工作報告心得體會

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企業工作報告心得體會五篇

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。是指將學習的東西運用

到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。下面

是小編搜集的企業工作報告心得體會五篇，希望對你有所幫助。

企業工作報告心得體會(1)

前不久公司15-16年度工作會成功順利召開。公司董事長及相關領導分

別作了相關主題的工作分析報告，通過對工作報告的學習，作為一名新進的中層

管理人員，倍受鼓舞振奮，對公司15年取得的成績感到欣喜，對今后積極熱情

投身工作充滿信心。

工作報告內容詳實豐富，客觀實際，具有很強的總結和指導意義，為今后工

作指明方向和重點。同時，在鹽業市場即將放開的當下，報告非常及時，及時為

我們的思想敲響警鐘，要緊繃神經，時刻做好準備，應對挑戰和壓力。結合自身

實際，我談下學習的心得體會。

工作報告分為兩個部分。第一部分是15年度工作總結。公司15年度在

經濟下行的大背景下，頂住壓力，克服眾多困難，實現了業務規模和經營成果的

雙豐收、齊發展。取得了較好經濟效益和社會效益。全年實現營業收入5.9億元，

利、稅連續四年雙過億;榮獲全國和地方等多個榮譽稱號。

同時，穩進推動企業內部改革升級，加強重點設施投資建設，全面推進企業

基礎管理，新興產業日趨成型，產品種類愈來愈豐富。在公司領導的正確領導下，

公司取得了行業內驕人的成績。第二部分是16年全年工作目標設定和規劃。

總體工作要求堅持總公司“回歸、轉化、退出、創新”八字方針不動搖，以改革

創新為抓手，發揮自身優勢，促進主業提質增效，實現輔業穩健發展。

在完成目標的同時，要重點做好建設三大系統、調整營銷策略、深化改改創

新等八個方面的工作。通過認真學習公司領導工作報告，使我思路更加清晰，

目標更明確，也始終堅信，緊緊圍繞公司為中心，勤學善思、創新實干，一定能

在鹽業體制即將打破的新時期，成為第一個脫離沼澤跨上岸的‘年輕老企業’。

企業一定會更強大、更和諧，成為“幸福企業“的中鹽東興夢指日可待!

結合工作實際，個人認為要做好以下四點：一、加強學習，提升業務

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技能水平和業務能力，全面發展應對“狼來了“危機。作為一名中層人員，應該

比基層員工看得遠，站得高，學的更深，吾的更透，堅持主動學習，與時俱進，

緊跟時代步伐。要學習專業知識，市場知識，不僅是中鹽系統內的，更應該放

眼整個行業，擴大格局，提升高度。

二、立足本職崗位，擴大視野格局，提升認知高度。時刻保持危機憂患

意識和競爭意識，敢于擔當，關鍵時候能獨當一面。三、強化提升工作能力，

全面發展，提高工作水平。

1、強化創新能力，創新是這個時代賦予我們的額責任和要求，大眾創新是

這個時代的符號，只有在創新中才能不斷提升、發展，只有創新才能“補短板“。

2、提升決策能力，要用科學辯證的方法決策，不僅三思而后行，更要審時度勢

去判斷，不延誤每一次戰機，不誤判每一次結果。3、增強溝通能力與技巧，

只有善于溝通、主動溝通，才能在工作和生活中游刃有余，與同事溝通，與領導

溝通，與內部溝通，與外部溝通，無不考驗著管理人員的處理方式和技巧。四、

掌握領導管理藝術，積極帶動部門工作和活力。

1、發揮團隊力量，取長補短，每個人都有自己的優劣勢，團隊各個優點被

統一領導產生預期的化學反應，才有可能產生一個高效的團隊。2、注意培養

后備人才隊伍，不斷提升整個團隊的員工素質，我們不僅要培養出人才，更要帶

出驍勇善戰的隊伍，要敢于放權，為團隊成員提供鍛煉的機會，光用人不育人等

于害人;同時樹立闊達的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。回顧過去，

我們取得了優異傲人的成績;展望未來，充滿機遇與挑戰。結合公司年度工作總

結報告，聯系部門崗位職責，簡要提列出16年度的主要幾個工作方向。

一、加大調研力度和廣度，在上一年度的工作基礎上，多途徑、大范圍、

多手段等方式完善各種調研工作，擴大調研成果和涉面范圍。確保調研數據的準

確性、及時性、代表性和有效性。確保對整個行業市場的精準深度把握。爭取一

次調研，多樣收獲，提升調研效率和成果。

企業工作報告心得體會(2)

公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上，**總經理作了題為《優化資

源利用打造核心優勢提升管理素質推動科學發展》的工作報告。**項目部熱

機公司召開大會，又對**總經理的工作報告進行學習，之后我又利用業余時間對

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**總經理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，

懂得了學習的重要性。

報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20xx年的工作，公司經營業績

良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平

提高、文明創建摘冠，群團工作扎實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成

績的經驗和體會。

其次，確立了20xx年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌

文化為支撐、以科學發展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年。”

最后，確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年

的工作重點。

報告主題鮮明，內容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、

責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。

20xx年定為公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化

結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發展的

基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共

同進步。

科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活

水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要，

更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。

**總經理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢，

把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公

司向管理型企業發展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的

勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其

積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。

計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術

方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。

面對國內電建企業激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡。

科學發展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分

析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求

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更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環境下脫穎而出。

實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。

始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。

實現科學發展，要有創新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發展。

所謂創新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要

做到;別人做到的事情我們要做的更好，追求細節完美。具體工作中，根據實際

情況，統籌安全、質量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟

掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺

一不可。從節省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。

企業是一艘大船，承載著所有員工。同企業同呼吸共命運，只有企業發展壯

大了，員工才有所依。企業是個大家庭，我們是企業的主人，在工作中要起到先

鋒模范到頭作用，團結協作，充分發揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司

保持高度的一致，增強工作的主動性和創造性，發揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏

精神，為公司改革發展做出更大的貢獻。

企業工作報告心得體會(3)

20xx年2月8日，集團公司召開全體職工代表大會，會議上董事長作重要

講話，并向大會作工作報告。董事長對集團公司過去一年的工作進行了全面細致

的總結，同時提出了2017年的總體工作目標、工作思路和工作重點，從轉型升

級、新項目開發等方面為2017年工作作重要部署。董事長的講話鼓舞人心、催

人奮進，對于2017年集團公司各項工作的開展具有十分重要的指導意義。

我作為海油集團旗下遼油公司的一員有幸參加此次大會。在聽完董事長慷慨

激昂的講話后，我對今后的工作目標有了更加深刻的認識，我決心以董事長講話

精神為指導，不斷學習、不斷提高，為集團新一年的發展貢獻自身的力量。現結

合學習情況談一下自身的認識和體會。

加強創新：無論公司還是個人，要想獲得創新性發展，必須打破自我束縛。

企業要強化原始創新，著力增強自主創新能力。強化精益管理，加強基礎管理，

推動企業管理工作加快走向規范化、集約化。這就要求企業和個人進行思維模式、

心智模式、行為模式的革新乃至革命，只有進行思維創新，才能獲得發展創新，

開創更廣闊的發展空間。

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整合資源：在市場經濟的大環境下，學會利用乃至整合各種資源，為公司的

發展服務。我們要想獲得突破性發展，必須敢于并善于整合人、財、物等各種資

源，只有正確地、有效地、持續地整合各種資源，企業才能拓寬競爭空間，獲得

更大發展。

實現創效：公司通過責任和績效來考量員工，社會通過責任和績效來考量公

司，個人通過創效來實現對公司的貢獻和自身價值的提升，公司通過不斷創造經

濟效益和社會效益來獲得進一步發展的平臺。海油集團正是通過不斷創效來不斷

發展壯大，實現經濟效益和社會效益的不斷提升。

持續發展：經營無小事，企業需要制定符合實際需求的發展戰略，培育企業

自身的可持續文化和精神，建立和完善符合可持續發展要求的決策體系，為企業

結構調整、轉型升級和走質量效益型發展道路提供深層動力和基礎保障。

以上是我對此次董事長工作報告學習的一些體會，通過學習，我對集團公司

的發展有了新的認識。今后的工作中，我將嚴格要求自己，以董事長講話精神為

指引，轉變觀念、改變工作作風、努力進取，為全面實現集團公司20xx年整體

發展目標而努力奮斗!

企業工作報告心得體會(4)

20xx年1月公司召開了11年行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發

展年”為切入點，繼續加大管理整合、推進聯合重組應對挑戰持續發展為主導思

想，全面策劃了我公司的發展戰略，重點安排了公司2012年的工作。報告總結

了2011年公司取得的成績，客觀分析了11年存在的不足，明確部署了公司2012

年的生產任務和重點工作，堅持以科學發展觀為指導，以“綠色.服務.發展年”

為核心的具體發展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報

告的闡述：

一、對公司領導講話的理解與認識

一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要

的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只

要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公

司的品牌形象。

二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調

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了各個層面的管理，實現了產品質量、質量管理體系、環境管理體系、職業健康

安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管

理水平，增強了企業內功，確保了我公司穩步、持續、健康發展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、建設學習型企業、塑造成長型團隊

首先員工是企業最大的資產，公司為提高干部員工綜合素質，積極倡導建設

學習型企業，搭建了學習平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員

內部流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調

整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發展，激發其潛在能力，

又能在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。

2、為員工辦實事、謀福利

公司倡導“以人為本，快樂工作，和諧發展”的企業文化理念，圍繞“提升

員工幸福指數”創建和諧企業。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件

得到了落實。

在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大

的努力。

企業工作報告心得體會(5)

20xx年2月12日公司召開了xx年度工作會議，工作報告上指出，以尋求

變革應對挑戰持續發展為主導思想，全面策劃了我公司的發展戰略，重點安排

了公司2010年工作。報告總結了2010年公司取得的成績，客觀分析了當前各門

店、各部門存在的不足，特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢，明確部

署了公司總體擴門店發展的重點方向，堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶占、周

邊適度輻射”的發展思路不動搖，堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不松

懈，按照蜂窩式市場格局，集中進行意向談判。這是公司三年的具體發展目標，

我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領導講話的理解與認識

一是從發展角度。企業生存靠發展，企業壯大靠發展。在年會報告中最主要

的精髓就是發展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三

年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖，一步一個腳印，我

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們絕對有信心實現我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調

了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管

理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，

增強企業內功，確保我公司穩步、持續、健康發展。

二、貫徹落實報告的重點措施

1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊

員工是企業最大的資產，人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”

五個字，但要切實做好人力資源管理或規劃，確保公司在生存發展過程中對人力

的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資

等提供可靠的信息和依據。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部

流動，合理填補公司近期內可能出現的職務空缺，避免斷層現象。第三，調整公

司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發展，激發其潛在能力，又能

在企業內部形成良性人員循環，使企業工作充滿活力。

要做好人力資源規劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，了解現有人

力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建

立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓體系，增加培訓內容

在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉

公司的規章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以

致用的目的。

3、切實增強顧客服務，健全服務體系

為顧客提供優質服務是顧客的需求，隨著社會經濟的發展，人民生活水平的

提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，

更需要節約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意

識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

4、配合修訂考核制度

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考

核難以公正對待的現狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，

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力求修訂完善的考核內容。

5、配合繼續建立、健全、修正、完善公司規章制度、規定、流程工作。

在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努

力。