項目成本控制

工程項目成本控制措施

一、引言

項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營

所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、

調節和限制，及時糾正快要發生和已經發生的偏差,把各項生

產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。項

目成本控制的最終目的在于降低項目成本，提高經濟效益。

項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的主要途徑

之一，因此處于競爭日益激烈的建筑市場中，建筑企業應更加

重視工程項目成本控制。目前工程項目成本控制主要存在以下

幾個問題項目管理人員成本控制意識淡薄;施工組織設計不合

理材料管理制度不健全;間接費控制不力;財務管理、合同管理

混亂。為遏制因以上各種問題對工程項目的影響，按照責任明

確的要求，成本控制應當以能否對成本費用進行控制分別采取

措施，概括起來可以從組織、技術、經濟、管理等幾個方面采

取措施控制。

二、工程項目成本控制的措施

1.組織措施

完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的

發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、

科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。

(1)建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層

作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任

人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、

財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目

經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制

定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦

法及獎懲辦法等。

(2)樹立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部樹

立一個成本控制量化義務體系，在這個體系中按內部各崗位和

作業層進行成本目標分解，明確各辦理人員和作業層的成本義

務、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過

責權利相結合，使義務人積極有效地承擔成本控制的義務和風

險。

2.技術措施

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動

性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較

為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新

技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

(1)進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織

設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程

的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計

要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證

統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場;采用先進

的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平;注意

竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實

際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場息，及時提出改

善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排

施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本

激增的情況。

(2)增強技術質量辦理。主要是研究推廣新產品、新技術、

新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降

低成本的技術組織措施，提供經濟結果，增強施工過程的技術

質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優、更

新”的質量方針，避免返工損失。

3.經濟措施

(1)材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65%～

75%，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和

材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方

面：堅持按定額實行限額領料制度;避免和減少二次搬運等。

在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料;降低運輸成

本;減少資金占用;降低存貨成本。

(2)人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左

右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，增強定額用工辦

理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率;

履行勞動定額，實行合理的人為和獎勵制度;增強技術教育和

培訓工作;壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員

比例。

(3)機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利

用機械設備，做好機械設備的保養修繕工作，避免不正當使用

造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。

同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。

(4)間接費及其他直接費控制。主要是精減辦理機構，合

理確定辦理幅度與辦理層次，實行定額辦理，制定費用分項分

部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進

行相應的審批制度。

4.辦理措施

(1)積極采用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業

工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低

成本途徑的行之有效的管理方法。

(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降

低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證

在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合

同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保

施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護

自己的合法權益。

三、結束語