員工晉升制度

公司員工晉升管理制度規定

為使公司職務升遷管道暢通，提高公司和個人的核心競爭力，

應制定標準的公司員工晉升。下面為大家了有關公司員工晉升管理

制度的范文，希望對大家有幫助。

為了更好地表達員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管

理制度。

第一條員工晉升的根本原那么及條件

1、貼合公司及部門開展的實際需求。

2、晉升員工自身素質到達公司及部門要求。

3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、晉升員工透過行政部的晉升考核。

第二條人事審批權限

1、部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理

任命。

2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，資源

部任命，總經理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報

1。1。由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業

績、各方面的潛力進行日常觀察，并根據部門年度經營方案、部門

年度人力資源開展規劃以及階段性業務開展對管理人員的需求，向

公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1。2。員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要

在部門內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和

具體工作資料要求。在人力資源部未正式發布任命之前，員工晉升

后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1。3。人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考

核和審核，審核在10個工作日內完成，并于15個工作日內出具相

關評估報告，反應給相關部門。

2、組織晉升考核評估工作

2。1。晉升考核評估工作原那么

2。1。1。充分尊重原那么

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升

員工全面素質考核工作。

2。1。2。充分負責原那么

本著對公司、部門、員工本人充分負責的`工作原那么，對晉升

員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考

核評估。

2。1。3。充分推薦原那么

針對極個別不貼合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門

開展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會推薦暫緩晉

升。

2。2。晉升考核評估工作流程

2。2。1。人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工根本資

料局部與人事庫進行核實，對不符的狀況與晉升員工本人進行核

對。

2。2。2。對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平

級、其他合作部門)考核評估。

2。2。3。評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式

進行。

2。2。4。人力資源部評估組最終根據以上記錄及評定出具考核

評估意見報告，報送執行委

員會或部門管理會議審核。

2。2。5。部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人

力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公

司總經理簽署審批意見。

2。2。6。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資

源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審

批意見，總經理簽批。

3、員工晉升任命

3。1。人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

3。2。任命公告將采用以下兩種方式進行。

3。2。1。部門內部公告欄公告書或部門員工大會公布。

3。2。2。公司內部公告欄公告書或公司員工大會公布。

第四條考前須知

1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批前方可

執行。

3、所以晉升/晉級人員務必透過人力資源部晉級評估前方可任

命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏浝碡撠?，人力資源部有監視、

考核的權利和義務。

本制度自公布之日起開始執行。

本制度由人力資源部負責起草、解釋。

為鼓勵員工的工作用心性，我公司領導會議一致證明，每位員

工均可透過日常工作表現、效勞態度、用心的心態及對企業文化知

識的掌握程度等，提升自我的級別，每位員工都有時機透過自身的

努力，表達自我的價值，實現自我的夢想，讓自我為公司帶來更大

的效益!

1、所有員工在轉正前均有1——3個月期，具體時光視其表現

而定，優秀者可提前結束試用期。正常試用期內無法到達規定工作

標準，需延續試用的，在延期內到達公司標準的，可轉為正式員

工。試用期間員工病事假超過一周或遲到早退達3次者，不予轉

正。試用員工轉正，須由所在部門領導提出申請報請上級經理審

批，轉交備案確認合格者，方可轉正。員工轉正后，及時與本公司

簽訂勞務，可享受三險待遇(養老、醫療、意外)，此待遇公司支付

50%，剩余局部有個人承當，注：在合同期內，一旦有員工違約離

職，其個人將承當一切法律職責。

2、在連鎖店內表現優秀的效勞員，受兩次以上顧客好評，并且

得到店長竭力推薦的人員，可在遞交晉級申請后兩周之內理解考

核?？己艘淮挝赐高^者，可于一周內申請二次考核，二次考核假設

仍不透過者，取消繼續晉級時機，申請資格延后6個月。一次二次

考核直接透過者，可在三個月后申請另升級別，申請及考核程序同

上。(效勞員—星級效勞員---全星級效勞員)

3、連鎖店店長，可按工齡評定，在本公司以店長身份工作半年

以上者，工作表現優秀，并且每月按方案完成任務者，均可上報申

請級別晉升，晉升考核同效勞人員晉升考核程序。級別為：三級店

長—二級店長---值班經理。

期望個位用心努力工作，充分發揮自我的才能，在讓自我進步

的同時，帶動大家一齊進步，提升自身素質、提高經濟收入!