員工執行力

企業員工執行力心得體會

企業員工執行力心得體會范文（通用5篇）

企業員工執行力心得體會1

作為一個中層管理人員，如何來提升執行力呢？

一、角色定位和角色移情。

每個管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自

己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業，才能很好地進

入角色，在自己的崗位上充分發揮自己的潛能。

二、提高自身素質和能力。

包括專業技能、組織協調能力、個人品質、責任心、信念、價值觀等等。作為

中層管理人員，必須具備良好的個人素質、有良好的個人品德、有積極的心態、有

較強的專業水平和管理水平才能真正發揮承上啟下的作用。所以我們要加強學習，

不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉變思想，充分認識學習的重要性。二

要培養興趣，不斷增強學習的主動性。三要講究方法，切實提高學習的實效性。

三、要有積極的工作態度和強烈的責任感。

工作態度是影響執行力的重要因素。態度是內心一種潛在意志，是個人能力、

意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。作為中層管理人員，要切

實本著對企業負責，對員工負責的態度，充分調動員工積極的心態來面對工作，使

每位員工都工作當事業來做。

四、要重人品講操守。

良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應該站在團

隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節。敢于

擔當，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實做人，認真做事，講誠

信，講方法。

五、要堅持。

我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心，對團

隊有信心，對集團有信心，對社會有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是

工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境

界。

提升領導力和執行力是企業發展永恒的主題，而提高執行力的決定因素是多方

面的，與企業人自身有關，還要受到社會外部和企業內部管理制度如激勵機制、培

訓機制、薪酬制度、企業文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時候，執

行力就會發揮出獨特的魅力！讓我們從現在起，振奮精神，完善自我，以提高全員

執行力為動力，把我們集團建設得更好！

我相信，有我們遠東人的共同努力，我們遠東集團的未來將更加輝煌！

企業員工執行力心得體會2

通過學習執行力到位，就必須配合到位、結果到位、行動到位、流程到位，以

及如何徹底掃除執行不到位的障礙等章節，本人自覺受益匪淺，悟出以下心得：

一、服從―執行到位的必備條件

結合自身工作，有時妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞。

因而從心底存在抵觸情緒，即使服從也不情愿，所以導致工作執行不到位，通過此

次學習，讓我明白一點：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執行。”

二、苦勞等于白勞

一個沒有結果的執行，就等于沒有執行。但事實情況是：“工作未完成，公司

一處罰，便有各種理由搪塞。”從表面來看，像是對結果的認知程度不足，但從深

層來說，我們的責任心又在哪里？

三、主動工作會長壽，被動工作折陽壽

我們每個人或多或少都存在被動工作的情形，都怕干得多、錯誤多、責任大，

而不曾想老板雇我們來是為了什么，不就是為企業解決困難的嗎？曾在敦賓聽趙菊

春教授的管理課程時，記住這樣一句話：“主動工作會長壽、被動工作折陽壽。”

私下我對這句話也反復推敲多次，自認為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自

己能長壽，請主動、積極工作。

四、迅速反應、馬上行動

每個人都有一種惰性，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日

復明日、明日何其多“為什么我們還是一個打工仔，我認為之所以我們不能成功是

因為我們缺乏堅持、缺乏行動、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。

五、從零做起、從零開始

既然通過學習，我們都找到了自身的不足和差距，那么我們就只有積極改正，

迎頭趕上，方能突破自己，就我自身而言，我只想對自己說：“從零做起、從零開

始、積健為雄、才是正道“。

企業員工執行力心得體會3

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次員工執行力培訓。兩天的員工執行力學

習，讓我受益匪淺，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識，同時我也發現到了

工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培

訓中的一些看法和收獲。

一、創建優良團隊。

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個

團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何

一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團

隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導

很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作

中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由

某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個

團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長

的木板高度，而是最短的木板高度。

因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，

這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他

們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成

員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，

但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個

好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同

一個目標，勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果。

工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。

傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在

工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔

細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，

一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態度很認

真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井

并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯

誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要

的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極

目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解

決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要及時。

我們的團隊在工作中可能經常出現一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整

個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可

能經過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻

穴”，小的問題我們不重視，當出現大問題的時候，我們想解決已經來不及了。當

團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理

不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息。這個錯誤不重要。那么其他

成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可

見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。

員工執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成

員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫

助，相互協作，這樣我們員工的執行力才會提高，我們的.團隊才能成為一個優秀

的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝！

企業員工執行力心得體會4

我公司組織我們員工學習觀看了巨思特教育集團董事長李強老師對《員工執行

力》專題的演講培訓。這一天李強老師的演講讓我深受啟發，受益匪淺。在這里，

感謝公司給予我這次學習培訓機會，讓我收獲頗豐。這也正是李強老師常說的第三

種人真正去愛護你、關心你的人，我們應該懂得對公司感恩，對領導感恩，“吃水

不忘挖井人”的道理是人盡皆知的。

一、把執行力內化為感恩意識，學做事，先學做人。

在李強老師說的怎么樣培養好德行，在思維模式和行為模式下養成好的習慣，

先要學做人再學會做事。平時我們都沒怎么去想過自己的過錯，每天的除了完成工

作任務之后沒有總結經驗和教訓，到了下次再遇上了都沒辦法馬上去解決。工作上

吃點苦，多做事，多思考問題，問題遇得多了，處理起來比別人強了。這也是我們

工作中的點滴積累。所以李強老師說過的：“人要做到靜坐常思自己過，閑談莫論

他人非，能吃苦方為有志之士，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德，怕小人不算無

能，退一步海闊天空，讓三分心平氣和。”

二、把執行力內化為積極向上，正面教育心態。

我要對自己技能的評估，積極向上的心態。我們要具備有一技之長，在崗位上

的工作，就技術上也只能是算有“一技”，通過多學習技能，多善于分析，鉆研問

題才算增長自身的“之長”。我要對自己憑對企業執著的貢獻，正面教育心態才能

在職業中的成就至使企業的發展更加強大。職業成就事業，協助企業走向成功，企

業好了自然我們生活也好了。

三、把執行力內化為自我成長的需求。

身為員工，如何讓自己擁有達成目標的卓越執行力。最佳的執行力的人應該具

有做事一向主動，工作時特別注意細節，為人誠信負責，對問題善于分析，做事應

該有一定的判斷力和應變能力，平時要多學習別人長處，對自己不懂的求知欲望要

強，并具有一定的創意思維，還要有很好的團隊精神和人際關系。

以上是我對這次員工執行力的心得體會，如有不妥之處，請多多指教！

企業員工執行力心得體會5

20xx年11月3日，我參加xx公司組織的執行力培訓學習，參加執行力培訓

收獲很大。執行力顧名思義：“執行并完成任務的能力。”我對本次的培訓有四點

心得體會，記載如下以利大家共同提高。

一、團隊合作

第一個游戲叫“抬棍”，為啥我們的員工一直做不好呢？因為員工都想去管理

別人，而不去考慮自己。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團隊的一份

子。“人心齊，泰山移。”何為團隊，是指一群互助互利、團結一致為實現統一目

標和標準而堅持在一起奮斗到底的一群人。一個企業要想發展，必須具備完善的管

理制度和工作流程，讓每名員工都知道該怎么做。只要你想去完成一項任務，方法

總比困難多。完成了領導交代的任務，也能促使員工適應企業的管理方式，并養成

習慣，這樣才給企業執行力落實帶來很大的推動。員工素質不高，在每個企業都

有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了部門經理要以身作則，公司還要組織對員

工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于徹

底落實執行力。我相信每個人心都是肉長的，在看到“報數游戲”中隊長在為自己

所犯的錯誤而承擔懲罰時，員工們會無動于衷？我相信不久的將來xx公司的團隊

合作會越來越好。xx公司也會在團隊精英合力推動下，在市場的大海中乘風破浪

勇往直前。

二、執行力好壞在于員工對領導決策的信任程度。

公司首先要培養員工的忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，

要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司

的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發

揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常

灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的，因為服從決策的內容是在決策

前，就與員工溝通交流過或開會討論通過，并且認可，覺得這些是自己應該能夠做

好的。但一旦作出決策，就必須堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則

執行力空談。同學和戰友是人們社會交往中最親的人，我知道我的同學不會害我，

在聽到同學命令我到臺上做5個蹲下起來的游戲中，我堅決服從到臺上做了5個。

通過這個案例來看企業領導和員工之間信任正是執行力執行好壞的一個前提。

三、做出壞結果不等于完成任務

“做出壞結果不等于完成任務”，這是我第一次提出這樣說法，你認同這個說

法嗎？通過簡單的“報數游戲”，完成設定目標的結果才是企業想要的。沒有完成

設定目標的結果，企業要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業里，有很多員

工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少有一個對自己的工作能力和工作效率不

高而較真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步驟、不管你用什么人才，只要

你能完成企業領導交代的任務，做出領導想要的結果，你就是企業的功臣，讓部門

員工跟著你有酒喝有肉吃，你就是成功的部門經理。“士為知己死，女為悅己

容。”隨著社會的進步和科學的發達，企業會越來越重視執行力強的人才，只有企

業發展了，企業才會壯大，企業壯大了，企業才會為你搭建更大的舞臺，而你也就

有了用武之地。

四、怎樣提高執行力

要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集

體榮譽感。我個人認為應該實行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針。企業員工

辦事不力，我們可以批評他，員工沒有執行力或執行力不足時，一般企業喜歡執行

懲罰制度，這樣執行力就有了很大的提升，大大促進了團隊工作效率的提高！

團隊的執行力不高，不能單方面考慮員工的問題，一個員工有問題，兩個、三

個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下部門主管

了！員工的內在動力需要公司領導及部門經理去激發和發掘，特別是部門經理，他

們最接近員工，也是最能直接調動員工積極性的人，所以團隊的執行力的發揮，部

門領導起很關建性的作用。企業領導的藍圖規劃最好要讓每個員工都知道，讓他們

看到企業的前途和企業的愿景，讓員工對企業有希望。沒有希望了員工才會在企業

混天度日，如果企業的經營好壞和員工沒有一丁點的關系，企業的好壞只是企業股

東的事，那么你認為這樣的企業還會長久嗎？

企業的員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時部門經理就應該鼓

勵下屬相信在我們的部門干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在

縣城買房和購車的人。跟著我干大家都很有希望！試想，如果員工覺得在本部門沒

有發展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執行力了。