制度體系

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管理制度體系建設方案大蜘蛛有毒嗎

篇一：公司規章制度體系建設實施方案(經典)

關于印發《規章制度體系建設實施方案》的

通知

各科室：

為進一步加強醫院規章制度體系建設，逐步實現醫院

管理的科學化、民主化和制度化，結合等級醫院評審相關要

求和醫院實際，制定了《貴州航天醫院規章制度體系建設寵愛的近義詞 實

施方案》，現下承諾的意思 發各科室，望遵照執行。

二〇一三年八月

貴州航天醫院規章制度體系建設實施方案

（征求意見稿）

為進一步加強醫院規章制度體系建設，結合等級醫院

評審相關要求和醫院管理工作實際，梳理我院現有規章制度，

構建更為科學、高效、實用的規章制度體系，指導開展各項

業務工作，特制定本實施方案。

一、指導思想

本次規章制度體系建設以中國航天科工集團公司、〇

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六一基地《規章制度體系建設方案》和《規章制度管理規定》、

《三級綜合醫院評審標準實施細則》、上級衛生行政部門相

關管理規定為指導，緊緊圍繞醫院發展實際，對現行規章制

度進行梳理、補充，并匯編成冊。通過規章制度體系建設，

使醫院的各項工作做到凡事有章可循、凡事有據可依、凡事

有人負責、凡事有人檢查，充分發揮規章制度在醫院管理中

的規范、引導和保障作用。

二、工作目標

本次制度建設的工作目標是：通過2怎么制作表格教程 ～3年時間，對現

有規章制度進行全面清理和補充修訂，增加一批新的規章制

度，初步形成適合我院發展和建設需要的規章制度匯編（草

案），再逐步完善，形成我院規章制度匯編（正式版）。堅持

用規章制度管人、管權、管事，實行科學管理，做到公正公

開，運轉高效，實現醫療工作管理的制度化、規范化、程序

化。

三、主要內容

1.本次規章制度匯編包括三個主要部分：行政（含黨

務）管理制度匯編、醫療管理制度匯編、各科室及人員崗位

職責匯編。

2.行政管理制度匯編包括院級委員會工作制度、行政、

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黨群工作、信息、人力資源、安全保衛、財務、審計工作、

物資供應、后勤保障等各項管理工作制度。

3.醫療管理制度匯編包括醫政工作、醫技、急(危)重癥、

手術安全、門診、護理、感染控制、藥事、病案、醫保、新

農合、教學、科研、職業衛生、職工健康體系等各項管理工

作制度。

4.各科室及人員崗位職責匯編包括院級管理委員會、

職能部門、行政管理人員、黨群機構及人員、醫療醫技人員、

護理人員、門診各類人員、財會人員、物資供應、后勤保障

人員等崗位職責。

5.各工作組可根據領導小組辦公室提供的規章制度和

崗位職責匯編參考目錄，結合實際情況進行增減。如果人力

許可，盡量制定得完善和全面一些。

四、總體框架

（一）多層三維規章制度體系結構

按照系統完善、構架清晰、定位明確、動態優化的要

求，把醫院規章制度體系建設多層三維規章制度體系結構成年人的童話

(Multi—layerandThree—dimensionRegulations

System簡稱MTRS)。

多層次體現醫院管理體制的多層級組織結構；三維結

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構反映各個層次中的規章制度在內容構成、制定過程控制和

執行過程控制三個方面的總體架構，每一個維度從不同角度

反映規章制度體系內涵，不同維度之間通過相互間的關聯和

制約，推動整套體系不斷發展、完善。

圖1：規章制度體系三維結構圖

其中，規章制度的內容維度從職能類別和業務范圍兩

個方面描述和刻畫醫院規章制度體系。

規章制度的制定控制維度反映醫院規章制度的前期需

求分析、規章制度制定、修改、廢止的一系列控制過程。

規章制度的執行控制維度反映醫院規章制度的宣貫、

執行、考核和監督檢查的一系列控制過程。

每一個維度從不同角度反映規章制度體系，不同維度

之間存在相互關聯和約束，推動整套規章制度體系不斷發展

和完善。

（二）規章制度內容維

醫院的規章制度體系在內容維度上，設計為主要職能

分類別、按約束范圍和程度分文種，即確定為決策、管理（執

行）兩大類別和規

定（規則）、辦法、程序、規范（細則）四個文種。

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（三）規章制度的制定控制維一項規章制度的全壽命

周期要經歷需求分析、制定、修訂、廢止等環節。規章制度

制定控制維就是對構成規章制度制定全壽命周期的各個環

節實施全過程管理與控制，它涵蓋了規章制度制定前的策劃、

調研及需求分析、制定過程中的具體要求和流程，運行過程

中的不斷修訂，以及規章制度的廢止。

（四）規章制度的執行控制維規章制度的執行控制維

主要是對不同類型規章制度的執行層級和執行要求進行明

確，并包括規章制度的宣貫、執行、監督檢查和考核四部分

內容。規章制度執行控制維與制定控制維和內容控制維密切

相關、相互作用，并影響規章制度的制定、修改或廢止，三

個維構成不斷動態優化的整體。規章制度執行控制維的驅

動部門是規章制度的制定部門和法律歸口部門。規章制度的

制定部門主要負責規章制度的宣貫、執行、考核工作；法律

歸口部門主要負責牽頭組織制定部門和有關業內專家開展

規章制度的監督檢查等工作。

五、規章制度體系建設的實施計劃

XX年8月，完成醫院規章制度體系建設方案的制定。

XX年9月，召開醫院規章制度體系建設工作動員大會，

部署工作重點和工作任務，提出要求，全面啟動醫院規章制

度體系建設工作。

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XX年10月～XX年2月，各科室完成規章制度匯編初

稿，交相應工作組。

XX年3月～6月，各工作組完成各科室規章制度匯編

初稿討論，提出修改意見，反饋至各科室。

XX年7月～10月，各科室修改規章制度匯編初稿。

XX年11月，各科室下發規章制度匯編初稿，提出XX

年制定（修訂）規章制度的計劃報工作組審批。

篇二：關于制度體系建設項目的實施方案(XX0827)

關于制度體系建設項目的實施方案——東宏何伏

（XX年8月27日）

一、目的

結合公司發展需要，建立完善公司內部管理制度體系，

規范各部門的操作流程，明確部門之間、崗位之間的對接流

程及操作要求，為公司的管理制度向規范化、標準化、體系

化邁進制定操作規則。

二、制度建設涉及部門

本次制度體系建設公司所有部門參于，各部門根據部

門目前的制度、操作流程進行修訂完善，沒有相關制度及流

程不完善時，均需重新擬定。

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三、制度體系項目組1、項目組人員組成

組長：倪奉堯副組長：何伏

成員：楊再友、唐浩志、陳祥坤、封安軍、尹強、何

金歌、孫之狀、孔凡濤、盧勇（制度的排版和流程的美化設

計）、杜中華（文字編排和打字復印等輔助工作）。蔣偉、閆

存瑞、吳博新、倪奉勇、豐健

2、項目小組職責

組長：負責檢查跟進項目進度，檢查監督項目結果的

達成及制度的落實。

負責指導規劃部門制度體系建設，對部門內部制度建

設的完整性、合理性、可行性及規范性進行審核，批復。

副組長：負責項目整體計劃的制定，跟進項目小組的

工作實施，按計劃推動項目進度，組織階段性工作會議，為

項目成員提供支持和輔導。

小組成員：負責部門內部的制度建設，擬定各項操作

流程，完善部門相關的操作手冊（主要手段是分頭評審、會

審和終審三結合），并負責制度流程體系的后續修訂和評審。

建議增加項目推動前的發動和宣貫工作，因為此項工

作是全員性的工作，而不僅僅是哪個部門負責人的事，很多

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事情都是基層人員來做，他們的建議尤其重要。

四、制度建設的工作及人員分配

1、小組工作方式和工作流程：第一步、要求部門負責

人拿出本部門需要的制度和流程目錄（通過調研，決定從市

場部著手進行制度和流程的梳理）；第二步、部門業務流程

梳理；第三步、票據或報批流轉流程梳理和精簡；第四步、

形成流程圖表文件；第五步、形成制度落實管控點；第六步、

執行情況跟進，分析評審，收集反饋修正改善；第七步、再

次評審形成文件加以固定；第八步、以此建制程序逐個部門

建綱建制，逐個強化，最后整合，再系統優化和提升。

2、各中心或部門根據項目要求，結合部門內部需要完

善和優化的管理內容，擬定制度流程建設的目錄。由項目小

組和各中心或部獅虎園 門對接，看看有什么重要的、關鍵的，重點

的制度和流程需要完善和不重要的制度和流程需要刪除和

廢止，全程由項目小組進行調研、起草和落實，部門人員根

據項目進展的要求進行參與，逐個部門進行。一個階段一評

估，一

個階段一小結，一個階段一提升。

3、本次制度建設根據組織架構設定中心負責人或分管

領導為第一責任人，由中心負責人或分管領導指定本中心人

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員為第二責任人。

4、第一責任人職責：負責指導規劃部門制度體系建設，

對部門內部制度建設的完整性、合理性、可行性及規范性進

行審核，批復。負責所管轄部門制度體系建設的工作推進，

工作進程中的定期溝通。負責所管核部門工作按計劃達成，

并承擔工作完成情況的最終責任。在制度建設進程中協同組

織部門開展會議溝通及工作檢查。

5、第二責任人職責：負責制訂制度建設的項目計劃，

負責部門制度的撰寫，按計劃進程推進工作；參加項目組織

人溝通會議，并與第一責任人溝通，對制度實施達成一致結

果；在制度體系建設項目時間內完成部門各項制度，對工作

不能有效達成承擔相應責任。

五、制度建設實施工作計劃及內容

建議增加現有制度流程的按中心、部門整理的明細目

錄，一是現有制度流程有許多是可以借鑒的，二是有多少流

程制度許多人也可能記不清楚，導致無法開展工作。

1、工作計劃進度表

注：項目小組定期會議以人力資源部發布通知為準。（以

上為擬定時間，具體時間根據項目組會議及部門提交制度建

設工作計劃進度表確定）。

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2、油燜冬筍 執行人負責制度工作計劃的擬定，確定完成后統一

提交到項目組組織部門（人力資源部），組織部門對各部門

提交計劃進行匯總，確定項目的最終完成時間。

3、第二責任人結合提交工作計劃進行部門制度及流程

建設。

篇三：公司企業制度體系建設與實施規劃方案

制

度

體

系

建

設

與

實

施

方

案

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一、建立管理體系的意義

公司經營的目的是取得良好的經濟效益，是取得良好

的投資回報。公司經營的過程簡單

的說就是對投資過程進行有效管理，保障資金的合理

安排使用，最大限度提高資金的使用效

率。

公司的經營不同于一家一戶式的個體經營，它是一個

完整的系統工程，要保證這一系統

的高效運轉，就要對這一系統的各個環節建立起行之

有效的協調聯系機制、相互制約機制，

同時輔之以獎懲機制和保障機制，因此公司應當建立

一套完善的制度體系，使公司的運轉有

章可循、有跡可查，保證公司對外是一個整體形象，

對內充滿生機、活力。

公司應當建立以高效管理為先導的崗責體系，建立以

合理分配收入為促進的質效考核體

系、財務管理體系，建立以人為本的人才培養、儲備

和后勤保障體系，保證公司的規范經營

和發燒可以喝咖啡嗎 可持續發展。

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制度體系建設包含四個內容，五個階段，目的在于解

決五個問題。

四個內容：

戰略管理層面企業文化層面組織架構層面業務流

程層面。

五個階段：救火階段、規范化階段、理性化階段、文

化性階段、人性化階段五個問題：

問題一：每個人應該干什么——目標

問題二:應該怎么樣去干——組織執行

問題三：怎么樣干好——控制及思考

問題四：怎么樣才算干好——考核

問題五：干好怎么樣，干不好又怎么樣——獎懲

戰略管理層面內容：

一、目標制定

二、建立完善考核系統

三、獎懲機制建立

企業文化層面內容：

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一、建立員工職業生涯管理規定

二、員工能力開發

三、公司福利體系（非現金形式）

組織架構層面內容：

一、哺乳期能喝紅酒嗎 組織架構圖

二、工作分析

三、招聘管理系統

四、培訓管理系統

五、薪酬管理系統

六、績效管理系統

七、職業生涯管理系統

業務流程層面內容：保護環境的

一、拆分制度匯編，形成人力資源及行政管理制度、

財務管理制度及具體實施細則三個部分。

二、梳理工作、業務流程。

三、建立健全協調聯系機制、互相制約機制。

具體實施階段及計劃：

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救火階段：出現什么問題，解決什么問題（規劃化起

步階段）