企業(yè)管理培訓心得

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企業(yè)管理培訓心得(15篇)

企業(yè)管理培訓心得(15篇)

企業(yè)管理培訓心得1

28—29號在德州參加了在德州參加了聚成公司組織的《打造巔

峰團隊訓練營培訓》感悟非常深刻，參加這次培訓的一共有90多個

人，分成了8個組，我有幸被推舉成第八組“雄鷹隊”的隊長，期間

的每一次團隊任務，每一次搭檔之間的合作，都讓我學到很多東西，

也讓我大腦得到了醒悟，在第一天結(jié)束后王老師宣布了第一天的團隊

冠軍時，本來這個冠軍應該是我們雄鷹隊的，我們的分數(shù)是146分，

可是由于一個細節(jié)疏忽，我們隊里一個隊員因為不配合工作，出了一

點不該出的問題導致減掉了30分，導致冠軍落入他手，這讓我懂得

了細節(jié)和隊員之間團結(jié)溝通的重要性，所以我們深刻的做了檢討和補

救措施，因為我們是一個團隊，光靠一兩個人努力是不行的，因為一

個人只能是一條小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚

濤駭浪。個人和團隊，就像小溪和大海。團隊精神的重要性，在于個

人、團體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個

人的作用，經(jīng)過這次挫折后，我們總結(jié)了不足之處，明確了目標，我

們的凝聚力團結(jié)性更加空前高漲，終于經(jīng)過我們的努力后，我們又重

新捧起了本屬于我們隊的團隊冠軍。

通過這次學習我知道了什么叫做團隊精神，什么叫做責任，什么

叫做承擔，讓我懂得了應該怎樣在團隊中發(fā)揮什么作用，通過這兩天

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的培訓中也使我也懂得了父母的不易，應該怎樣去對待身邊的朋友和

同事，所以我以后會更加孝順父母，去真心的善待朋友，去加倍努力

工作，來報答父母的養(yǎng)育之恩，朋友的知遇之情，才能對得起公司的

培養(yǎng)。

企業(yè)管理培訓心得2

5月的第一個周末，我有幸參加了高伯任老師的培訓課程。兩天

的課程排得滿滿當當，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓室，原本應該是

件很不快樂的事。但是，時間一眨眼就過去了，高老師的課很精彩，

大家圍坐在一起：交流、玩游戲、分享培訓心得，真是一大快事。

（一）科學決策能力

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的

形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，

影響事業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，

全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。

（二）貫徹執(zhí)行能力

領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的司徒是什么官職 精

神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做

到全面準確，得當有力。

（三）組織管理能力

每個部門的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領

導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼

顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實

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現(xiàn)最終目標，取得良好效果。

（四）綜合協(xié)調(diào)能力

作為領導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團結(jié)各種

人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部

理事的熱情，為著共同的目標團結(jié)奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另

一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服

務，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

（五）選材用人能力

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因

人施用也是領導干部素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當

則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力

的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。

另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也

都有各自的優(yōu)勢。而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人

放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開

展。

（六）處事應變能力

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干

部不能抱定”以不變應萬變”的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成

不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法

應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，

爭取最佳效果。

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（七）開拓創(chuàng)新能力

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如

果領導干部僅僅具備”蕭規(guī)曹隨”的作風，也不能肩負起時代賦予的

領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原

有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進

工作不斷發(fā)展。

（八）學習、實踐能力

這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干

部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前

進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)

和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方

法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中

學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理

論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出

適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高

自己。

企業(yè)管理培訓心得3

老子以往這樣說過“天下大事，必成于細，天下難事，必成于

精”。經(jīng)過這次的太古培訓，聆聽了教師的授課。有了更深體會。老

子的這種觀念，就是說企業(yè)想做的更大更強，就是從簡做起，從細微

入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會因為一點零碎的

小事而全盤否定，那么如何做好細致入微，精益化管理呢？

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一、5S的管理是精益化管理的起始目標

5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開

展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。為其他管理活動奠

定良好的基礎。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的

東西。清除剩余的東西，備齊必要的東西；整頓科學布局，取用快捷。

清除物品放置位置，立刻能夠找到所需要的物品，定物，定位，定量；

清掃：清除垃圾點檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設備

正常運轉(zhuǎn)，使心境變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟。定標準，

目視管理，檢查表，職責區(qū)域，獎懲措施；素養(yǎng)：標準作業(yè)，養(yǎng)成習

慣。對于已經(jīng)決定的事情能夠阻燃而然地構(gòu)成習慣，并予以掌握。

二、消除浪費是精益化管理的重中之重

浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛，比如返工的浪費，為了滿足顧客

的要求而對產(chǎn)品或服務進行返工的浪費現(xiàn)象更是比比皆是；比如等待

浪費、當生產(chǎn)中，兩個關聯(lián)要素未完成同步時，所產(chǎn)生的空閑時間就

會自然出現(xiàn)等待過程中的浪費。再比如庫存浪費，任何參過加工必須

的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅

增加。這些浪費在企業(yè)生產(chǎn)中更是顯而易見的存在。精益化管理的精

髓就是消除一切不必要的浪費，這樣能夠更多的提高公司的效益。

三、時間管理是精益化管理對于個人的要求

分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出自我認為重要而不緊急的事

情去先去做，多點主動，就會少點被動。設定明確目標，制定可行計

劃；有開始時間結(jié)束時間，并且付諸于行動，定檢查標準，有必要的

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信心，持之以恒才可能完成計劃。立即采取行動，堅決杜絕拖延；養(yǎng)

成快速的節(jié)奏感，有必要的時間實現(xiàn)，才有明確的開始和結(jié)束時間，

當日事，當日畢。一次做好，最求零缺點工作，出現(xiàn)差錯，立刻處理。

制定工作規(guī)則，善于有效授權(quán)；第一時間反饋給別人信心，把任務歸

類，同類事情同事處理，特殊任務特殊處理。有效獲得上司的幫忙，

不插手下屬的工作細節(jié)。堅持環(huán)境整潔，控制自我情緒；整潔的環(huán)節(jié)

能夠提高效率，進取樂觀的情形可能提高興趣，用你的一生問候去感

染別人。積累生活竅門，善用零碎時間；對于生活中多學一些小的技

巧或者說同時去做多件事情，不經(jīng)意間能夠省出很多零碎的時間。掌

握拒絕技巧，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自我形式優(yōu)先次序的最

有效手段，學會拒絕是一種力量，也更是一種藝術(shù)。咨詢專人專線，

花錢贏得時間；和自我的好朋友，多談心，用好資源辦大事。管好業(yè)

余時間，不斷自勵進取；平衡好自我的人生，不斷學習，自勉，才能

更好的提高。

經(jīng)過這次培訓學習，使我系統(tǒng)，全面的了解精益化管理的深邃，

洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會

的深遠意義。我將立足于本質(zhì)工作，放眼未來，于廣大同仁一齊，發(fā)

揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

企業(yè)管理培訓心得4

因而，我們這些年設計和不斷推出的系列培訓，都是緊緊圍繞受

訓者的行為改變?yōu)樘厣⒁蕴嵘鞴苋藛T的領導式管理能力為目標，

以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應的企業(yè)管理培訓為宗旨。我

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們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓包含一定的內(nèi)部結(jié)

構(gòu)、受程序驅(qū)動的、在受過專門訓練的培訓師和個人或者團隊之間結(jié)

成的某種關系；培訓包括評估、考察價值觀和動機、設定可測度的目

標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓者提高技

能。

行為培訓的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核

心；培訓中涉及學習的環(huán)節(jié)，需要應用成人教育和認知心理學的某些

原理；受訓者了解培訓的基本原理后，自動配合改善，培訓效果比較

容易成功；培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關系決定

培訓的成敗；根據(jù)受訓者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓模

式；培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技

能。

面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習，成人學習有其自

身特征：

首先，成人學習是一種自我引導的學習；成人需要將他的學習與

生活經(jīng)歷聯(lián)系起來；成人以目標為導向；只有當有一個理由存在，成

人才會去學習；

其次，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角

色。四種動機影響培訓關系中的學習行為---外在預期：受訓者受高

層主管要求受訓；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學

習；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；激勵：培訓是一種激勵體

驗。

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所以，成人培訓絕對不是一般意義上的學習聽課，而是要在整體

的培訓過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學習？

第二階段學習這些問題的關鍵點是什么？

第三階段體會如何運用這些知識？

第四階段把握這些信息對于應付其他情境有什么好處？

企業(yè)管理培訓的系統(tǒng)培訓的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓規(guī)劃，然后

再根據(jù)市場供應情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管

理科學院近幾年來在培訓實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓課

程，包括《主管領導與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學習與發(fā)展》

等。

《主管領導與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓各類企業(yè)

組織單位上百場，反響強烈。主要包括三個課程：《領導式管理基礎

培訓》、《領導式管理實踐輔導》和《實踐領導之道的挑戰(zhàn)》。

《領導式管理基礎培訓》是提升主管核心能力的培訓，從中階主

管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響

力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動并成就他人；其職責要

轉(zhuǎn)向群策理事，以領導他人做出貢獻。《領導式管理實踐輔導》是增

強主管授權(quán)賦能的修煉，分七個主題：授權(quán)的準備、授權(quán)過程的管理、

透過團隊實施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績效、解決問題等。

《實踐領導之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學習和掌握的

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五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)

人心。

企業(yè)管理培訓心得5

x年x月x日上午，x項目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，

認真的聽取和學習了總公司x董事長的“半年工作會議”講話，并結(jié)

合各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習，使我明確了總公

司的各項工作任務和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、

壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，

使我備受鼓舞。

在x董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項

目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同

履約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門

崗位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理

中有據(jù)可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的

可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑趺锤桑?/p>

意哪些問題。x項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求

我們在工作中更要嚴格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴格按照合

同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。通過不斷的學習，不斷的提升，

提高專業(yè)知識，加強自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、

簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、

掌握合同，清楚甲乙雙方的責權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)

行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管

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理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。

通過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一

名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工

作，提高本身的管理能力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以x董事長

報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的

基礎上，盡自己的能力多為項目領導當好參謀和助手。查找自己的缺

點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。

為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在

董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理培訓心得6

X年X月X日上午，X項目部全體干部職工在副經(jīng)理X的組織下，

認真的聽取和學習了總公司X董事長的半年工作會議；講話，并結(jié)合

各自工作崗位進行了認真廣泛的討論。透過學習，使我明確了總公司

的各項工作任務和經(jīng)營發(fā)展目標，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯

大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力，使

我備受鼓舞。

在X董事長的報告中，總公司加大推行了標準化管理的力度，項

目管理實現(xiàn)四個統(tǒng)一；，確保了項目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履

約，實現(xiàn)了項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗

位職責，個人職責清單化，強化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中

有據(jù)可依，有章可尋。報告中關于下半年工作安排，看到了報告的可

操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ桑鯓痈桑⒁?/p>

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哪些問題。X項目是管理型項目，更突出了合同的重要性，這要求我

們在工作中更要嚴格的要求自我，熟悉各種合同資料，嚴格按照合同

辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利益。透過不斷的學習，不斷的提升，

提高專業(yè)知識，加強自身素質(zhì)，同時合同管理突顯重要，起草、審查、

簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應時刻嚴謹，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、

掌握合同，清楚甲乙雙方的責權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)

行者進行詳盡的交底。項目開始前的完美策劃，運行過程中的精細管

理，必將促使整個項目運行質(zhì)量的提高。

透過學習董事長的工作報告，使我從中學到了很多知識，作為一

名企業(yè)管理人員，應時刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工

作，提高本身的管理潛力及業(yè)務水平，在以后的工作中要以X董事長

報告為指導書，工作中會更加努力、在完成辦公室和自我本職工作的

基礎上，盡自我的潛力多為項目領導當好參謀和助手。查找自我的缺

點和不足，工作中嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，落實政策不走樣。

為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個基層公司在

董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理培訓心得7

我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)

管理干部培訓班，學習的資料十分豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很

大的提高，主要體此刻三個方面：

一、從更深層次認識，高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一向困擾

著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)

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發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。

歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少

缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，為農(nóng)村

改革指明了道路和方向。

二、在道德方應對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國

企領導干部，不能只有工作潛力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)洌略诓?/p>

先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神

禮貌建設的資料，爭取令自已的形象更上新的臺階。

三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素質(zhì)和領

導潛力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜

而細碎，很少有時光能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢

幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)

代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、

法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而到達提高綜合素質(zhì)

的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。

跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高決定形勢、駕馭

市場經(jīng)濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的潛力。

短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一

分耕耘，一分收獲。個性在危情和困難面前，我們就應堅強，力求創(chuàng)

新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷

史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞

好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深

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入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，

就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)管理培訓心得8

透過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會體會，

身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無

視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，

將會潛移默化地影響和引導組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解

與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，如

果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、

團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作

潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的潛力。試想

一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企

業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功

的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的

企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;而一個被執(zhí)行者

打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問

魏紀中在日前應對媒體采訪是強調(diào)“國外媒體說中國的腐問題產(chǎn)生

根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能

全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關鍵

在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣)。因此，

一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完美

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的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團

隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務必由強有力的

執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，

無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)管理培訓心得9

西方經(jīng)濟在19世紀迅速崛起，并非強盜者的勝利，而是商業(yè)的

勝利。而商業(yè)的勝利的核心是公司的勝利，公司的勝利核心在于制度

的勝利，西方讓公司形成了一種新型、高效的商業(yè)組織，大大優(yōu)化了

勞動者的效率，因此西方迅速崛起，財富迅速猛增。到了20世紀，

高科技的迅速攀升，是西方市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。

反觀中國，現(xiàn)在打著高科技發(fā)展的口號，由政府牽頭，劃出高新

園區(qū)，讓投資商加入，以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng)新的主力，

完全是對西方高新科技發(fā)展的曲解。如果不注重高新企業(yè)制度的建

設，到頭來會竹籃打水一場空。另外，校園不以“學術(shù)研究”“基礎

科學”為研究主業(yè)，反過來參與企業(yè)的經(jīng)營，其結(jié)果將是中國高科技

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根本”得到動搖，高素質(zhì)人才無法在其“本位”發(fā)揮重

要，從而更加加重我國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“虛火上升”。

因為，中國要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，一定要抓住“高科技企業(yè)的本

質(zhì)”，即其制度建設著手。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融

環(huán)境和公平嚴格的法律規(guī)范，中國的高科技產(chǎn)業(yè)才會得以迅速發(fā)展。

中國最寶貴的是數(shù)以百萬計的受過高等教育的’年輕人，是我們最寶

貴的資源。這筆財產(chǎn)如今卻在大肆揮霍。

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那么，如何建立現(xiàn)代企業(yè)的制度呢?西方發(fā)展的很成熟的現(xiàn)代企

業(yè)“三權(quán)分立”的制度能否適應于中國這篇領土上呢?西方的現(xiàn)代企

業(yè)理論汗牛充棟，我只闡述幾個關鍵。

改革開放之初，我國民營企業(yè)從無到有發(fā)展，從個體戶開始發(fā)展，

人才不足，資金也不足，又沒有企業(yè)的概念，那個時候家族企業(yè)得以

發(fā)展。但是隨著改革開放的深入，跨國公司的引進，國家經(jīng)濟的發(fā)展，

教育的深入，大批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了。另外，金融環(huán)境也進一步

寬松了。這樣，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些要素，人才，資金，都具備了。

唯獨，現(xiàn)在欠缺法制還未成熟，企業(yè)信用的不到保障，不公平競爭得

不到遏制。政府當務之急，需要做的就是創(chuàng)建法制的環(huán)境，否則，中

國的現(xiàn)代企業(yè)將會夭折!

法制出現(xiàn)后，合同有了信用之后，那么就是企業(yè)之間的競爭了。

那時企業(yè)制度就成為關鍵的因素了，那一天遲早將會到來。等到那一

天到來了，中國的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會一日千里，中國的財富增長也會

驚人發(fā)展。

回過頭來看中國目前企業(yè)制度的建設存在的問題。

現(xiàn)代企業(yè)有蘭花養(yǎng)護 三個重要的機構(gòu)：股東大會、董事會和執(zhí)行機構(gòu)。互

相制衡。

目前中國的企業(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管

理方式，這種方式的企業(yè)無法和國際巨頭參與競爭。今后中國的企業(yè)

一定會逐漸走向三個機構(gòu)的發(fā)展方式，經(jīng)理人將會在執(zhí)行機構(gòu)發(fā)揮重

要作用，董事會作為連接股東和執(zhí)行機構(gòu)的中間組織，應該要發(fā)揮巨

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大作用，而不是一群沒有介入公司經(jīng)營，形同虛設的，不懂公司經(jīng)營

的“股東”。

股東大會的主要職責是，制定公司的章程，就像制定一個國家的

憲法一樣;還有就是選集董事會。

董事會的主要職責是，批準經(jīng)營目標、重大事宜、任命和監(jiān)督高

級經(jīng)理。

董事會是要參與公司經(jīng)營的，否則會出現(xiàn)執(zhí)行機構(gòu)徇私舞弊的問

題。如果董事會不能起到對執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督的作用，整個體系將會收到

嚴格的挑戰(zhàn)，各類問題將會層出不窮。

企業(yè)管理培訓心得10

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，經(jīng)過幾個看似

簡單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓過程給我

感動很多、感觸很多、感悟也很多。

一、沒有完美的個人，僅有完美的團隊

個人再強大，本事都有限，僅有融入到團隊里面來力量才是無窮

的。要構(gòu)成優(yōu)秀的團隊，團隊內(nèi)首先必須團結(jié)我國的外交政策 ，因為大家歸芍地黃丸的功效與作用 是“一家

人”，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，

哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微的目標積累起來就是偉大的成

就；其次相互之間要結(jié)果的英語 學會學習，學會包容、諒解。

團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒

解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個人原先能夠做得更

好。事實上，每個人一點點的提高帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，

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如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團隊的消亡。

二、生命需要熱情，態(tài)度決定一切

每個人都應當擁有進取主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。

生活中，每個人要應對的人、事都太多太多，也許你的熱情不在，也

許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方

角度研究，少對別人出“紅牌”。

另外必須要明白自我的職責，勇于肩負職責，主動進取投入并全

力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓結(jié)束的

時候，我才明白原先生命是如此的簡便，什么才是真心英雄。

三、生命需要愛，心要永存愛，要學會珍惜與感恩

光陰如白駒過隙，也許怎么種黃豆 你已錯過了很多，虛度了太多青春年華，

但必須要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未來，珍惜身邊的人和事，

珍惜企業(yè)給我們的工作機會和展示平臺。用愛心去對待身邊的人，其

實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。當你真心付出、傳遞

愛的時候，你會發(fā)現(xiàn)自我是那樣的歡樂。

要學會感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè)、社會。感恩我的父

母給了我生命，感恩我的教師給了我知識，感恩我的朋友給了成長的

經(jīng)歷，感恩我的領導給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我

幫忙，感恩我的競爭對手讓我認識了自我，也讓我明白了如何去應對

人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺，感恩那些陌生

的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我必

須走得更快……

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我明白我的感悟也許不是最深，但我深深明白自我的生命已被喚

醒，我會這樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會

走得更加從容、更加歡樂！

企業(yè)管理培訓心得11

昨天，北京大學就業(yè)輔導服務中心公布了對北大今年新生的職業(yè)

規(guī)劃調(diào)查結(jié)果。作為第一批進學的“90后”，有四成學生打算在畢

業(yè)后出國留學，在被調(diào)查者中占最高比例。

就業(yè)輔導服務中心在新生報到當天對來自27個院系的新生進行

調(diào)查。在20xx級本科新生中，目前所學專業(yè)是其高考第一志愿的占

了盡大多數(shù)，未實現(xiàn)第一志愿的學生比例為10%。

調(diào)查影響新生填報志愿的關鍵人物，71.3%的學生以為是自己，

11.33%的學生以為父母在填報志愿中起了關鍵作用，昨天，北京大學

就業(yè)輔導服務中心公布了對北大今年新生的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查結(jié)果。作為

第一批進學的“90后”，有四成學生打算在畢業(yè)后出國留學，在被

調(diào)查者中占最高比例。

企業(yè)管理培訓心得12

企業(yè)中層管理者培訓心得體會:6月的第一個周末，我有幸參加

了高伯任教師的[關于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導]的培

訓課程。兩天的課程排得滿滿當當，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓室，

原本應當是件很不歡樂的事。可是，時間一眨眼就過去了，高教師的

課很精彩，大家圍坐在一齊：交流、玩游戲、分享培訓心得，真是一

大快事。

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我是一位修改主管，年輕有夢想，部門員工也都是年紀輕輕的熱

血小青年們，我一心想把這個團隊建設好——打造一支有活力、有戰(zhàn)

斗力、有本事的團隊。可是缺乏管理經(jīng)驗，領導也一向有意無意地指

引、教導我應當怎樣帶好團隊，但提高不是很明顯。一向被究竟什么

是管理本事這個問題所困擾，就管理風格(“指令式、中層管理者式、

團隊式、授權(quán)式”)來說，我認為在不一樣的時期不一樣的環(huán)境下需

要變換不一樣的管理風格，進取、有效地帶領團隊發(fā)揮出最大的潛能，

很好地完成工作任務是一切管理工作的落地。可是具體操作起來總是

會困惑、在難題面前會顯得有些不自信，這不僅僅影響了整個團隊的

工作，還使自我對工作不再滿腹活力。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義，仿佛

眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂，對于團隊的管理也不再恐

懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力，不需要多么高大多么威嚴，重

要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進，幫忙員工在工

作中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從而解決問題，幫忙他們在工作中取得更

大的提高，出色地完成工作任務!

當把自我定位于一個“中層管理者”主角的時候，我覺得很多問

題都變得簡單明了了。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能，換一句

話說就是：領導本事即是發(fā)揮下屬本事的本事。成為一個好的企業(yè)中

層管理者重在有效的對話技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題所在，經(jīng)過提問的方式引導

對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高教師說了一句很形象

的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。那里，鏡子就是真實的

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自我，而窗子則是完美的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的

窗戶，正向地引導某個人，確定工作目標，進取地聆聽、鼓勵他們發(fā)

現(xiàn)問題，用一些問題幫忙他們深入思考，和他們分享自我的一些工作

經(jīng)驗，包括之前所犯的一些錯誤，設立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他

們并告知相關部門，每次對話都以一個重述或總結(jié)結(jié)束，并就下一次

的有效溝通做一些預先的安排。

“當沒有退路的時候，就會把事情做好。”想要將團隊管理好，

就需要將自我置于一個絕境。設想若是管理不好這支隊伍，他們掌握

不好工作中的技術(shù)、方法，對于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷，

因為他們還年輕，他們有夢想，我需要盡自我最大的力量幫忙他們保

護好這些夢想。而對于我自我來說，這是我從大學到社會的第一份真

正意義上的工作，若是我做不好，對我今后的工作都會有或多或少的

影響。我不期望看到自我的失敗，不期望看到被挫敗包圍著的自我，

不期望父母失望，不期望自我對自我失望。

我一向都覺得很幸運——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為

我們員工的工作、學習供給了最大化的支持，在問題面前我們都是平

等的個體，我們探討問題、互幫互助、共同提高。每個人都有發(fā)光的

一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自我不足的一面，然后學習他人好的

方面，彌補自我的不足，才能更好地提升自我。

很感激高教師的指點迷津，感激公司安排的培訓課程。在今后的

工作中，我必須努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員

工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自我的微薄之力。

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企業(yè)管理培訓心得13

公司組織了企業(yè)管理知識學習的學習培訓，我參加了此次學習培

訓，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓心得知識的學習和輔導，受益

良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應當如何駕馭整

個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應當以管理培訓心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新

促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境

下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理

中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。

經(jīng)過這次管理培訓心得學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人

認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

首先，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛

力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關羽一樣“千軍

萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千

里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即

識人用人本事的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，

這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，

我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，

可是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍

建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;

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同時對在職職工要進取培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，

待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，到

達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是

基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤

其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必須能充分調(diào)動員工進取性，

使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次，管理培訓心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競

爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓

多大的領域，從必須程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，

如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的

顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭本事，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它

不僅僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客

群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個企業(yè)不可能擁有所有這些本事，

但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個擁有核心競爭本

事的企業(yè);核心競爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須構(gòu)成理念，并體

此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支

機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓心得要如何培養(yǎng)自我的核心競爭本事，

首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后

揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，

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該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適

應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作

機制自然會構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭

力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境

中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大

外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、

企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。進取增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。

切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)

展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成

市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)

營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，

主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，進取開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，

打開新天地。企業(yè)管理培訓心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場

的發(fā)展中壯大自我，在市場的變化中否定自我，商場中沒有長勝

的將軍，僅有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場

合拍的核心競爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

第三，管理培訓心得明晰的產(chǎn)權(quán)關系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

管理培訓心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。

由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的

資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。

由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)

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工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)

惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就

業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時如果股權(quán)

過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能

合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以

要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關

系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公

司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員

才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛

盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資

主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利

潤集中投資于必須的項目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢，如果利潤分散的用

于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關于如何治理公司這一法人主體所采取

的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達公司各級各部門責

權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情

景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富

最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東

會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度

在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)

分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關系。在此基礎上，公司經(jīng)過股東會、董事會、

監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作，明確劃分責、權(quán)、

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利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束

機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，

以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能

夠和別人分享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得，尤其是企業(yè)管理

是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不

斷地探索，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。

企業(yè)管理培訓心得14

從管理者的主角定位。從五個要素來看，要想使企業(yè)或組織管理

高效化，管理者必須要有職業(yè)化的意識和先進的理念，能夠認識到管

理本事對提高組織效率、提升企業(yè)未來競爭力的重要性。管理人員的

本事真正提高了，才能保證企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者

必須對自我的主角有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業(yè)

管理工作的基礎，對自我的定位，需要認清自我的位置、認清自我位

置的職責、認清競爭者的位置，正視自我，不能自欺欺人、狂妄自大，

要以強烈的職業(yè)意識給自我的事業(yè)、未來確定一個主角。一個企業(yè)、

一個團隊就好像是一個人體。腦袋代表著高層決策者：它每一天都在

研究企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等問題；腳代表著員工：領導指到哪

里，它就走到哪里；而中間一部分是腰：就是管理者的主角，起到上

傳下達的作用，管理者是經(jīng)營者的替身，管理者持有經(jīng)營者的自覺意

識。

一、作為上級主角的任務。

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作為一名優(yōu)秀的領導者，他要對自我的主角及時有效的轉(zhuǎn)換，明

確自我的職責，不斷的學習，不斷的提升自我的管理技巧與藝術(shù)，設

身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認識到企業(yè)給自我供給了一個難

得的發(fā)展平臺，必須要帶領好自我的團隊盡情的在這個舞臺上展示我

們團隊的精彩。

要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領導是

什么標準。

1、有職責感，勇于承擔職責。

2、睿智、高瞻遠矚。

3、寬容大度、有人格魅力。

4、關心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃。

5、獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。

6、能調(diào)動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。

7、高效率、有組織協(xié)調(diào)本事。

8、有經(jīng)驗、能吃苦。

由此可見，要做好一名管理者，必須做到德才兼?zhèn)洌⑶乙惺?/p>

分高的個人素養(yǎng)才能做好。

要具有上進心：敢于應對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開拓

進取，要有遠大的目標，并為這一目標去不斷的努力追求，僅有這樣

才能實現(xiàn)一次又一次的超越，才能走的更遠；

要具有敬業(yè)精神：對事業(yè)要堅定信念，不斷追求，對工作大處著

眼、細處著手，要精益求精，追求完美。

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要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學習寬容，任

人唯賢，具有合作精神。

要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，揚

長避短，超越自我。

要有強烈的務實精神，腳踏實地的工作，不要作只說不練的假把

式，僅有投入到工作中，才能得到回報，投入不必須有回報，可是不

投入必須沒有回報。要關心下屬，鼓勵和培養(yǎng)下屬不斷提高，時刻注

意工作中的細節(jié)，有些工作能夠分配給下屬去做，在工作中不要過分

相信自我的確定，要多聽聽員工異常是資深員工的意見。提高員工處

理問題的本事，帶領員工一齊提高。

要打造團隊的凝聚力和追求卓越的品質(zhì)，帶出一支過硬的隊伍。

這需要管理者有具有領導的魅力，指揮協(xié)調(diào)的本事，以及制定有效的

激勵機制。

二、作為下屬主角的任務是執(zhí)行命令，反饋信息，完成業(yè)績。領

導的任務是做正確的決策，管理層要把事情做對，讓領導了解自我每

一天干什么，向領導展示自我。

1、自覺報告自我的工作進度；

2、對上司的問題有問必答，并且清楚；

3、充實自我、努力學習，了解上司的言語；

1、能夠一目了然的把握問題的所有原因；

2、能夠?qū)栴}從各個方面進行分析；

5、不忙的時林肯英語 候主動幫忙別人；

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6、毫無怨言的理解任務；

7、對自我的業(yè)務主動提出改善計劃；

三、自我搜集的一些資料：

1、多研究別蝴蝶的英文 人的感受，少一點不分場合的訓人。

2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。

3、多給別人一些贊揚，少在背后說風涼話。

4、多問問別人有什么困難。

5、多一些燦爛的笑容。

溝通管理的一個好方法：

1、探尋（事情發(fā)生里，了解前應后果，還原真相）

2、全面理解表示理解（不管怎樣樣，因為事情已經(jīng)發(fā)生了，你

理解對方，對方再會愿意和你繼續(xù)談）

3、目標（無論發(fā)生什么，做了什么，我們總是有一個或幾個目

的，一齊找到目標）

4、方法（有了目標，就要找到到達目的的方法，那里面有很多

技巧，不一一列舉）

5、什么時間執(zhí)行（必須要確定時間執(zhí)行，不然很可能沒有作用）

6、反饋（不管結(jié)果如何，要總結(jié)經(jīng)驗，一齊提高）

企業(yè)管理培訓心得15

透過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會，身為

企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)

品品質(zhì)?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將

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會潛移默化地影響和引導組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與

踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，如

果一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、

團隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作

潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的潛力。試想

一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企

業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功

的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的

企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;北京奧組委之所

能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關

鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”高難度腦筋急轉(zhuǎn)彎 (此非魏紀中原話，大意是這樣)。因此，

一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完美

的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團

隊帶來毀滅性的災難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務必由強有力的

執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，

無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。

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