繼續教育論文

一級建造師繼續教育必修課培訓結業報告

----如何做好一名建造師

【摘要】伴隨現代科技的進步，人民的物質需求與文化需

求不斷提高，建筑業有了空前的發展,對施工單位的項目管理提

出了更高要求,作為一名建造師,如何在新的形勢下,提高自己,完

善自己,是所有建造師執業人需要時刻考慮的問題,本文主要闡

述了怎樣做好一名建造師以及建造師的基本職能。

【關鍵詞】做好；建造師；項目管理；基本職能；日常工作

[前言]在全球科技不斷進步，建筑行業日新月異的今天，隨

著建筑高度的不斷攀升、跨度的不斷增大、施工難度的不斷加

大，我迫切需要學習來補充自己在知識上的貧乏和不足，國家

開辦一級建造師繼續教育可以說必要又及時！在這七天半的培

訓中，專家、名師的講座深深地吸引著我，我吸取著他們的課

程精華，理解揣摩他們講解的先進案例和項目管理方法，使得

我從思想上對項目管理工作有了更深刻的認識,這將對我日后的

工作有所幫助,對我作為一名建造師的執業能力有所提升！

對這次培訓的感受很多,現僅僅就如何做好一名建造師,對

各位領導談談自己的看法,作一匯報,希望領導給與批評指正。

一、做好一名建造師要具備的最基本的職業道道

建造師作為一種職業同其他各職業一樣，應遵循的一定職

業道德，我認為職業道德最基本的是首先不違法，要遵守國家

的有關法律法規，在法律允許的范圍內工作，其次，要有社會

主義情操，社會主義情操我認為最根本的就是為人民服務。為

此，作為一名合格的建造師應當遵守以下道德規范：

1、遵紀守法，在法律的框架內行事。

2、對社會和公眾要負責任，這說到底主要表現在為人民服

務，我們從事的建筑業最根本目標是滿足人民日益增長的物質

和文化需要。

3、在工作中要誠實守信。

誠信是一切道德的根基和本原.它不僅是一種個人的美德和

品質,而且是一種社會的道德原則和規范不僅是一種內在的精神

和價值，而且是一種外在的聲譽和資源。

誠信有兩個含義：一是誠實；二是講信用，遵守諾言。

作為一名合格的一級建造師講誠信還需要遵守以下四個原

則：

1）堅持實事求是，誠信的基礎永遠是尊重客觀事實。

2）在涉及利益沖突時，應以集體利益為先，不因己利而損

害集體利益。

3）在涉及眼前利益與長遠利益沖突時，應站在長遠利益一

邊，不能因為眼前的利益而損害長遠的利益。

4）在涉及情與法的沖突時，應站在法律一邊，在情與法的

沖突中，誠信所維護的不是私情而是國家法律。

4）要接受繼續教育，提高自身職業能力。職業技能是做好

本職工作的前提，要重視技術創新和技術進步，積極推廣應用

新技術、新材料、新工藝。

5）其他做人做事的道德標準：要廉潔自律；尊重他人；公

平公正；勇于承擔責任。

二、做好一名建造師要有全新的項目管理理念

經過本次培訓，我明白了作為一名合格建造師，其管理理

念要與時俱進，緊跟科技的步伐，全新的管理理念，包括理念

的內容、方法、新技術的推廣和應用、以及時刻關注掌握建筑

領域的前沿，現階段新管理理念如下述。

1、管理新理念

1）可持續發展觀。建造師在工作的開展中要堅持用新的、

環保、清潔的技術和更高效的管理來取代和革新傳統的管理方

法。

2）建造師在管理中要堅持以人為本。從產品角度而言為使

用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產和生活場所；

從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。

3）新的價值觀。建造師要將安全、健康、公平、廉潔的新

價值觀運用到工程項目管理的實踐中去。

2、管理方法

1）全過程項目管理：工程項目管理模式正在逐步地由單

一的專業性管理，向整合各個階段管理的全過程項目管理模式

發展。

2）精益建造

3）承包模式

3、建筑信息模型（BIM）技術應用

所謂建筑信息模型（BIM），是指通過數字信息仿真模擬建

筑物所具有的真實信息，在這里，信息的內涵不僅僅是幾何形

狀描述的視覺信息，還包含大量的非幾何信息，如材料的耐火

等級、材料的傳熱系數、構件的造價、采購信息等。實際上，

BIM就是通過數字化技術，在計算機中建立一座虛擬建筑，一

個建筑信息模型就是提供了一個單一的、完整一致的、邏輯的

建筑信息庫。

建筑信息模型（BIM）的技術核心是一個由計算機三維模型

所形成的數據庫，不僅包含了建筑師的設計信息，而且可以容

納從設計到建成使用，甚至是使用周期終結的全過程信息，并

且各種信息始終是建立在一個三維模型數據庫中。建筑信息模

型（BIM）可以持續即時地提供項目設計范圍、進度以及成本

信息，這些信息完整可靠并且完全協調。建筑信息模型（BIM）

能夠在綜合數字環境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使建

筑師、工程師、施工人員以及業主可以清楚全面地了解項目。

這些信息在建筑設計、施工和管理的過程中能促使加快決策進

度、提高決策質量，從而使項目質量提高，收益增加。

建筑信息模型的應用不僅僅局限于設計階段，而是貫穿于

整個項目全生命周期的各個階段：設計、施工和運營管理。BIM

電子文件，將可在參與項目的各建筑行業企業間共享。建筑設

計專業可以直接生成三維實體模型；結構專業則可取其中墻材

料強度及墻上孔洞大小進行計算；設備專業可以據此進行建筑

能量分析、聲學分析、光學分析等；施工單位則可取其墻上混

凝土類型、配筋等信息進行水泥等材料的備料及下料；發展商

則可取其中的造價、門窗類型、工程量等信息進行工程造價總

預算、產品定貨等；而物業單位也可以用之進行可視化物業管

理。BIM在整個建筑行業從上游到下游的各個企業間不斷完善，

從而實現項目全生命周期的信息化管理，最大化的實現BIM的

意義。建筑信息模型，是以三維數字技術為基礎，集成了建筑

工程項目各種相關信息的工程數據模型，是對該工程項目相關

信息的詳盡表達。建筑信息模型是數字技術在建筑工程中的直

接應用，以解決建筑工程在軟件中的描述問題，使設計人員和

工程技術人員能夠對各種建筑信息做出正確的應對，并為協同

工作提供堅實的基礎。

建筑信息模型同時又是一種應用于設計、建造、管理的數

字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建

筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。

由于建筑信息模型需要支持建筑工程全生命周期的集成管

理環境，因此建筑信息模型的結構是一個包含有數據模型和行

為模型的復合結構。它除了包含與幾何圖形及數據有關的數據

模型外，還包含與管理有關的行為模型，兩相結合通過關聯為

數據賦予意義，因而可用于模擬真實世界的行為，例如模擬建

筑的結構應力狀況、圍護結構的傳熱狀況。當然，行為的模擬

與信息的質量是密切相關的。

基于建筑信息模型（BIM）以上的功能，可以肯定在不久的

將來它肯定要普及到建筑行業各個領域，建筑施工也不例外，

它肯定會成為一個關鍵工具，所以，作為一名合格的建造師必

須熟悉建筑信息模型（BIM），應逐漸掌握并應用于施工項目的

管理。

4、積極推廣新材料、新技術、新工藝、新方法在工程實踐

中的應用。

三、做好一名建造師要具有良好的處理日常工作的能力。

很難想象一名只知道夸夸其談，不懂具體業務的人能把一

個項目管理團隊帶好，能把項目管理好，經過本次培訓我更加

認識到了這點的重要性，現簡述一下一個建造師應該具備的業

務能力。

1、一名合格的建造師應具備一定的協調與組織能力。

作為項目經理的建造師執業性質，現在社會上存在有爭議，

有人認為是技術崗位，有人認為應歸管理崗位，姑且把這爭議

擱置一邊，我認為無論怎樣，作為項目的第一責任人與主要負

責人，建造師的管理職能是不容質疑的，一個項目的成敗取決

于很多因素，但一個好的項目經理（建造師），帶出一個好的團

隊，才是項目成敗的關鍵，如電視劇《亮劍》中，新一團如果

沒有團長李云龍，肯定也沒有該團的傳奇。而管理的能力主要

體現在一個人的協調和組織能力上，好的協調組織能力，就想

機械上的潤滑劑，使各種關系暢通，各個職能運轉正常，在外

部可以有效地與業主、監理、設計、政府主管部門以及分包商、

供應商進行溝通協調，消除誤會、誤解共同為項目服務，在內

部，以人為本，調動每個管理人員的積極性，增強他們的責任

感，充分發揮人的主導作用，組織、帶領出一個團結、高效的

管理班子，這些都是項目成敗的關鍵。

2、作為一名建造師要有一定技術知識。

作為一個建筑項目的主要負責人，需要對工程進行直接管

理與控制，這就要求其應該具備一定的專業知識，懂安全、懂

質量、懂技術。

3、做好日常的項目管理與控制。

1）安全管理

安全是直接關系到財產與生命的大事，項目經理應該把日

常的安全管理放到首位，應該抓好安全方案的編制，安全管理

制度的建設與落實，切實做到人人講安全，人人管安全，使得

安全管理無死角。

2）質量管理

“百年大計，質量第一”，質量是企業的生命，在全社會的

質量意識不斷增長的今天，國家對建筑工程質量管理越來越嚴

格，相關法律法規越來越完善，企業的質量成本越來越高，為

此質量不僅僅是企業的事，同時對建造師個人的發展也尤為重

要。作為一名建造師貫徹“預防為主”的方針，預防為主，防

患于未然，把質量問題消滅在萌芽狀態。加強對影響施工質量

因素的控制，要從事后質量檢查把關轉向事前和事中質量控制，

從對工程實體質量檢查轉向對工作質量和工序質量的檢查。

3）進度管理

施工進度是建筑施工合同的主要條款，是否能按照合同要

求完工，對施工單位和業主都很重要，一個拖拖拉拉的工程不

可能產生好的經濟和社會效益。

4）合同管理

建造師應該組織研究合同條款，包括施工總包合同及專業

分包合同等，分析研究合同的可落實性，做到合理規避風險，

爭取最大利益。

5）現場組織管理

現場組織管理，包括組織自有管理人員，進行合理分工，

是組織高效運轉，創造最大價值。同時，現場組織管理還包括

組織施工，協調各專業、各班組的關系，使得工程有序進行，

避免出現窩工及不協調事情發生。

總之，通過這次培訓，使浮躁的心安定下來，仔細地思考

了以前的工作，既使以前的知識沉積下來，同時，又擴大了眼

界，增長了見識，在此，衷心的謝謝幾天來老師們的不辭辛苦

的授課，謝謝組織單位的勞苦用心，以上是我把幾天來的學習

成果結合以前的工作做的一個總結，不足之處還望老師給予批

評指正。