工作匯報材料

工作匯報材料如何寫_第一教你寫好工作匯報材料

在實際工作中，下級公務人員向上級領導匯報工作是常有的事情，而

且匯報的場合、方式多種多樣，因此，匯報材料也就有多種類型。本文所

說的匯報材料，主要指一個地區、部門、單位負責人在會議上或其他比較

正規的場合向上級領導所作綜合性較強的工作匯報的文稿。

向領導匯報工作，看似很平常，實際很重要。匯報得好不好，一是體

現著匯報人的素質，二是關系到能否真實地反映匯報主體的實際工作水平，

三是有時關系到能否贏得上級領導的支持，四是關系到匯報人的形象和聲

譽。

所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要匯報得好，

首先要把匯報材料寫好。盡管匯報時未必要照本宣科，但寫好匯報材料卻

是匯報好的一個基礎。

那么，怎樣寫好匯報材料呢我的體會有七點：

一、要投其所好

意思是說，在實事求是的基礎上，上級領導想聽什么、喜歡聽什么，

就匯報什么。具體有四層意思：

第一，匯報內容要緊扣上級領導聽匯報的意圖。一般來說，上級領導

聽匯報都有一定的目的性。特別在比較正規的場合聽匯報，往往會事先告

知匯報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求準備匯報材料。這里

要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加

與上級要求無關的匯報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當面匯報

的機會，一旦有了這種機會，就想'抓住機遇“，盡可能多匯報一些，讓

領導多了解一些本單位的工作情況和成績，并借此在領導頭腦中'掛上號

“。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，還是要按要求準備

匯報材料，其他內容可以搞附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領

導的安排。三要防止隨意減掉上級要求匯報的內容。有的基層領導不善于

言談，或者擔心'言多語失“，所以就想盡量少說一些，快點匯報完了事，

以致把一些上級要求匯報的內容也給'省略“掉了。這很不妥當。因為向

上級匯報工作是你的職責，丑媳婦總要見公婆，再不愿匯報也得按要求進

行匯報。

第二，匯報內容要緊扣聽匯報者的心理。起草匯報材料之前，首先要

研究聽匯報的人最關心什么、最重視什么、當前正在研究什么問題，選這

樣的問題做重點匯報，一般容易引起領導的興趣。如果再匯報得很清楚、

很透徹，匯報出一些思想和經驗來，使領導從中受到一些啟發，那就會取

得更加理想的效果。這樣的匯報，即使內容窄一些，也往往能'以一當十

“。

第三，匯...