resume是什么意思

首席執(zhí)行官【CEO】-ChiefExecutiveOfficer

首席技術(shù)官【CTO】-ChiefTechnologyOfficer

首席運(yùn)營(yíng)官【COO】-ChiefOperationOfficer

首席信息官【CIO】-ChiefInformationOfficer

首席財(cái)務(wù)官【CFO】-ChiefFinanceOfficer

首席品牌官【CBO】-ChiefBrandOfficer

首席文化官【CCO】-ChiefCulturalOfficer

首席開發(fā)官【CDO】-ChiefDevelopmentOfficer

首席人事官【CHO】-ChiefHumanresourceOfficer

首席知識(shí)官【CKO】-ChiefKnowledgeOfficer

首席市場(chǎng)官【CMO】-ChiefMarketingOfficer

首席談判官【CNO】-ChiefNegotiationOfficer

公關(guān)總監(jiān)【CPO】-ChiefPublicrelationOfficer

質(zhì)量總監(jiān)【CQO】-ChiefQualityOfficer

銷售總監(jiān)【CSO】-ChiefSalesOfficer

評(píng)估總監(jiān)【CVO】-ChiefValuationOfficer

RGDS:regards

TKS:thanks

ASAP:assoonasposible

BTW:bytheway

FW:foward

COD:codeofconduct公司行為規(guī)范準(zhǔn)則

OL:officelady

EG:forexample

FYI:foryouinformation供參考

ETC:esmatedtimeofcomplete

ETS:esmatedtimeofshipping

NG:nogood

NFG:nofunkinggood

FNG:funkingnewguy常指把事情搞得一團(tuán)糟的新員工

SOB:sonofabitch我的口頭禪

cc:copiesndto

bcc:copiesndtoundisclod-recipients這一招很陰毒，發(fā)文罵人，bcc老板，而受文者看不

到你告狀

standupmeeting非正式的短會(huì)，比如說三兩個(gè)人站在過道中間討論一下事情，老外喜歡這樣干；

sticker一種名為"post-it"的黃色小紙片，可以貼在電腦屏幕上或電話機(jī)上，辦公室的小女生喜歡

用它來寫一些與工作無關(guān)的事；

Fedex/DHL/UPS常用的快遞公司；

Gettogether聚一聚，"Let'shaveagettogetherthisweekend."

Reminder提醒一下，"Justakindreminder."表示你可能miss掉了一些事情，人家不方便指責(zé)

你，所以"善意提醒"；

Localize這幾年各大公司流行這個(gè)詞，是老外掛在中層本地骨干前面的胡蘿卜。"localizethe

managementlevel"

Cell對(duì)手機(jī)比較地道的說法，"Callmycellifyoucan'tfindmeintheoffice."說mobilphone

比較土，說handphone就土掉渣了；

Page傳呼，BB機(jī)流行的年代常用。"Pageme."說"Callme."的很土；

Manuel工作手冊(cè)，指南

Expen費(fèi)用，出差要報(bào)銷的也是expen；

Budget預(yù)算，每個(gè)項(xiàng)目不論大小，包括出去聚餐，都要事先算budget；

painintheass辦公室口頭禪，意指老也沒辦法解決的麻煩事；

outing忙碌了一段時(shí)間，或一個(gè)重要項(xiàng)目完成后，老板帶大家出去瘋一次，當(dāng)然是公費(fèi)，一般

是星期五方一天假，再加上周末兩天；用travel或tour相當(dāng)不地道，很土；

project使用頻率最高的詞之一，很多非外企也愛用它，我朋友的公司開會(huì)時(shí)也愛說"我們來討論

一下這個(gè)破街。"

fallguy替罪羊，公司里避免不了；

facemusic挨罵，被上司訓(xùn)斥；

kicksomebody'sass老板訓(xùn)人；

gobybook按規(guī)章辦事

tough兩個(gè)意思，一指辦事手段果斷，不留情面；一指棘手的事情；

dayinanddayout日復(fù)一日；

first-aid指公司內(nèi)的醫(yī)藥箱；

misunderstanding誤解，誤會(huì)，辦公室內(nèi)經(jīng)常會(huì)有；

routine例行事務(wù)

screwup弄砸事情，常用純口語，正式一點(diǎn)的說法是"Youdiditwrong."公司里面一般說"You

screwitup."screw這個(gè)詞單獨(dú)用在口語里，相當(dāng)于國(guó)語里面的"操"和"干"，當(dāng)然原意是指鉆釘

螺絲,名詞指螺絲刀；

creative/creativity創(chuàng)造性思維，老外最推崇這一點(diǎn)；

pettycash出差或辦事前，跟財(cái)務(wù)領(lǐng)取的備用金，這個(gè)詞組很有用；

signoff簽發(fā)，可以指文件，也可以指正式認(rèn)可某件事的開始執(zhí)行；

stationary文具，很有用的一個(gè)詞；

這次介紹一些關(guān)于工作方面的東東，

asignment

任務(wù)，職責(zé)；incharge/followup/responsiblefor

這三個(gè)說法的意思都是"負(fù)責(zé)"，但用法不一樣：

incharge表示對(duì)一個(gè)部門，一項(xiàng)有一定重要性的事務(wù)負(fù)責(zé)，也可以對(duì)人，與權(quán)力相關(guān)，

followup表示具體跟進(jìn)某事，與事情的重要性，與人，與權(quán)力無關(guān)，

responsiblefor的程度介乎前兩種表達(dá)之間；

credit不是信用卡那個(gè)信用的意思，指員工在公司內(nèi)積累的口碑，信任度和價(jià)值，"Goodjob,this

willaddyourcreditinthecompany."這句話的意思是老板以后會(huì)更重視你，因?yàn)槟氵@件事干得

好。

Reputation名聲，口碑，不論好壞；

layoff:解雇；

extension:分機(jī)，常簡(jiǎn)作:ext

#approach報(bào)告，會(huì)議中常用此詞，盡量達(dá)到的意思，中文確切表達(dá)此詞有難度；

prentation簡(jiǎn)報(bào)，一般用ppt來做；

scenario這個(gè)詞很有意思，原用于電子游戲的"關(guān)卡"的意思，公司內(nèi)常用于指某個(gè)大項(xiàng)目的其中

一個(gè)階段，或其中一個(gè)部份；

proposal未經(jīng)確認(rèn)通過的提議，待討論的方案；

package包裹，所謂"一攬子計(jì)劃"就由此而來，比如你去某公司interview，最后讓你提問，比

較地道的說法是"What'sthepackage?"問的是你們能給的待遇亂七八糟加起來有些什么？

harassment：騷擾

headquarters：總公司，總部

LO：liaisonoffice，當(dāng)?shù)貒?guó)家的分部；

recognize：認(rèn)可，recgnizedsupplier，指認(rèn)可的供應(yīng)商；

amotize：分?jǐn)偅?TheexpensaretobeamotizedbytheLOs."由各分公司分?jǐn)傎M(fèi)用；

onshifts：輪班；

driver：推動(dòng)者，"Thedevelpmentwilldrivethisca."這個(gè)項(xiàng)目由開發(fā)部主導(dǎo)。

外企日常工作中常用的英語術(shù)語和縮寫語

辦公室職員（OfficeClerk）加入公司的整個(gè)過程為例，引出在跨國(guó)公司(MNC-Multi-National

Company)工作中，日常人們喜歡經(jīng)常使用的術(shù)語（Terminology）和縮寫語（Abbreviation）。

[找工作JobSearching]我立志大學(xué)畢業(yè)后加入一家跨國(guó)公司。我制作了精美的個(gè)人簡(jiǎn)歷

（Resume,cv）。我參加了校園招聘（CampusRecruitment）。我關(guān)注報(bào)紙招聘廣告（Recruiting

Ads）。我也經(jīng)常瀏覽招聘網(wǎng)站（RecruitingWebsite）。我還參加人才招聘會(huì)（JobFair）。

[參加面試BeinvitedforInterview]我選擇了幾家中意的公司，投出了簡(jiǎn)歷。終于接到了人力資

源部（HumanResourcesDepartment）邀請(qǐng)面試的通知。經(jīng)過幾輪面試（Interview）和筆試

（WrittenTest）我終于接到了XXXX公司的聘用書（OfferLetter）。這是一家獨(dú)資/合資企

業(yè)（WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture）。

[錄用條件EmploymentTerms]我隸屬XX部門（Department）。我的職位（Position）是XXXX。

我的工作職責(zé)（JobResponsibilities）是XXXX。我的直接上司（DirectSupervisor）是XXX。

我的起點(diǎn)工資（StartingSalary）是XXXX。我的入職日期（Join-Date）是XXXX。我的試用

期（Probation）是3個(gè)月。首期勞動(dòng)合同（LaborContract/EmploymentContract）的期限（Term）

是3年。

[第一天上班Firstdayofjoin]我乘坐公司班車（ShuttleBus/CommutingBus）來到公司。先

來到人力資源部報(bào)到（Register）。我填了一系列的表格（Forms）。我領(lǐng)到了工卡（BadgeCard）、

餐卡（MealCard）、員工手冊(cè)（EmployeeManual）、培訓(xùn)手冊(cè)（TrainingHandbook）、保

險(xiǎn)手冊(cè)（InsuranceHandbook）、安全環(huán)境健康（EHS-Environment,HealthandSafety）手

冊(cè)。公司培訓(xùn)主管（TrainingSupervisor）為我做了入職培訓(xùn)（Orientation）。我了解了公司的

安全須知（SafetyPrecautions）和緊急疏散通道（EmergencyEvacuationRoute）。

[部門Department]我隨后來到我的部門，見到了我的部門經(jīng)理（DepartmentManager）和同

事（Colleagues）。我來到我的辦公桌（Desk）前，看到辦公用品（Stationery）和臺(tái)式計(jì)算

機(jī)（DeskTop）已經(jīng)擺在桌上。經(jīng)理說以后還會(huì)配備筆記本電腦（Notebook/LapTop）。

[午餐Lunch]中午在公司餐廳（Cafeteria）吃飯，是免費(fèi)的午餐（FreeLunch）。飯后跟大家

一起外出散步。

[第一次會(huì)議Firstmeeting]下午部門開會(huì)（HaveaMeeting），討論目前面臨的困難和問題

（Difficulty&Issues），經(jīng)理要求大家通過腦力激蕩（Brain-Storming），找出問題的根源（Root

Cau），并提出解決方案（Solutions）。

[各種類型會(huì)議Variousmeetings]公司有多種會(huì)議。部門經(jīng)理的管理層會(huì)議（StaffMeeting）。

討論項(xiàng)目進(jìn)展的項(xiàng)目會(huì)議(ProjectMeeting)。討論預(yù)算的預(yù)算會(huì)議（BudgetingMeeting）。與

美國(guó)總部的電話會(huì)議（TeleconferenceCall）。還可以利用視頻會(huì)議系統(tǒng)（VideoConference）

或網(wǎng)絡(luò)會(huì)議（Net-Meeting）系統(tǒng)開會(huì)。有各種周會(huì)（WeeklyMeeting）、月例會(huì)（Monthly

Meeting）、季度會(huì)議（QuarterlyMeeting）和年度會(huì)議（AnnualMeeting）。

[各種計(jì)劃Variousplans]要制定各種計(jì)劃（Plans）。有長(zhǎng)期計(jì)劃（Long-termPlan）、中期

計(jì)劃（Medium-termPlan）和短期計(jì)劃(Short-termPlan)。有周計(jì)劃（WeeklyPlan）、月計(jì)

劃（MonthlyPlan）和年度計(jì)劃（AnnualPlan）。有業(yè)務(wù)計(jì)劃（ProjectPlan）、營(yíng)銷計(jì)劃（Marketing

Plan）、銷售計(jì)劃（SalesPlan）、預(yù)算計(jì)劃（budgetingPlan）、項(xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlan）、

生產(chǎn)計(jì)劃（ProductionPlan）、采購(gòu)計(jì)劃（PurchasingPlan）、人頭計(jì)算（HeadcountPlan）、

招聘計(jì)劃（RecruitingPlan）、培訓(xùn)計(jì)劃（TrainingPlan）、發(fā)展計(jì)劃（DevelopmentPlan）、

接班人發(fā)展計(jì)劃（Succession&DevelopmentPlan）、審計(jì)計(jì)劃（AuditingPlan）、出差計(jì)劃

（TravelPlan）等。

[報(bào)告Reports]在外企公司要學(xué)會(huì)寫報(bào)告（WrtieaReport）。工作中要提交很多報(bào)告（Submit

aReport）。有預(yù)算報(bào)告(BudgetingReport）、工作報(bào)告（WorkingReport）、培訓(xùn)報(bào)告（Training

Report）、會(huì)議紀(jì)要（MeetingMinutes）、項(xiàng)目報(bào)告（ProjectReport）、周報(bào)告（WeeklyReport）、

月報(bào)告(MonthlyReport)、季度報(bào)告（QuarterlyReport）、年報(bào)（AnnualReport）等等。

[績(jī)效管理系統(tǒng)PerformanceManagementSystem]公司的業(yè)績(jī)管理（PM-Performance

Management）體系很完善。公司實(shí)行目標(biāo)管理（MBO-ManagementByObjectives）。績(jī)效

考核（PA-PerformanceAppraisal）在年底進(jìn)行。績(jī)效談話（PerformanceInterview）是主管

和下屬（Supervisor-Subordinate）一對(duì)一(One-on-One)的談話。談話涉及過去的業(yè)績(jī)結(jié)果

（PerformanceResults）和勝任能力（Competency）表現(xiàn)、個(gè)人的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)

（Weakness/AreasforDevelopment）、培訓(xùn)發(fā)展（Training&Development）的需求（Needs）

和計(jì)劃、以及來年的目標(biāo)（Objectives）。

[制定目標(biāo)SettingGoals&Objectives]目標(biāo)設(shè)定（Objective-Setting）由上到下（Top-Down）：

部門經(jīng)理根據(jù)公司的目標(biāo)，制定部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)。部門經(jīng)理制定部門年度目標(biāo)時(shí)，要確保與公

司目標(biāo)的一致性（Alignment），還要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的SWOT分析（SWOTAnalysis,S-Strength,

W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat）。每個(gè)人都要根據(jù)部門目標(biāo)制定自己的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

（KPI-KeyPerformanceIndicator）。設(shè)定目標(biāo)時(shí)要根據(jù)SMART（Specific,Measurable,

Attainable,Realistic,Time-bound）原則進(jìn)行。

[績(jī)效考核的評(píng)級(jí)RatingofPerformanceAppraisal]績(jī)效評(píng)估的結(jié)果分為：需要改進(jìn)（N-Need

Improvement）、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（M-MeetingStandard）和超越標(biāo)準(zhǔn)（E-ExceedingStandard）。

在公司這三類人的分布呈正態(tài)分布（NormalDistribution），大概分別占10%、70%和20%。

[工資調(diào)整SalaryAdjustment]公司每年進(jìn)行一次工資調(diào)整（SalaryAdjustment-EquityorMerit

Adjustment）。工資調(diào)整地比例由部門經(jīng)理根據(jù)人力資源部（HR）制定的調(diào)薪政策（Policy）

進(jìn)行提議，由HR和總經(jīng)理最后審定（Approval）。工資調(diào)整的比例的確定根據(jù)3P原則（3P

Principle-Position,Performance,Person）進(jìn)行。員工將收到一封有關(guān)工資調(diào)整地溝通信

（CommunicationLetter）。

[獎(jiǎng)金B(yǎng)onus]公司有季度獎(jiǎng)（QuarterlyIncentive）和年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（PerformanceBonus）。

獎(jiǎng)金政策由HR制定。獎(jiǎng)金具體方案由部門經(jīng)理制定（Propo），HR審查（Review），報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)（Approval）。

[保險(xiǎn)與福利Insurances&Welfare]公司提供完善的保險(xiǎn)和福利（Insurances&Welfare）。

法定的4險(xiǎn)1金（4Insurances&1Fund）都有，還提供附加的商業(yè)保險(xiǎn)（Supplementary

CommercialInsurance）。

[職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯發(fā)展系統(tǒng)（Career

DevelopmentSystem）。從管理路徑（ManagementPath），可以從基層員工（Employee），

升為組長(zhǎng)（GroupLeader）、班長(zhǎng)（Monitor）、主管（Supervisor）、經(jīng)理（Manager）、總

監(jiān)（Director）、副總經(jīng)理（DeputyGeneralManager）、總經(jīng)理（GM-GeneralManager）、

大中華區(qū)總裁（GreaterChinaPresident）、亞太區(qū)總裁（AsiaRegionalPresident）、高級(jí)副

總裁（ExecutiveVP-VicePresident）、首席執(zhí)行官（CEO-ChiefExecutiveOfficer）、董事會(huì)

主席（ChairmanofBoard）。從專業(yè)技術(shù)路徑（Technical/ProfessionalPath），可以從操作

工（Operator）提升到技術(shù)員（Technician）、工程師（Engineer）、高級(jí)工程師（SeniorEngineer）

等。

[職位與頭銜Positions&Titles]公司主要的管理人員有總裁（President）、副總裁（Vice

President）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（FinanceDirector）、人事總監(jiān)（HumanResourcesDirector）、市

場(chǎng)總監(jiān)（MarketingDirector）、銷售總監(jiān)（SalesDirector）、公共關(guān)系總監(jiān)（Public-Relations

Director）、法律事務(wù)總監(jiān)（Legal-AffairsDirector）、生產(chǎn)總監(jiān)（ProductionDirector）、質(zhì)量

總監(jiān)（QualityDirector）、工程總監(jiān)（EngineeringDirector）、物流總監(jiān)（LogisticsDirector）、

安全環(huán)境總監(jiān)（）等。小公司里上述總監(jiān)可能變成高級(jí)經(jīng)理（SeniorManager)或經(jīng)理。

[培訓(xùn)發(fā)展體系Training&DevelopmentSystem]公司建立了完善的培訓(xùn)發(fā)展體系（Training&

DevelopmentSystem）。根據(jù)培訓(xùn)管理程序（TrainingManagementProcedure），制定培訓(xùn)

計(jì)劃（TrainingPlan）和培訓(xùn)預(yù)算（TrainingBudget）。公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織外

部（External）和內(nèi)部（Internal）培訓(xùn)。新員工（NewHires）將參加入職培訓(xùn)（Orientation

Programs）和在崗培訓(xùn)（OJT-On-The-JobTraining）。所有人都有機(jī)會(huì)接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

（Technical/ProfessionalTraining）和職業(yè)技能培訓(xùn)（Professional）。為管理團(tuán)隊(duì)

（ManagementTeam）將安排管理技能（ManagementSkills）和領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）培訓(xùn)。

公司還提供英語和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。

[英語能力EnglishProficiency]英語表達(dá)能力對(duì)于在外企發(fā)展很重要。不光要會(huì)讀（Reading），

會(huì)翻譯（Translation/Interpretation），還要會(huì)寫（Writing）、會(huì)聽(Listening)、會(huì)說（Speaking）。

英語等級(jí)證書（CollegeCertificate）并不重要，重要的是實(shí)際運(yùn)用語言的能力（Practical

ApplicationSkills）。

[溝通渠道CommunicationChannels]公司設(shè)有員工意見箱（OpinionBox）、定期召開溝通會(huì)

（RegularCommunicationMeeting）、每年都進(jìn)行員工滿意度調(diào)查（Employee

Satisfaction/OpinionSurvey），了解對(duì)公司的意見和建議（Opinion/Suggestion）。

[管理團(tuán)隊(duì)ManagementTeam]公司的管理人員尊重（Respect）下屬，關(guān)心（Care）下屬，

輔導(dǎo)（Coach）下屬，激勵(lì)（Motivate/Inspire）下屬，認(rèn)可（Recognize)下屬。上下級(jí)之間和

同事之間有良好的關(guān)系（Relationship）。

[時(shí)間管理TimeManagement]要做好工作，必須學(xué)會(huì)管理時(shí)間（TimeManagement）。要列

出要事清單（PriorityList）。區(qū)分重要性次序。要判斷重要事項(xiàng)（ImportantIssues）和緊急事

項(xiàng)（UrgentIssues）。

1,terminology[,t?:mi'n?l?d?i]

n.術(shù)語，術(shù)語學(xué)；用辭

terminology:術(shù)語|術(shù)語,用辭|專業(yè)術(shù)語

scientificterminology:科學(xué)術(shù)語

LegalTerminology:法律術(shù)語

2,CV

abbr.簡(jiǎn)歷（CurriculumVitae）

cv:佛得角|變異系數(shù)|循環(huán)伏安法

CVHardness:硬化曲線|調(diào)整可控點(diǎn)硬度

CVConvertible:活動(dòng)頂篷小客車

3,curriculumvitae[k?'rikjul?m'vaiti:]

（拉）簡(jiǎn)歷

curriculumvitae:履歷表|履歷|人簡(jiǎn)歷

Curriculumvitae=CV:簡(jiǎn)歷，個(gè)人履歷

CurriculumVitae/Résumé:履歷表

4,curriculum[k?'rikjul?m]

n.課程

curriculum:課程（總稱）|課程表|課程目標(biāo)

curriculum::課程

curriculumintegration:課程統(tǒng)整|課程整合|課程統(tǒng)整

5,vitae['vi:tai]

n.個(gè)人簡(jiǎn)歷；血液（vita的復(fù)數(shù)形式）

6,writtentest

筆試部分

writtentest:筆試

writtendrivingtest:筆試

writtentest(examination):筆試

7,offerletter

n.建議書；報(bào)價(jià)書；錄用通知書

offerletter:補(bǔ)償及安置建議函件〔九龍城寨|配屋通知書|錄用通知書

Offer/LetterofOffer:要約函

offerlettertobuy:購(gòu)樓意向書|購(gòu)樓意向書房屋地政

8,wholly['h?uli]

adv.完全地；全部；統(tǒng)統(tǒng)

wholly:完全地|整個(gè)|完全

whollyunemployed:全失業(yè)者|完全失業(yè)

whollyoriginated:完全原產(chǎn)

9,joint-venture['d??int'vent??]

vt.,vi.建立合資公司；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)；(通過合伙或組成聯(lián)合大企業(yè))合資生產(chǎn)[亦作jointventure]

nonequityjoint-venture:非產(chǎn)權(quán)式合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)

equityjoint-venture:產(chǎn)權(quán)式聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，合資經(jīng)營(yíng)

Joint-venturecobranding:合資企業(yè)品牌

10,terms

n.地位，關(guān)系；條款；術(shù)語；措辭；價(jià)錢（term的復(fù)數(shù)形式）

v.把稱為（term的三單形式）

Terms:條款,協(xié)議,合同|條款|付款條件

Linerterms:班輪條件|班輪條款|班輪條款，即船方負(fù)擔(dān)裝卸費(fèi)

GeneralTerms:一般詞匯|一般術(shù)語|統(tǒng)稱一般條款共同條件

11,probation[pr?u'bei??n]

n.試用；緩刑；查驗(yàn)

probation:試用|見習(xí)|緩刑

probationteacher:代課教師

probationperiod:見習(xí)期|緩刑考驗(yàn)期|試用期

12,badge['b?d?]

n.徽章；證章；標(biāo)記

vt.授給徽章

badge:徽章|標(biāo)記|標(biāo)志

Filmbadge:膠片襟章劑量計(jì)|膠片劑量?jī)x|照射量測(cè)定軟片

badgeradio:胸章式收音機(jī)

13,orientation[,?:rien'tei??n,?u-]

n.方向；定向；適應(yīng)；情況介紹；向東方

orientation:定向|定位|方位

OrientationTraining:新人訓(xùn)練|定向訓(xùn)練|定向練習(xí)

interiororientation:內(nèi)部定向|內(nèi)方位|內(nèi)部取向

14,safetyprecautions

安全保護(hù)措施；安全對(duì)策措施

safetyprecautions:安全對(duì)策措施|安全防護(hù)措施：|安全預(yù)防

chemicalmutagenssafetyprecautions:釋義：化學(xué)誘變劑安全預(yù)防措施

normalsafetyprecautions:一般安全預(yù)防措施公安|一般安全預(yù)防措施

15,precautions

n.防范；預(yù)防措施；預(yù)警（precaution的復(fù)數(shù)）

precautions:預(yù)防措施|注意事項(xiàng)|預(yù)警

safetyprecautions:安全對(duì)策措施|安全防護(hù)措施：|安全預(yù)防

DropletPrecautions:防護(hù)措施

16,EvacuationRoute

避難方向；疏散路線；撤離路線

EvacuationRoute:避難方向|撤離路線|逃生路線

Evacuationrouteprotected:防火疏散路線

Evacuationroutepressurized:正壓疏散路線

17,evacuation[i,v?kju'ei??n]

n.疏散；撤離；排泄

evacuation:撤離|抽空|抽成真空

EvacuationPlan:緊急疏散方向圖|疏散計(jì)劃|撤離計(jì)劃

EvacuationRoute:避難方向|撤離路線|逃生路線

18,cafeteria[,k?fi'ti?ri?]

n.自助餐廳

Cafeteria:（自助食堂）：自助餐廳，由學(xué)校或某個(gè)私人承包商經(jīng)營(yíng)。|自助餐廳|自助食堂

cafeteriafeeding:自助式喂兒法|自選食|自由采食飼養(yǎng)

commercialcafeteria:商業(yè)自助食堂

19,rootcau

根本原因

rootcau:根源|根本原因|根原因

Root-cauanalysis:根源分析

D4Addressingroot-cau:D4定義、驗(yàn)證根本原因

20,teleconference['teli,k?nf?r?ns]

電話會(huì)議；遠(yuǎn)程會(huì)議

teleconference:電話會(huì)議|遠(yuǎn)程會(huì)議|電子會(huì)議

videoteleconference:視像電子會(huì)議|電視電信會(huì)議

TELECONFTELECONFerence:電話會(huì)議

21,headcount

n.點(diǎn)人頭數(shù)；總?cè)藬?shù)

Headcount:人頭|人員編制|招聘人數(shù)

AverageHeadcountFTE:平均人數(shù)FTE

AverageHeadcount-4Quarters:平均人數(shù)-4個(gè)季度

22,recruiting

n.招聘；招募

v.招募；聘請(qǐng)（recruit的ing形式）

Recruiting:招聘|跑鞋|招募

recruitingagent:征兵員

CampusRecruiting:校園招聘|校園招募

23,recruit[ri'kru:t]

n.招聘；新兵；新成員

vt.補(bǔ)充；聘用；征募；使恢復(fù)健康

vi.復(fù)原；征募新兵；得到補(bǔ)充；恢復(fù)健康

recruit:招聘|吸收|征募

newrecruit:新招聘人員|新聘公務(wù)員|新聘公務(wù)員公務(wù)員事務(wù)

recruitverb:征募新兵/吸收新成員

24,auditing

n.審計(jì)；查帳

v.審計(jì)；查賬（audit的現(xiàn)在分詞）

auditing:審記、監(jiān)察|審計(jì)|審計(jì)學(xué)

Environmentalauditing:環(huán)境審計(jì)|環(huán)境審核|環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證

AuditingClerk:審計(jì)員|統(tǒng)計(jì)師

25,audit['?:dit]

n.審計(jì)；查帳

vi.審計(jì)；查帳

vt.（美）旁聽

audit:審計(jì)|審計(jì)學(xué)|（旁聽）：隨班聽課，不計(jì)分?jǐn)?shù)或?qū)W分，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和要求一般與正式選課同。

audittrail:審計(jì)跟蹤|審計(jì)線索|審查跟蹤

auditreport:審計(jì)報(bào)告|稽查報(bào)告|認(rèn)證報(bào)告

26,submit[s?b'mit]

vt.使服從；主張；呈遞

vi.提交；服從

Submit:提交|表單提交按鈕|提出

submitapplications:提交申請(qǐng)

Submitticket:提交任務(wù)單|提交傳票|提交議題

27,performanceappraisal

成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

performanceappraisal:績(jī)效評(píng)價(jià)|績(jī)效評(píng)估|效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

performanceimprovementappraisal:績(jī)效改進(jìn)考核

performanceappraisal,PA:績(jī)效評(píng)價(jià)

28,appraisal[?'preiz?l]

n.評(píng)價(jià)；估價(jià)（尤指估價(jià)財(cái)產(chǎn)，以便征稅）；估計(jì)

appraisal:鑒定|評(píng)估|估價(jià)

ProjectsAppraisal:項(xiàng)目評(píng)估

Appraisalinterview:評(píng)價(jià)面試|鑒定面試|評(píng)核會(huì)見

29,subordinate[s?'b?:din?t,-neit,s?'b?:dineit]

adj.從屬的；次要的

n.下屬，下級(jí)；部屬，屬下

vt.使居下位；使服從

subordinate:下級(jí)|下屬|(zhì)部屬

subordinateconstruction:從屬構(gòu)造|從屬建構(gòu)|從屬結(jié)構(gòu)

subordinateresonance:次級(jí)共振

30,competency['k?mpit?nsi]

n.能力（等于competence）；資格

Competency:勝任特征|勝任素質(zhì)|能力

corecompetency:核心能力|核心職能|關(guān)鍵才能

CompetencyModel:勝任特征模型|能力模型|才能項(xiàng)目方式

31,competence['k?mpit?ns]

n.能力，勝任；權(quán)限；作證能力；足以過舒適生活的收入

competence:能力|感受態(tài)|勝任力

strategiccompetence:策略能力

professionalcompetence:專業(yè)勝任能力|專業(yè)資格|專業(yè)能力

32,strengths

n.優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)項(xiàng)（strength的復(fù)數(shù)形式）；長(zhǎng)處

Strengths:優(yōu)勢(shì)|優(yōu)勢(shì)分析|優(yōu)勢(shì)因素

DependableStrengths:核心競(jìng)爭(zhēng)力

StrengthsFinder:網(wǎng)上進(jìn)行的優(yōu)勢(shì)識(shí)別器

33,strength[stre?θ,stre?kθ]

n.力量；力氣；兵力；長(zhǎng)處

strength:強(qiáng)度|優(yōu)勢(shì)|公司實(shí)力

Strength:強(qiáng)度

STRENGTHStrength:公司實(shí)力|一自己自己搞實(shí)力|個(gè)人公司實(shí)力

34,top-down['t?pdaun]

adj.自頂向下；組織管理嚴(yán)密的

Top-down:由上而下（方法）|自頂向下|由上而下[自頂向下

tophold-down:上部壓板

top-downprocess:自頂向下分析過程|由上而下|上而下的過程

35,alignment[?'lainm?nt]

n.隊(duì)列，成直線；校準(zhǔn)；結(jié)盟

alignment:校直|對(duì)準(zhǔn)，校整|定位

alignmentaccuracy:對(duì)準(zhǔn)精度|調(diào)整精度|位置對(duì)準(zhǔn)精確度

alignmentmark:對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記|校中標(biāo)記|調(diào)整標(biāo)記

36,SWOTanalysis

四點(diǎn)（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析

SWOTAnalysis:四點(diǎn)分析|SWOT分析|優(yōu)劣勢(shì)分析

IntroductiononSWOTanalysis:SWOT分析的運(yùn)用

SWOTAnalysis(SWOT:分析)

37,keyperformanceindicator

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

KeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)|指標(biāo)|績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

KPIKeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指計(jì)

KPIKeyPerformanceIndicator:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

38,attainable[?'tein?bl]

adj.可得到的；可達(dá)到的；可到達(dá)的

ATTAINABLE:可達(dá)到的|可實(shí)現(xiàn)|可以達(dá)到的

attainableresolution:可達(dá)清晰度|可達(dá)清楚度

attainableaccuracy:可得精確度|可達(dá)準(zhǔn)確度

39,time-bound

adj.有時(shí)限的

time-bound:有時(shí)限的|時(shí)限性|有時(shí)限

Time-resoucebound:資源限制的

40,normaldistribution

n.正態(tài)分布

normaldistribution:正態(tài)分布|常態(tài)分配|常態(tài)分布

normalprobabilitydistribution:正態(tài)概率分布|常態(tài)機(jī)率分配|常態(tài)機(jī)率分配

normalcirculardistribution:常態(tài)圓性分布|標(biāo)準(zhǔn)圓性分配

41,equity['ekw?ti]

n.公平，公正；衡平法；普通股；抵押資產(chǎn)的凈值

equity:公平|產(chǎn)權(quán)|權(quán)益

equitymarket:股市|權(quán)益市場(chǎng)|股票市場(chǎng)

equityfinancing:產(chǎn)權(quán)籌資|股本融資|發(fā)行股票籌措資金

42,merit['merit]

n.優(yōu)點(diǎn)，價(jià)值；功績(jī)；功過

vt.值得

vi.應(yīng)受報(bào)答

merit:優(yōu)點(diǎn)|價(jià)值|功勞

Meritguideline:績(jī)效指南

meritrating:能力評(píng)價(jià)|優(yōu)劣評(píng)等|績(jī)效評(píng)級(jí)

43,incentive[in'ntiv]

n.動(dòng)機(jī)；刺激

adj.激勵(lì)的；刺激的

incentive:誘因|鼓勵(lì)|誘因,刺激,動(dòng)機(jī)

incentiveplan:獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃|激勵(lì)計(jì)劃|剌激計(jì)劃

incentivetravel:獎(jiǎng)勵(lì)旅游|獎(jiǎng)勵(lì)旅行

44,propo[pr?u'p?uz]

vi.建議；求婚；打算

vt.建議；打算，計(jì)劃；求婚

Propo:求婚|提議|建議

proposuggest:建議,提議

PROPPropo:建議

45,review[ri'vju:]

n.回顧；復(fù)習(xí)；評(píng)論；檢討；檢閱

vi.回顧；復(fù)習(xí)功課；寫評(píng)論

vt.回顧；檢查；復(fù)審

review:審查|檢查，復(fù)查，重復(fù)|評(píng)審

postreview:事后審查

LiteratureReview:文獻(xiàn)綜述|文獻(xiàn)回顧|文獻(xiàn)評(píng)論

46,supplementary[,s?pli'ment?ri]

adj.補(bǔ)充的；追加的

n.補(bǔ)充者；增補(bǔ)物

supplementary:補(bǔ)充的|營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑|補(bǔ)足的

supplementaryissue:增刊

supplementaryprovision:追加撥款|追加備付款項(xiàng)|補(bǔ)充條款

47,deputygeneralmanager

副總經(jīng)理

DeputyGeneralManager:副總經(jīng)理|（常務(wù)）副總經(jīng)理|物業(yè)高級(jí)經(jīng)理

DeputyGeneralManagerOffice:副總經(jīng)理辦公室

DDeputyGeneralManager:副總經(jīng)理

48,GreaterChina

大中華

GreaterChina:大中華區(qū)|大中華|大中國(guó)

greaterChinaregion:大中華地區(qū)|部大中華地區(qū)

TaiwanGreaterChinaFund:臺(tái)灣大中華指數(shù)基金

49,on-the-job['?ne?'d??b,'?:n-]

adj.在職的

on-the-job:在職的

on-the-jobtraining:在職培訓(xùn)|崗位培訓(xùn)|在職訓(xùn)練

on-the-jobaccident:操作事故

50,EnglishProficiency

英語水平；英文能力

Englishproficiency:英語水平|英語能力|英語程度

EnglishLanguageProficiencyExam:英語能力考試

Englishlanguageproficiency:英語水平|英語語言成績(jī)|英語流利

51,proficiency[pr?u'fi??nsi]

n.精通，熟練

proficiency:精通|熟練|熟練,精通,熟練程度

languageproficiency:語言水平|語言熟練度|語言能力

proficiencytesting:熟練水平試驗(yàn)|技術(shù)檢查|熟練測(cè)試

52,certificate[s?'tifikeit]

n.證書；執(zhí)照，文憑

vt.發(fā)給證明書；以證書形式授權(quán)給；用證書批準(zhǔn)

certificate:單據(jù)|憑證|證明書

sanitarycertificate:衛(wèi)生證書|衛(wèi)生檢疫證書|衛(wèi)生證明書

analysiscertificate:分析（化驗(yàn)）證書|化驗(yàn)證書|化驗(yàn)證明書（報(bào)告）

53,practicalapplication

實(shí)際應(yīng)用

practicalapplication:實(shí)際應(yīng)用

practicalrateofapplication:實(shí)用供給強(qiáng)度<滅火時(shí)單位時(shí)間|實(shí)用供給強(qiáng)度

integratedpracticalapplication:集成電路實(shí)際應(yīng)用

54,priority[prai'?r?ti]

n.優(yōu)先；優(yōu)先權(quán)；優(yōu)先次序；優(yōu)先考慮的事

PRIORITY:優(yōu)先權(quán)|優(yōu)先|優(yōu)先級(jí)

priorityinterrupt:優(yōu)先中斷|優(yōu)先序岔斷|優(yōu)先級(jí)中斷

prioritychemical:首要化學(xué)品|優(yōu)先化學(xué)品