(fā)生的管理事實里，

才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織適應未來能力的強弱;而已經(jīng)發(fā)生的管理失敗/錯誤/教訓，常常

是企業(yè)危機爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆。實際上，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力，并不

是來自于現(xiàn)有的強大或是什么預測未來、而是來自于企業(yè)自身與未來之間匹配的

“適應性機制”，這是一個不容忽視的管理觀念。正是因為如此，所以企業(yè)自身

經(jīng)常性的或是制度化的定期檢討，就成為了一項重要的基礎性管理工作。

“個人的錯誤”里隱藏著“企業(yè)的錯誤”

企業(yè)不肯做“年度錯誤/教訓”檢討報告，一個重要的原因，是它可能會演變?yōu)閷?/p>

于失敗或錯誤者個人的批斗或懲罰。

無庸諱言的是，企業(yè)組織常常很狹隘和目光短視，企業(yè)家也并非總是胸襟開闊，

“小心眼兒”的管理者并非是極少數(shù)，更何況企業(yè)組織里復雜的權利斗爭，缺少

的就是這種“年度錯誤/教訓”檢討報告的導火索。但這一切，并不能成為企業(yè)檢

討一年來工作錯誤和教訓的借口，因為問題不在于年度檢討本身，而是在于管理

者將“企業(yè)年度檢討”變成了“個人年度檢討”，換成一種正面的說法是：需要

年度檢討的是企業(yè)組織、而不是個人;企業(yè)需要通過檢討個人的失敗或錯誤，發(fā)現(xiàn)

企業(yè)組織自身的失敗和錯誤。

一個真實的事例是;在某生產(chǎn)消費品的企業(yè)里，一個地區(qū)銷售經(jīng)理因為沒有得到企

業(yè)的獎勵，于是采取非正當?shù)氖侄潍@取個人利益，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后在憤怒中將其交給

了司法部門解決。顯然，這位銷售經(jīng)理的行為確實是個嚴重的錯誤、甚至是一種

犯罪行為，但作為企業(yè)組織來說，處罰其個人并沒有太大的意義和價值，因為管

理的目的不是為了處罰個人、而是為了不發(fā)生類似的錯誤----企業(yè)需要通過這樣

的個人錯誤事件，檢討企業(yè)自身的過失和錯誤。

事實上，企業(yè)組織的市場策略、人力資源政策以及獎罰條例度等等規(guī)章制度，其

正確性、適合性以及完善性，并不是來自規(guī)章制度本身的設計、而是來自其實踐

性成果的檢驗。理論上設計完美無缺的規(guī)章，如果在實踐中的應用狀況很差，原

因往往不是組織成員的問題，而是規(guī)章本身的不切實際。正是從這個意義上來說，

對于企業(yè)各種運營制度和機制的檢驗，個人的行為失敗或錯誤，提供了的驗證標

準;企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略，最終是通過細微的個人終端表現(xiàn)出來。

正是因為如此，所以企業(yè)的“年度錯誤/教訓”檢討制度，其目的是通過“個人的

錯誤”發(fā)現(xiàn)“企業(yè)的錯誤”。企業(yè)需要一種鑒別能力，即區(qū)分出純粹個人錯誤和

個人錯誤中隱藏著的組織錯誤----企業(yè)不要過度關注純粹意義的個人錯誤，而是

要去關注個人錯誤中隱藏的企業(yè)組織的錯誤----當一個企業(yè)大量人才流失時，僅

僅責怪人力資源經(jīng)理并沒有意義，而是需要去檢討企業(yè)組織的人力資源策略;當一

個企業(yè)銷售不利時，需要檢討的不僅僅是銷售部，而是包含了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)質

量等等部門或環(huán)節(jié)，一個市場銷售人員是無法把市場狹窄、質量低劣的產(chǎn)品賣出

去的。

年度錯誤檢討需要“允許失敗”的支撐

一般來說，如果企業(yè)沒有“允許(包容)失敗”企業(yè)文化的支撐，想要實現(xiàn)企業(yè)年

度錯誤/檢討報告制度，是一件很艱難的事情。

因為直面企業(yè)管理出現(xiàn)的失敗或錯誤，首先意味著對待失敗和錯誤的正確態(tài)度---

-這是一個管理上的必然邏輯關系。如果一個企業(yè)宣稱其價值觀是“創(chuàng)新”，但在

管理運營中卻采取嚴厲的獎罰制度，我們幾乎可以認定它是公開的謊言，因為越

是強調(diào)“創(chuàng)新”，越是意味著勇于承擔責任;而越是勇于承擔責任，由此所造成的

失敗的機率就會越高----只有不創(chuàng)新、不承擔責任，才不會出現(xiàn)所謂的失敗。事

實上，企業(yè)管理常常出現(xiàn)類似的邏輯錯誤，如果一個企業(yè)宣稱建設企業(yè)的“適應

性機制”，但同時又宣稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定”為目的，那么就是一個謊言，因為

適應性需要流動性與淘汰制的匹配，表現(xiàn)出來的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定”。

因為害怕失敗，所以人們就想當然的認為，失敗只有負面效應，這是一個習慣性

的錯誤認識。但中國傳統(tǒng)文化是“以勝者為王、敗者為寇”為價值標準，所以，

失敗或錯誤常常成為了見不得陽光的陰暗物;失敗者本人似乎也在羞恥心下，緊

緊包裹著自己的失敗。當我們重新認識和審視失敗后，我們就會發(fā)現(xiàn)，失敗本身

是具有正面價值的，而且是其它管理要素所無法替代的價值。事實上，每一個倒

下的失敗者，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標：“此路不通”或是提示

“前方是險路”。一個失敗者，足以讓成百上千的人不再失敗，而這失敗一份足

矣----這就是失敗的價值所在。

建立“允許(包容)失敗”的企業(yè)文化，就是要給責任承擔者以“失敗的權力”，

讓承擔責任的失敗者能夠“安全著陸”。事實上，當我們表達“允許或包容”失

敗時，其本質就是將失敗限制在了可控制的風險范圍內(nèi)。在企業(yè)的日常管理的運

營中，當我們說起“決定、拍板、表態(tài)、簽字”等等一系列管理詞語時，它不但

是承擔責任的一種顯見符號，同時也意味著可能由此帶來承擔責任的風險和失敗。

假如一個企業(yè)不能包容失敗，由此導致“不決定、不拍板、不表態(tài)、不簽字”等

等不敢承擔責任或是拒絕承擔責任的行為，所造成的責任缺失和責任空白將是多

么的可怕?無人承擔責任所造成的責任缺失和責任空白，比勇于承擔責任而可能出

現(xiàn)的失敗，其后果更加嚴重和惡劣，因為它直接導致了企業(yè)組織責任體系原則的

缺失和崩潰。

正是因為如此，所以企業(yè)有必要形成“年度失敗錯誤/教訓”的檢討制度;或者，

至少在回顧企業(yè)年度成果后，需要這樣新的開場白：“讓我們談一談一年來的失

誤和錯誤吧!”----其前提是檢討企業(yè)組織的錯誤、而不針對個人錯誤的懲罰;同

時，主持會議者要事先聲明，因為承擔責任而善意的失敗者，應該得到包容和鼓

勵、甚至是得到獎勵;當然，僅僅這些還不夠，企業(yè)需要進一步的說明：年度檢討

的目的，是因為未來是如此的不確定，企業(yè)需要為此做好制度/機制/策略等等方

面隨時變革的準備，而每一個人、每一個企業(yè)都可能因此而付出代價----這是必

要的成長的代價。

企業(yè)年終總結報告3

今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領

導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領

各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，

全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了

重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，明年的形勢依

然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困

難的信心，力爭明年取得突出成績。

一、今年工作總結回顧

(一)生產(chǎn)指標完成情況

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;

主營業(yè)務收入13336萬元完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)

利潤總額4471萬元完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實

現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完

成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的生產(chǎn)任

務。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加

0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;

平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低

0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電

價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增

加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬

元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪

酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬

元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減

少財務費用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬

元，增幅為55.34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣

嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政

策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)

電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8

月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高

也是不利因素。

(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20_年安全生產(chǎn)一號文，始終把安

全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”

的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)

工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、

春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6S管

理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊

設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯

實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、

運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理

和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全

發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”

的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機

構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相

應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工

作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力

下，20_全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生

產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故

實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，

取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，

特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了

設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設

備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造，投入資

金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信

息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20_年公司進一步加

強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)

化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培

訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20_年

有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術

資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時

安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)

調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓

班7屆。

(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階

公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工

作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號

召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防腐敗體系。修改制定了

《二OO九年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，

各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、

“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政

建設方面的制度10多個。

努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建

設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機

制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全

“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人

對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理

人員、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導

班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、

重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一

大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、

設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、

造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)

督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參

與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著

重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心

為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司

的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明

單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司

和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前

已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，

結合安全生產(chǎn)部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識

標準化。

(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)

20_年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了

內(nèi)部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子

成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織

各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提

高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、今年取得的基本經(jīng)驗

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決

貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子

公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就

說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企

業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進

取才能取得成效。三是緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技

術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條

主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市

場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心

20_年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每?/p>

定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20_年，隨

著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大

的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困

難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一

帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)

向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)

的競爭還會相當?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預測因素的干擾，我

們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心

理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)年終總結報告4

不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而充滿希望的2021年，回首即將走完

的2020年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思考、反省，嘗新求變之

年。

我一直在思考，思考著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我一直在努力學習在工作

中碰到卻不懂的知識。自從20_年x月x日正式加入_有限公司以來，我始終分外

珍惜這個來之不易的工作機會，總是充滿熱情的對待領導交辦的每一件事，不會

的地方就努力去掌握。我天生對未知的知識領域保有一顆強烈的好奇心，總是希

望能通過自學，通過交流，豐富自己的知識儲備，完善自己的理論體系。在這半

年里，我把自己放在一個“小助手”的位置上，協(xié)助領導、同事做好項目籌建的

各項工作。

同時，我希望通過我的協(xié)調(diào)能力，通過我的熱情和真誠，把油脂項目部的辦事效

率提到更高的水平，使本部門成為集團的榜樣。由于對電腦軟件有一種天然的理

解能力，無論是碰到本人十分擅長_系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我

迎刃化解，因為工作需要，在這半年里內(nèi)我還學會了_、_和_等專業(yè)軟件，讓電腦

能為我做更多的事，使我的工作能力如虎添翼;_加工工藝方面，我也曾“按圖索

驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標，惡補相關專業(yè)知識，做到

“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清楚如何把工廠建好，運行

好。

工藝方面，我還將并且十分愿意認真學習、深入了解，爭取完全掌握油廠運行的

整套模式，將來做維持工廠正常運行的“小助手”;土建施工方面，我很樂意跑工

地向專家們請教各類建筑知識。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像

是看一部_播出的《_x》大型紀錄片一樣，是我生命中一次寶貴的親身實地學習經(jīng)

歷，同時增進我對工廠的感情。在我的心中，_就像一個胎兒，在_年孕育，并將

在20_年誕生，我將滿懷憧憬地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來!

我時常反省，反省自己工作中的不足，進一步認識自己，揚長避短，爭取在新的

一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要更加注重細節(jié)，下班前寫好施工日志，

收拾好桌面，從容的結束一天的工作，而不是慌亂的去趕班車;其次是更加細化工

作時間，科學合理的安排好每一項工作，不再出現(xiàn)拖拉的跡象;最后是加強體育鍛

煉，保持充沛的精力，繼續(xù)堅持每逢節(jié)假日去體育館鍛煉身體，才能適應今后長

時間進駐工地這樣相對艱苦的工作環(huán)境。

在新的一年里，我會更加用心工作，服從安排，一絲不茍地完成好項目建設中分

配到的任務，同時也將時刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全、質量、效

率、規(guī)范、團結、奉獻”的十二字方針，提高團隊協(xié)作能力，共同為_建設項目添

磚加瓦!

我十分滿意屬于我的_，同時憧憬著_的到來!

企業(yè)年終總結報告5

時光飛逝，轉眼已經(jīng)畢業(yè)一年了，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉

變，思想上、學習上、業(yè)務技能上都有很大提高。進步的同時，我的心里裝滿濃

濃的感念，是領導的親切關懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生

轉軌的關鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知

能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵了我，領導的叮嚀安撫了我，我感到

我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感

到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學要把握，而我學

的是英文專業(yè)，與辦公室的業(yè)務毫不相干，怎樣才能干好它?干一行愛一行，領導

是這么教誨我的，師傅們是這么說的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地

工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全

新的挑戰(zhàn)。

文字工作是辦公室工作的重頭戲。一年以來，總廠各種總結、匯報以及先進事跡

材料不計其數(shù)，我把工作的壓力下當成是領導對我的信任、工作給予我的歷練。

我認真地對待每一份材料，按照領導的要求反復修改，直到領導滿意為止。為了

宣傳總廠的先進事跡，樹立企業(yè)形象，我把上報企業(yè)信息當作自己義不容辭的職

責，一年上報信息35條，在對外宣傳報道中發(fā)揮了自己的作用。經(jīng)過一年的磨練，

我感到自己的文字水平有很大提高，工作起來感到越發(fā)得心應手了。

此外，我還認真抓好人事、勞資工作，負責辦理總廠人事、勞資、醫(yī)保、統(tǒng)籌基

金及離退休人員管理服務等，這對我來說是全新的領域，而涉及職工利益的事更

來不得半點差錯。為此，我在業(yè)余找來相關的書籍進行學習，并向有經(jīng)驗的人請

教，將理論實際緊密結合，認真做好各項勞資醫(yī)療報銷和工資臺帳以及供暖費、

藥費報銷等工作，及時編報人事、勞資報表并立卷歸檔，在各項工資統(tǒng)計、資料

管理及分析工作中做到一絲不茍、精益求精，圓滿完成了每一筆報銷、統(tǒng)計以及

人事勞資管理業(yè)務。我以孜孜以求的態(tài)度、嚴謹細致的作風贏得了職工的好評，

大家稱我是信得過的好管家。

我積極參與工會的各項工作，包括準備工會建家基礎材料、慰問困難職工等，并

積極參加總公司及區(qū)公司工會組織的各項活動，如秧歌比賽、保鈴球比賽和七一

歌詠比賽等，受到了職工的歡迎和好評。我還積極協(xié)作黨支部作好各項工作，在

防禽流感工作、廠務公開等各項工作中發(fā)揮了自己的作用。

在完成好本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其他同事解決

工作中的困難，如解答電腦網(wǎng)絡方面的問題和文件打印等工作。在去年年底給退

休職工發(fā)放慰問品的工作當中，我負責打印五百多名退休職工的名單，并逐一電

話通知領取，受到了大家的好評，這使我越來越感到幫助別人的樂趣。

回首往日，我覺得可以用幾個詞來形容我心中的感受，第一個便是收獲。是的，

我只作了我應該做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時，我收獲了成果，

收獲了成長，收獲了大家的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情。這是企

業(yè)所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。

在收獲的基礎上，我也在不斷地感悟。我越發(fā)感到自己的進步首先需要思想上的

動力做保證，我感到身邊黨員的作用，感到他們于職工的先進性和光榮性，感受

到黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶。我在協(xié)助黨支部工作的同

時，鄭重地遞交了入黨申請書。我悄悄地向身邊黨員學習，嚴格地要求自己首先

作到在思想上入黨，在工作中不忘自己身為入黨積極分子的身份，按時上交工作

匯報和學習感想，在總廠黨支部的領導下，在總廠黨員們先鋒模范作用的帶

動下，我的思想覺悟一步步提高，我渴望自己有一天也能跨入這個先進者的行列，

以一名_的光榮稱號為黨組織增光添彩。

我感到，身為辦公室的工作人員，要積極發(fā)揮領導的參謀助手作用，充分體諒領

導的難處，盡努力為領導排憂解難，使領導能夠集中精力到辦企業(yè)的大事中去。

比如在為職工報銷供暖費的工作中，我從容面對接踵而來的供暖公司，能擋則擋，

為領導分憂。

此外，作為煤炭行業(yè)的一名職工，我感到學習的緊迫性。所謂學海無涯，在知識

爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的。人才是企業(yè)第一資源。隨著企業(yè)不

斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我

在業(yè)余時間參加了研究生班的學習，在學習中不斷豐富自己、提高自己，隨時準

備在企業(yè)需要時貢獻自己的才智。

這一年來我感觸最深的，就是總廠的工作氛圍。領導平易近人，如同長輩一樣和

藹可親;同事們善良樸實，無微不至地給我關心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象

對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運，我溶入了這樣一個團結戰(zhàn)斗的集體，溶

入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時不刻地提醒著

我，這種團結一心、攜手并進的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切

阻礙、乘風前行的助推器!

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。回首一年，我深感欣慰，我從一名不諳世事

的學生，成長為一名要求進步的企業(yè)職工，各種滋味只有自己體會。人生的道路

剛剛開始，這工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!我會不

斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為總廠的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，

書寫我的人生中濃墨重彩的一頁!