辦公室職員英語

外企日常工作中常用的英語術(shù)語和縮寫語

辦公室職員（OfficeClerk）加入公司的整個過程為例，引出在跨國公司(MNC-Multi-National

Company)工作中，日常人們喜歡經(jīng)常使用的術(shù)語（Terminology）和縮寫語（Abbreviation）。

[找工作JobSearching]我立志大學(xué)畢業(yè)后加入一家跨國公司。我制作了精美的個人簡歷

（Resume,cv）。我參加了校園招聘（CampusRecruitment）。我關(guān)注報(bào)紙招聘廣告（Recruiting

Ads）。我也經(jīng)常瀏覽招聘網(wǎng)站（RecruitingWebsite）。我還參加人才招聘會（JobFair）。

[參加面試BeinvitedforInterview]我選擇了幾家中意的公司，投出了簡歷。終于接到了人力

資源部（HumanResourcesDepartment）邀請面試的通知。經(jīng)過幾輪面試（Interview）和筆

試（WrittenTest）我終于接到了XXXX公司的聘用書（OfferLetter）。這是一家獨(dú)資/合資

企業(yè)（WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture）。

[錄用條件EmploymentTerms]我隸屬XX部門（Department）。我的職位（Position）是XXXX。

我的工作職責(zé)（JobResponsibilities）是XXXX。我的直接上司（DirectSupervisor）是XXX。我

的起點(diǎn)工資（StartingSalary）是XXXX。我的入職日期（Join-Date）是XXXX。我的試用期

（Probation）是3個月。首期勞動合同（LaborContract/EmploymentContract）的期限（Term）

是3年。

[第一天上班Firstdayofjoin]我乘坐公司班車（ShuttleBus/CommutingBus）來到公司。先

來到人力資源部報(bào)到（Register）。我填了一系列的表格（Forms）。我領(lǐng)到了工卡（BadgeCard）、

餐卡（MealCard）、員工手冊（EmployeeManual）、培訓(xùn)手冊（TrainingHandbook）、保險(xiǎn)手

冊（InsuranceHandbook）、安全環(huán)境健康（EHS-Environment,HealthandSafety）手冊。公司

培訓(xùn)主管（TrainingSupervisor）為我做了入職培訓(xùn)（Orientation）。我了解了公司的安全須知

（SafetyPrecautions）和緊急疏散通道（EmergencyEvacuationRoute）。

[部門Department]我隨后來到我的部門，見到了我的部門經(jīng)理（DepartmentManager）和

同事（Colleagues）。我來到我的辦公桌（Desk）前，看到辦公用品（Stationery）和臺式計(jì)算

機(jī)（DeskTop）已經(jīng)擺在桌上。經(jīng)理說以后還會配備筆記本電腦（Notebook/LapTop）。

[午餐Lunch]中午在公司餐廳（Cafeteria）吃飯，是免費(fèi)的午餐（FreeLunch）。飯后跟大家

一起外出散步。

[第一次會議Firstmeeting]下午部門開會（HaveaMeeting），討論目前面臨的困難和問題

（Difficulty&Issues），經(jīng)理要求大家通過腦力激蕩（Brain-Storming），找出問題的根源（Root

Cau），并提出解決方案（Solutions）。

[各種類型會議Variousmeetings]公司有多種會議。部門經(jīng)理的管理層會議（StaffMeeting）。

討論項(xiàng)目進(jìn)展的項(xiàng)目會議(ProjectMeeting)。討論預(yù)算的預(yù)算會議（BudgetingMeeting）。與

美國總部的電話會議（TeleconferenceCall）。還可以利用視頻會議系統(tǒng)（VideoConference）

或網(wǎng)絡(luò)會議（Net-Meeting）系統(tǒng)開會。有各種周會（WeeklyMeeting）、月例會（Monthly

Meeting）、季度會議（QuarterlyMeeting）和年度會議（AnnualMeeting）。

[各種計(jì)劃Variousplans]要制定各種計(jì)劃（Plans）。有長期計(jì)劃（Long-termPlan）、中期計(jì)

劃（Medium-termPlan）和短期計(jì)劃(Short-termPlan)。有周計(jì)劃（WeeklyPlan）、月計(jì)劃

（MonthlyPlan）和年度計(jì)劃（AnnualPlan）。有業(yè)務(wù)計(jì)劃（ProjectPlan）、營銷計(jì)劃（Marketing

Plan）、銷售計(jì)劃（SalesPlan）、預(yù)算計(jì)劃（budgetingPlan）、項(xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlan）、生產(chǎn)

計(jì)劃（ProductionPlan）、采購計(jì)劃（PurchasingPlan）、人頭計(jì)算（HeadcountPlan）、招聘計(jì)

劃（RecruitingPlan）、培訓(xùn)計(jì)劃（TrainingPlan）、發(fā)展計(jì)劃（DevelopmentPlan）、接班人發(fā)

展計(jì)劃（Succession&DevelopmentPlan）、審計(jì)計(jì)劃（AuditingPlan）、出差計(jì)劃（TravelPlan）

等。

[報(bào)告Reports]在外企公司要學(xué)會寫報(bào)告（WrtieaReport）。工作中要提交很多報(bào)告（Submit

aReport）。有預(yù)算報(bào)告(BudgetingReport）、工作報(bào)告（WorkingReport）、培訓(xùn)報(bào)告（Training

Report）、會議紀(jì)要（MeetingMinutes）、項(xiàng)目報(bào)告（ProjectReport）、周報(bào)告（WeeklyReport）、

月報(bào)告(MonthlyReport)、季度報(bào)告（QuarterlyReport）、年報(bào)（AnnualReport）等等。

[績效管理系統(tǒng)PerformanceManagementSystem]公司的業(yè)績管理（PM-Performance

Management）體系很完善。公司實(shí)行目標(biāo)管理（MBO-ManagementByObjectives）。績效考

核（PA-PerformanceAppraisal）在年底進(jìn)行。績效談話（PerformanceInterview）是主管和下

屬（Supervisor-Subordinate）一對一(One-on-One)的談話。談話涉及過去的業(yè)績結(jié)果

（PerformanceResults）和勝任能力（Competency）表現(xiàn)、個人的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢

（Weakness/AreasforDevelopment）、培訓(xùn)發(fā)展（Training&Development）的需求（Needs）

和計(jì)劃、以及來年的目標(biāo)（Objectives）。

[制定目標(biāo)SettingGoals&Objectives]目標(biāo)設(shè)定（Objective-Setting）由上到下（Top-Down）：

部門經(jīng)理根據(jù)公司的目標(biāo)，制定部門的業(yè)績目標(biāo)。部門經(jīng)理制定部門年度目標(biāo)時，要確保與

公司目標(biāo)的一致性（Alignment），還要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的SWOT分析（SWOTAnalysis,S-Strength,

W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat）。每個人都要根據(jù)部門目標(biāo)制定自己的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

（KPI-KeyPerformanceIndicator）。設(shè)定目標(biāo)時要根據(jù)SMART（Specific,Measurable,Attainable,

Realistic,Time-bound）原則進(jìn)行。

[績效考核的評級RatingofPerformanceAppraisal]績效評估的結(jié)果分為：需要改進(jìn)（N-Need

Improvement）、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（M-MeetingStandard）和超越標(biāo)準(zhǔn)（E-ExceedingStandard）。在公

司這三類人的分布呈正態(tài)分布（NormalDistribution），大概分別占10%、70%和20%。

[工資調(diào)整SalaryAdjustment]公司每年進(jìn)行一次工資調(diào)整（SalaryAdjustment-EquityorMerit

Adjustment）。工資調(diào)整地比例由部門經(jīng)理根據(jù)人力資源部（HR）制定的調(diào)薪政策（Policy）

進(jìn)行提議，由HR和總經(jīng)理最后審定（Approval）。工資調(diào)整的比例的確定根據(jù)3P原則（3P

Principle-Position,Performance,Person）進(jìn)行。員工將收到一封有關(guān)工資調(diào)整地溝通信

（CommunicationLetter）。

[獎金B(yǎng)onus]公司有季度獎（QuarterlyIncentive）和年度業(yè)績獎金（PerformanceBonus）。

獎金政策由HR制定。獎金具體方案由部門經(jīng)理制定（Propo），HR審查（Review），報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)（Approval）。

[保險(xiǎn)與福利Insurances&Welfare]公司提供完善的保險(xiǎn)和福利（Insurances&Welfare）。法

定的4險(xiǎn)1金（4Insurances&1Fund）都有，還提供附加的商業(yè)保險(xiǎn)（Supplementary

CommercialInsurance）。

[職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯發(fā)展系統(tǒng)（Career

DevelopmentSystem）。從管理路徑（ManagementPath），可以從基層員工（Employee），升

為組長（GroupLeader）、班長（Monitor）、主管（Supervisor）、經(jīng)理（Manager）、總監(jiān)（Director）、

副總經(jīng)理（DeputyGeneralManager）、總經(jīng)理（GM-GeneralManager）、大中華區(qū)總裁（Greater

ChinaPresident）、亞太區(qū)總裁（AsiaRegionalPresident）、高級副總裁（ExecutiveVP-Vice

President）、首席執(zhí)行官（CEO-ChiefExecutiveOfficer）、董事會主席（ChairmanofBoard）。

從專業(yè)技術(shù)路徑（Technical/ProfessionalPath），可以從操作工（Operator）提升到技術(shù)員

（Technician）、工程師（Engineer）、高級工程師（SeniorEngineer）等。

[職位與頭銜Positions&Titles]公司主要的管理人員有總裁（President）、副總裁（Vice

President）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（FinanceDirector）、人事總監(jiān)（HumanResourcesDirector）、市場總監(jiān)

（MarketingDirector）、銷售總監(jiān)（SalesDirector）、公共關(guān)系總監(jiān)（Public-RelationsDirector）、

法律事務(wù)總監(jiān)（Legal-AffairsDirector）、生產(chǎn)總監(jiān)（ProductionDirector）、質(zhì)量總監(jiān)（Quality

Director）、工程總監(jiān)（EngineeringDirector）、物流總監(jiān)（LogisticsDirector）、安全環(huán)境總監(jiān)

（）等。小公司里上述總監(jiān)可能變成高級經(jīng)理（SeniorManager)或經(jīng)理。

[培訓(xùn)發(fā)展體系Training&DevelopmentSystem]公司建立了完善的培訓(xùn)發(fā)展體系（Training&

DevelopmentSystem）。根據(jù)培訓(xùn)管理程序（TrainingManagementProcedure），制定培訓(xùn)計(jì)劃

（TrainingPlan）和培訓(xùn)預(yù)算（TrainingBudget）。公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織外部

（External）和內(nèi)部（Internal）培訓(xùn)。新員工（NewHires）將參加入職培訓(xùn)（OrientationPrograms）

和在崗培訓(xùn)（OJT-On-The-JobTraining）。所有人都有機(jī)會接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

（Technical/ProfessionalTraining）和職業(yè)技能培訓(xùn)（Professional）。為管理團(tuán)隊(duì)（Management

Team）將安排管理技能（ManagementSkills）和領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）培訓(xùn)。公司還提供英

語和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。

[英語能力EnglishProficiency]英語表達(dá)能力對于在外企發(fā)展很重要。不光要會讀（Reading），

會翻譯（Translation/Interpretation），還要會寫（Writing）、會聽(Listening)、會說（Speaking）。

英語等級證書（CollegeCertificate）并不重要，重要的是實(shí)際運(yùn)用語言的能力（Practical

ApplicationSkills）。

[溝通渠道CommunicationChannels]公司設(shè)有員工意見箱（OpinionBox）、定期召開溝通會

（RegularCommunicationMeeting）、每年都進(jìn)行員工滿意度調(diào)查（Employee

Satisfaction/OpinionSurvey），了解對公司的意見和建議（Opinion/Suggestion）。

[管理團(tuán)隊(duì)ManagementTeam]公司的管理人員尊重（Respect）下屬，關(guān)心（Care）下屬，

輔導(dǎo)（Coach）下屬，激勵（Motivate/Inspire）下屬，認(rèn)可（Recognize)下屬。上下級之間和

同事之間有良好的關(guān)系（Relationship）。

[時間管理TimeManagement]要做好工作，必須學(xué)會管理時間（TimeManagement）。要列

出要事清單（PriorityList）。區(qū)分重要性次序。要判斷重要事項(xiàng)（ImportantIssues）和緊急事

項(xiàng)（UrgentIssues）。

1,terminology[,t?:mi'n?l?d?i]

n.術(shù)語，術(shù)語學(xué)；用辭

terminology:術(shù)語|術(shù)語,用辭|專業(yè)術(shù)語

scientificterminology:科學(xué)術(shù)語

LegalTerminology:法律術(shù)語

2,CV

abbr.簡歷（CurriculumVitae）

cv:佛得角|變異系數(shù)|循環(huán)伏安法

CVHardness:硬化曲線|調(diào)整可控點(diǎn)硬度

CVConvertible:活動頂篷小客車

3,curriculumvitae[k?'rikjul?m'vaiti:]

（拉）簡歷

curriculumvitae:履歷表|履歷|人簡歷

Curriculumvitae=CV:簡歷，個人履歷

CurriculumVitae/Résumé:履歷表

4,curriculum[k?'rikjul?m]

n.課程

curriculum:課程（總稱）|課程表|課程目標(biāo)

curriculum::課程

curriculumintegration:課程統(tǒng)整|課程整合|課程統(tǒng)整

5,vitae['vi:tai]

n.個人簡歷；血液（vita的復(fù)數(shù)形式）

6,writtentest

筆試部分

writtentest:筆試

writtendrivingtest:筆試

writtentest(examination):筆試

7,offerletter

n.建議書；報(bào)價(jià)書；錄用通知書

offerletter:補(bǔ)償及安置建議函件〔九龍城寨|配屋通知書|錄用通知書

Offer/LetterofOffer:要約函

offerlettertobuy:購樓意向書|購樓意向書房屋地政

8,wholly['h?uli]

adv.完全地；全部；統(tǒng)統(tǒng)

wholly:完全地|整個|完全

whollyunemployed:全失業(yè)者|完全失業(yè)

whollyoriginated:完全原產(chǎn)

9,joint-venture['d??int'vent??]

vt.,vi.建立合資公司；聯(lián)合經(jīng)營；(通過合伙或組成聯(lián)合大企業(yè))合資生產(chǎn)[亦作jointventure]

nonequityjoint-venture:非產(chǎn)權(quán)式合資經(jīng)營企業(yè)

equityjoint-venture:產(chǎn)權(quán)式聯(lián)合經(jīng)營，合資經(jīng)營

Joint-venturecobranding:合資企業(yè)品牌

10,terms

n.地位，關(guān)系；條款；術(shù)語；措辭；價(jià)錢（term的復(fù)數(shù)形式）

v.把稱為（term的三單形式）

Terms:條款,協(xié)議,合同|條款|付款條件

Linerterms:班輪條件|班輪條款|班輪條款，即船方負(fù)擔(dān)裝卸費(fèi)

GeneralTerms:一般詞匯|一般術(shù)語|統(tǒng)稱一般條款共同條件

11,probation[pr?u'bei??n]

n.試用；緩刑；查驗(yàn)

probation:試用|見習(xí)|緩刑

probationteacher:代課教師

probationperiod:見習(xí)期|緩刑考驗(yàn)期|試用期

12,badge['b?d?]

n.徽章；證章；標(biāo)記

vt.授給徽章

badge:徽章|標(biāo)記|標(biāo)志

Filmbadge:膠片襟章劑量計(jì)|膠片劑量儀|照射量測定軟片

badgeradio:胸章式收音機(jī)

13,orientation[,?:rien'tei??n,?u-]

n.方向；定向；適應(yīng)；情況介紹；向東方

orientation:定向|定位|方位

OrientationTraining:新人訓(xùn)練|定向訓(xùn)練|定向練習(xí)

interiororientation:內(nèi)部定向|內(nèi)方位|內(nèi)部取向

14,safetyprecautions

安全保護(hù)措施；安全對策措施

safetyprecautions:安全對策措施|安全防護(hù)措施：|安全預(yù)防

chemicalmutagenssafetyprecautions:釋義：化學(xué)誘變劑安全預(yù)防措施

normalsafetyprecautions:一般安全預(yù)防措施公安|一般安全預(yù)防措施

15,precautions

n.防范；預(yù)防措施；預(yù)警（precaution的復(fù)數(shù)）

precautions:預(yù)防措施|注意事項(xiàng)|預(yù)警

safetyprecautions:安全對策措施|安全防護(hù)措施：|安全預(yù)防

DropletPrecautions:防護(hù)措施

16,EvacuationRoute

避難方向；疏散路線；撤離路線

EvacuationRoute:避難方向|撤離路線|逃生路線

Evacuationrouteprotected:防火疏散路線

Evacuationroutepressurized:正壓疏散路線

17,evacuation[i,v?kju'ei??n]

n.疏散；撤離；排泄

evacuation:撤離|抽空|抽成真空

EvacuationPlan:緊急疏散方向圖|疏散計(jì)劃|撤離計(jì)劃

EvacuationRoute:避難方向|撤離路線|逃生路線

18,cafeteria[,k?fi'ti?ri?]

n.自助餐廳

Cafeteria:（自助食堂）：自助餐廳，由學(xué)校或某個私人承包商經(jīng)營。|自助餐廳|自助食堂

cafeteriafeeding:自助式喂兒法|自選食|自由采食飼養(yǎng)

commercialcafeteria:商業(yè)自助食堂

19,rootcau

根本原因

rootcau:根源|根本原因|根原因

Root-cauanalysis:根源分析

D4Addressingroot-cau:D4定義、驗(yàn)證根本原因

20,teleconference['teli,k?nf?r?ns]

電話會議；遠(yuǎn)程會議

teleconference:電話會議|遠(yuǎn)程會議|電子會議

videoteleconference:視像電子會議|電視電信會議

TELECONFTELECONFerence:電話會議

21,headcount

n.點(diǎn)人頭數(shù)；總?cè)藬?shù)

Headcount:人頭|人員編制|招聘人數(shù)

AverageHeadcountFTE:平均人數(shù)FTE

AverageHeadcount-4Quarters:平均人數(shù)-4個季度

22,recruiting

n.招聘；招募

v.招募；聘請（recruit的ing形式）

Recruiting:招聘|跑鞋|招募

recruitingagent:征兵員

CampusRecruiting:校園招聘|校園招募

23,recruit[ri'kru:t]

n.招聘；新兵；新成員

vt.補(bǔ)充；聘用；征募；使恢復(fù)健康

vi.復(fù)原；征募新兵；得到補(bǔ)充；恢復(fù)健康

recruit:招聘|吸收|征募

newrecruit:新招聘人員|新聘公務(wù)員|新聘公務(wù)員公務(wù)員事務(wù)

recruitverb:征募新兵/吸收新成員

24,auditing

n.審計(jì)；查帳

v.審計(jì)；查賬（audit的現(xiàn)在分詞）

auditing:審記、監(jiān)察|審計(jì)|審計(jì)學(xué)

Environmentalauditing:環(huán)境審計(jì)|環(huán)境審核|環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證

AuditingClerk:審計(jì)員|統(tǒng)計(jì)師

25,audit['?:dit]

n.審計(jì)；查帳

vi.審計(jì)；查帳

vt.（美）旁聽

audit:審計(jì)|審計(jì)學(xué)|（旁聽）：隨班聽課，不計(jì)分?jǐn)?shù)或?qū)W分，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求一般與正式選

課同。

audittrail:審計(jì)跟蹤|審計(jì)線索|審查跟蹤

auditreport:審計(jì)報(bào)告|稽查報(bào)告|認(rèn)證報(bào)告

26,submit[s?b'mit]

vt.使服從；主張；呈遞

vi.提交；服從

Submit:提交|表單提交按鈕|提出

submitapplications:提交申請

Submitticket:提交任務(wù)單|提交傳票|提交議題

27,performanceappraisal

成績評價(jià)，業(yè)績評價(jià)

performanceappraisal:績效評價(jià)|績效評估|效績評價(jià)

performanceimprovementappraisal:績效改進(jìn)考核

performanceappraisal,PA:績效評價(jià)

28,appraisal[?'preiz?l]

n.評價(jià)；估價(jià)（尤指估價(jià)財(cái)產(chǎn)，以便征稅）；估計(jì)

appraisal:鑒定|評估|估價(jià)

ProjectsAppraisal:項(xiàng)目評估

Appraisalinterview:評價(jià)面試|鑒定面試|評核會見

29,subordinate[s?'b?:din?t,-neit,s?'b?:dineit]

adj.從屬的；次要的

n.下屬，下級；部屬，屬下

vt.使居下位；使服從

subordinate:下級|下屬|(zhì)部屬

subordinateconstruction:從屬構(gòu)造|從屬建構(gòu)|從屬結(jié)構(gòu)

subordinateresonance:次級共振

30,competency['k?mpit?nsi]

n.能力（等于competence）；資格

Competency:勝任特征|勝任素質(zhì)|能力

corecompetency:核心能力|核心職能|關(guān)鍵才能

CompetencyModel:勝任特征模型|能力模型|才能項(xiàng)目方式

31,competence['k?mpit?ns]

n.能力，勝任；權(quán)限；作證能力；足以過舒適生活的收入

competence:能力|感受態(tài)|勝任力

strategiccompetence:策略能力

professionalcompetence:專業(yè)勝任能力|專業(yè)資格|專業(yè)能力

32,strengths

n.優(yōu)勢，強(qiáng)項(xiàng)（strength的復(fù)數(shù)形式）；長處

Strengths:優(yōu)勢|優(yōu)勢分析|優(yōu)勢因素

DependableStrengths:核心競爭力

StrengthsFinder:網(wǎng)上進(jìn)行的優(yōu)勢識別器

33,strength[stre?θ,stre?kθ]

n.力量；力氣；兵力；長處

strength:強(qiáng)度|優(yōu)勢|公司實(shí)力

Strength:強(qiáng)度

STRENGTHStrength:公司實(shí)力|一自己自己搞實(shí)力|個人公司實(shí)力

34,top-down['t?pdaun]

adj.自頂向下；組織管理嚴(yán)密的

Top-down:由上而下（方法）|自頂向下|由上而下[自頂向下

tophold-down:上部壓板

top-downprocess:自頂向下分析過程|由上而下|上而下的過程

35,alignment[?'lainm?nt]

n.隊(duì)列，成直線；校準(zhǔn)；結(jié)盟

alignment:校直|對準(zhǔn)，校整|定位

alignmentaccuracy:對準(zhǔn)精度|調(diào)整精度|位置對準(zhǔn)精確度

alignmentmark:對準(zhǔn)標(biāo)記|校中標(biāo)記|調(diào)整標(biāo)記

36,SWOTanalysis

四點(diǎn)（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）分析

SWOTAnalysis:四點(diǎn)分析|SWOT分析|優(yōu)劣勢分析

IntroductiononSWOTanalysis:SWOT分析的運(yùn)用

SWOTAnalysis(SWOT:分析)

37,keyperformanceindicator

關(guān)鍵績效指標(biāo)

KeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績效指標(biāo)|指標(biāo)|績效衡量標(biāo)準(zhǔn)

KPIKeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績效評估指計(jì)

KPIKeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績效指標(biāo)

38,attainable[?'tein?bl]

adj.可得到的；可達(dá)到的；可到達(dá)的

ATTAINABLE:可達(dá)到的|可實(shí)現(xiàn)|可以達(dá)到的

attainableresolution:可達(dá)清晰度|可達(dá)清楚度

attainableaccuracy:可得精確度|可達(dá)準(zhǔn)確度

39,time-bound

adj.有時限的

time-bound:有時限的|時限性|有時限

Time-resoucebound:資源限制的

40,normaldistribution

n.正態(tài)分布

normaldistribution:正態(tài)分布|常態(tài)分配|常態(tài)分布

normalprobabilitydistribution:正態(tài)概率分布|常態(tài)機(jī)率分配|常態(tài)機(jī)率分配

normalcirculardistribution:常態(tài)圓性分布|標(biāo)準(zhǔn)圓性分配

41,equity['ekw?ti]

n.公平，公正；衡平法；普通股；抵押資產(chǎn)的凈值

equity:公平|產(chǎn)權(quán)|權(quán)益

equitymarket:股市|權(quán)益市場|股票市場

equityfinancing:產(chǎn)權(quán)籌資|股本融資|發(fā)行股票籌措資金

42,merit['merit]

n.優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值；功績；功過

vt.值得

vi.應(yīng)受報(bào)答

merit:優(yōu)點(diǎn)|價(jià)值|功勞

Meritguideline:績效指南

meritrating:能力評價(jià)|優(yōu)劣評等|績效評級

43,incentive[in'ntiv]

n.動機(jī)；刺激

adj.激勵的；刺激的

incentive:誘因|鼓勵|誘因,刺激,動機(jī)

incentiveplan:獎勵計(jì)劃|激勵計(jì)劃|剌激計(jì)劃

incentivetravel:獎勵旅游|獎勵旅行

44,propo[pr?u'p?uz]

vi.建議；求婚；打算

vt.建議；打算，計(jì)劃；求婚

Propo:求婚|提議|建議

proposuggest:建議,提議

PROPPropo:建議

45,review[ri'vju:]

n.回顧；復(fù)習(xí)；評論；檢討；檢閱

vi.回顧；復(fù)習(xí)功課；寫評論

vt.回顧；檢查；復(fù)審

review:審查|檢查，復(fù)查，重復(fù)|評審

postreview:事后審查

LiteratureReview:文獻(xiàn)綜述|文獻(xiàn)回顧|文獻(xiàn)評論

46,supplementary[,s?pli'ment?ri]

adj.補(bǔ)充的；追加的

n.補(bǔ)充者；增補(bǔ)物

supplementary:補(bǔ)充的|營養(yǎng)補(bǔ)充劑|補(bǔ)足的

supplementaryissue:增刊

supplementaryprovision:追加撥款|追加備付款項(xiàng)|補(bǔ)充條款

47,deputygeneralmanager

副總經(jīng)理

DeputyGeneralManager:副總經(jīng)理|（常務(wù)）副總經(jīng)理|物業(yè)高級經(jīng)理

DeputyGeneralManagerOffice:副總經(jīng)理辦公室

DDeputyGeneralManager:副總經(jīng)理

48,GreaterChina

大中華

GreaterChina:大中華區(qū)|大中華|大中國

greaterChinaregion:大中華地區(qū)|部大中華地區(qū)

TaiwanGreaterChinaFund:臺灣大中華指數(shù)基金

49,on-the-job['?ne?'d??b,'?:n-]

adj.在職的

on-the-job:在職的

on-the-jobtraining:在職培訓(xùn)|崗位培訓(xùn)|在職訓(xùn)練

on-the-jobaccident:操作事故

50,EnglishProficiency

英語水平；英文能力

Englishproficiency:英語水平|英語能力|英語程度

EnglishLanguageProficiencyExam:英語能力考試

Englishlanguageproficiency:英語水平|英語語言成績|英語流利

51,proficiency[pr?u'fi??nsi]

n.精通，熟練

proficiency:精通|熟練|熟練,精通,熟練程度

languageproficiency:語言水平|語言熟練度|語言能力

proficiencytesting:熟練水平試驗(yàn)|技術(shù)檢查|熟練測試

52,certificate[s?'tifikeit]

n.證書；執(zhí)照，文憑

vt.發(fā)給證明書；以證書形式授權(quán)給；用證書批準(zhǔn)

certificate:單據(jù)|憑證|證明書

sanitarycertificate:衛(wèi)生證書|衛(wèi)生檢疫證書|衛(wèi)生證明書

analysiscertificate:分析（化驗(yàn)）證書|化驗(yàn)證書|化驗(yàn)證明書（報(bào)告）

53,practicalapplication

實(shí)際應(yīng)用

practicalapplication:實(shí)際應(yīng)用

practicalrateofapplication:實(shí)用供給強(qiáng)度<滅火時單位時間|實(shí)用供給強(qiáng)度

integratedpracticalapplication:集成電路實(shí)際應(yīng)用

54,priority[prai'?r?ti]

n.優(yōu)先；優(yōu)先權(quán)；優(yōu)先次序；優(yōu)先考慮的事

PRIORITY:優(yōu)先權(quán)|優(yōu)先|優(yōu)先級

priorityinterrupt:優(yōu)先中斷|優(yōu)先序岔斷|優(yōu)先級中斷

prioritychemical:首要化學(xué)品|優(yōu)先化學(xué)品