作貢獻

公司為我搭平臺，我為公司做貢獻（1）

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當我們真正融入公司中后，會感受到：公司給了我們無微不至的關懷，公司的家園文化真正

叫我們感受到了家的溫暖，看到身邊一個個同事成為“企業模范”、成為“市場尖兵”、成為“先

進個人”……每個人都會深受鼓舞，我們明白：公司為我們搭建了發展的平臺！我們應該努

力工作，全身心投入到工作中，期盼著公司能早日完成改造任務。公司可以讓我們從懵懂輕

狂的青年成長為如今成熟穩重、有責任心的棟梁之材。作為員工，工作是每個人的職責，我

們應懷著感恩的心用實際行動來報答企業為每個人創建的機遇。“公司為我搭平臺，我為公

司作貢獻”！爭做公司的好員工，為公司創大業鑄輝煌作出更大的貢獻。

多考慮自己對公司的價值

我們要時常問自己：“我為公司做了什么？”“我能為公司做什么？”“我還能為公司做什么？”

不僅應該將自己的所作所為置于企業的發展大局之中，把公司的目標作為自己的目標，擔負

起自己的工作責任，一切行動著眼于公司的長遠利益，懷著與公司血肉相連，命運相通的使

命感去做好每一件事情。

作為企業的一名員工，有責任要維護企業的利益和形象。對于企業來說，正是因為有了責任

感，員工們才能盡職盡責地做好各項工作，才保證了企業的榮譽，保證了企業的競爭力。只

有那些勇于承擔責任的人，才可能被賦予更多的使命，在企業中擔當重任，也才有資格獲得

更多的報酬、更大的榮譽。

工作就意味著責任。無論身處何地、身居何職，你都要為自己的工作負責，這才是一個人成

熟的體現。據說，前美國總統杜魯門的桌子上擺著這樣一個牌子，上面寫著：Bookofstop

here（問題到此為止）。這是一種對工作極其負責的態度。如果在工作中，對待每一件事都

是“Bookofstophere”，這樣的公司將讓所有人為之震驚，這樣的員工將贏得人們的尊敬。

通過研究發現，在日常工作和生活中，常有這樣一類人，他們頭腦聰明也很能干，但卻成績

平平，甚至工作中常出紕漏，究其原因，周圍人的共同看法是，此人缺乏責任感。相反，另

一類人并無過人之處，但做事卻目標明確、堅毅果斷、敢作敢當，往往事業有成，與其共事

的人也很信任他，具有良好的信譽，分析原因也很簡單，就是對人、對事、對工作有強烈的

責任感。可見，責任感的培養是一個人健康成長的必由之路，具有強烈的責任感也是一個成

功者的必備條件。

馬文大學畢業之后在一家保險公司做業務代表。這是一項讓人頭痛的工作，很多人都對保險

業務員敬而遠之，馬文的工作開展起來很困難。

辦公室的其他業務員整天對自己的這份工作抱怨不停：“如果我能找到更好的工作，我肯定

不會在這里待下去。”“那些投保的人，太可惡了，整天覺得自己上當了。”當然，這些人只能

拿到最基本的薪水。只有在業務部經理的催促下，或者是“胡蘿卜+大棒”的政策下，他們才

有一點點進步，否則就是原地踏步，甚至在退步。

馬文和他們不一樣。盡管馬文對現狀也不是很滿意，薪水不高、地位也不高，但是馬文沒有

放棄努力，因為他知道，那樣與其說是放棄工作，不如說是在放棄自己。在這個世界上，沒

人能強迫你放棄自己，除非你主動放棄自己。馬文還相信，努力是沒有錯誤的，讓人不斷提

高的同時還會讓平凡單調的生活富有樂趣。

于是，馬文主動去尋找客戶源。他熟記公司的各項業務情況，以及同類公司的業務，對比自

己公司和其他同類公司的不同，讓客戶自己去選擇。雖然一些人很希望多了解保險方面的常

識，但是他們對保險業務員的反感使他們較少直接接觸這方面的知識。馬文知道這些情況之

后，主動在社區辦起“保險小常識”講座，免費講解。

人們對保險知識有了更多的了解，也對馬文有了好印象。這時，馬文再向這些人推銷保險業

務，大家就變得樂于接受。馬文的工作業績突飛猛進，當然薪水也有了很大的提高。

馬文的成功說明了這樣一個道理：努力工作體現自己的責任心，這也是為什么馬文能獲得成

功，而其他同事卻碌碌無為的原因。

多問自己“我做得如何”，這就是責任。但是，使人困惑的是，為什么身在職場的成人卻往往

做不到，或者做得不好呢？

責任心是職場的撒手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責任心，八成

以上的問題都能得到很好的解決。

因為有責任心的人工作會很努力、很認真、很仔細，這樣就可以確保工作少出錯；因為有責

任心的人有組織意識，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從安排、協調配合把工作做好，

這樣就可減少許多矛盾，并充分發揮團隊的作用；因為有責任心的人能夠在執行工作前做好

周密計劃與充分準備，從而把工作做得井井有條；因為有責任心的人為人可靠，能夠說到做

到、有始有終，承諾過的東西就一定會負責到底，值得信賴；因為有責任心的人堅韌，不會

一遇到問題就打退堂鼓，而是會想盡一切辦法去解決問題，如會自發成立技術攻關小組去解

決品質技術問題，會隨時跟蹤物料到位狀況并依此調整工作安排，會重新做工序編排與調整

人員安排解決生產瓶頸，會自主安排人機延時來追趕進度……總之，有責任心的人會想方設

法去提高效率、保證品質、減少浪費。而實在想不出辦法、解決不了問題時，他們會第一時

間上報尋求協助，絕對不會一碰到問題統統推給上司，且傻等上司的指示。有責任心的人會

把圓滿完成工作當成自己的義務，并為了完成工作會做一切努力，包括努力學習新知識、總

結工作經驗。他們一切的行為都是為了一個目標——能更有效地完成工作。在工作中，責任

心是每個員工必不可少的，無論其職位高低，能力大小。

沒有責任心或責任心不強的人，即使他的能力極其出眾，也不會將其用在工作中，不會盡心

盡責地發揮，人浮于事，便很難出色地完成工作。如果在其位而不謀其政，這就是失職。有

責任心的人，對自己的工作會表現出積極、認真、嚴謹的態度，而工作態度決定著開展工作

的方式方法，決定著投入工作的精力大小，決定著直接工作效果的好壞，這樣的人常常會在

事業和生活中取得驕人的成績。

一個人無論從事怎樣的職業，都應該盡可能地把自己的工作做好，因為工作就意味著責任。

沒有責任感的員工不會是一個優秀的員工。責任感是簡單而無價的，責任意識會讓你表現得

更加卓越。

業績是公司生存的底線

一個企業的生存之本就是業績，所有企業運營的最終目的都是獲得贏利。這是企業生存的根

本。因而，每個企業都將注重業績作為自己文化的重要組成部分。對于員工而言，最能證明

自己工作能力、體現個人價值的就是工作業績。因此，要想成為受公司歡迎的落實型員工，

就必須用自己的成績去證明自己的能力和價值，必須對企業的發展有貢獻，這樣企業才會重

用你，上司才會賞識你。

作為員工，要懂得用行動和業績來證明自己的能力，而不僅僅是嘴上的夸夸其談。

美國通用電器公司非常重視培養員工的業績觀，當新員工進入公司后，公司就會在員工的教

育中告訴他們，業績在公司文化和核心價值觀中占有重要的地位。在通用電器公司中，不管

是來自哈佛大學這樣的名校，還是任何一所不知名學校的員工一律都是平等的，在以前的公

司無論工作經歷多么出色，一旦進入公司就全部在同一起跑線上，每個員工都必須重新開始，

當前及今后的表現才是最重要的。

工作要用行動來證明，用業績來說話，只有業績出色，才不會被人質疑，更不會被企業淘汰，

才能成為老板最重視的人才。可見，如果一個員工有出色的業績，他的地位就不可取代；如

果總是沒有任何業績，老板也沒有辦法重用，因為他不放心把重要的工作交給這個員工。要

記住：工作的結果也就是業績與個人的地位、薪水等成正比。

在IBM公司，每一個員工工資的漲幅，都是以一個關鍵的參考指標即個人業務的承諾計劃

為依據的。承諾計劃的制訂是員工和部門經理互動的過程，他們共同商討這個計劃怎么做才

更切實際，幾經修改，最后達成計劃。當員工在計劃書上簽下自己的名字時，就等于和公司

立下一年期的“軍令狀”。這樣，上司很清楚員工這一年的工作及重點，員工自己對這一年的

目標也十分清楚，所要做的就是立即去執行。到了年終，部門經理會在員工的“軍令狀”上打

分，這個分數對員工日后的晉升和加薪都有很大的影響。當然，部門經理也有個人的業務承

諾計劃，上級經理也會給他打分。所有人都得實行這個計劃，沒有誰可以搞特殊。IBM公司

的每一個經理都擁有一定范圍內的打分權，他領導的小組可以由經理自己分配工資增長額

度，并且經理有權決定分配額度，也有是說有權決定具體到每個人給多少。IBM公司的這種

獎勵制度很好地體現了其所推崇的“高績效文化”。

以業績說話，沒有能力改善公司的業績，或者不能出色完成本職工作的員工，是沒有資格要

求企業給予回報的，因自己的業績平平而隨時面臨被淘汰的危險。所以，對于員工來說，工

作必須以業績為導向，用結果來說話。優秀員工的顯著標志就是業績。但是，出色的業績絕

不是口頭上說說就能做到的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業績需要我們在工

作的每一個階段，找出更有效率的方法；在工作的每一個層面，找到提升自己工作業績的中

心環節。以下幾種簡單的方法能幫你提升業績：

首先，建立良好的人際關系。

在一家企業里，你是否能夠提升業績，除了自己的工作能力外，與自己的人際關系也有著很

大的關系。當今社會是一個以交際為主的社會，辦事能力同人緣分不開。人緣好的人，在社

會上的形象就好，人們對他的評價也高，找人辦事也容易得到同情、支持、理解、信任和幫

助。所以，在你提升業績的計劃中，一定要考慮到你的人緣因素。

其次，成為“干得不錯”的員工。

“干得不錯”不僅僅指肯出力，同時還包含著對其達到預期業績能力的肯定。在現代企業中，

光有工作熱情或踏實是遠遠不夠的，還必須有完成工作、達到預期目標的能力。

事實上，的確如此。“他沒有其他的特長，不過很老實。”“那個人很老實，你就用他吧。”諸

如此類的推薦語，如今已很難讓人接受。同情、支持、誠實并不是技能。如果認為一個誠實

的人就可以看守保險柜，那就錯了。

最后，按時完成工作。

有這樣一句話：“向效率要時間”，也就是說，較高的工作效率可以爭取到較多的時間；相反，

浪費或者不善于安排時間，會出現工作效率低下的現象。可見，時間與效率是息息相關的。

因此，要想在工作中做出成績，就要提高自己的工作效率，按時完成工作。

在工作中，對于老板交代的任務，光會耍嘴皮子，只會被蓋上“夸夸其談”的印章，還會影響

個人發展。一個優秀的員工必須懂得用行動和業績來證明自己的能力，而不僅僅是嘴上的吹

噓。

多為公司創造價值

在工作中，如果認為僅僅完成任務就行了，那么，你永遠不能為公司創造更多的價值。只有

創造更多的價值，才是真正完成任務。如果能夠做到以價值為導向，無論完成的過程多么艱

難，最終成功的概率都會很大。

在工作中，很多員工只知道去完成工作任務，卻不重視工作的最終完成情況。他們也在努力

工作，早上唱著“早起的鳥兒有蟲吃”去上班，晚上還自覺主動地加班，耗費驚人的時間和精

力來做工作，最后卻出現投入巨大，但效果不佳、意義不大的結局，有時甚至做出錯誤的事

情。如果工作中以創造價值為導向，那么這樣的局面就不會出現。因為有了預期的結果，工

作起來就會有明確的目標，就會靈活應變，行動迅速。過程是為價值服務的，沒有價值，過

程自然就失去了意義。只有先考慮了價值的要求，才能做到以價值為導向，否則就只能是一

句空話。

在實際工作中，價值永遠是第一位的，要想有所成就，不僅要認真盡責，還要以結果為導向，

時刻檢查自己的工作結果，直到比預期還好。

曾經有位頗有身份的歐洲女士來華訪問，下榻在一家高檔酒店。酒店以貴賓的規格接待了這

位女士，她對酒店周到的服務感到非常滿意。

為了讓服務做得更到位，進一步表達酒店的心意，酒店的總經理主動提出送這位女士一件有

中國特色的服裝——旗袍，并讓裁縫為她量身定做，女士非常高興，一再感謝總經理的盛情

款待。

三天后，旗袍趕制完工，酒店的總經理親自將這件漂亮的絲綢旗袍送了過來。原本這應是一

件皆大歡喜的事，但是沒有想到，這位女士在接到旗袍后，卻面露慍色，最后勉強收下。

更加出人意料的是，這位女士在離開酒店的時候，并沒有將那件貴重的旗袍帶走，而是將它

很隨便地扔在客房角落里，就如同一團垃圾一樣。

酒店的總經理對此很不理解，怎么也弄不明白，這位女士的態度怎么前后反差這么大。后來

經過多方打聽，才終于弄明白其中的緣由。

原來，那位女士走在街上時沒有看到穿旗袍的，而酒店餐廳里的服務員卻都穿著旗袍，她誤

以為旗袍都是服務員的專用服裝，而總經理卻送給她旗袍，那就是對自己的不尊重，所以非

常生氣，臨走時干脆將它丟在一邊。

弄清原委后，總經理頓時懊惱不已，這真是好心辦了錯事，本來是想表達自己對客人的尊重，

誰知道結果恰恰相反，引起客人的誤會。

總經理的動機和出發點是好的，他卻沒有想到，自己認為好的，別人不一定就認為好；自己

認為別人理所當然能夠理解的，別人未必就能理解。

如果他能事先考慮到中西方文化的差異，和那位女士進行溝通，并詳細介紹一下旗袍的歷史，

這樣的誤會就完全可以避免，可惜這位總經理沒有想到這些，導致產生了不盡如人意的結果。

可見，出發點好，效果不一定好，創造的價值未必就多。只有先考慮“價值”，再衡量動機，

才會達到工作到位的預期目的。