項目內容

一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容介紹

一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容介紹

篇一：一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容

一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內容：

1、封面頁

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：

項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；

聯系（負責）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。

由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化

的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與

尊重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道

基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有

足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成

為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的

所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗

旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的

成功經驗，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但

實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項目范圍（問題與事件、受益群體）；

*導致項目產生的宏觀與社會環境；

*提出這個項目的理由與原因；

*其它長遠與戰略意義；

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。

機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要

明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、

階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期

的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成

一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性

目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使

200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳

述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承

諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的

是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。

有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比

如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和

NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過

能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對

象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，

其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至

是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其

是在項目的設計階段，受益群體的參

與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包

括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等；同

時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而

且，得到了他們的廣泛支持與認可。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成

的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展

什么活動來實現這些目標。

在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時

列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀

點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方

法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用

這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。本文轉自項目管理者聯盟

此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，

包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做

這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細

描述一下主要工作崗位的職務要求。

篇二：創業計劃書應包含內容

創業計劃書應包括如下重要方面：

（一）執行摘要:簡要描述創業項目的產品或服務，包括項目主

要項目的目的和目標。

（二）項目背景:描述項目迄今的運營、潛在法律考慮以及風險

和機會。

（三）管理團隊:描述各項職位權責，以及目前及未來主管的詳

細簡歷。

（四）財務計劃:提供財務報表，并對未來兩年收支的預估。

（五）所需資本:重點說明初期或持續運營所需的資金，并描述

這些資金如何被運用。

（六）營銷計劃:檢視產品或服務的規模、趨向及目標市場，討

論產品或服務的優劣。

（七）市場分析:提供項目目標市場的整體分析，目標用戶的特

征描述，用戶的需求分析，市場整體規模與市場潛力（用戶數，市

場增長等），市場競爭分析等。

（八）制造計劃:描述最小辦公條件、最小工廠規模（若有）、

所需設備、生產或服務能力、庫存以及倉管方法（若有）、質量管

理、人員條件等。

（九）附錄:包括所有對產品和服務的營銷研究（現貨供應報告、

商品再制等）以及其它有關產品概念和市場規模的資料。提供各項

參考數據的書目和資料來源。

專業評審按如下指標評估創業計劃：

（一）執行能力：團隊應具有專業性和相關經驗，具有資源整合

能力，具有對風險的預測和解決問題的能力。創業負責人有帶領團

隊的經驗；團隊組織結構清晰，人員配置及職責分工合理。

（二）盈利模式：項目有客戶、有收入，并具有清晰的收入模式，

已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項目實際收入與融資規模

占比較高的優先考慮。

（三）營銷能力：項目營銷有策略，有一定影響，實際效果明顯。

重點考核參賽團隊“微博營銷”效果。

（四）可行性：項目具有良好的現實基礎和發展遠景，符合大學

生及青年創業的實際；符合客戶群體的需求，符合政策導向；創業

項目預算合理，并可獲得足夠的資金支持項目運作。

（五）創新性：項目在用戶需求滿足方法、產品設計思路、營銷、

渠道管理等方面具有獨創性。