對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)

個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)及建議

主要內(nèi)容：

第一部分個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)

第二部分個(gè)人的自我評(píng)價(jià)

第三部分個(gè)人建議

第一部分

第一部分：個(gè)人對(duì)崗位的一些認(rèn)識(shí)

一、作為基層的管理者，在整個(gè)車間的管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，

決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭

帶”。因而管理者能力的高低，對(duì)保證我們生產(chǎn)條線組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理

效能的提高，起著決定性的作用。

二、我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說

就是提高組織效率的能力,生產(chǎn)需集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為

需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金

礦。

三、車間主任這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管

理的責(zé)任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。車間目前員工100多名，崗

位有生產(chǎn)管理、維修、成品入庫(kù)、物料員等十幾個(gè)崗位，涉及面也較廣，因

而在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績(jī)效伙伴,

面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力。

四、一個(gè)基層管理必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以事業(yè)

部和公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動(dòng)大家更好

地完成公司計(jì)劃,為公司追求更高的效益。

第二部分：個(gè)人的自我評(píng)價(jià)

本人有較強(qiáng)的溝通能力，能與一批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向

各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通。知識(shí)面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。

考慮問題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷

優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

第三部分：個(gè)人建議

對(duì)8S、ERP等管理系統(tǒng)知識(shí)的統(tǒng)一培訓(xùn)

管理系統(tǒng)作為管理的工具，應(yīng)該是為公司的管理提供服務(wù)。它必須能夠讓所

有的人都能夠了解它所存在的意義，知道應(yīng)該怎么樣去配合它的管理意識(shí)。

在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的，所以實(shí)施起來就達(dá)不到所需要的效

果，這樣一來管理系統(tǒng)的存在就失去了它原本的意義，反過來變成了公司要

為管理系統(tǒng)服務(wù)。因此，公司應(yīng)該針對(duì)這方面的基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工

知道應(yīng)該怎么樣去配合公司的管理，能夠與領(lǐng)導(dǎo)的管理思想相互配合釀造一

種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

部門：制造事業(yè)部職位：車間主任姓名：葉遠(yuǎn)興