勞動競賽總結

《勞動競賽總結》

勞動競賽總結（一）：

本次啟動儀式調動了銷售人員的用心性，鼓舞了士氣，增強了信心，使整個

團隊更加有凝聚力，構成了一種內部相互競爭、相互比拼的良好氛圍，參與競賽

的選手中都是多年在經營戰線上脫穎而出的銷售精英，他們把多年來積累的銷售

管理經驗與技巧透過競賽發揮表現出來，最終體現了本次競賽全面參與的精神!

舞臺已在你的眼前展開，秀出你的實力!你必將成為金沂蒙化工事業的銷售典范!

一、勞動競賽考核資料六比六賽

今年是十二五和新一輪西部大開發的開局之年，也是省咨詢監理公司三年集

中建設攻堅的鞏固提高、重點突破年。目前公司在建監理項目40個，其中重點監

理項目23個，在建監理總里程1810公里，監理合同總額4。58億元。面臨監理

任務艱巨、技術難度高、施工環境差、管理難度大、工期壓力重、安全控制難等

突出問題的嚴峻挑戰。為切實貫徹落實省總工會、省交通運輸廳工會《關于開展

四川省交通集中攻堅建樞紐，水陸交通上臺階勞動競賽活動的通知》、《關于2011

年度在全省交通系統開展安康杯競賽活動的通知》精神，確保超額完成各項目標

任務，以監理企業樹品牌，監理人員講職責為載體進一步推動公司精細化、規范

化、程序化的管理，秉承服務交通、奉獻社會的企業宗旨，爭創雙A監理企業，

省咨詢監理公司決定全面開展創新思路抓服務，攻堅破難上臺階安康杯勞動競賽。

勞動競賽考核資料為六比六賽。一是比監理工作效率、賽工程施工進度;二是

比優質監理服務、賽工程質量水平;三是比依法嚴格監理、賽安全監管成效;四是

比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監理到位;五是比禮貌監理，賽內部科學管

理;六是比遵紀守法、賽廉潔監理。為確保勞動競賽順利實施，省咨詢監理公司要

求在競賽活動中結合本部門、本項目的工作實際，切實把勞動競賽與監理工作四

管一建、監理企業樹新風、監理人員講職責、提高全員素質、樹立先進典型、比

學趕幫超，提高工作效率緊密結合起來，推進公司又好又快發展。

二、勞動競賽與監理實際工作四管一建緊密結合

各參賽部門、監理項目要進一步加強工程進度、質量、安全、投資管理和廉

政建設。一是工程進度管理。要切實加強項目前期工作的監管，加快推進施工技

術咨詢工作，縮短咨詢成果報告交付時間，建立完善監理項目進度管理體系，嚴

格實行監理項目進度目標化管理，加強在建監理項目進度監督檢查，實行月進度

計劃考核通報制度，以優質高效的服務為工程建設帶給決策依據。二是工程質量

管理。健全監管體系和工作機制，執行質量職責登記制度和質量終身職責制度，

嚴格執行質量事故職責追究制度;認真編制監理工作指南，推進項目精細化管理;

要落實監管職責，抓好事前預防、事中控制、事后驗收三個關鍵階段，對工程項

目關鍵部位、主要工序實施全方位、全過程的嚴格監控;圍繞建設環境友好型、資

源節約型社會，加強對施工環境、施工條件、施工強度等方面的監控，加強對施

工管理體系、安全保證體系及禮貌生產、環保健康措施等資料的審查。三是工程

安全管理。堅持統一監管、分級負責的原則，進一步完善安全生產監督體系，全

面落實安全生產監督職責，加快推進安全生產管理制度建設，督促各業務部門、

項目建立健全安全生產管理體系。加強事前對施工的部位、條件、環境、氣候、

難度的風險評估，完善安全質量評價體系，抓好

各類安全質量事故應急處理預案的制定、實施和安全隱患的組織排查工作，

盡力減少人為因素給工程或人員帶來的安全質量風險。要開展平安工地建設活動，

協助施工單位加強對橋梁、隧道、高邊坡等重點工程施工安全的監督與指導，認

真落實高空作業安全措施，確保高空作業安全萬無一失，建立健全相應的生產安

全預警和應急救援機制。各參賽監理項目按公司規定從2011年3月起，每月1日

至3日內，在施工現場公示上一月的安全指數評價結果并報送技術安全部備案。

四是工程造價控制管理。嚴格設計變更的監理審查、把關，加強工程變更的簽字

審批，密切配合業主單位加大工程造價控制。五是工程廉政建設。繼續扎實推進

懲治和預防腐敗體系建設，深入開展治理工程建設領域突出問題專項活動;要健全

項目管理廉政保障制度，層層落實廉政職責制，加強對重點部門、重點項目、重

點環節的監督管理，有效防止商業賄賂和不正當交易行為，加大違紀違法行為查

處。

三、勞動競賽與監理企業樹新風、監理人員講職責緊密結合

把勞動競賽與樹新風活動有機地結合起來，落在監理工作實處，抓好勞動競

賽中監理企業樹新風、監理人員講職責專項活動的開展，從公司管理部門一向延

伸至各監理項目、每位現場監理人員，建長效工作機制，制定競賽具體實施方案，

強化職責意識、品牌意識、創新意識、全局意識和憂患意識，在交通建設監理項

目上努力營造樹新風、講誠信、創品牌的良好氛圍，樹立監理對外良好形象，使

監理行業新風建設活動成效顯著，將勞動競賽、樹新風活動與日常監理工作考核

有機結合，每月考核一次，透過強化監理人員工作考核，不斷提高廣大干部職工

的工作職責心，確保2011年度各項目標任務完成。

四、勞動競賽與提高全員素質、樹立典型緊密結合

進一步加強監理人員隊伍建設，不斷提高全員業務素質和職業修養，嚴格履

行監理服務合同，確保要求的資質資格標準人員到位和正常開展工作，杜絕監理

人員的無序更換，做到人盡其才合理分工，明確職責，簽訂質量職責卡，做到專

業結構、梯隊建設相結合，對監理人員崗位進行動態管理，適時調整，以滿足監

理工作需要;在勞動競賽過程中，將綜合業務的提高作為大事來抓，鼓勵大家用心

參加業務學習和執業資格考試，扎實的業務素質將推動質量管理的提高;在開展勞

動競賽的過程中培養、選送優秀總監、監理工程師，樹立一批先進典型，大力提

升職工隊伍的整體素質;要充分發揮典型的帶動作用，引導全員學習新知識、掌握

新技術、熟悉新規范規程，不斷掀起創先爭優的競賽熱潮。

五、勞動競賽與適時的宣傳教育、營造活動氛圍緊密結合

廣泛宣傳開展勞動競賽的目的和好處、爭創一流的拼搏精神、勤奮學習的良

好風氣，勇于創新的科學理念，用心投身工程監理事業;要在競賽過程中加強輿論

引導，充分利用監理工作簡報等方式，采用多種形式開展勞動競賽活動;在競賽活

動中，監理項目部每月至少構成一篇新聞通訊稿件或一條工程信息，及時將競賽

中的先進事跡、優良做法宣傳出去，鼓勵大家及時總結個人工作得失，從工作職

責心上不斷反省、不斷進步;要利用工地會議、監理例會學習傳達相關文件，不斷

提高勞動競賽的思想認識。要利用互聯網，建立宣傳欄，及時發布相關信息，為

勞動競賽活動營造濃厚氛圍。

勞動競賽總結（二）：

為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，為女職工搭建起展示

自我的平臺，激發她們學知識、練技術、比技能、創一流的熱情，為十一五建設

和生產經營服務，根據公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開

展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完

成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小

組，組長：胡云強;組員：陳云、秦耀武、王偉、齊世利、王玉春、莊宿武;競賽

活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領

導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了

保障。

車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召

開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方

案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考

試、崗位理論知識考試和平時工最貴的筆記本電腦 作業績考核相結合，綜合平定的方法。構成了技

術比武于日常的生產相結合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產

效率提高，以生產的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據生產

實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位

實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行

了考評;在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的發展、效益杯職工技術比武

大賽有機的結合起來，并做到了同步進行。活動中車間依據職工技術比武大賽評

比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

透過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質，增強了女職工

崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經營工作的健康發展。

勞動競賽總結（三）：

為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方

案和通知。各單位根據自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動取得了良好成效，

現匯報如下：

一、統一思想，認真組織。

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，女性的英文 明確

各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的

組織保證。并建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽

管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管

理體系。

二、加強宣傳、活動開展

大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮

工會的要求透過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動

中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，

營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競

賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到

各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、

鎮政府中心工作，用心主動為改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企

事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。

各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本

企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業用心作為，

掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍

作用。

在服務行業中開展微笑為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神禮貌

建設和構建和諧社會，以講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規范、

比服務管理，講效率、比服務技能為主要資料，開展勞動競賽。太平洋影業有限

公司員工各部門開展比服務、比態度、比質量的優質服務周。參賽選手備賽過程

中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城構成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶

動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。

鎮衛生院、燈煌家私、眾智機械等企業都紛紛開展了競賽活動，先后有近40

余名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業文化和

企業的業務潛力和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的用心性和參與熱情，

促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高，提升了單位的可持續發展力。

此次在企業開展的競賽，為凝聚職工力量，激發職工潛能，推動我鎮經濟社會又

好又快發展作出了用心貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發展觀，扎扎實

實地開展好勞動競賽活動，促進企業的安全生產和快速發展，維護好職工的切身

利益，做出我們應有的貢獻。

勞動競賽總結（四）：

當新年的鐘聲已經敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾

個月里，危機四伏中的***公司，風雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產品市

場價格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危

難，在企業生死攸關的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，

證明了他們能夠成為企業的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰的主力軍。

走在挖潛增效、控虧增盈的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰，

向建國60周年獻禮。根據廠工會下發的五賽勞動競賽活動的通知精神，結合本公

司實際，經過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了六賽（即：賽成本，

降消耗；賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；

賽精神，比貢獻。）為主題資料的勞動競賽活動。

通知下發后，各班組認真領會精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班

組的實際狀況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競

賽資料。透過既量力而行、又盡力而為的學習實踐，六賽活動在班組中得到了彰

顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、

建立工人先鋒號等活動，構成強大的合力。

針對公司現有兩臺復繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，

直接影響產值產量完成的難題。生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才

智，對復繞機的收線盤進行了技術改造，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，

降低了成本。

透過賽成本，降消耗勞動競賽，深入開展五小活動，充分發揮員工的聰明才

智，共進行小改小革項目項，創經濟價值萬余元。同時，制定增產節約、增收節

支規劃。全面樹立節能意識，減少跑、冒、滴、漏現象，實行科學組織生產、嚴

格工藝控制、提產降耗，使工業用煤、電、水的單位產品成本有了較大降低，平

均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據總廠統一部署，按照彈性生產的實際需求，打破固化用工模式，

對生產一線人員進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從

原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產

經營形勢呈現好的發展勢頭，生產任務急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，

沿用電解廠直供鋁液流程也相應受到影響，生產經營形勢更加嚴峻。面臨所留人

力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足需求的狀況下，生產一線員工放下休息時

間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創新，爭創高產為己任。經過

不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月

月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。

三、賽質量，創優質，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。

今年以來，班大學生面試自我介紹 組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相

扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量求生存不成功便成仁 的關鍵時

期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急

的重要使命。

因此，透過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，

就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，應

對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作

程序進行了合理改善，各項生產經營工作緊緊圍繞ISO9000質量體系運行，始終

把產品質量視為重中之重，以實現計劃產品合格率為目標，用敬業精神與精益求

精確保完成了賽質量，創優質目標的實現。今年以來，公司產品質量合格率均持

續在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產。

在班組的安全管理工作中，堅持實行班前會五分鐘安全教育，牢固樹立以人

為本，安全第一的思想，在宣傳學習中，避免我說你聽大道理滿堂灌的狀況，而

是透過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意

識、理解安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展群眾性的安康杯競賽活動。

著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組

的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保賽安全，零事故勞動

競賽目標的實現。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

透過開展控虧增盈，班組先行主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了

一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格

規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按5S

管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物

品、物料定置合理，成效顯著。透過不斷的改善、推進、完善，使班組各項工作

有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產

經營活動秩序井然，人人爭做遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒，已成為每個班員追

求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這

支隊伍，并超常發揮每一個員工的用心作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工

中賽精神，比貢獻尤其重要。透過六賽活動所取得的成績，充分展現了一種不怕

苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業

給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。

他們以自我無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的

無怨無悔，企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回

報股東，才有了這天月月完成生產任務的好成績。在六賽中，賽出了精神，賽出

了風貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，

都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在前沿陣地所發揮的超能作

用，而我們的班組長既是一個需要完成相當任務的兵、又是一個不脫產的指揮一

班人的將。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產過程中，澆鑄工序是

一項既要求細心，又十分艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，

危險系數較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發生鋁液飛濺，造成灼傷事故。

同時，在澆鑄中如果操作不當，不僅僅線桿容易斷坯，造成不能連續生產，而且

直接影響產品合格率的完成。因此，此工序要求注意力務必高度集中，要有極強

的職責心，不僅僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌

與飛邊刮掉。班長***充分發揮兵頭將尾的模范作用，總是自我沖在堅苦環境的最

前列，當先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉睛的注視鋁液流動狀況，使

得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，

在崗位上，一堅守就是幾個小時。

透過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄

弱環節，發動員工用心開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低了綜合能

耗，提高了產值產量，生產（工作）秩序良好，安全生產實現了六個零。為公司

降低經營成本、獲得三季度流動紅旗單位做出了應有的貢獻。

不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海。在班組，一種從點滴做起，

勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下的行為理念已蔚然成風。每一位班員，

都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回

答。

這一刻，我們最后明白了，當企業把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員

工也會以自我的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業，這就是企業與員工的和諧，這就

是我們大力倡導并為之努力建設的和諧企業。同時，這也正是我們班組簽約員工

在打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰中的華彩人生。

勞動競賽總結（五）：

為全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，

加快節奏，全面完成2011年管道建設任務的要求，進一步調動廣大參建員工的用

心性和創造力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司研究決定，在國

內戰略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以建精品工程，鑄能源國脈為主題的

勞動競賽活動。

****開展抓三提，促五賽勞動競賽以來，監理部及EPC項目部領導班子高度

重視，結合****工程實際，確保集團公司建精品工程，鑄能源國脈勞動競賽工作

落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，用心開展了勞動競賽活動。經

過全體參戰單位的用心努力，取得了良好的成績，到達了預期的效果，有效地促

進了****下達計劃的完成，現將勞動競賽活動狀況總結如下：

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管。在監理部的帶領下各參建單位都能夠

認真組織三提、四抓、五賽勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要

求項目經理務必擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽

方案有人管，各項指標有落實，構成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競

賽的順利開展帶給強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核

激勵辦法，加強對競賽活動的指導、檢查和監督。按照*****下達的進度計劃確定

階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，

構成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、

確保質量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行四抓兩統

一管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結

合業主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓

合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。

四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管

工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施

工兩統一：日常施工與組織競賽統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理

與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及EPC項目部要求各

參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達

目的。各施工現場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的

方式，大力宣傳開展競賽活動狀況；要結合不一樣時期、不一樣階段的工作重點，

開展各具特色的競賽活動；要充分發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員

生力軍作用，激發和調動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業的勞動熱

情，以圓滿完成本標段施工任務的優異成績向建黨90周年獻禮；要及時總結經驗，

注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭

當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。勞動

競賽活動總結

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和

榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動

競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目

部就與外協隊伍簽訂職責狀，制定相關管理人員工期、質量、安全包保書，明確

施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、

公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管

部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行

表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重

獎。同時透過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立

光榮榜欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、

物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過

程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現

出一批好的生產用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要

求，各機組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質量、進度中心任務，

結合本機組的實際狀況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而

為的做到崗位有項目指標，個人有活動資料。

1、******以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流

會，以平安出行，為工程競賽護航為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行

安全座談。大家圍繞九禁忌，十不準展開討論，以安全生產確保工程競賽順利進

行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應建精品工程，鑄能源國

脈勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽

熱潮。

xxx、xxxx施工項目部用心開展百日會戰活動，把百日會戰分解為30天攻堅

戰，40天大會戰，30天大決戰會戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產同部署、

同落實，構成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領廣大施工人員冒雨用

山體爆破石方鋪墊道路；負責技術方面的項目部人員堅持跟班作業監督現場全過

程；機械維修人員主動請纓配合搶修機械設備；負責涵洞通道技術人員早出晚歸，

嚴格把關。

xxxx施工項目部抓好施工現場的布置和宣傳，促進禮貌施工。組織人員觀看

先進施工技術視頻，開展全員討論，加強現場管理，及時調整方案，保證施工進

度。

最大限度地調動全體職工的用心性，本周進、出口兩端在保證安全與質量的

前提下，加快了各個工序的銜接時間，使進度穩中求勝。截至6月15日，四條隧

道累計進尺1460m，較好完成了進度計劃。透過監理部及EPC項目部全體員工的

用心努力，在業主的指導和支持下，我標段在勞動競賽期間在安全、質量、進度

控制方面都有很大的進步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還

要向各兄弟單位多多學習，彌補自身的不足，為保質保量地完成剩余施工任務奠

定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業主的指導支持下，將再創佳

績。勞動競賽活動總結

功名只向立刻取，真是英雄一丈夫。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社

會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來

項目部做到了安全生產零事故、質量目標零缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工

作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且績效會計管理、雙百活動、創爭活

動、向1%要效益等工作也得到相應地促進和提高。

勞動競賽總結（六）：

一年來，為了認真貫徹落實市五次黨代會精神，最大限度地激發廣大職工的

勞動熱情和創造活力，結合工作實際，深入開展了以勇擔新使命，服務新跨越為

主題的勞動競賽活動。透過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營

造出比、趕、超用心向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的用心性和職責心，

用心推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：

一、加強領導，落實職責，精心組織，營造氛圍

為加強競賽活動組織領導，成立了以經理xx為組長，副經理xx為

副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導

重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，構成上下互動的工作格局，為勞動競

賽的順利開展帶給強有力的組織保證。

2013年為了落實勇擔新使命，服務新跨越為主題的勞動競賽活動，公司要求

各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，

做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、好處和要求。要用心營造競賽

活動氛圍。

二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效

按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正

取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動

資料包括：1、全體專業技術人員中進行辦公軟件操作系統、計算機網絡基礎知識

問答競賽。2、開展技能比賽。3、開展節能減排，降本增效勞動競賽活動。4、繼

續深化建立工人先鋒號活動。5、繼續深化安康杯競賽活動。自年初開始，我處圍

繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和

各項活動作為工作的重心。

三、充分發揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性

圍繞競賽委員會提出的保安全、降成本、增效益、強素質、促發展為核心的

競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和

各部門目標考核職責制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按

照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底爭先評優考核指標，使勞動

競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

透過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如

既往的將此項活動繼續深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分

利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。結

合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍

素質方面多下功夫，為決戰意林在線閱讀 十二五，實現新跨越式多做貢獻。

勞動競賽總結（七）：

二0XX年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和

小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。透過開展勞動競賽工作，提高經濟技

術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量萬千瓦時，比

去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比

去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠

累計發電量已達超過去年全年發電量，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的用心性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是

潛在、分散的力量。為充分發揮職工用心性和創造性、增強企業活力，提高安全

經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月用心開展小指標競賽、無泄

漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動

競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月

實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行

了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為噸價值元節油效益顯著。

二、用心開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的安全在崗位競賽活動，共表彰了

安全在崗位先進班組個。為做我廠迎峰(更多精彩文章來自秘書不求人)度夏確保

安全發電，從月紫團山 份至九月份開展了迎峰度夏競賽活動，并對運行部班等個個迎峰

度夏安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展

了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個

比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的用心性，提高

了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆職工技術論文征集活動。用

心開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職

工安全論壇，用心開展合理化推薦活動。我廠五星安健環管理系統推廣工作啟動

以來，競賽辦要用心與工作小組協調，提出激勵措施方案，透過開展競賽活動，

把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展青年禮貌號、青年崗位能手競賽活動，取得了優異成績。

運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、

生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個群眾為年度廠級青年禮

貌號;運行值團支部獲得了廣東省青年禮貌號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電

集團青年禮貌號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、

安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、

鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。

競賽辦用心配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠

學習考察。根據上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展建立學習型組織，爭

當知識型職工活動。

我們繼續開展優秀職工、優秀職工標兵、模范禮貌家庭的競賽活動，表彰優

秀職工名;先進標兵名，模范禮貌家庭戶。

全廠共有個群眾、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎獲獎項目共項，

其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、

人獲得了廣東電力科學技術獎。

二0XX年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開

展，著眼于提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，

具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同思考，成績以廠的名義進行并發證。

為職工們施展才能和創造性勞動帶給一個平臺。在鞏固國家一流火力發電廠的基

礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公

司先進發電企業的典范。

勞動競賽總結（八）：

為貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針，實現安全生產形勢的穩

定發展，推動建立和完善安全生產規章制度，我廠在過去的幾年里開展了安康杯

競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷

增強職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、用心性和自覺

性，最終達成減少和杜絕各類事故的發生。經過這幾次的安康杯競賽活動，安全

總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，同時安全防范措施進一步得到了

加強和完善，安全生產狀況明顯提高，全年未發生重大人身傷亡事故、重大消防

事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故。現將安康杯競賽活動總結如下：

一、落實安全職責制，加強安全管理

員工是企業安全生產的主體。安康杯競賽作為一項長期性、群眾性的活動，

務必依靠廣大員工的高度重視和用心參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們透

過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與安康

杯競賽的自覺性，從而在企業內部構成人人關心安全、人人重視安全的濃厚氛圍。

年初，我單位總結了前幾年安全生產職責制的經驗，把安全職責全面分解到

大院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產職責制的

落實，我廠與各單位簽訂了安全、生產、消防職責書和發放消防安全四個潛力建

設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。

二、加強企業班組安全建設，確保安全發展

班組是企業生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角

度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生

的事故狀況來看，絕大多數的事故都發生在生產班組，發生事故的直接原因都是

在班組生產中違章指揮、違章作業或各種隱患沒有得到及時發現和消除。因此，

要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在開

展安康杯競賽活動中，要把班組安全建設工作作為了重要資料來抓。

三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓

為使安康杯競賽活動健康的開展起來，結合今年的全國安全生產活動月和企

業實際狀況，透過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語，播放VCD光盤等形式，使安康杯精

神深入人心。在安全生產活動月期間組織職工進行安全生產知識答卷形式進行全

員法制教育和安全知識普及活動。同liuxue86。時，一廠繼續加強員工對防火知

識應知應會培訓工作，年初我廠進行一次消防安全演習活動，參加人員有一廠各

部門員工、消防保安員、人數到達50多人，11月9日我單位邀請了屬地消防中

隊警官對防火知識進行講解演習，教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自

身防火意識。此次演習地點設為本廠區東南角空地，演習總指揮是安保部部長朱

洪運，參加學習人員多達70多人，時間約為40分鐘。

四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患

加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產工作的重要環

節。我單位存在著幾個重點檢查部位，有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這

幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節假日期間的檢查力度，從而有效的控制了

這一時段管理薄弱、違章違紀現象的發生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施

工區域、車間及倉庫等重點防火部門進行監控檢查，以做到早發現、早整改，切

實把隱患消除在萌芽之中。

此次透過安康杯競賽活動，提高了我廠安全生產管理水平，提高了全員安全

防范意識，活動開展以來，有力地促進我廠的安全生產，但我們清醒地看到，在

我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生，但我們

堅信，只要我們繼續堅持安全第一、預防為主、綜合管理的方針，繼續深入開展

安康杯競賽活動，狠抓安全職責制的落實，調動和發揮廣大員工搞好安全生產的

主動性、用心性和創造性，也定能促進我廠安全、穩定和諧發展。

勞動競賽總結（九）：

xx年是xx車間發展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段

的順利過渡，由設備安裝調試到設備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間

在公司、分公司兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，高舉鄧小

平理論的偉大旗幟，認真學習貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著安全第一、

預防為生的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率

作用，自4月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的

用心性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面

完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。同時，精神禮貌建設有了長足發

展，培育出了一支有理想、[網-找文章，到網]有道德、有文化、有紀律的四有職

工隊伍。

一、提高職工素質，明確奮斗目標;

今年，車間個性緊張，新技術、新工藝、新設備、新人員，設備安裝、調試、

投產、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產工作。風、水、電環環

相扣，無論哪一環脫扣，后果不堪設想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過

硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一個性時期，我們首先想到的

是怎樣讓全員團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全員參

與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員社會主義勞動競賽。透過競賽，激勵

職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;透過競賽，

提高職工的技術素質，強化職工的工作職責心;透過競賽，職工團結協作的精神得

到了加強，群眾榮譽得以增強;透過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

二、明確職責，規范制度，公平競爭;

xx車間的工作方針是安全第一、預防為主，預防在前，要預防，務必嚴字當

頭，抓安全、查違章、反三違，變被動為主動。截止12月31日，已實現連續安

全生產xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確職責，規范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力

車間的工作中心，在競賽開始就著重強調：務必堅定不移地堅持安全第一，預防

為主的方針，落實車間和班組各范圍的生產職責及第一職責人，嚴肅勞動紀律并

實行安全生產重獎重罰制度。

并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大

指標，即安全生產、禮貌生產、生產指標、勞動紀律、宣傳指標、職工教育、計

劃生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一賦予分數值，使廣大職

工在競賽中職責明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，

在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行帶給了可

靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結碩果。

勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。自設備通電以來，車

間立即投入到設備熟悉、運行管理、設備調試、配合投產等工作中去。因其他車

間有些設備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要應對自身設備的管

理、操作、使用、消缺等，還務必同時兼顧開關站、微機保護、微機監護等各方

面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰，但同時也是一個能夠證明他們馴服集高

新技術于一體的這匹黑馬的機遇。經過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間

內部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭資料具體到勞動競

賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標，在

強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵，同

時兼顧衛生、宣傳等多方面的資料。至xx年底，車間已準確無誤地完成大型倒閘

操作xxx次，liuxue86。完成外協任務xxx次，發現和處理大小缺陷、隱患xx次，

小改小革xx次，其中獲得集團公司五小成果二、三等獎各一項。經過一系列的改

革預防工作，新設備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自我的技術力量

對設備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規模的變電站從未

到達過的。

班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質

得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據，車間評出兩個先進班組并給予

物質和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進車間、優秀黨支部，

并被集團公司授予青年禮貌號等榮譽。這些榮譽不僅僅肯定了勞動競賽結出的碩

果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工

作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

勞動競賽總結（十）：

本季度項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的

實際狀況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志用心開展了卓有成效

的勞動競賽活動，以創優質、創高效、保安全為目標，充分發揮勞動競賽的作用，

把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了

競賽高潮。

按照業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環節

的工作：

一、抓好本季度賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準

備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業主勞動競賽委員

會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了競賽活動的宗旨、方法以及競賽活

動的總體要求。明確提出了進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳的競賽總

體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，

在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。三是加強輿論

宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競

賽的目的、好處、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞

動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行四抓兩統

一管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結

合業主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓

合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。

四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管

工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施

工兩統一：日常施工與組織競賽統一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與

勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區用心應戰，

充分發揮了各自的優勢，組織得力，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動

競賽，我們比出了精神、比出了差異，發現了不足，個性是一工區的洞身開挖施

工項目，至今都沒有到達滿意的光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動競賽，各

個工區要迅速彌補自我的不足之處，真正做到：會干、能干，最終到達干得好、

干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據施工現場具體狀況，采取了安全

知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，到達了安全教育、普及

安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協隊伍簽訂職責狀，制定相關施工

生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、

公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、

質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張

旗鼓對取得的成績協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時透過各種

會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立光榮榜欄目進行展

示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精

神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作

用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產用心分子和隊

伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人

員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

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