先知是什么意思

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馬云：先知者先行(職場經驗)

價值中國：您在《馬云管理日志》的前言中，對馬云“火星式管理”的解讀是一種“先知者先行”

的能力。能否詳細解釋一下？

金錯刀：“先知者先行”這句話包含兩層意思。

首先要對行業未來的走向、趨勢有整體的把握和認知。要有眼光，“眼光有多遠，胸懷有多大，你

就能做多大的事”，眼光就是一種先知力。

但同時，僅僅有眼光也是不夠的。還要具備將這種先知力轉化為現實的能力，也可以說是一種先行

力。目標在那里，如何一步步的去實現他？特別是在外在條件不完善的情況，如何創造條件達到自

己的目標。

馬云企業發展的過程，就是他不斷實踐認知的過程。比如，在社會信用體系不健全時，建設支付寶，

自成一套信用體系，完善電子商務。這種種行動都是“先行力”的體現。

稱馬云的管理為“火星式管理”，外人看到的更多是他的特立獨行、打破常規，在這些逆勢而上的

背后，更多的是源于他這種“先知者先行”的商業邏輯。

金錯刀：馬云認為，公司團隊的管理不能靠控股，而應靠統一的價值觀。真正的價值觀不只是創始

人相信，還要你的團隊深信不疑。馬云的團隊有一個“九條”價值觀：他說使命、價值觀、目標這

是任何一個企業都必須具備的東西。雖然這些看起來很虛，但是他的內核卻很強大。一個真正的創

業型的公司，不只要考業績驅動，更要靠價值觀驅動。

統一的價值觀在公司內部決策和理解決策執行時，都是重要的依據。

價值中國：馬云的團隊常常為人稱道。您認為馬云是憑借什么聚集起這樣一支擁有持續戰斗力的團

隊？

金錯刀：馬云的團隊建設是一個循序漸進的過程，他也走過一些彎路。比如在早期他比較喜歡用

MBA，但后來證明不太成功。也就是說，早期他也比較相信精英，但精英和團隊，尤其是創業型的

團隊有時會有點悖論。創業團隊要找最合適的人，不要找最好的人。所以后來，馬云對團隊建設總

結了一些經驗。

首先，他認為互聯網團隊是一個4*100米的接力賽，不是一個短跑。意思就是一個人再強也只能跑