保安工作計劃

保安工作計劃8篇

保安工作計劃篇1

新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在安全部領導的指導下，同事

們的共同努力下，圓滿完成了各項保障，監查及服務工作，并積極主動完成領導

交給的各項臨時工作任務，及時協助領導做好安全部全面工作，發揮骨干的帶頭

作用，我對在所做的工作作簡要的工作計劃：

一、對當班工作，分工明確

讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求

當班保安對小區重點防火區域進行嚴格檢查，發現安全隱患的立即整改，對消防

整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區巡查力度，及重點區域

進行監控管理。認真檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設

備是否按要求關好，發現問題及時關好，讓不法份子無機可乘。

二、加強日常性工作管理

當班保安對小區施工紀律檢查工作，發現違規違紀現像及時指正，并做好違

規紀錄，收集，整理好當班各類質量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區。

人員進入小區必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務區必須

出示有效證件和服務中心簽發的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發生，

人、車及物品失控現象從而有效保障公司財產安全，同時公司各類《規章制度》

行到有效實施。

三、做好“傳、幫、帶”工作

新隊員剛來，工作環境陌生，經驗不足，我及時向新隊員講解公司環境及安

全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業務技能，從而開展安全的各項工作。

四、積極參加安全部各項活動

作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓，例會，

訓練，并做好領導參謀，來提高保安良好形像。

當然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的

工作中吸取經驗，改進工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業

務技能。

為下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃：

(1)以“兩防”工作為重點，切實做好安全工作和預防工作，確保公司人員

和財產的安全。

(2)改進工作作風，做好文明執勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度

得到有效實施。

(3)積極參加保安部各項活動，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業

務技能，增強保安隊伍整體管理水平。

(4)及時、主動向領導提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。

保安工作計劃篇2

（一）工作目標

1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部

署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2、完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執勤、

作風頑強、保障有力的保安隊伍。

3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。

4、抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、

吸收人才————培訓人才————培養人才————留住人才的良性循環機

制。

（二）主要工作計劃措施

一、保安部結合公司實際情況做好唐代舞蹈 安全保衛工作。

1、各服務處正確處理好與小區業主、租戶之間的關系。

2、嚴格控制出入各小區的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區;維護

小區的安全，創造舒適、放心的居住和辦公環境。

3、做好各片區的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間

加強巡查力度，確保安全。

4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛巡查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、

團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的保安隊伍，確保公司業務經營正常運

作。全面總結保安工作存在的薄弱環節和不足之處，加強部門工作、工作紀律、

崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性

和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全

身心地投入到日常的工作中。

三、公司保安部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物

業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗

輪訓是提高物業保安素質的重要途徑。

1、在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執勤、禮貌待

客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工

作，都是為了客戶的滿意。

2、結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問

題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

3、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發公司

各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業精神，使公司全體保安

人員自覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、

高效的保安隊伍新形象。

保安工作計劃篇3

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計劃的對區域進行消防安全檢查并建立完善的消

防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發現問題及時排除

2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”

即懂得火災危

險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；

“四會”：即會報火警110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏

散

3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行

不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力

4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識

二、治安管理

1、貫徹和落實關于公司治安管理的規定，實行群防群治，組織員工學習治

安管理制度及相關規定，從自身落實做起

2、加強對區域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發現

問題及時處理并上報

3、做好區域的治安保衛任務，做到預防為主，防止突發事件的發生

4、加強內部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，

不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入區域，影響正常工作秩序

6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發事件，達到辦事

高效的工作方

針

三、隊伍建設及培訓

1、與政府相關部門銜接，接受部隊退伍，并在網上發布招聘信息，面

向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關專業培訓，使之能達到公司

要求

2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工

的優勢和不足

進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質

3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節禮貌方面要做到

主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業形象，但對違法犯罪分子絕不手

軟！

4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時了解員工思想動態，

做好統一思想工作

5、對法律法規、服務禮節、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計

劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰之及勝的主力軍

四、日常工作

1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業務知識

進行培訓指導，崗位上不定時對業務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止

安全隱患和責任事故發生

2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反消

防安全規定的一切行為

3、增強保安部員工與各部教學計劃范文 門之間的協調能力，發揚傳、幫、帶作用，做到

取長補短

4、培養每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，

以積極的心態完成上級交代的各項任務，以企業為家的主人公精神

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記

錄，有證可查，保安部經理對每天值班狀況進行監督

五、內務衛生

1、個人衛生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象

2、杜絕三長出現（頭發、胡須、指甲過長）

3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味

4、上崗前不吃帶異味的東西新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變

化，服務要有新變化，禮節禮貌要有新變

化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。

保安工作計劃篇4

辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，

辦公室主要是為領導和基層服務。首先是為領導服務的。這就要求辦公室把“一

切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與

基層的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大

局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和

前提。

辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又

必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規性、

規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導

臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，

做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，

把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。

辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領

導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代

庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

一是發揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳

下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽

動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既

要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的`工作

意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整

體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對

外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出

主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作

能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工

作預案。

二是發揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無

小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件

經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。

三是繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核

有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的

員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，

持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作

中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

一、以人為本，提高保安隊伍整體素質

保安服務是一項特殊的服務性工作，企業要不斷發展，關鍵是人員素質的高

低。為此，公司堅持“以人為本、服務至上”為工作理念，狠抓保安隊伍建設，

不斷提高保安隊伍整體素質。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、

政審關，按條件錄用，對新招收

的保安人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二

是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能

力。三是樹品牌，公司每半年度評選一次品牌保安員、品牌班組，被評選上的班

組及保安員發放給我的朋友們 證書及獎金，以增強保安員愛崗敬業的意識。四是關心保安員的

衣食住行，大家來自全國各地，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作一件

大事來抓，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保受保單

位安全。

二、規范管理，做好各項保安工作

為了提高隊伍的整體素質，公司將隊伍的規范管理放在第一位。公司領導遵

循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定

為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為

部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到

的難題及時在會上提出，公司領導根據實際工作情況做出解決方案。周二為部門

保安員例會，由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署，使保安員能

夠做到各項工作目標明確，

為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防

范能力和服務水平，年要在公司的領導下，圍繞公司的總體目標，認真貫徹“安

全第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人

防技防相結合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極

做好各種安全防范工作，維護治安秩序，力爭達到“讓客戶完全滿意”的服務目

標，為創造良好的經營管理環境。具體工作計劃如下：

1、從內部管理入手，提高保安綜合素質。建立目標管理責任制，層層分解

落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵

先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解去看電影的英文 落實到各班組及員

工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作

風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業務培訓，培養員工吃苦耐勞和

愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練，以便發現問題，

有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊

重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須

用心服務，注重細節，追求完美。必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客

人的無理要求或無端指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發生正面沖突。

教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、做好協調工作，加強業主單位員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全

宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有

典型教育意義的案例，要及時對業主單位進行報道，形成互動，使大家充分認識

火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業精神，激勵廣大保安員

繼續堅持自我加壓、奮發有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神

和求真務實的科學態度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。

開拓新思路，大膽改革，完成好創收任務，為的發展做好保駕護航的工作。

保安工作計劃篇5

，保安部的工作目標是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案

和各項安全防范措施，加強軍事和業務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、

管理處的協調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區（大廈）不發生重大安

全事故，努力為保安隊員創造良好的發展平臺，打造一支規范化、專業化、有凝

聚力、有戰斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續健康發展，提供強有力的安

全保障。

要完成的八項主要工作任務：

第一項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。

1、制定正、副隊長培訓方案

2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。

3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。

第二項工作加強對保安隊員的日

常培訓，提高隊員工作水平。

1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一

次安全知識競賽。

3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。

第三項工作規范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。

1、制定新聘隊員培訓方案。

2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓后，由保安

隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考

核，考核合格后納入常規訓練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規范培訓。

第四項工作加強業務學習，提高自身業務素質。

1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝

通，共同做好保安工作。

1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。

3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

第六項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養工作。

1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

2、建立后備保安干部名冊。

3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

第七項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高

隊員的工作積極性。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息

違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。

保安工作計劃篇6

一、開展安全檢查的程序，有四個階段。

１、準備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

２、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法

進行認真細致的檢查。

３、整改階上海到西藏 段，對發現的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解

決。

４、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發現的

重大問題及時解決。

二、治安災害事故預防要點

1、搞好宣傳教育。要利用各種機會，采取各種形式，向店員進行教育，提

高店員維護和遵守規章制度的自覺性，保證安全。

2、領導和店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作，切實防止治安災

害事故的發生。

3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區公共場所易燃、易

爆、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查，發現不安全的問題，應及

時協同有關部門加以解決。

4、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的經驗，對好的部門和個人給

予表揚和獎勵。對已經發生的治安災害事故，要認真查清事故的原因，判明事故

性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告

上級，分清情況給予處理。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發現和發生這類事件，就要采取

果斷措施處理解決。其辦法是：

1、抓住苗頭，及早發現，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總

是事前互相串聯，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我

們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈，事先是可以發現的。發現有聚眾

斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏

散工作，把事件消滅在萌芽之中。

2、發生這類事件，要立即報告，迅速組織人員趕赴現場，及時制止。對未

斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，

發現傷者，要及時送往醫院搶救治療。

3、聚眾斗毆事件平息后，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個

登記，逐個進行調查核實，查清斗毆原因，進行調解，或送交公安機關處理。

四、保護盜竊現場要點

盜竊現場的保護方法，除在外圍現場設崗，不準無關人員進入外，重點是保

護好犯罪分子經過的通道

爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現場保護人員不準從犯罪五行相生 分子進出通道

通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要

妥善保持原狀

以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，

一律不準接觸和移動。

還要注意現場周圍有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸

工具等痕跡，如有也要加以保護。

五、超市營業區保安監控要點

1、掌握活動于商場范圍的客人動態，維護商場區域的秩序，注意發現可疑

情況，并及時報告。

2、重點保護珠寶柜、銀行、古董柜等。

3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。

4、收銀員應認真驗證鈔票、信用卡，防止使用假貨幣、假信用卡套購、詐

騙。

5、營業柜內商品（包括展示陳列商品）由本柜營業員負責保護，原則上“誰

主管，誰負責”。

6、保安員無特殊情況不得進入營業柜內。發生案件，營業員應立即上報部

門主管和保安部，同時保護好現場。

7、勸告消費者不要在商場區域內閑談聊天。

8、對租賃商場從事經營活動的廠家或個人在進出貨物時，原則上在晚間10：

00以后進行。否則，保安人員有權給予阻攔。

六、停車及“的士”載客管理要點

1、超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車輛的司機都

應服從商場工作人員的管理。

2、超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便，不負責保管，凡占泊

位停車的車輛（排隊候客的出租車除外）均應照章交費

亂停亂放的車輛均酌情給予處理。

3、保安部派崗，只有經考核結業并持有“調度證”的人員才有權對大堂前

客人用車進行調度。

4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。

5、嚴禁“的士”司機使用商場內部電話或設施，商場工作人員有責任進行

勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6、調度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系、收受__賂、提

供方便，一經發現從嚴處理。

7、凡違反商場規定的“的士”司機，保安部將給予批評教育或處罰，直至

宣布為“不受歡迎的人”。

8、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。

9、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛，確保

活動的安全。

10、車輛（除面包車）原則上均應辦理地下停車證件，租用車位泊車；凡在

地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證”。

11、制定停車場管理辦法、收費標準及范圍。

七、突發事件管理要點

1、保安部對火災等突發事件制定“應急處理方案”，在發生突發事件時員

工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。

2、員工一旦發現可疑情況及各類違法犯罪分子的活動，有責任立即報告保

安部。

3、商場如發生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發性事件，在報告保安部和公安

機關的同時，及時保護好現場。除緊急搶救傷員外，不得進入現場。

4、當公安、保安人員進行安全檢查和處理案件時，有關人員應積極配合，

如實提供情況。

保安工作計劃篇7

第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高

隊員的工作積極性，保安隊工作計劃。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

3、認真履行績效管理的檢查、監督職責，公正、公平處理問題，決不姑息

違規隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

第二項工作強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質。

1、制定正、副隊長培訓方案

2、從X月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。

3、在X月中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。

第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平，工作計劃《保

安隊工作計劃》。

1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一

次安全知識競賽。

3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。

第四項工作規范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。

1、制定新聘隊員培訓方案。

2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業務培訓后，由保安

隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考

核，考核合格后納入常規訓練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規范培訓。

第五項工作加強業務學習，提高自身業務素質。

1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監督，積極和管理處溝

通，共同做好保安工作。

1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。

3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

保安工作計劃篇8

(一)工作目標

1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經營工作的一系列指示精神和決策部

署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務、文明執勤、作

風頑強、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協調、協助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設，做玫瑰花怎么畫 好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、

吸收人才----培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環機制。

(二)主要工作計劃措施

一.保安部結合公司實際情況做好年安全保衛工作。

1.各服務處正確處理好與小區業主、租戶之間的關系。

社區保安工作計劃

2.嚴格控制出入各小區的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區;維護

小區的安全，創造舒適、放心的居住和辦公環境。

3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節假日期間加

強巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩定、

團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業務經營正常運

作。全面總結年安保工作存在的薄弱環節和不足之處，加強部門工作、工作

紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的

積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作

熱情全身心地投入到日常的工作中。

三.公司安保部參照行業規范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。物

業保安培訓工作的總體目標是培養高質量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗

輪訓是提高物業保安素質的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培

訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍

的工作能力。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發展方向、公司動態、公司精神的宣

傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。

3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執勤、禮貌待客，

從而

提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，

都是為了客戶的滿意。

4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問題

進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發公司各

服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

四.認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。

1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責

任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任

務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到

人人有任務，個個有壓力、有動力。

2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求

發出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保

企業安全。

五.加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

1.完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工

作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確

保設備在規定的時間內得到維護保養。

2.執行正確的維護保養技術標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的

業務素質和水平，憑借過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。通

過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業精神，使公司全體保安人員自

覺養成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、沙漠蜥蜴 高效的

保安隊伍新形象。